1樓：三克馬斯
最近，「企業資訊安bai全」資料安全問題引發了整個數du字營銷zhi行業。隨著國家法律法dao規的日益嚴格，非法和不規範使用資料的現象屢見不鮮，給企業和個人帶來了越來越多的危害。目前，如何確保企業資料在安全、合規和法律場景中的使用是企業乃至整個行業關注的焦點。
在資料的合規使用方面， 海宇勇創通過以下一系列資料合法合規使用的規範確保客戶、合作夥伴及自身利益不被侵害，也希望藉此能夠推動行業積極正向的發展。
目前，我們已經開展了如下工作：
1. 規範資料安全管理機制。採用中心點統一管理，多點協同治理的策略，嚴格把控和確保資料從採集、傳輸、處理到使用的各環節的資料安全。
在企業內部圍繞資料安全階段性開展資料安全教育培訓與分享，打造嚴格的資料安全意識。例如，與資料安全公司丁牛科技等資料安全公司建立戰略合作模式，借助其打造的軍工品質的智慧型網安產品，建立智慧型的網路安全屏障，為資料安全保駕護航。
2. 遵守資料採集合法、合規、合理的原則。在客戶為使用者提供服務時，要求使用者明確說明使用者隱私條款內容及授權。
如，在隱私條款中體現 nequal 作為資料服務商，擁有對資料在規範場景下的使用權。拒絕接收無任何提示，強制採集的使用者資料。對於需要接入的外部**商所提供的資料來源，需要**商明確資料**、提供相關證明並得到消費者授權。
3. 依法儲存和使用資料。在授權獲取的情況下，通過嚴格的資料加密技術進行傳輸和儲存，在使用前，再次使用資料脫敏技術實現資料的清洗和加工，去標識化，為後續所有的分析做好準備，對於分析型的資料都是基於加密和脫敏資料進行，且該過程不可逆，保障資料的合理收集與安全使用。
4. 在資料處理和使用上，建立了一套完整的資料分層機制，會自動將所有的資料按照標記規則進行分層、加密、去標識化、脫敏、並且規範分析和處理，並對所有資料操作進行監控記錄，實時監管所有操作。在資料操作上，建立了嚴格的資料訪問許可權管理，為每乙個資料操作人員分配特定的資料訪問許可權，秉持最小化可用原則，確保指定人員只能訪問指定的資料。
5. 資料作為非常重要的資產，對於資料的轉移和使用採取多層加密的原則，確保資料能夠被正確、合理的輸出與使用。對於所服務企業的資料，會對對接方進行資質審核和判斷。
例如對接方的傳輸方式、儲存方式，對接方系統的資訊保安資質，例如是否通過國家網路安全等級保護（**）（2.0版本）。
6. 規範合作夥伴資料應用標準。對於符合資料合規規範內的資料合作進行多方面的審核，包括合作夥伴第三方資料安全審計、其硬體、網路、運維、運營等涉及到資料處理的所有業務場景等，確保資料在合法、合規的過程中流轉。
7. 對於資料的銷毀，支援客戶指定資料有效週期，對於已經過期的資料，支援通過 api 介面或者郵件傳達的形式來進行資料刪除的操作。
8.持續開展內部系統的季度審查和接受專業資料安全機構的年檢審查，從產品設計、編碼實現到運維上線管理、許可權管理、文件管理、操作日誌、運營流程等多方面進行審查，確保所有都有章可循，不留任何安全漏洞。
海宇勇創資料防洩密系統：這是一套從源頭上保障資料安全和使用安全的軟體系統。包含了檔案透明加解密、內部檔案流轉功能、密級管控、離線管理、檔案外發管理、靈活的審批流程、工作模式切換、伺服器白名單等功能。
從根本上嚴防資訊外洩，保障資訊保安。到終端使用者的所有操作行為並生成各項統計報表，協助定位安全事件源頭，提供有力依據
2樓：北京海宇勇創科技
最近，「企業資訊保安建設」資料安全問題引發了整個數字營銷行業。隨著國家法律法規的日益嚴格，非法和不規範使用資料的現象屢見不鮮，給企業和個人帶來了越來越多的危害。目前，如何確保企業資料在安全、合規和法律場景中的使用是企業乃至整個行業關注的焦點。
在資料的合規使用方面， 海宇勇創通過以下一系列資料合法合規使用的規範確保客戶、合作夥伴及自身利益不被侵害，也希望藉此能夠推動行業積極正向的發展。
