1樓：
1、堅持人性化與規範化管理
2、有效的分配鼓勵機制
3、優良精幹的人事管理團隊
4、要完善資訊化管理
2樓：匿名使用者
做好企業的人事管理就是將企業的人力資源與企業的現營情況、未來發展進行結合，通過實際管理方案，促進企業的戰略性發展。
3樓：
企業的有效管理是指，企業或部門在制定的管理制度、模式、制定的公司發展方向...不太懂 ...取得公司高層管理的支援 ...樓主您好請問您是需要寫述職報告？...
4樓：匿名使用者
做hr管理，必須先學會人事管理決策，主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取捨決策，企業關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。人事管理決策，主要是對企業關鍵崗位人員的選聘取捨決策。企業關鍵崗位的人員選用，也具有很高的風險，其決策的任何失誤都可能給企業帶來重大的損失。
人事決策最困難的是對人本身的評價：一是能力的評價，二是忠誠度評價。能力是做好工作的前提，忠誠是做好工作的過程保證。
但二者的評價都難以找到絕對客觀的量化標準。因而，通過決策制定管理來保證決策制定過程的每乙個環節的工作的質量，就顯得尤為重要。
5樓：匿名使用者
一、要堅持人性化管理與規範化管理相結合。 現代企業在人事管理過程中應充分體現人性化管理的要求, 樹立以人為本的思想,把人性化管理思想融入到企業人事管理的各個環節, 注重人的差異性、層次性,尊重員工個人追求的內在價值的自我實現,關心員工的自我進取,突出每個員工層面的主體性和能動性。要將人性化管理原則貫徹到人事目標管理的各個環節中去,要深入一線調查研究,知道員工想什麼,需要什麼,遇事從群眾出發,比如,在績效考核環節,指標不要過於繁瑣、僵硬,切忌重報表而輕實績,有的考核人本因素不夠,不能使人心悅誠服,不能深層次的贏得員工的心。
因此,一定要在考核中加強對員工奉獻精神的考核,對企業的態度、責任感、服從性、協調性、個人修養、集體榮譽感等因素的考核。 當然，實行人性化管理的同時還要實行規範化管理。首先要建立健全規範化的人事管理制度；其次，人事部門要由行政領導部門轉變為對人力資源進行規劃、組織、控制、教育、激勵的管理服務部門,其管理方法和手段不再是簡單的行政命令,而是各種先進管理方法和手段的綜合；另外，要保證企業人事管理政策的公開性、穩定性、協調性和連續性。
人性化管理和規範化管理必須結合起來,二者不可偏廢。只講人性化,不講規範化,就有可能助長個人主義而影響集體利益;只講規範化,不講人性化,就有可能形成僵化局面而影響員工主觀能動性的發揮。 二、要建立有效的分配激勵機制。
現代企業要在堅持按勞分配與按生產要素相結合的原則基礎上,建立有效的分配激勵機制。應進一步加大搞活企業內部分配的力度,要將員工的各種收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及成果轉化中產生的社會效益和經濟效益等直接掛鉤,使員工的收入符合其勞動創造的價值和貢獻,充分調動員工的積極性和創造性。 獎金的分配向優秀人才和高層次人才傾斜,向重點崗位和生產一線傾斜,真正做到幹與不幹不一樣,干多幹少不一樣,幹好幹壞不一樣,突出貢獻與一般貢獻不一樣,努力做到一流人才,一流業績,一流報酬。
真正做到感情留人、事業留人、待遇留人。 三、要建立一支優良精幹的人事管理團隊。 企業人事管理部門是乙個視窗單位，是一般員工進入企業工作所接觸的第乙個部門。
在員工的心目中，人事管理工作者是代表企業行使具體的管理職能，他們在作風、人品、理論修養和工作能力等方面樹立的自身形象是員工的一面鏡子。因此，乙個企業的人事管理團隊對企業的發展貢獻不僅僅是做好人力資源工作，其無形的作用也至關重要。 企業人事管理崗位的管理者就應是政治思想素質高的同志,即作風正、有事業心、有工作能力的同志。
人事管理者要樹立全心全意為企業員工服務的思想,具有全心全意為企業員工服務的自覺性。人事管理者還要有強烈的事業心和高度的企業責任感、榮譽感。企業人事管理者還必須要具有良好的工作作風和良好的心理素質。
四、要完善資訊化管理。 企業人事管理者必須養成使用資訊的習慣, 認真分析現狀, 科學**未來, 把資訊的使用貫穿到整個人事管理和決策的過程中去。首先, 決策者要有使用資訊的習慣。
在企業諸多事務中,特別是大型現代企業，人力資源是企業發展的關鍵因素, 人事工作的決策者必須充分認識到資訊化決策的重要性。資訊化決策既是資訊時代企業管理現代化的重要基礎, 又是人事管理上水平、上層次的有效手段。其次, 決策者必須及時使用有效資訊。
