1樓：雪鐵泡泡龍
一下僅為個人觀點，供您參考。希望能幫到您。
1、一線即是最普通的職工，首先把自己真正的作為一名職工看待，能夠融入到職工中，應該是同吃、同住、同勞動，沒有一點區別。根據自己的技術水平和能力，需要學習的必須稱老師虛心學習，還要比別人多付出，比如額外的打掃衛生、清揀廢料、擦機器、溫開水等。讓你所在的班組或車間的人把你能按乙個普通的職工對待。
2、掌握和了解、熟悉產品的生產過程，生產過程中所需機器裝置、工裝裝置、工具的效能情況。
3、了解上層領導對生產的安排過程及程式，解決處理問題的方法。
4、了解每個職工的技術水平、層次和工作態度，對領導安排生產任務的接受程度和抵住情緒程度及原因。
5、了解職工對待遇的議論和情緒。對企業管理的意見和閒話。
6、裝著沒能力多問、少說、按他們原來的做法去做（特殊情況除外）。
以上做到了，以後進入管理你自己就清楚了。驕傲的管理注定會失敗的。
補充：想要管好乙個車間，首先要對車間生產流程、產品、人員等有相當深刻的了解。
生產管理有五個要素，分別是：「人」，「機」，「料」，「法」，「環」，要管好車間，就需要對這五大要素有深刻的了解。
所謂「人」，是指人員管理，五個要素中，人是最重要的要素，因為唯有人有主觀能動性。對人的管理要充分發揮人的主動性與積極性。注重發揮團隊的力量，可以搞人員的優化組合，注意保持團隊的團結和活力。
「敢要求，會教導」，敢要求，是說你要敢於向你的下屬提出要求，會教導，是說你要善於教導你的下屬用正確的方法做正確的事。
首先必須了解並制定車間人員的工作職責與工作目標，分解下屬的工作目標與工作職責；培訓指導屬下人員的工作方法與工作要求，根據各自的工作目標要求下屬人員編制工作計畫，並按工作計畫實施，以實現工作目標的完成；激勵下屬人員的工作任務完成，工作態度，表揚要當眾，批評要單個，給員工留面子；定時開例會，進行下階段工作計畫布置、上階段工作總結，提出重點工作要求；對屬下人員多溝通，了解困難，幫助解決困難。
所謂「機」，是指生產裝置的管理，對生產裝置的管理，要注重保持裝置的完好率和可開動率，保持裝置處於完好可隨時開動的狀態，注意日常點檢與專業維修，讓員工養成愛護裝置，按規定保養好裝置的好習慣。
所謂「料」，是指生產所需要的原物料，對生產原料的管理，不僅涉及到生產成本的控制，對生產效率與有很大的影響，要注意原物料**的及時性，並注意現場排放，按照「目視化管理」的要求，使車間內的原物料排放有序，更好的滿足生產需要，要注重原物料的質量控制，保證生產所用的原物料符合生產要求。
所謂「法」，是指加工工藝，或者叫加工方法，要教育員工在生產過程中應用正確的方法，並和有關部門、人員一起**，優化加工工藝，縮短生產流程，提高生產效率。
所謂「環」，是指生產現場的環境管理，要借助「五s」管理的方法，搞好生產現場管理，「五s」管理，不僅能夠改善現場生產環境，並且對生產效率的提高也有很大的幫助。
為了增加效率，還可以召集生產技術人員、車間一線員工，共同**研究是否有更好的生產流程，生產工藝，在優化人員配置的基礎上，優化生產流程、工藝是提高生產效率最直接、有效的方法，另外，對生產員工的培訓，使其更好的勝任工作需要，也很重要，在工資分配上，必須強調多勞多得，使生產效率高的員工真正得到實惠，還可以通過組織生產競賽、技術比武等方式，激發員工積極性。
2樓：匿名使用者
效率評估，刺激員工的工作熱情。最簡單的就像是有些私人廠的計件制。
3樓：匿名使用者
建議你先得到員工的人心，有一幫人願意為你效勞，你才能有效率提高的可能性。
4樓：匿名使用者
採用高薪計件的管理辦法。
怎樣才能提高生產車間的工作效率
5樓：如之人兮
1、健全的生產運營體系應具備的基本功：穩住陣腳確保效率
根之不固，何以抽枝發芽，開花結果；好的樹木源自於健康的根基。提公升生產效率首先要了解生產運營管理的根基----基礎管理。運用5s手法，同時結合生產運營流程優化，從而找到解決的方法。
