1樓：
管理乙個生產車間應該學習哪些課程？工廠管理**主要的是生產管理，其他所有部門都是為生產服務的：
生產管理得以有效實施的必須具備：
前提---相對健全的公司管理體系
主導---主管人員帶領的一批敬職的一線管理人員
輔助---其他非生產部門的積極配合，部門間的相互配合
搞好班組建設、提高班組現場管理水平，應主要做好以下幾項工作：
提高對加強班組生產現場管理重要性的認識。生產現場管理是企業管理的重要組成部分，是企業管理素質的集中表現。**現場管理的好壞，即可判斷出企業的廣大職員的素質和管理水平，產品質量的可信賴程度，企業可協作程度。
而班組又是企業生產現場管理的前沿陣地，所以，提高企業的班組生產現場管理水平，是企業自身發展的需要。營造良好工作氛圍，為班組建設奠定基礎。良好的工作氛圍包括整潔的作業現場、安全的工作環境、融洽的人際氛圍，團隊的合作精神。
乙個良好的工作環境能有效保證員工的思想穩定，提高員工的工作熱情，更加有利於班組凝聚力、戰鬥力的生成。為此，應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強企業凝聚力。
加強6s管理。在班組生產現場管理中，**匯入「6s」管理活動（整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全），形成以班組管理為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造乙個安全衛生舒適的工作環境。
發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的是乙個兵頭將尾的角色，**合理運用手中的權力，調動每個員工的工作積極性，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。
班組長要做好表率。在班組建設中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標準。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和工作標準等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標準，標準內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，**強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。
在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具材料員、文明生產員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形**人有事幹、事事有人管。
建立一套現場管理制度（標準）和檢查考評制度。要對班組生產現場進行規範化管理，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標準，包括：
生產現場管理標準化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標準、完善工作標準和真正貫徹執行及考核工作標準著手。生產現場的工作標準可以分解成三個有明顯區別的部分：
一是管理工作標準，二是工作程式標準，三是工作人員工作標準。建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和思想政治工作所制訂的各種規章制度、條例、程式、辦法等，如巡迴檢查制度、交**制度、工作票制、崗位責任制度、安全責任制度、技術培訓制度等，並且要規範統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計畫地解決現場管理中存在的突出問題；二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求**經濟、**有效的作業程式和作業方法；三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。
2樓：
1、要有實力，要征服員工，要相信員工。要戰勝自己的心理變化。要建立起自己與員工之間的關係。
2、要調整好時間。作息時間，分配合理，分配員工好個人的任務，工作。加班或作息時間。
3、要結合其他車間的好的習慣。以長補短。要善於利用別人的長處。
4、做好自己的所要做的事，與員工一起開闊創新。創造新的產品，新的發明。但是，一定要克服自己的心理上的壓力。只有相信大家，才能一步一步走向成功！
「車間主任」培訓的課程有哪些？
3樓：沛沛豬的母嬰小智慧型
一、車間主任基本知識
1.車間主任在企業管理中的作用及時代要求
2.車間領導工作特點
3.車間領導必備觀念