資訊具有非常強的時效性, 任何資訊都是在特定的時間和條件下產生的。若決策者不能及時使用資訊, 資訊將迅速失去參考價值, 以至於決策失誤的產生。最後, 決策者必須正確使用有效資訊, 資訊必須用得其所。
在高度資訊化的今天, 企業只有實現了全面的資訊化, 才能更加明確工作思路、提高工作效率、增強工作成效。在全面資訊化的過程中, 既要重視管理手段的資訊化, 更要加強管理過程的資訊化, 這是企業實現全面資訊化的兩個重要方面。
企業應該如何做好人事管理？
6樓：匿名使用者
考勤雖然看起來只是一件小事，但對企業來說卻有著深遠的意義。喔趣智慧型人性化的考勤管理方式對企業進行管理，具有手工考勤管理和****機管理無法比擬的優點。
如何做好企業人事管理工作
7樓：林醬是個天使
企業抄人事管理是企業管理的一項重要內容，bai在整個企業du的管理中具有重要地位。人事zhi管理系統已經成為dao企業管理內不可缺少的一部分,是適應現代企業制度要求、推動企業勞動人事管理走向科學化、規範化的必要條件。計算機在企業管理中應用的普及，利用計算機實現企業人事管理勢在必行。
做好以下人事工作職責：
一、協助各部門辦理人事招聘，聘用及解聘手續。
二、負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。
三、負責公司日常勞動紀律及考勤管理。
四、組織公司平時考核及年終考核工作。
五、組織公司人事培訓工作。
六、協助各部門辦理公司職員的任免、晉公升、調動、獎懲等人事手續。
七、組織各部門進行職務分析、職務說明書的編制。
八、根據公司的經營目標、崗位設定制定人事規劃。
九、負責勞動合同的簽定及勞工關係的處理。
如何做好企業的人事管理工作？
8樓：侯永軍
人事管理是人bai力資du
源管理發展的第一zhi階段（有時也dao作為廣義的「人力資源管理內」容的代稱），是有關人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。
可以從錄用--調配--任免---考核--定編定員幾方面著手
9樓：期待
1、制度的制定
2、制度的執行
3、制度執行結果的檢查
4、制度的調整
以上四方面做到了，你的人事管理就做好了
10樓：匿名使用者
人事管理工作真的很不易，要會看人、認人。要會及時根據公司的發展狀況分析制定有效的人才規劃，要考慮如何招到人才？如何留住人才?做為企業的人事管理者一定要有洞察公司動態的慧眼··
11樓：韓望亭咎嫻
做好企業的人事管理就是將企業的人力資源與企業的現營情況、未來發展進行結合，通過實際管理方案，促進企業的戰略性發展。
如何做好企業的人事管理工作
12樓：亞港全球註冊
人事管理是人力bai資源管理發展的第du一階段（有時zhi也作為廣dao義的「人力資源管回
理」的代稱），答是有關人事方面的計畫、組織、指揮、協調、資訊和控制等一系列管理工作的總稱。通過科學的方法、正確的用人原則和合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與組織的關係，謀求對工作人員的體力、心力和智力作最適當的利用與最高的發揮，並保護其合法的利益。
可以從錄用--調配--任免---考核--定編定員幾方面著手
企業應該如何管理合同，企業如何做好合同管理工作？
手機使用者 合同管理系統 合同管理系統，是建立在資訊科技基礎上，利用現代企業的先進管理思想，為企業提供決策 計劃 控制與經營績效評估的全方位 系統化的合同管理平臺。合同管理系統主要基於協同產品商務管理，把客戶需求 製造活動 採購管理 賬款管理 業務流程看作是一個緊密聯接的協作鏈系統，採用全程一體化建...
如何提高企業的人事管理效能，如何來提高企業人力資源管理效率呢？
華恆智信諮詢 人事管理作為企業管理中的重要一環，其根本目的就是通過用人藝術達到最大的效益。提高企業的人事管理效能，必須將傳統的勞動人事管理轉到人力資源開發上來，可通過以下三個途徑實現 1 做好人力資源規劃。這樣可以確保組織在生存發展過程中對人力的需求，控制人 力成本，在 未來企業發展的條件下，有計劃...
如何做好人事管理工作，新手如何做好相關人事工作？
優酷裡吾德 一 人事管理工作的主要任務 1 組織。也就是制定 修改關於許可權和工作職能責任的組織結構 2 計畫。對於工作人員的需求，做出人員投入的計畫 3 人員的配備和使用。按照工作需要，對工作人員進行錄用 調配 考核 獎懲 安置等 4 培訓。幫助工作人員不斷提高個人工作能力，進行任職前培訓和在職培...