1樓：匿名使用者
提供你一篇文章共你參考吧（你到安全文化建設網上有大量關於這方面的文章）：
安達思天天案例法——讓企業安全文化建設從「點」開始落地
什麼是安全文化？如何進行安全文化建設？作為安達思的諮詢顧問，常常有客戶這樣問我。
安達思有乙個觀點：「只要是對企業安全工作有價值的事情，就是在進行安全文化建設。」其實日常工作中，我們做的很多事情都是對企業安全文化的積累，只是有的作用大一些、速度快一點，而有些影響就不那麼明顯。
對於國內企業而言，安全文化建設的關鍵是「落地」，不要讓人感覺像一陣風，吹過就沒了，這恰恰也是很多管理者最擔心的問題。有什麼方法能持續改善企業安全文化而又無需投入很大的人力、物力？安達思通常會建議這些企業採用「aced」——天天案例法(a case every day)，我覺得它適合絕大多數國內企業。
「安達思天天案例法」的原則概況起來是三句話：
安達思天天案例法aced原則
no.1事事是案例—— 從實踐中學習
這裡的「事事」既包括事故、隱患、不安全行為等負面的東西，也包括經驗、技巧、知識、理念等可以促進安全績效的正面事物。同樣地，安達思天天案例法中的「案例」，並不單指寫到紙面上的所謂案例分析，它也包括剛剛完成的行為，比如，一名員工某天將工作區域打掃得很乾淨，那麼主管就可以把大家叫過來，一起參觀一下並藉機表揚該員工，同時對5s做乙個簡單的培訓;
no.2人人做案例—— 同事互相學習
包括主管和基層人員在內的每名員工，都應當具備編輯案例和對他人培訓的能力。比如說主管發現有人違章，那麼他可以召集大家一起研究一下違章行為的後果，以及**一下是故意違章還是因為不清楚規章制度導致的，有沒有什麼客觀因素讓該員工「不得不違章」。然後，指派當值班長、違章者或任何乙個人都可以將這個案例按照一定的格式記錄下來，然後負責對其他員工進行案例評講的培訓。
每個人都參與其中，可以促進大家互相學習，將團隊力量發揮到最大。
no.3天天有案例—— 長期堅持
所謂「天天有案例」，並不是特指每天都必須進行案例培訓，而是強調頻率、持續性和實用性，比如每個星期進行30分鐘的部門案例學習，每次開會前進行5分鐘的案例分享，每個月或每季度進行1小時以上的案例培訓課等。尤其是對於那些發生在本企業內部的事故、不安全行為、員工總結的經驗等，更應該進行足夠的案例培訓和分享。
「天天案例法」可以實實在在地促進企業安全績效的改善，與行為安全管理、安全視覺化、安全理念傳播、安全知識與技能培訓等其他安全文化建設的方法相比，它更強調提高員工素質和關注員工身邊的事情。此外，編輯案例集、故事集或利用企業內刊、**推行案例法是非常不錯的途徑，不但可以起到擴音器的作用，拿給客戶或來訪嘉賓，還可成為企業安全文化宣傳的一面視窗，將安全文化鮮活地傳播出去。企業安全文化要真正落實在基層，還要通過培訓的普及、課堂的演練、案例化教育、文化長廊宣傳等多種方式進行。
安達思天天案例法最大的作用在於一點一滴地「影響」，每個人都通過案例教育來影響別人的思想和行為，回過頭，別人也會這麼影響你自己，而這與安全文化的核心功能完全一致。
我在這裡引用蒙牛集團的一句話作為本篇文章的結尾：「什麼是文化?文化就是制度和行為的積澱，一開始，由先知先覺者發起，是少數人改變多數人的遊戲，等大家都改變過來了，新來者就成了少數，於是又變成了多數人改變少數人的遊戲。」
2樓：匿名使用者
把5s基礎管理進行到底就行。
如何做好企業安全文化
3樓：匿名使用者
我個人認為，企業的安全文化建設，可以從幾個方面入手：
一、全員心態、安全文化的培養
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認識長期進行思想、態度、責任、法制、價值觀等方面的系統教育，從根本上提高其安全意識，樹立「安全第一」的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓班等）對職工進行生產作業安全技術知識、專業安全技術知識等教育，加強其自我保護意識。
3、創造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業安全文化的濃厚氛圍，製造安全需求環境。
二、制度安全文化的教育
1、建立強有力的企業安全管理機制：一是切實執行「企業負責制」，各層次人員逐級落實責任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網路；二是切實履行「社會監督」職責，獎懲嚴明、行之有效。
2、建立健全各項規章制度：所謂執法有依。有了完善的安全法規和制度以及安全規程，就可以規範員工的安全行為，起到約束作用。
3、有了健全的規章制度，並不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握並接受，最終形成員工的一種自主行為。
三、全員行為安全文化教育
理論要與實踐相結合，乙個人樹立了正確的安全觀念，掌握了一定的安全知識還不夠，必須進行反覆的技能訓練，才能真正做到自我保護、安全作業。我們搞現場危險源、危害因素辨識就是一種手段。
四、物態安全本質化培訓
整個安全強化過程要按照pdca迴圈的方式來加以提高。事故危險的消除、制度的建設、現場的監督、可靠的安全設施、先進的技術、優良的作業環境缺一不可。
五、組織領導
