1樓：藝人醉紅塵
一、組織規劃職能：
負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。
制訂及完善人力資源管理制度、流程、規範，並組織實施與監督。
二、招聘與配置管理職能：
根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。
負責人員錄用手續辦理。
根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。
試用人員工作引導及人員管理。
三、績效管理職能：
參與各部門年度、季度、月度工作計劃的稽核。
組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。
進行各類評估、考核工作。
對年度、季度、月度考核複議及人事監察工作。
在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等 。
擴充套件資料：
人力資源部基本原則：
一、能級對應原則：
合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。
企業崗位有層次和種類之分，它們佔據著不同的位置，處於不同的能級水平。
每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。
二、優勢定位原則：
人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。
每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工**好。
優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。
管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。
2樓：合易人力資源管理諮詢****
部門主要職能：
1、 負責公司勞動、工資、人事、福利綜合管理工作。
2、 負責公司員工的招聘和調配。
3、 負責建立幹部的工作業績檔案，組織對幹部進行績效評估的工作。
4、 負責公司就業規則、分配製度的制定與修改。
5、 公司工資、獎金、加班費的稽核及支付管理。
6、 建立人員、技術、資訊管理檔案。
7、 做好員工的考勤管理工作，檢查各部門對公司考勤管理執**況。
8、 負責臨時工、外協工的錄用、聘用及解聘的管理工作。
9、 負責員工培訓工作，做好崗前、素質、專業培訓。
10、 負責處理勞務糾紛。
11、 完成領導交辦的其他工作。
具體的部門負責人崗位描述您參見這裡：
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3樓：匿名使用者
“人力資源部”的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規範化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，**人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的準備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的彙總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標準、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期彙總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
4樓：匿名使用者
人力資源部工作職能 一、組織規劃職能1、負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。2、制訂及完善人力資源管理制度、流程、規範，並組織實施與監督。二、招聘與配置管理職能1、根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。
2、根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。3、負責人員錄用手續辦理。4、根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。
5、招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。6、試用人員工作引導及人員管理。三、績效管理職能1、參與各部門年度、季度、月度工作計劃的稽核。
2、組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。3、進行各類評估、考核工作。4、對年度、季度、月度考核複議及人事監察工作。
5、在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議。四、培訓管理職能在誠信管理的基礎上，做好人力資源的開發與培訓，建立公司培訓體系，不斷改進員工思想觀念，提高員工素質和技能，建立學習型組織。1、新員工入職培訓的組織、實施。
2、在職員工崗位技能培訓及考試的組織。3、年度、月度培訓需求調查、分析，培訓計劃的制定。4、培訓考核評估的組織、培訓檔案的建立。
5、培訓教材庫的組織及建立。五、薪酬管理職能1、收集同行業薪酬資訊，做好外部薪酬調查，為公司薪酬決策提供依據。2、公司薪酬體系建立和維護。
3、薪酬異動管理。4、考勤管理。5、薪資表制定。
六、員工關係管理職能1、代表公司與員工簽訂勞動合同。2、勞資關係的維護。3、建立順暢的員工溝通渠道，瞭解員工工作及生活情況，掌握員工思想動態。
4、人力資源政策諮詢和投訴問題處理。七、企業文化建設職能企業文化建設：通過各種形式建立永達公司企業文化體系，促成企業的核心價值觀，提煉企業精神，發揮企業文化牽引作用。
推動公司的文化價值理念，加強與員工各種形式的交流，做好員工的工作與生活輔導工作。八、綜合事務處理職能1、員工社會保險管理。2、人事關係轉移：
各類員工調遷手續辦理、職稱申報與管理。3、員工人事檔案的建立、維護與管理。4、員工各類勞動證件的辦理：
如居住證、人才居住證辦理。5、各類人事報表的編制，人力資源結構分析。6、oa辦公許可權的管理。
7、涉密人員異動管理。
人事部主要做什麼？
5樓：demon陌
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
擴充套件資料：
一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和使用者滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量僱員的滿意程度。
拋開權力、職位層級，個人影響力還可以**於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業hr可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。
6樓：123糖糖喲
職責簡介
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程式或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）；
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
10、制定績效評價政策，組織實施績效管理，並對各部門績效評價過程進行監督和控制，及時解決其**現的問題，使績效評價體系能夠落到實處，並不斷完善績效管理體系；
11、負責稽核並按職責報批員工定級、升職、加薪、獎勵及紀律處分及內部調配、調入、調出、辭退等手續；
12、做好員工考勤統計工作，負責加班的稽核和報批工作
13、負責公司員工福利、社會保險、勞動年檢的辦理；
14、配合其他部門做好員工思想工作，受理並及時解決員工投訴和勞動爭議事宜；
15、定期主持召開本部門工作例會，佈置、檢查、總結工作，並組織本部門員工的業務學習，提高管理水平和業務技能，保證各項工作任務能及時完成；
16、其他突發事件處理和領導交辦的工作。
人事部是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。
一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
部門簡介
人事部，就是一單位管理人和事的部門。現在為強化人的重要性，分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。
人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。
其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。如原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合併成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。就是一種強調人的主導性，但用人事部其實依然合適。
人力資源部應該幹什麼？人力資源部具體是做什麼的？
人力資源要做哪些工作。人力資源部具體是做什麼的？人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取 整合 激勵 控制 調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才 用才 育才 激才 留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統 人力資源的戰略規劃 決策系...
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有的人認為,人力資源管理是人力資源部門的事情,與直線經理人無關,這種觀點正確嗎 試闡述其理由
初冬晨霧 不對！首先因為直線經理是員工的直接管理人，時時刻刻都能瞭解員工。其次員工的能力被挖掘的越多，則為該部門創造的效益越大，部門經理也是直接受益人。最後，該員工的穩定性直接關係到改不納悶團隊的穩定性和戰鬥力。這所有的一切都和部門直線經理人有莫大的關係並且管理本部門的人力資源也是該部門直線經理人的...