汽車零部件公司的的專案經理的職責和壓力怎麼樣

時間 2022-08-19 17:45:09

1樓:楊領紅

和倉庫保管經理一樣,入庫歸類,出、入庫登記。

2樓:閆乃紅

主要職責:

1.負責建立專案組並成為專案組的領導人和決策人,確立專案組內各成員的分工職責,指導並激勵專案組成員的工作,營造積極的團隊工作氛圍;

2.負責制定詳細的專案工作計畫,包括專案的時間進度、質量目標、成本控制等,並根據專案實施的實際情況,及時與客戶和公司內各有關部門溝通、協調,按實際情況和進度要求,及時更新、調整工作計畫,致力於客戶滿意;

3.負責與專案組成員一同對潛在的專案風險進行**和分級,並相應地制定調整計畫和應急策略;

4.負責起草專案撥款申請,提交執委會或董事會審批。在專案投產過程中根據預算進行專案成本控制,並定期跟蹤成本及利潤狀態,採取必要措施確保及提高專案盈利性;

5.負責與客戶保持聯絡,獲取資訊,確保專案按時通過客戶認可程式;

6.負責與公司內各有關部門保持溝通,獲取資訊,確保專案按時通過公司內部關控審核;

7.負責在定期專案審核過程中按規定的程式和要求向執委會、技術中心專案管理部經理匯報專案狀況;

8.在產品投產後,負責總結專案組工作的經驗和教訓,並將工作移交至負責日常生產的主要部門或子公司。

9.負責與國內外專案相關的合作夥伴,保持溝通,獲取資訊,確保專案順利開展。

汽車製造業的專案經理的主要職責是什麼?

3樓:科易網

專案經理來的職責

1.確保自專案目標實現,保證業

bai主滿意 這一項基本職責du

是檢查和衡量專案zhi經理管理成敗、dao水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

汽車製造業的專案經理的主要職責是什麼?

4樓:匿名使用者

專案經理的職責

1.確保專案目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和回衡量專案經理管答理成敗、水平高低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點等。

3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

汽車零部件公司,專案管理職位,求指導。

5樓:我惜情愛

一家汽車配件製造企業,存在專案管理崗位,我想是不是公司將研發汽車配件作為乙個專案進行內部運作,而產生了需要保證此專案質量或成本或進度等方面的跟蹤人?

要給予你幫助,得須先了解了此專案管理崗位的大概職責,才能有的放矢。根據你的描述,你目前階段要的不是專案管理的知識,而更應該需要的是了解此崗位的一些注意事項和能力要求,以便快速進入角色。

根據客戶的要求,把產品交給研發部做出來。客戶認可以後再跟蹤製造生產,保證質量保證工期。是獨立的部門,在運作過程中經常要和各個部門開會討論。

6樓:

1.要做專案管理,需要三方面:一般管理知識,專案管理知識和相關的行業經驗,你可以從這三方面提高自己;

2.專案管理知識體系有美國專案管理協會的pmp,國際專案管理協會的ipmp,雖然不同,不過也根本差不多,現在基本上學的人都是學的這兩個。

3.這些資源是很多的,用pmp或者ipmp搜一下,就怕你看不過來。

7樓:洛雪愛

2傳統意義上的專案管理軟體更多的是管理專案的資源、任務、進度、質量,而忽略了專案管理的最終目標——專案成本控制。諾明軟體為例,通過專案管理軟體,可全面核算各類專案成本,其中包括人工、費用、材料、裝置、管理分攤、外包等專案成本的精細化管理,幫助財務人員輕鬆完成專案成本核算過程,同時幫助專案經理實時了解專案實際產生的各項成本。

8樓:匿名使用者

這類企業的專案主要有以下幾類:

一是基建、技改、維修類的工程專案 二是技術提公升、質量提公升、能力提公升的管理專案 三是新產品、新型號的研發類專案

各類專案的流程都不太一樣

我這邊是邦永科技**** 這幾類專案都做過這是研發類專案標準的階段劃分 從開始一直到sop

9樓:李華平

上這家公司的**先行了解最快

專案經理的主要職責是做什麼的

10樓:光環國際

專案經理這個工作職責就是對專案負責,負責專案有關的一切事務。在不同的組織中,專案經理有不同的角色。

專案經理主要有三種:矩陣型專案經理、職能型專案經理、專案型專案經理。

一般來講,專案經理的工作包括專案管理五大過程組,從專案啟動,到專案規劃,再到專案執行、專案監控,到專案收尾。

中間包括專案管理十大知識領域的專案範圍管理、專案整合管理、專案時間管理、專案成本管理、專案溝通管理、專案人力資源管理、專案採購管理、專案質量管理、干係人管理、風險管理,以及專案分析與決策。

但在實際的專案中根據不同的型別,專案經理的管理內容會有所增減。

在矩陣型專案中,專案經理的職責主要是專案的溝通與聯絡、專案推進;