目前，我們已經開展了如下工作：
1. 規範資料安全管理機制。
採用中心點統一管理，多點協同治理的策略，嚴格把控和確保資料從採集、傳輸、處理到使用的各環節的資料安全。在企業內部圍繞資料安全階段性開展資料安全教育培訓與分享，打造嚴格的資料安全意識。例如，與資料安全公司丁牛科技等資料安全公司建立戰略合作模式，借助其打造的軍工品質的智慧型網安產品，建立智慧型的網路安全屏障，為資料安全保駕護航。
2. 遵守資料採集合法、合規、合理的原則。
在客戶為使用者提供服務時，要求使用者明確說明使用者隱私條款內容及授權。如，在隱私條款中體現 nequal 作為資料服務商，擁有對資料在規範場景下的使用權。拒絕接收無任何提示，強制採集的使用者資料。
對於需要接入的外部**商所提供的資料來源，需要**商明確資料**、提供相關證明並得到消費者授權。
3. 依法儲存和使用資料。
在授權獲取的情況下，通過嚴格的資料加密技術進行傳輸和儲存，在使用前，再次使用資料脫敏技術實現資料的清洗和加工，去標識化，為後續所有的分析做好準備，對於分析型的資料都是基於加密和脫敏資料進行，且該過程不可逆，保障資料的合理收集與安全使用。
4. 在資料處理和使用上，建立了一套完整的資料分層機制，會自動將所有的資料按照標記規則進行分層、加密、去標識化、脫敏、並且規範分析和處理，並對所有資料操作進行監控記錄，實時監管所有操作。
在資料操作上，建立了嚴格的資料訪問許可權管理，為每乙個資料操作人員分配特定的資料訪問許可權，秉持最小化可用原則，確保指定人員只能訪問指定的資料。
5. 資料作為非常重要的資產，對於資料的轉移和使用採取多層加密的原則，確保資料能夠被正確、合理的輸出與使用。
對於所服務企業的資料，會對對接方進行資質審核和判斷。例如對接方的傳輸方式、儲存方式，對接方系統的資訊保安資質，例如是否通過國家網路安全等級保護（**）（2.0版本）。
6. 規範合作夥伴資料應用標準。
對於符合資料合規規範內的資料合作進行多方面的審核，包括合作夥伴第三方資料安全審計、其硬體、網路、運維、運營等涉及到資料處理的所有業務場景等，確保資料在合法、合規的過程中流轉。
7. 對於資料的銷毀，支援客戶指定資料有效週期，對於已經過期的資料，支援通過 api 介面或者郵件傳達的形式來進行資料刪除的操作。
8.持續開展內部系統的季度審查和接受專業資料安全機構的年檢審查，從產品設計、編碼實現到運維上線管理、許可權管理、文件管理、操作日誌、運營流程等多方面進行審查，確保所有都有章可循，不留任何安全漏洞。
海宇勇創資料防洩密系統：這是一套從源頭上保障資料安全和使用安全的軟體系統。包含了檔案透明加解密、內部檔案流轉功能、密級管控、離線管理、檔案外發管理、靈活的審批流程、工作模式切換、伺服器白名單等功能。
從根本上嚴防資訊外洩，保障資訊保安。到終端使用者的所有操作行為並生成各項統計報表，協助定位安全事件源頭，提供有力依據
資訊保安如何進行體系化建設
如何做好企業文化建設？
3樓：zxwh中旭
一、 不要輕承諾
企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就如同行屍走肉，只會讓員工覺得無味、冷漠，甚至厭惡。
比如說我們曾接觸過的一家化工企業，其人力資源部所進行的員工滿意度調查結果顯示，員工對企業的滿意度很高。於是，該企業便自認為員工都感受到了企業文化的溫暖。可實際上，我們通過基層員工座談會所了解的情況卻是——企業雖然提倡的是誠信和共贏的文化，但對基層員工的提議根本不關心、不兌現，或者是改善的速度實在是太慢，基層員工對這樣的調查都已經是無所謂，甚至產生厭煩的態度。
即使員工有什麼事情去找人力資源部，他們也總是以自己很忙來推遲。當我們詢問他們為什麼不把意見投到企業設定的建議箱裡去時，員工給我們的答案令我們極為震驚：我們從沒有看到他們有開啟過那建議箱，或許他們根本就沒有開啟過，因為鎖都生鏽了。
