1樓：匿名使用者
“5s”是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seikeetsu）和素養（****- suke）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“5s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養為內容的活動，稱為“5s”活動。
營銷“5s”管理包括市場5s管理、客戶5s管理、產品5s管理、營銷代表5s管理。
1、 整理
第一步：將產品按品質特點、獲利能力、銷量、服務需求分成四類
第二步：按品質特點將產品分為品牌產品、品牌延伸產品、應時產品
按銷量將產品分為銷量較大、銷量一般、銷量較小三類產品
按獲利能力將產品分為獲利能力高、獲利能力一般、獲利能力低三類產品
按服務需求將產品分為服務需求高、服務需求一般、服務需求低三類產品
第三步：將應時產品中銷量小、獲利能力低、服務需求高的產品淘汰
2、 整頓
第一步：對已經過淘汰的產品進行綜合評定
品牌產品可以量小、利薄、服務需求高，若有多個品牌產品，進行綜合評審後淘汰20%或更高
品牌延伸產品一定要銷量適中以上、獲利能力較高，達不到這兩個要求的應予以調整
應時產品要求：如果量小則獲利能力一定要高，否則淘汰；如果量大則服務需求一定要低，否則將因服務跟不上而焦頭爛額。
第二步：對存留產品根據對品牌的影響力、市場綜合效益進行評審，並錄入〈產品動態表〉
3、 協調
對各產品的fab（特徵、功效、利益）進行詳細分析，找出各自的u.s.p（賣點），以免自亂陣腳，顧此失彼。
4、 維護
定期（例如半年）或不定期根據成本競爭需求重複上述三個步驟，使企業產能結構得以最大的優化。
5、 卓越
好企業滿足需求，偉大的企業創造市場！好的產品不應是單一體，而是一個產品團隊，在這個團隊裡，每個產品都發揮了最大的作用。
2樓：匿名使用者
掌握了5s現場管理法的基礎知識，尚不具備推行5s活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例並不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
步驟1：成立推行組織1.委員會及推行辦公室成立 2.
組織職掌確定 3.委員的主要工作 4.編組及責任區劃分 建議由企業主要領匯出任5s活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支援。
具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。 步驟2：擬定推行方針及目標方針制定：
推動5s管理時，制定方針做為匯入之指導原則 例一：推行5s管理、塑中集一流形象 例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象 例三：
於細微之處著手，塑造公司新形象 例四：規範現場、現物、提升人的品質 方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標制定： 先予設定期望之目標,做為活動努力之方向及便於活動過程中之成果檢查 例一：第4個月各部門考核90分以上 例二：
有來賓到廠參觀,不必事先臨時做準備 目標的制定也要同企業的具體情況相結合。 步驟3：擬定工作計劃及實施方法 1.
日程計劃做為推行及控制之依據 2.資料及借鑑他廠做法 3.5s活動實施辦法 4.
與不要的物品區分方法 5.5s活動評比的方法 6.5s活動獎懲辦法 7.
相關規定（5s時間等） 8.工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的瞭解。專案責任者清楚自己及其他擔當者的工作是什麼及何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰精神。
步驟4：教育★每個部門對全員進行教育 ★5s現場管理法的內容及目的 ★5s現場管理法的實施方法 ★5s現場管理法的評比方法 ★新進員工的5s現場管理法訓練 教育是非常重要，讓員工瞭解5s活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄影、觀摩他廠案例或樣板區域、學習推行手冊等方式均可視情況加以使用。
步驟5：活動前的宣傳造勢5s活動要全員重視、參與才能取得良好的效果 ★最高主管發表宣言（晨會、內部報刊等） ★海報、內部報刊宣傳 ★宣傳欄 步驟6：實施1.
作業準備 2.“洗澡”運動（全體上下徹底大掃除） 3.地面劃線及物品標識標準 4.
“3定”、“3要素” 5.攝影 6.“5s日常確認表”及實施 7.
作戰 步驟7：活動評比辦法確定1.係數:
困難係數、人數係數、面積係數、教養係數2.評分法 步驟8：查核1.