4.車間領導管理素質
5.車間基本領導方法
二、車間主任車間生產過程管理
1.車間生產技術準備的任務和內容
2.工藝方案和工藝檔案的準備
3.工藝裝備的準備
4.車間生產進度、在製品佔用量、生產排程過程控制5.車間生產管理內容
6.車間生產執行排程
7.看板管理及其應用
三、車間生產現場控制與管理
1.車間主任如何打造靚麗的現場
2.抓現場的主線
3.設計最佳的生產流程
4.管好現場的每乙個過程
5. 車間主任效率管理
6.車間主任現場效率管理
7. 車間主任現場組織控制
8. 車間主任現場氛圍管理
9.車間主任現場環境管理
四、車間質量管理和控制
1.產品全面質量管理
2.車間質量管理內容
3.車間質量管理方法
4.車間計量管理
5.嚴格執行工藝規程
6.全面堅持技術檢驗及質量檢驗的控制
7.強化不合格品管理及不合格品的控制
8.車間質量改進
9.物資**質量管理
10.工具購置質量管理
11.裝置維修質量管理
五、車間主任的生產監督與作業控制
1.生產監督與作業控制的內容
2.生產監控的程式
3.現場巡視的內容、方法及技巧
4.車間生產數量和進度控制
5.車間主任生產方法控制
六、車間技術管理
1.車間技術管理的基礎工作
2.車間的產品和工藝工裝管理
3.工藝管理工作過程及原則
4 工藝紀律與文明生產
5 車間技術資料的保管與發放
七、車間成本管理
1.車間成本的構成及其因素分析
2.車間成本管理的內容和方法
3.降低車間成本的途徑
八、車間裝置工具管理
1.裝置現代化管理的內容
2.裝置執行管理要求
3.裝置技術狀態的完好標準
4.裝置的使用管理
5.裝置的維護管理及潤滑管理
6.裝置維護情況的檢查評比
7.裝置故障與事故管理
8.工具的分類和編號
9.工具的檢驗、修理與翻新
九、車間安全管理
1.安全生產的任務和要求
2.安全生產的實施方法
3.機械裝置安全
5.電氣安全
6.特種裝置安全
7.防火、防爆、防塵、防毒
8.勞動保護工作
9.**事故的調查與分析
十、車間運作與管理規範
1.車間主任規範要求
2.車間主任規範內容
3.車間勞動群體管理
4.車間崗位職責管理
5.車間績效綜合評價
6.生產管理控制
7.車間生產實施計畫
8.車間安全管理控制
9.車間生產裝置管理
10.車間產品質量控制
11.車間生產執行標準
十一、車間主任領導力和執行力提公升
生產車間現場管理類培訓課件
4樓：精益管理諮詢
生產車間現場管理 課程內容，主講 陳鵬老師第一部分、如何做好現代管理
◆認識現代管理的精髓
◆80\90後的管理
◆現代現場管理工作重點
◆認清製造業發展的四個方向
◆現場的資訊管理的技巧
◆資訊管理在裝置管理中的應用
◆在實際操作中蒐集資訊
◆資訊管理在物料管理中的應用
◆資訊管理的廣泛應用（舉例）
第二部分、實現現場管理規範化與作業標準化
◆通過標準化獲得穩定作業
◆現場管理作業的標準化
◆認識標準作業與非標準作業
※案例分析：vcd欣賞
◆標準化作業的三要素
◆如何設定標準化作業
◆作業標準化與標準工時管理
◆運用標準工時確定人工用量
◆運用標準工時進行績效考核
◆現場作業標準維持和改進
◆建立並應用生產工序標準化
◆作業標準書之構成要素
◆作業標準化及標準文書的重要作用
◆運用好opl
※案例分析：五百強企業opl應用
第三部分、員工培育與現場工作教導
◆學習型環境的創造
◆搭建學習交流平台
◆成立專項俱樂部、專案小組及相關協會
◆定期經驗交流會
◆養成現場ojt教育習慣
◆個人學習與班組學習
◆如何成為學習型員工
◆團隊學習的技巧
◆案例：豐田公司現場ojt教育
◆案例：現場ojt教育室vcd欣賞
◆班組學習的活力激發
◆建立配套的激勵制度
◆指導員工的誤區及技巧
◆多能工的訓練
◆正確的員工培育四階段法
◆教導前的準備事項
◆時間表和工作分解表的製作
◆工作就是培訓
◆持續的opl教育
◆案例：vcd欣賞
◆工作教導應有的理念
第四部分、現場質理管理與控制
◆品質管制的時代的觀念與態度
◆強化管理者的品質意識
◆產品質量零缺陷管理
◆產品品質變異的**
◆防止品質變異的關鍵要素
◆如何預防不合格的產生
◆品質管制時代應有的觀念與態度
◆品質管理的六個三認識
◆戴明迴圈pdca應用
◆如何引導所屬員工樹立質量意識
第五部分、夯實管理基礎7s持續與昇華
◆正確認識現代7s活動
◆7s推行的誤區與推行技法
◆現代7s推行的三個原則
◆如何正確使用7s工具
◆成功推行7s要領和有效技巧
◆現代7s活動的開展實戰指導
◆使企業7s活動不再流於形式
◆例項分享:7s推行**展示
◆現場7s持續、深入與昇華
◆實景拍照及攝像前後對比法
◆案例：7s在企業難點分析對策
第六部分、現場目視管理技術的運用
◆全面目視化管理
◆目視化管理的範圍
◆目視管理的水準
◆目視管理工具的應用
◆徹底目視化管理的實施方法
◆**：著名企業目視管理**
◆**：著名企業目視化管理**
思考：結合企業實際,想一想哪些方面運用目視化管理?
