1樓：合易人力資源管理諮詢****
一、做事要強調科學規範化與細緻化
結合多年的管理經驗和社會大多企業的管理，談幾點在管理事上，應突出四個方面：
（一）做事計劃。同一目標（任務），在實施之前，管理者要經過詳盡、有效的調查、分析，制定出多個方案，方案中充分體現實施目標過程中可能出現的任何情況，採取的辦法，辦法的優缺點，如何在實施中不斷有效修正，修正的執行者，對出現情況的評估，在實施過程中的靈活性與原則性的結合點。
（二）做事計劃資訊的共享。在實施目標之前，管理者將所有計劃資訊傳遞到每一個人，每一個人可以在計劃中提出自己的意見，以供管理者更好修正計劃，使計劃性更好全面，更加有可行性和可操作性，同時讓執行者感受到工作重要性，參與到決策、計劃中主人翁精神，樹立做好事的自信心和責任感。
（三）做事的監督。做事的監督要求管理者，多聽，少干涉，及時掌握工作的動態，重要的目標要實行走動式管理。
（四）做事完成後的改善。目標完成後要認真的總結，總結實施過程中與計劃差異的內容，出現差異的原因，然後進一步將計劃改善完整，以作為今後提高工作效率、效能的案例。同時豐富每個人的經驗與經歷，實現工作中培養團隊能力，打造企業文化、企業經營管理理念的目的。
二、做人要有藝術性和原則性
結合多年管理感受談幾管理人觀點
（一）管理者的人才觀
一是識才：要求管理者要有智慧的眼光，多角度的視覺觀去發現身邊每一個人的品格、性格、習慣，優點、缺點、特長，從而為用好才打下基礎。二是愛才：
管理者當發現人才後，要精心的愛護，培養，培養要用心、用情去傳授專業知識，使之成為企業健康執行的穩定環節，同時實現每個人從專業性人才走向複合性人才，確保企業執行的每一個環節，一人做，二人會，三人懂的良好局面；品格方面培訓、愛惜，要用自身的素質、修養感染力去推動其養成良好的習慣，從而將良好的習慣轉變成優秀的性格，以達到培養高素質團隊的目的。三是用才：管理者在用才上要根據每個人自身的特點、性格、專業特長，用其長，避其短，做到人盡其才，實現各類人才發揮最大效率目的。
四是惜才：管理者要珍惜身邊的每一個人，充分發揮企業、個人、環境等方面的資源，有效的留住人才，激勵人才，提高人才素質，實現企業與團隊的穩定性和健康發展性；五是聚才，管理者要有寬容的胸懷，豁達的性格，去包容、理解身邊形形色色，性格各異的人才，充分把他們有機的融合在一起，和諧地工作，形成一根大繩，形成有戰鬥力、衝鋒力、團結、向上的高素質、專業團隊，為企業、部門最大限度地服務，最大限度的創造價值。
（二）管理者的授權觀念
管理者的授權觀念是企業、部門發展的重要因素。主要體現在：一是管理者要充分的理解工作中授權的意義，消除認為授權是削弱自身權利，培育奪權人的思想，而應理解為有效的提高工作效率，有效的提高員工競爭意識，有效的調動員工認真學習，認真工作，同時授權的意義還向員工傳遞著管理者對他們的關心、信任，讓員工從心理感受自己的重要和得到的尊重、肯定，這樣無形的將推動他們努力學習，努力爭取，也是管理者對今後調整管理人員，晉升管理人員一個重要的培養過程和考核人才的試金石。
二是準確掌握授權的範圍，授權的範圍大小，適度是提高管理者水平和考驗管理者水平的重要標尺，這要求管理者必須在工作中認清每一次目標的重要性，平時細微的瞭解、認知部屬的特點、能力。當然這也是充分考核管理者全域性觀念的重要依據。
（三）人際關係的處理