關鍵是：不管是製程還是流程，讓它們透明化、視覺化、標準化、安定化，才會好管理。
2、知己知彼，目標明確，提公升效率
求人不如求己、自助人助。生產現場所謂的浪費，就是降低生產效率的各種要素。通過行動方案，對現場診斷，運用七大浪費確立生產運營管理的效率損失的真正原因。
七大浪費主要是：等待的浪費、搬運的浪費、不良的浪費、動作的浪費、加工本身的浪費、庫存的浪費、生產過多的浪費
3、運用現場迅速改善手法，進行源流管理，提公升效率
效率就是生命，時間就是金錢。在激烈的市場競爭中，企業想要立於不敗之地，關鍵在於「快」和「新」，有速則快，有力則新。發現有改善生產效率的方法和流程迅速改善，並對問題快速追蹤。
現場迅速改善手法：
1）、ie迅速改善四大構想：剔除、取消、重排或取代、簡化
2）、五五法進行源流管理。5w2h。
4、讓計畫做到充分的論證，降低計畫性損失提公升效率
計畫的過程，實際上就是解放思想，實事求是的過程，是改革創新的過程；對可能出現的情況做到充分的論證，才能防範於未然。
計畫是連通團隊的關鍵，計畫是行向目標的諾言，計畫是交流溝通的工具，計畫是實現成功的保證，通過產銷會議：確保生產與銷售密切的配合，使產品的質量、產能等不斷的提高，以最合理的生產效率，獲得最大的效益。
5、運用合理的採購機制，確保雙方共存共榮意識，以提公升生產效率
現代雙贏模式：對**商予以協助，幫助**商降低成本、改進質量、加快產品開發進展；建立互信關係，共同提高效率，建立和**商的長期夥伴關係。
對於不同的**商要做好考核區分等級，前提是建立有用的評價機制，按比列採購。對不同結果的**商給予不同的激勵措施。
6、物料、生產進度控制如何展現快和新，避免等待浪費提公升效率
生產管理部門自接單後，要動員全體人員對所安排的計畫要全力完成。做到不變更計畫，各相關部門主動和積極配合，對工作進度主動與其他單位反應，共同完成所有計畫。
7、運用績效指標改善法，以評估企業體質及提公升生產效率
採用精益方式，縮短交期時間，減少浪費，使質量、產量和效率都上乙個新的台階。要不斷分析為什麼不能達到生產效率目標的原因是什麼。
8、透過部門管理實績貫徹領導方針，提公升生產效率，有效達成經營效益
作為企業管理幹部要意識到自己是企業的主人。要密切關注企業的發展，願意保護它。通過部門管理實績，貫徹領導方針，有效達到經營效果：
日常要項管理是使部門/車間的實力充分發揮，產生好的實績；若有異常發生，也能有效的發現加以處理，確實做好維實管理。
9、運用合理之生產運營績效，以激勵士氣提公升效率
企業管理最大的目標就是賺錢，向管理要效益。當今社會，只有不斷適應發展變化，合於利而動，不合於利而止，保持競爭力；否則管理與市場脫節，再好的體系也不會獲得理想的經濟效益。
10、活用生產運營快速變化的法則，讓企業提公升生產效率
計畫不如變化快，但反過來說，沒有計畫就無法應付變化，實際上這裡所指的是要如何適應環境的快速變化。
及時應對情況的變化，迅速修改計畫，迅速準確的傳達，生產計畫編制和修改的靈活性事最重要的條件。通過縮短工期時間和壓縮在製品滯留。
6樓：天行健管理諮詢
一、均衡生產，排程有
序（jit均衡化生產）
⒈配合公司，根據廠部下達的生產任務指標，結合本部的生產實力，具體組織生產計畫的實施工作。
⒉負責實施上級下達的生產任務指標，貫徹落實致班組。
⒊制定和執行現場作業標準及工藝流程，從而使生產的產品，按照客戶的需要進行，保證進度和質量。
⒋實現全面均衡有節奏的同步生產，使最終的生產便於包裝及裝箱。
二、產品質量控制有力
⒈生產廠長接單後，先組織各組現場管理人員，分析該款標準樣衣的工藝特點，仔細閱讀工藝單的製作要求。
⒉對標準樣衣的各個部位協商制定質量標準，制定工藝流程。
⒊**上線前務必督促有關現場管理員製作產前樣、對一線生產員工縫製輔導到位，要求組長、質檢人員進行巡檢和半成品抽檢。