◆看板管理與現場
◆看板管理的三大原則
◆看板在不同企業現場中的應用
◆看板製作和設計要點、技巧
◆穩健推進看板管理
◆自已動手做做看
◆現場演練：自已動手做做看
第七部分、發掘問題與系統解決問題
◆如何發現問題
◆問題的發生型別
◆問題分析與解決的正確程式
◆基本分析工具
◆兩圖一表工具的應用
◆找出主要原因的方法
◆問題系統分析解決方法
※ 案例:你會如何處理這件事？
◆問題5y分析手法應用
◆pdca應用
◆東西方工作問題挖掘與改善對比
◆問題處理四步法
◆搭建解決問題平台
※ 案例：豐田公司 現場ojt教育
◆從遊戲中體會解決問題的方法
第八部分、角色認知與良好心態
◆角色認知—基本能力與定位
◆管理人員職責的5個要求
◆態度決定一切
◆正確的理念與認識
◆現場管理人員基本的工作認識
◆現場管理人員必備的五個條件
第九部分、高效溝通技巧和pac溝通心理
◆溝通的種類及形式
◆溝通的方法,步驟
◆溝通的方向及途徑
◆常見的溝通的障礙
◆溝通中的常見誤區
◆同事、上司、平級、下級間溝通
◆造成溝通障礙的常見原因分析
◆如何下達指令
◆如何批評你的下屬
◆溝通的pac心理分析
如果我是車間主任如何去管理車間的生產 質量和人員
笑笑來著 車間主任崗位職責 車間主任是車間的主要負責人，在車間副主任的協助下負責對車間進行全面管理。車間主任對 分管副 總經理負責。具體職責為 1 組織實施生產物料部下達的生產計畫，保質保量地完成生產任務 2 貫徹 執行公司的成本控制目標，加強對車間原材料使用的控制，確保在提高產量 保證質量的前提下...
車間的安全知識有哪些，安全生產培訓內容主要有什麼？
默默她狠傷 1 生產現場有否 三違 現象。三違 是指違章指揮 違章操作 違反勞動紀律。員工現場操作是否按照安全操作規程操作和佩戴勞動防護用品。不同行業員工勞保用品配備和使用有不同的規定，如建築工人要配備和使用安全帽 工作服 工作鞋 手套等，粉碎工要重點配備和使用防塵毒口罩，鉗工 工具機工重點配備和使...
現代企業管理培訓的課程有哪些，現代企業管理培訓課程有什麼特點，可以提升領導力嗎？
波士商學教育 1 高效人士培訓。這是有關提高效率的培訓課程，儘管費用高昂，但仍受到高層次職業人士的歡迎。2 時間管理培訓。此類課程傳授的不僅是工作時間的管理方法，而且還包括生活時間的管理方法。由於時間管理是提高工作效率的關鍵，因此不論是公司還是個人都很歡迎此類培訓。3 團隊精神培訓。受西方現代企業文...