1樓：心理零00時差
人力資源部通常也會在我們自己的工作生活當中去進行計算成本，因為畢竟對於這樣的乙個問題來說，的確是會影響到公司的發展的。那麼我們會發現有一些人力資源，在計算成本的時候，都會從很多方面入手。比如說我們自己這乙個公司一整天或者是一整個月的開支，他們就需要去非常的精細化做乙個計算，這樣才能夠保證在下一步進行工作的時候，更加有底氣。
根據公司的必要支出入手。
所以對於人力資源部來說，在計算成本的時候，通常也會考慮到公司的一些水電費或者是租金，因為這也是會影響到自己公司的整體收入的。畢竟對於乙個公司來說，肯定是租下了一整個寫字樓，那麼對於這樣的乙個寫字樓的租金來說，一年幾乎就能夠達幾百萬甚至上千萬的租金。那麼公司的效益如果達不到這樣的乙個標準，就會造成收入與支出不成正比，也會造成這樣的乙個公司負債累累。
可能還需要一些深度的計算。
一旦這樣的乙個公司的月盈利並不是那麼的高大，人力資源部就需要去從每乙個員行賣工的花費和進行報銷的比例入手。因為畢竟很多的員工，他們自己在出差的困物時候都是由公司報銷的。汪帶液如果在出差的時候去吃一些比較貴的飯店，或者是住了一些比較貴的酒店的話，也會給公司的財務造成比較大的損失和負擔。
很多的人他們自己也會在公司裡面去工作的時候，用公司的福利創造一些利於自己的事情。在遇到這樣的一些問題的時候，都需要去計算成本的。因為畢竟對於收入和支出來說，如果不能夠好好的計算，就會造成整個公司的虧損。
這也是會影響到公司上市，或者是其他的一些產業的執行的。
2樓：喵喵休閒娛樂
人力資源部是負責管理歷兄整個企業的人神爛絕力狀況。並且會核實每個人的人力成本。除了工資，社保，獎金以外，還有其他方面遊姿的支出。
3樓：蘭寶貝
在職場中人力資源部，其實他們的計算成本還是非常高的，因為他們的利潤率也是非常高的，所以還是非常高。
4樓：花花就是我
人力資源部應該就是根據公司的支出和收入來計算成本的。
人力資源成本核算方法?
5樓：惠企百科
答：人力資源成本核算方法包括三類：
一是人力資源原始成本的核算。人力資源原始成本主要包括三個部分：獲得成本（包括招聘成本、選拔成本、錄用和安置成本等）；開發成本（包括專業定向、在職培訓成本、脫產培訓成本等）；使用成本（包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等）。
二是人力資源重置成本的核算。人力資源重置成本的內容主要包括方面：獲得成本；開發成本；離職成本（包括離職補償成本、離職成本、離職前低效成本、空職成本等）。
三是人力資源保障成本的核算。人力資源保障成本主要包括勞動事故保障成本；健康保障成本；退休養老保障成本；失業保障成本等。
4．人力資源規劃系統包括哪些主要內容？
答：⑴人員檔案資料，用於估計目前的人力資源（技術、能力和潛力）和分析這些人力資源的利用情況。
人力資源**，**未來的人員要求(所需的工作者數量、預計的可供數量、所需的技術組合、內部與外部勞動力供給量)。
行動計劃，通過招募、錄用、培訓、工作安排、工作調動、提公升、發展和酬勞等行動來增加合格的人員，彌補預計的空缺。
控制與評價，通過檢查人力資源目標的實現程度，提供關於人力資源計劃系統的反饋資訊。
人力資源成本核算方法有哪些？
6樓：網友
崗位增設是乙個系統的工作，首先要對單位各部門的工作職能和工作內容進行評估，根據評估的結果進行崗位的規劃設定，然後才能確定是否需要增加崗位以及需要增設哪些崗位。
管理者都知道，使用員工要付出成本。但是如何對使用人力資源進行成本核算，就不一定每個管理者都清楚了。明確人力資源的成本核算應該按照工作的需要來設定崗位，即「因崗設人」。
目前，一些企、事業單位仍存在著「因人設崗」的現象。不少單位人浮於事、工作重疊、小事大做，形成了人力資源的浪費。
首先我們要了解成本是什麼？成本可以耗電量，廠房的稅金，原材料的費用，每臺機器的磨損，每輛汽車的耗油，以及裝置的維修，保養、員工的費用，等等。
作為管理者，除了要考慮以上這些成本外，更重要的是要考慮人力資源的成本。一位經理在處理一項工作時，他想用100個人去幹原來10個人乾的工作。目的是想用這種方法縮短工作時間，提前完成任務，可是實際上他的目的就達不到，因為在那個工作面上最多隻能容納15——20人。
如果做的人多了，反而互相妨礙，使完成任務的時間更長。
捉迷藏」是兒童們的遊戲，但是現實工作中卻處處隱藏著「捉迷藏」。這就是成本的「捉迷藏」，人力資源成本的「藏貓兒」更加重要。
一項工作任務下達了，接受任務的管理者就會同他的上級講條件，一要政策，二要人，這都是可以理解的。但是要人這一點，普遍都是多要一些人，而決不會少要。因為怕要少了，工作做不完，為什麼會有這種擔心？
因為沒有進行人力資源成本的核算。
乙個新領導被任命了，而老的領導又沒有走，這對管理者來講，首先就會遇到人力資源成本的問題，如給某單位寫一封信，沒有新領導的時候，可能原來的領導用一小時就完成了；換了新領導後，由於他對工作情況不熟悉，可能要先召開會議研究如何寫，然而指定某人去寫，寫完後再交給新領導批改，等等。於是乙個非常符合「帕金森定律」的現象就出現了。
歸根結底，在進行成本控制時，人的因素的差異會使情況產生很大的區別，使結果有很大的不同，使效益有很大的差距。所以，管理者在實施管理時一定要考慮到成本核算，除了原材料、預算、決策、裝置等，還要重點考慮人力資源的成本核算。
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