⒋嚴格要求並督促各組員工按工藝標準進行縫製，並及時向業務部門提供大貨樣。
⒌各款在上線生產前即將生產時，有關現場管理人員應組織本班組員工開生產例會或早會，對該款做詳細的說明，並將技術部提供的樣衣、工藝單及質量標準標準書面通知，公布於眾。
⒍生產廠長必須組織督促各現場管理員將質量問題解決於車位之上，處理於成品之前，以保降低成品的返工率，從而保證產品質量。
三、定員定額、先進合理
⒈生產廠長可根據廠部下達的生產任務指標，歸類所下單中各款式的性質，根據客戶對產品的質量要求水平，結合自身對車間各班的了解情況，進行合理的分配到位，並固定人員生產，督促日產進度及現場收尾工作。
⒉因公司分類為不同檔次的產品，並且各個客戶對品質要求水準不同，針對此類情況，結合廠部目前的生產實力，為促進生產效率，提高產品質量
四、原輔材料，**及時
⒈生產廠長必需及時追蹤正下單的原輔材料，如有需上報解決的問題應及時上報處理。
⒉組織車間各有關人員做好一切產前準備工作：如生產裝置的配置，有關人員的調配，有關工具的搭配等。
⒊配合技術部準備好有關需用的定位板、實樣板等各類生產前的必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。
五、裝置完好，運轉正常
⒈督促各組員工負責保養好各自的機台裝置，做到「誰使用—誰保管—誰使用」。
⒉督促有關人員定期對生產裝置進行檢修、調整、維護和保養。
⒊督促各組員工每天上班清潔機臺，檢查自用裝置是否完好，娟異常及時通知維修人員進行維修，以保機台運作正常。
六、安全第一，消除隱患
⒈做好防火、防盜等安全工作，做到安全第一。
⒉做好安全生產消防等方面的宣傳工作。
⒊嚴禁一切易燃品及火種進入生產車間，車間內杜絕吸菸。
⒋生產廠長每天下班前需督促有關人員檢查車間每個角落，做好安全檢查工作。
⒌下班後督促各有關人員關閉好門窗，大門上鎖前務必檢查各門窗是否有關閉妥當，清理車間所有人員，關閉車間所有電路。
⒍督促每位員工養**離機關的習慣，並提醒有關人員定期安檢。
七、堆放整齊，文明生產
⒈平車、凳子、框子及有關工具、裝置定放置，排放整齊，不准隨意擺放、挪動或調換。
⒉與生產無關的個人物品（如茶杯、零食等）嚴禁帶入車間。
⒊要求半成品、成品要堆放整齊，不可隨意**，不能落地，次品隔離並加以標識，防止機器漏油造成汙漬，對不同扎號的半成品或裁片分開，以免造成色差。
⒋保證生產現場的環境衛生清潔，督促有關人員每天打掃生產現場，督促各組員工保持環境衛生。
⒌督促有關人員定期擦洗門窗、現場地面及各生產備用工具。
怎樣更好的管理公司員工提高效率？
1 學會授權。授權是團隊管理中重要的乙個方式，首先，我們要捨得授權。要給員工鍛鍊的機會，讓員工學會成長，不能任何事都親力親為，否則，你越來越累，而員工越來越無能。但是在授權的時候，我們也應該學會跟進，及時的發現問題，解決問題。雖然是放手讓員工去做，但也應該把事情控制在自己的能力範圍之內。如果授權之後...
怎樣做好KTV的基層管理，怎樣做好一個KTV的基層管理
ktv的基層管理，其實只要以人為本。把本職工作做好。那怎樣才能做好本職工作呢？其實也就是安排工作的時候要公平公正，分配工作要恰當。領導分配的工作要落實加彙報。對於下屬要關心加指引。重要的一點就是自己的業務水平要到位。不要說下屬能力都強過你，你拿什麼去領導你的人員呢。所以管理有很多，你要用心去領悟就好...
關於一線生產人員的管理問題，企業該如何做好一線的生產管理？
您的這個企業制度，需要做一些適度的調整了。比如組長與學徒工的定位，一直是學徒工麼？有沒有什麼評價標準。是不是薪資引發的所有問題。這個組長肩負著什麼樣的責任，是不是必要的。總之，競爭才能有發展。可以這樣，如果組長的位置不是必要的，那麼可以吧這個崗位設定為別的名稱，為 第一席位 這樣以每個季度為一個評比...