主要是指安全文化建設的運籌部署，需要得到組織的協調，單位領導要參與管理，以便安全工作的順利進行和有效實施。企業安全文化建設必須統一布置，分步實施，建立長效機制。通過建立、完善企業文化，改變員工的思想、行為以及價值觀，形成積極向上的團隊氛圍，在這樣的前提下，再建立企業的安全文化，規範員工的安全行為，讓安全管理工作逐步向自主管理、團隊管理這樣更高的目標發展。
4樓：小明
做好企業文化的措施為：
1、創造危機感――與外部環境保持密切的聯絡，識別並討論危機與機遇，向職工表明變革的必要性，通過宣傳與培訓喚醒整個組織的情感動力，營造變革的氛圍。
2、最高管理層的支援――如果想讓變革有成功的機會，必須依靠最高管理層的權威、可信度和組織力量來有效地領導企業的變革。
3、制定遠景和戰略――為職工提供乙個完整有效的、能激勵人的、有資源支援的發展藍圖，用清晰的發展藍圖和可使職工得到實惠的方案去指導變革。
4、持續一致的溝通――人最怕的是未知，因此企業變革時，要通過溝通機制讓職工知道，變革將把他們帶往何處，不但要講危機，也要講成長及對每個人所帶來的實際益處。
5、各級職工的參與――授權職工實施遠景規劃，改變阻礙變革的組織架構、管理制度和流程，通過各種培訓來發展職工所需的知識與能力。
6、收穫短期的成果――為取得有效的績效改進目標制訂計畫，努力實現這些階段性的目標，並對參與績效改進的職工進行表揚和獎勵。
7、堅定的推動與貫徹――利用日益提高的信譽，進一步深化組織變革，改變與企業戰略發展不適應的體制、結構和政策，通過人力資源管理再次啟用整個變革過程。
8、使新方法制度化――闡明企業成功與變革之間的聯絡，將成功的管理模式制度化，並利用各種手段確保變革的持續推進。
5樓：千紙冥鶴
打造企業文化和品牌文化的方法：
1、要注重塑造企業核心價值觀；
2、要重點打造以主業為核心的品牌；
3、要充分體現以人為本的理念；
4、要強化企業文化建設中的領導責任；
5、加強企業和員工的融合，增強企業發展壯大的強大動力。
如何推進企業安全文化建設
6樓：匿名使用者
一是樹立正確的安全理念。
安全理念是乙個地方、乙個群體對安全的總的價值選擇，主導和影響著人的思想、思維、思路及決策。目前，安全理念的培育是安全文化建設中的薄弱環節。有的地方**還存在重發展、輕安全的思想，只看重經濟指標，忽視安全目標。
一些企業在「唯利是圖、利益至上」觀念的驅使下，不顧職工生命安危，冒險蠻幹；更有甚者，明知存在較大危險，仍強迫工人作業，最後釀成事故。因此，培育正確的安全理念非常重要，我們必須採取有效措施，促使領導幹部自覺樹立「重視安全就是保穩定、促發展、維護群眾根本利益」的安全發展理念；企業業主樹立「安全就是生命、安全就是效益」的安全利益理念；從業人員樹立「注重安全就是對生命愛惜、對親人愛護、對家庭保護」的安全愛護理念。
二是培育良好的安全心態。
人的心態和情緒是影響安全行為的重要因素。許多安全事故並非由於人的安全意識不強、安全知識不夠，而是因為人的過度情緒化所致。不正常的心態和不穩定的情緒，有時將突破安全意識和安全知識的防線，表現為安全行為的失控和失誤，導致無意或故意違章。
心存僥倖、盲目樂觀，精神不振、精力分散，怨氣鬱結、情緒偏激，都是情緒化的表現。因情緒化而導致事故，懲罰是必要的，但僅靠懲罰是遠遠不夠的。這需要我們實行人性化管理，有針對性地開展思想教育工作，對職工在工作和生活上多點關心，多份愛心，及時了解並幫助解決其急難問題，最大限度地化解不良情緒，讓其身心愉悅地從事生產活動。
三是加強安全知識及技能培訓。
人的知識結構和水平直接影響對安全重要性的認知和判斷，對安全知識、安全操作技能等的理解和掌握。這就要求安全文化建設，不僅要注重提高人的文化知識水平，更要加強安全知識培訓和教育。對企業要實行全員培訓，特別是重要崗位人員，必須加強安全專項培訓，使其熟練掌握安全操作技能，凡培訓不合格一律不准上崗；而對公眾，則要開展經常的多種形式的安全知識宣傳教育活動，不斷增加其安全知識和自我防護能力。
請問如何營造企業安全文化氛圍
如何做好企業的安全文化建設
**怎樣加強企業安全文化建設
企業安全生產工作內容，企業如何做好安全生產工作？
國家規定的企業安全生產條件包括 一 建立 健全安全生產責任制，制定完備的安全生產規章制度和操作規程 二 安全投入符合安全生產要求 三 設定安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員 四 主要負責人和安全生產管理人員經考核合格 五 特種作業人員經有關業務主管部門考核合格，取得特種作業操作資格證書 六 ...
如何加強安全生產管理，企業如何做好安全生產工作？
華天謀企業諮詢 安全生產是永恆的主題，是一切工作的基礎。如何保證安全管理措施到位，如何完善安全生產管理規章制度並有效實施，如何將安全工作的重點放在一線，將安全生產的關口前移，是當前亟待我們認真研究和解決的問題。在實際工作中，我們發現，一些安全安全生產管理存在 中間梗阻 的現象，以會議貫徹會議，以檔案...
如何推進國有企業廉潔文化建設，淺談如何推進企業廉潔文化建設
天地堯鑫 國有企業是國民經濟的支柱，是我國社會主義制度和我黨執政興國的重要經濟基礎。推進國有企業搞好廉潔文化建設,建立反腐倡廉長效機制，對於做強做大國有企業，增強國有經濟的控制力 影響力和帶動力，具有重要意義。一 按照教育 制度 監督 懲處並重的懲治和預防腐敗體系的要求，推進企業廉潔文化建設。針對國...