1樓：合易人力資源管理諮詢****
車間主任職責：
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理（分管副總經理）負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。
3、組織實施生產部下達的生產計畫，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產；
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執**況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計畫提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計畫，布置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計畫》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計畫、新產品試製計畫
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策；深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計畫
12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提公升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確
17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。
2樓：新益為諮詢機構
車間主任(部長、主管)崗位職責
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、裝置、安全等各項工作負全責。
3、根據生產部下達生產計畫，組織車間生產，制定車間生產的具體計畫，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、支援質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；裝置、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、完成公司領導交辦的其他工作任務。
3樓：職場達人於夏夏導師
回答您好，很高興為您解答，我是於夏夏導師，上述問題已經收到了，回覆中，請稍等片刻
食品車間主任崗位職責:
1、負責本車間內主要目標和計畫，制定、參與或協助上層執行相關的政策和制度；
2、負責部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導、培訓及評估;
3、負責生產計畫落實，物料準備，新產品匯入準備;4、完成車間每月生產任務，並做好每月生產報表及各項統計;
5、對所負責員工進行日常管理並負責對其進行考核;6、做好裝置的規範使用和現場管理。
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4樓：笑笑來著
**以下資料供參考
車間主任(部長、主管)崗位職責
1.車間主任在生產廠長的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產的第一責任者。
2、 愛崗敬業，執行並落實公司的各項規章制度，車間主任對本車間生產、技術、質量、裝置、安全等各項工作負全責。
3、 根據生產部下達生產計畫，組織車間生產，制定車間生產的具體計畫，並有效落實到各個班組，掌握生產進度，保證車間生產任務保質保量按時完成。
4、 合理安排生產，確保車間批量生產，降低生產成本，提高勞動效率及經濟效益，積極參與車間成本核算和員工工時核算；負責本車間人力資源排程，按許可權批准員工加班加點（需提前告知）和各種假期。
5、 教育員工嚴格按工藝流程操作，積極推廣先進經驗，貫徹產品質量理念，把好質量關，確保車間的產品質量。
6、 組織車間人員研究解決生產過程中存在的工藝技術和質量問題，積極開展技術革新、工藝改進活動，提高產量質量，降低消耗和員工勞動強度。
7、 支援質檢員的質量檢驗工作，及時組織分析解決質量問題，出現重大的裝置、技術、質量等問題要及時上報公司領導。
8、 始終堅持「安全第
一、預防為主」的方針，不定期檢查機械裝置，人員的安全生產情況；嚴格制定和執行每台裝置、每個工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故發生。
9、 對新進廠的員工有傳幫帶的義務，做好崗位技能培訓、安全教育和廠規廠紀教育。
10、 抓好文明生產工作，車間布置合理；原材料、半成品、成品分開存放，堆垛整齊；裝置、地面保持清潔；不斷改善勞動環境。
11、 完成公司領導交辦的其他工作任務。
5樓：求是達明諮詢
(一)、崗位職責：
1、車間主任對總經理(分管副總經理)負責，在公司生產副總經理領導下，全面負責車間各項管理工作
2、負責車間生產、質量、安全及裝置的管理，確保各項指標的完成。強化車間主任是「產品質量第一負責人、安全生產第一負責人」意識。
3、組織實施生產部下達的生產計畫，全面完成生產任務。
4、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施。
5、負責車間的人身、裝置安全，確保安全文明生產;
6、負責管好、用好、維護、保養好在製品、裝置、附件、工具、量具及工位器具。
7、負責車間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質。
8、對本車間的工藝紀律執**況負責。
9、對車間各類報表、原始資料的及時性、真實性負責。
10、有權調整車間內的勞動組織和調配職工。
11、有權按有關規定對車間員工提出獎懲建議。
12、有權對上道工序轉來得不合格產品提出異議。
13、有權對車間條件無法滿足製造質量要求的生產計畫提出申訴和修改意見
(二)、工作內容：
1、根據生產部下達的生產作業計畫，布置生產技術準備工作，根據本車間裝置人力情況，編制車間《日生產作業計畫》，組織均衡生產，保證按月完成各項生產計畫、新產品試製計畫
2、重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產
3、擬定車間管理制度，經公司批准後推廣實施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰
4、重視車間的基礎管理，搞好工段與班組建設，貫徹公司各項定額，加強對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產成本
5、按照公司質量目標要求，制定、修改車間質量管理辦法，加強質量控制，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識，保證質量指標的實現
6、加強裝置的預防性維護及保養，教育員工嚴格執行各項操作規程，保證裝置正常運轉
7、嚴格執行工藝紀律，在分配工作的同時要備齊加工產品的所有工藝檔案，並教育指導員工嚴格執行
8、積極開展現場6s活動，強化定置管理，創造美好生產環境，提高員工素養
9、每日召開車間內部排程會，檢查生產進度、產品質量、裝置維護、現場管理完成情況，發現問題及時解決
10、按時參加公司會議與培訓，不遲到，不早退，不得無故請假
11、在調查分析的基礎上結合實際要求，提出車間員工培訓計畫
12、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定
13、積極開展員工的合理化建議活動，為不斷提公升企業竟爭能力做貢獻
14、正確處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示
15、建立健全各項統計臺帳，各項原始記錄資料要完整、準確，生產在製品做到帳、物相符
16、保證按時上報各項統計、核算報表並保證各項資料真實、準確17、積極配合各部門工作，協調好各部門之間的關係
18、積極完成上級及會議交待的臨時性工作。車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。
車間主任對(分管副)總經理負責。
具體職責為：
1、組織實施生產物料部下達的生產計畫，保質保量地完成生產任務;
2、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量、保證質量的前提下不斷降低生產成本;
3、根據生產計畫核算人員需求，確保計畫順利執行;根據公司對車間發展的規劃擬定人員編制，並報公司批准;
4、擬定車間管理制度，經公司批准後在車間推廣實施;5、按照公司制度和車間管理制度對車間員工進行獎勵、懲罰;
6、根據公司質量部門的要求，配合車間質檢人員作好員工的質量培訓，提高員工的質量意識;
7、對車間員工教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;
8、深入貫徹公司的安全生產制度，確保安全文明生產;9、領導車間做好5s管理，創造良好的工作環境，以身作則，提高員的養;
10、處理車間的突發事件，並隨時向公司領導匯報事件處理進展，對於無法處理的事件要及時請示;
11、積極深入員工，了解員工的思想動態，採取合理的措施確保車間的穩定;
12、配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通
車間主任工作報告怎麼寫，生產車間主任述職報告怎麼寫？
冬瓜的春天 回答車間主任要根據年度生產計劃或者排產計劃組織車間進行生產和加工工作，協調生產流程並掌握生產進度 是的確保車間內生產的正常流程和進行，同時還需要對車間內可改善的工藝流程，裝置工裝等提出建設性的改善意見 車間主任還需噸本人車間的生產技術質量，裝置安全等各項工作負全責，充分掌握生產進度，確保...
如何管理車間，做好車間主任
1 要做乙個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素 1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。2 當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計畫經濟的影響，...
剛去了新工廠，車間副主任的工作，車間主任是婦女，安排工作都是罵人的那種態度，工人都是來工作
誠信也是本 這樣的人你都害怕他排擠你！呵呵！不過官大一級壓死人，不要正面和她衝突，第一個，你是新來的，等於是空降 過去的，要利用下層的工人，他罵別人，你就過去安慰，懂嗎？拉攏人，多拉點人，自己不用張口去投訴，利用下面的人去投訴給老闆，當然，有些事情並不能解決根本，如果是我的話，我一開始不會和這樣的對...