人際關係的處理是一門複雜而又奧妙的課題，這對任何管理者都是非常重要的，管理一定要強調溝通和激勵，管理者在此方面必須要做好，做深。溝通、激勵是管理者走向卓越的橋樑，溝通、激勵是管理者藝術想象力、創造力的綜合體現，管理者在角色中必須清楚瞭解對方在想什麼，想做什麼，什麼樣的心態，什麼樣的人生觀、價值觀，和追求的理想，而且要提前有效地控制自身的情緒、態度、語言，處理事務採取的方式，去應對。應對中一定要表現出對屬下工作的肯定與否定，這是原則性，但應對中又必須表現出成功與失敗、獎勵與懲罰、鼓勵與批評的和諧性和兩者相互的牽制性，讓人高興地接受好與壞的結果。
當然目的是充分的將管理者的理念：“訴諸於法，誘之以利、曉之以理，動之以情，以德服人”灌輸和深入對方的心中，從而敬重你、配合你、學習你。
（四）管理者自身問題
其實規範的管理是從管理者自身開始的，管理者存在的問題是管理中非常要命的問題，因為一個企業、一個部門的作風、意志是這個管理者充分的體現。這就要求管理者一是要認清自己的職位，角色；二是不要越級管理，不要認為自身業務水平高而指手劃腳，甚至干預部屬的工作，要做到眼不見，重效能的思路；三是要尊重、團結身邊的任何一個人，不要蔑視；四是以身作則，用自身的行動，去感染、激勵身邊的每一個人，要把自己看成他們中的一員，不要放鬆自己、認為自己就是法；五是忘掉自己是優秀，平凡的去做好每一天的事，實現從優秀轉變為卓越的飛躍；六是要善於傾聽不同的意見，敢於、勇於承認錯誤，發現錯誤，善於分析問題，總結問題和改善工作中的不足。
2樓：管理**
第五:溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信！
如何管理好一家企業？
很多老總在經營企業的時候，也會遇到很多困難，也會遇到管理的瓶頸，這個時候他們往往很困惑，往往也會不知所措，不知道怎麼才能提高自己的管理水平，那麼就請認真把握好下面這五點。
提高管理技能
企業老總要想管理好企業，就要加強管理技能的提升，多學習提高管理技能的方法，多像高人請教，這樣才能提高自己的管理水平，才能更好的管理好企業。
提高管理境界
一個人最終能走多遠，是靠著個人的境界決定的，境界越高走得越遠，境界決定格局，格局決定未來,想要提高自己管理企業的水平，就必須提高自己的管理境界。心法開，萬法來。
改善運營模式
企業的運營模式決定了企業這個運營成本，運營成本的高低決定企業的在市場生存的能力。如果一個企業的運營成本高居不下，那麼這個企業就是負重前行，這樣的企業很難長遠，想要管理好企業，就必須改變自己的運營模式，把自己的運營成本降低下來。
聚焦商業戰略
一個企業想要在當今社會中獲得收益，就必須進行商業戰略的調整，進行商業戰略的聚焦，集中精力做一件事情，而不要分散投入，戰略如果不聚焦，投入如果太分散，就很難達到理想的效果，就很難在市場上立足。
加強團隊建設
企業有再好的理念，有再好的產品，沒有一個強大的隊伍，那麼企業也很難在市場上生存，想要管理好企業，就必須加強團隊建設，打造一支具有狼性的團隊，這樣的團隊戰鬥力強悍，不怕任何挑戰，擁有這樣一支隊伍我們還害怕產品沒銷路嗎？
如何做好一個企業管理者？
作為一個管理者，你能遊刃有餘的管理下屬嗎？一般人覺得做到這樣很難，因為如果你能把工作完成的好，還可要讓下屬做的願意，這的確是不容易。那麼管理下屬有什麼技巧而言嗎？
企業招聘遇到應聘者面試爽約怎麼辦？
首先，做工作要得到上司的肯定，你要付出比別人更多的汗水，你就設身處地的為所在公司盡為公司利益著想，同時這也是為了你自己。
其次，要學會如何更聰明地工作，如何節省時間，並在短時間內把工作做到最好。然而這樣做並不容易，因為你需要有一定的社會經驗和工作經驗，並且自己的大腦也要靈活。記得我們在學校裡學過的一篇文章，即如何在短時間內完成工作，並快速和良好的完成工作。
我認為，這篇文章為我們目前的工作和生活帶來了理論指導。有時候我會用文中所講方式來完成工作。