查核 2.問題點質疑、解答 3.各種活動及比賽（如徵文活動等） 步驟9：
評比及獎懲依5s活動競賽辦法進行評比，公佈成績)，實施獎懲。 步驟10：檢討與修正各責任部門依缺點專案進行改善，不斷提高。
1.qc手法 2.ie手法在5s活動中，適當的匯入qc手法、ie手法是很有必要的，能使5s活動推行得更加順利、更有成效。
步驟11：納入定期管理活動中★標準化、制度化的完善 ★實施各種5s現場管理法強化月活動 需要強調的一點是，企業因其背景、架構、企業文化、人員素質的不同，推行時可能會有各種不同的問題出現，推行辦要根據實施過程中所遇到的具體問題，採取可行的對策，才能取得滿意的效果。
3樓：匿名使用者
你首先要了解5s，5s就是清潔，清掃，整理，整頓，素養。意思就是要做好工作中的沒一件事，什麼事都要在、以這些為中心。
4樓：匿名使用者
做好自己的工作崗位就可以咯
知道不？
5s的目標是什麼，怎樣才能做好5s
5樓：匿名使用者
5s管理是企業來質量管理、生產管理、裝置
自管理、安bai全管理等的基礎。近年來，du我國zhi越來越多的企業認dao識到5s管理的重要性並在逐步推行，但不容樂觀的是，一些企業在推行過程中，往往出現形似而神不似的問題，或者喊一大堆口號、制定一大堆制度，但實際上卻很難付諸行動，甚至根本無法實施。實踐表明，推行5s管理是一項系統工程，應經過策劃、動員、實施、內部檢查等過程。
為保證最終的效果，5s管理還應結合管理中的每一過程、每一步驟，策劃出多種具體可行的管理辦法、實施方案、檢查標準。大知諮詢
什麼叫5s管理的目標
6樓：雨說情感
第一提高產品質量；第二降低成本。
1、推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
2、一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
5s代表整理、整頓、清潔、清掃和素養。前面4個s是手段。最後一個s是目的。養成員工認真規範的工作習慣。
通過做5s，可以達到這樣的目標：工廠整齊有序。使人的精神面貌煥然一新；實現員工的自主管理。
人是管理方面最主要的因素。通過5s的實施。將使人的素質得到迅速提升。
使人能夠進行有效的自我管理。
擴充套件資料
5s起源介紹
5s 活動起源於日本，並在日本企業中廣泛推行，它相當於我國企業開展的文明生產活動。 “ 5s ” 活動的物件是現場的 “ 環境 ” ，它對生產現場環境全域性進行綜合考慮，並制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規範化管理。
隨著越來越多的日資、港資及臺資企業的進入， "5s 管理 " 逐漸被國人所瞭解，並在國內部分企業中開花結果。
7樓：華天謀企業諮詢
1．改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2．促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。試想，如果員工們始終處於一個雜亂無序的工作環境中，情緒必然就會受到影響。情緒不高，幹勁不大，又哪來的經濟效益？
所以推動5s，是促成效率提高的有效途徑之一。
3．改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4．減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5．保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6．降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7．改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8．縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
8樓：醉意撩人殤
推行5s最終要達到八大目的：
1、改善和提高企業形象
整齊、整潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時，由於口碑的相傳，企業會成為其它公司的學習榜樣，從而能大大提高企業的威望。
2、促成效率的提高
良好的工作環境和工作氛圍，再加上很有修養的合作伙伴，員工們可以集中精神，認認真真地幹好本職工作，必然就能大大地提高效率。
3、改善零件在庫週轉率
需要時能立即取出有用的物品，供需間物流通暢，就可以極大地減少那種尋找所需物品時，所滯留的時間。因此，能有效地改善零件在庫房中的週轉率。
4、減少直至消除故障，保障品質
優良的品質來自優良的工作環境。工作環境，只有通過經常性的清掃、點檢和檢查，不斷地淨化工作環境，才能有效地避免汙損東西或損壞機械，維持裝置的高效率，提高生產品質。
5、保障企業安全生產
整理、整頓、清掃，必須做到儲存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場所內都應保持寬敞、明亮，通道隨時都是暢通的，地上不能擺設不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發生自然就會相應地大為減少，當然安全就會有了保障。
6、降低生產成本
第六個目的，強調的是降低生產成本。一個企業通過實行或推行5s，它就能極大地減少人員、裝置、場所、時間等這幾個方面的浪費，從而降低生產成本。
7、改善員工的精神面貌，使組織活力化
第七個目的，可以明顯地改善員工的精神面貌，使組織煥發一種強大的活力。員工都有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，並帶動改善意識形態。
8、縮短作業週期，確保交貨
推動 5s，通過實施整理、整頓、清掃、清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員、裝置、時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。
5s管理的目標是什麼，5S管理的目的是什麼
沒有什麼大不了的事 實施一件事情，都是報著一定的目標而且的，5s管理的實施也是如此，只有報著目標而且，才能把事情做好。5s管理實施的目標是什麼呢?很多企業做5s之所以失敗，最主要的原因就是大家不明白為什麼要推5s。其實推動5s沒有別的，就是兩個目的 第一提高產品質量 第二降低成本。日本的企業在20世...
什麼叫5S管理的目標，5S管理的目的是什麼
雨說情感 第一提高產品質量 第二降低成本。1 推動 5s，通過實施整理 整頓 清掃 清潔來實現標準的管理，企業的管理就會一目瞭然，使異常的現象很明顯化，人員 裝置 時間就不會造成浪費。企業生產能相應地非常順暢，作業效率必然就會提高，作業週期必然相應地縮短，確保交貨日期萬無一失了。2 一個企業通過實行...
5S管理的要點是什麼，5S管理的要求是什麼
雨慧穎 企業實施5s管理，需要掌握實施的要點，牢記5s管理要訣。其具體的內容如下 一 5s管理實施要點 5s活動始於素養，終於素養。5s管理對企業所有人都是一種檢驗 對基層員工，是執行素質的檢驗 對管理人員，是管理素質的檢驗 對經營領導，是權威信念的檢驗 整理 區分 應有與不應有 並把不應有的予以去...