1樓：華天謀企業諮詢
1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按一個普通的職工對待。
2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程，生產過程中所需機器裝置、工裝裝置、工具的效能情況。
3、瞭解上層領導對生產的安排過程及程式，解決處理問題的方法。
4、瞭解每個職工的技術水平、層次和工作態度，對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。
5、瞭解職工對待遇的議論和情緒。對企業管理的意見和閒話。
6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做(特殊情況除外)。
2樓：
第一，完善的管理制度，獎罰制度。
第二，做好管理領導的招聘，培養。
第三，良好的企業文化和福利。
做到以上三點，基本生產管理很順利，保證生產的順利，有序進行。
希望採納，謝謝啊。
3樓：安之公子
一線管理最終要地是具備工作技能，對自己負責的工作全面掌握，再談協調能力，其實就是統籌工作的能力離不開第一條。
如何做好企業安全生產管理？
關於一線生產人員的管理問題，企業該如何做好一線的生產管理？
您的這個企業制度，需要做一些適度的調整了。比如組長與學徒工的定位，一直是學徒工麼？有沒有什麼評價標準。是不是薪資引發的所有問題。這個組長肩負著什麼樣的責任，是不是必要的。總之，競爭才能有發展。可以這樣，如果組長的位置不是必要的，那麼可以吧這個崗位設定為別的名稱，為 第一席位 這樣以每個季度為一個評比...
如何加強安全生產管理，企業如何做好安全生產工作？
華天謀企業諮詢 安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在 中間梗阻 的現象，以會議貫徹會議，以檔案...
如何安全生產管理，如何做好安全生產管理
實施5s運動，工廠內做好整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seison 清潔 seiketsu 和 素養 sitsuke 等，確保安全生產，降低安全事故損失。提倡3r環保政策，主張資源 re cycle 無論紙張 玻璃 鐵 鋁缶 廢鋼分類 水資源 等 資源再利用 re use 如高爐氣 轉...