第三、做工作要考慮老闆的意圖，他要讓你完成這個任務，是想讓你最終達到什麼樣的效果。你如果不理解領導的意圖，那麼你做的再好也不一定受到讚美，甚至只是費力不討好。有時老闆可能聲東擊西，所以你需要充分了解做這件事的前因和後果，對該事的內部和外部的關係進行分析，然後再去做。
第四，對於一些不知道如何處理的問題，不要害怕麻煩老闆就不去問，這總比你做錯了才問要強，而你去問，同樣能夠讓老闆覺得你是一個對工作負責任的人，會對你產生一定程度上的好感。
第五，作為一個領導，只是讓老總滿意是不夠的，還要讓員工在你的帶領下幹好工作。如果員工不聽，那麼你的價值便不復存在了。所以，你要扮演一個領導者，你要讓下屬看到你有能力工作，有能力做他們覺得做起來難的工作。
此外，你也要常抽出時間和他們交談，看他們對你的想法，對工作的建議。最重要的一點，你要把重點放在培養你的忠誠的下屬這個方面上，讓他們盡心盡力輔佐你。
如何做好一個企業管理者
3樓：合易人力資源管理諮詢****
首先要明確企業管理者的角色定位是什麼？管理者是帶領一個團隊完成特定目標的人，這個定位就意味著做好一個管理者至少要從兩方面入手，一方面是管人，一方面是理事。
管人首先要明確管誰？也就是下屬都由哪些人構成，是基層員工？還是管理者？
如果是基層員工，那管理人員的角色就是中層管理者，如果下屬本身就是管理者，那麼管理人員的角色就應該是高層管理者，高層、中層、基層管理者的管理重點是不同的，高層側重於決策、糾偏，中層側重於下達任務目標、指導跟進，基層要帶領團隊成員一起幹活。
其次要明確管什麼？管理的職能包括計劃、組織、協調、控制，作為管理者要明確自己在管理工作中的重點是什麼？需要重點發揮的職能是哪個？
這與下屬的業務能力有很大關係，也與管理者自身的管理風格有很大關係。
理事就是要理順各項事務開展的流程、方法等，讓各項具體事務在運作過程中能夠有規則、有標準、有條理。這就涉及到業務流程的梳理、管理制度的制定、各類規範標準的起草以及上述內容的推廣、執行監管等方面的工作。同時為了推進各項事務的順利開展，還必須要在激勵、獎懲方面做文章。
總之，要做好一個管理者，必須要充分調動起下屬員工的工作積極性，明確個人與下屬之間的責任分工，讓下屬員工能夠積極主動的思考、規劃工作。
如何做好企業管理者，如何做好乙個企業管理者？
作為企業的中層管理者，要做好上級與下級的溝通工作，做好中間的協調工作，多學習一些管理學的理論知識，更多的是自身的應用，也可以聽一些管理學大師的課程，提高自身的素質。首先必須會帶領乙個團隊，乙個合格的企業管理者有2個任務 乙個是為企業創造價值 另乙個是為手下及員工帶來價值。其次要有大局觀和掌控力，擁有...
如何做好高層管理者，如何做好乙個中高層管理者
導語 高層管理者，其實就是做好，乙個好首腦，但是好首腦，需要有開闊的視野和認知，每個人的認知都是一口井，你需要不斷的撕開你的井口，你的視野才會越來越廣闊，有些人可以自己提認知，但是有些人就需要借助外力，首先自己要有這個意識，不要活在自己的世界裡閉門造車，就會慢慢的有改善，除了走出去看看，也需要提公升...
如何做優秀的企業管理者，如何做乙個優秀的企業管理者
管理者應具備的六大能力 1 溝通能力。為了了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以 善於傾聽 最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可借由下屬的認同感 理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2 協調能力...