我們認為：即便承諾，也要區別對待。對於管理人員來說，你對他作出了承諾，即使沒有達成或達成的效果不能令他全部滿意，但由於他們的素質和認識相對較高，也懂得以大局為重的道理，所以他們並非不能理解和包容。
但對於基層的員工，可能就不能做這樣的期待了。因為他們是很單純的，是愛憎感極為分明的。所以，如果你一旦沒有兌現向他們的承諾，或者向他們推拖，或者人為的向他們隱瞞什麼，他們就會產生「受騙」的心理。
之後，你再推行任何什麼，他們在心理上就會條件反射式的產生懷疑和敵對的認識及情緒，而企業的每一件產品都是需要他們經手的。不少企業總是將品質不穩定的原因歸結為員工的素質和責任心，其實，歸根到底是你的文化（即與員工的溝通）出了問題。
不是說你不可以跟基層員工去談什麼大道理，不能去談理論，只是以這樣的方式是很難於他們達成一致的，因為他們極少有人會懂這些，也不關心這個。你需要做的，就是向他們兌現那些並非有多高多難的承諾，或者要不承認你說了謊，或者承認你沒做到，以換得他們至少對你還有誠實的認識。
二、不要等級化
文化應該是乙個群體所具有的共性，所以，企業文化對所有的員工都應該具有一致性和平等性。我們不要嘴上講著人性化，而在最基本的所有企業員工都應該遵守的日常制度建設上，又人為的將企業的員工劃分了等級。比如說劃分成管理層和員工兩個層面，搞得兩個層面所享受的企業文化政策和制度不一樣。
毫無疑問，這會給整個員工層面造成極大的心理不平衡，以至於嚴重打消其工作積極性。
三、不要複雜化 這是對關於企業文化的提煉，提出要盡量簡潔的要求。切忌不要把它搞得複雜化和抽象化，因為這樣一來，你的所謂文化就難以讓員工理解，更不用說正確的理解和達到理解一致的效果。如此，也就更不用談員工對你所提煉和建設之文化的消化了，你只是一廂情願，員工要不只是記住了代表文化準則的那幾個文字，而無法對你所提倡的文化進行正確的理解和消化，要不即使有對文化的理解和消化，但是不同員工所理解和消化的結果卻不一樣。
結果，任憑你如何努力，企業文化都無法以一種正確的方式和內容落實到員工的腦子裡和工作當中去，你所推行的文化也就不可能為企業帶來更高的效益。弄不好，搞得適得其反也並非不可能。
不少企業總會習慣性的把企業文化和企業的目標、方針或原則揉捻到一起，相互拿來或各取所需，結果搞得員工不知所措——不清楚這企業文化、目標、方針或原則到底指的是什麼，他們之間有什麼樣的關聯，又有何區別。於是，員工便也只能是稀里糊塗的以背書的方式來進行消化。
如何做電力企業資訊保安管理
文庫精選 內容來自使用者 易發表網 日事清 知識工作者的瑞士軍刀 資訊保安管理包括風險管理 安全策略和安全教育三個部分，是電力企業進行安全規劃的基礎。資訊保安管理通過適當地識別企業的資訊資產，評估資訊資產的價值，制定 實施安全策略 安全標準 安全方針 安全措施來保證企業資訊資產的完整性 機密性 可用...
如何查詢企業資訊，如何查詢公司資訊
1 可以到工商局 查詢 可以到工商局調取企業外檔，一般可以拿本人身份證前去辦理，若調取企業內檔，則需要單位介紹信，營業執照及組織機構 影印件前去查詢或委託律師協助調取，個別地方需要立案通知書。2 工商調檔服務 本律師利用地域和律師身份的優勢，提供杭州市企業的工商檔案查詢的服務。多年來為全國各地執業律...
企業安全生產工作內容，企業如何做好安全生產工作？
國家規定的企業安全生產條件包括 一 建立 健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程 二 安全投入符合安全生產要求 三 設定安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員 四 主要負責人和安全生產管理人員經考核合格 五 特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書 六 ...