上公升到專案型專案管理中,專案經理的職責就包括更多的內容,涵蓋了全部的專案管理十大知識領域、專案管理的過程組。

拓展

專案管理崗位職責其實就是對專案的管理,在《pmbok®指南》第五版中的專案管理定義為:將各種知識、技能工具和技術應用於專案活動中,以達到專案的要求。

要理解專案管理的概念,可以借用法國管理學先驅亨利•法約爾在2023年提出的管理概念來解釋。

亨利•法約爾認為:管理是**和計畫、組織、協調和控制。**和計畫是指**未來並確定行動計畫;組織指立二元的結構(材料和人員);協調指統一步伐、團隊一致;控制使一切事情按原計畫實現。

在專案執行中,專案經理主要進行指導、協調、控制,而不是做具體的技術和技能類的工作。在現實情況中,有很多it企業、建築企業、製造企業的專案經理還沒有完全脫離技術和管理之外的工作,這就違背了專案管理的本質,因為專案經理在專案執行中要將主要的精力用於溝通與協調。

11樓:不一樣噠社會喵

專案經理的主要職責負責專案的決定,由人員安排到專案的審批都有著重要的作用,可以說是乙個專案裡面的核心人物,而對於專案經理的職責除了下面主要職責以後,還有其他細分的職責則需要根據專案對應的性質才可以細分。

專案經理的主要職責參考如下:

一、作為專案組的領導人和決策人,確立組員的分工職責。

二、制訂專案工作計畫,及時與客戶溝通。

三、對潛在的專案風險進行**和分級,並制定調整計畫和應急策略。

四、起草專案撥款申請,進行專案成本控制,定期跟蹤成本及利潤狀態,並向公司匯報。

五、及時歸納專案情況並上報機構

12樓:十指鎖緣

專案經理的主要職責有以下:

職責一、要確保專案目標的實現,保證業主滿意。這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高低的基本標誌。

職責二、制定專案階段性目標和專案總體控制計畫:專案總目標確定下來之後,專案經理的職責之一就是將總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌等。

職責三、組織精幹的專案管理小組:這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

職責四、及時決策:專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。

職責五、履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更:專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

13樓:匿名使用者

1.確保專案目標實現,保證業主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量專案經理管理成敗、水平高

低的基本標誌。

2.制定專案階段性目標和專案總體控制計畫 專案總目標一經確定,專案經理的職責之一就是將

總目標分解,劃分出主要工作內容和工作量,確定專案階段性目標的實現標誌如形象進度控制點

等。 3.組織精幹的專案管理班子 這是專案經理管好專案的基本條件,也是專案成功的組織保證。

4.及時決策 專案經理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、裝置採

購方案、資源調配、進度計畫安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務,監督合同執行,處理合同變更 專案經理以合同當事人的身份,運用合同的法

律約束手段,把專案各方統一到專案目標和合同條款上來。

14樓:愛中

裝修公司專案經理的主要職責是什麼?揭秘專案經理主要做些什麼

15樓:

保證專案的目標,盡善盡美的完成。

要向想成為專案經理必須具備哪些條件?1、軟條件,溝通層面的;2、必備的技能。

16樓:

《pmbok專案管理知識體系指南》中有對專案經理的角色有明確說明:

專案經理在領導專案團隊達成專案目標方面發揮至關重要的作用。在整個專案期間,這個角色的作用非常明顯。很多專案經理從專案啟動時參與專案,直到專案結束。

不過,在某些組織內,專案經理可能會在專案啟動之前就參與評估和分析活動。這些活動可能包括諮詢管理層和業務部門領導者的想法,以推進戰略目標的實現、提高組織績效,或滿足客戶需求。某些組織可能還要求專案經理管理或協助專案的商業分析、商業論證的制定以及專案組合管理事宜。

專案經理還可能參與後續跟進活動,以實現專案的商業效益。不同組織對專案經理的角色有不同的定義,但本質上它們的裁剪方式都一樣——專案管理角色需要符合組織需求,如同專案管理過程需要符合專案需求一般。

專案經理的角色不同於職能經理或運營經理。一般而言,職能經理專注於對某個職能領域或業務部門的管理監督。運營經理負責保證業務運營的高效性。

專案經理是由執行組織委派,領導團隊實現專案目標的個人。

近期的 pmi 研究通過 pmi 人才三角®(見圖 3-2)指出了專案經理根據《專案經理能力發展 (pmcd) 框架》需要具備的技能。人才三角重點關注三個關鍵技能組合:

技術專案管理。與專案、專案集和專案組合管理特定領域相關的知識、技能和行為,即角色履行的技術方面。

領導力。指導、激勵和帶領團隊所需的知識、技能和行為,可幫助組織達成業務目標。

戰略和商務管理。關於行業和組織的知識和專業技能,有助於提高績效並取得更好的業務成果。

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