1樓：度度
勞動定額指標設在裝置實際生產能力上限，或一般員工平均生產水平的70%～80%之間比較合適印刷行業的競爭，最關鍵、最基本的還是表現在經營管理方面的競爭，好的經營管理模式和方法，會給工帶叢廠帶來良好的生存環境和發展前景，使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中，接單計價、物資採購、定額定員、物流管理等幾方面往往得不到足夠的重視，造成「跑冒滴漏」,對此，印刷經理人應該引起重視。做好工廠的接單計價工作印刷廠的接單計價是生產經營中的首要環節，也是涉及到生產成本控制的重要環節。
如果計價偏高客戶承受不了，就得不到業務**。反之，若計價偏低，工廠就沒有利潤，甚至可能面臨虧本的被動局面。所以，計價一定要看準**和物件，準確掌握乙個合適的度，這是十分重要的。
這就要求工廠的計價人員要掌握業務談薯行遲判和**的藝術、技巧與方法。平時計價人員一定要多深入市場和生產一線走走，多瞭解一些用**、網路等形式無法掌握的實際情況，同時數李要通過多種形式和途徑，及時掌握和熟悉原材料品種、等級、用途、**和**資訊等情況。
2樓：瑞光印務
多注重業務量就可以了，能把業務拉過來就可以。
如何管理印刷生產_如何管理好乙個印刷廠
3樓：豬八戒網
1、印刷生產任務管理：
生產任務管理包括：生產任務單、生產投料單、生產領料單、生產退料單、生產物料報廢單、生產任務彙報單、產品檢驗申請單、產品檢驗單、產成品入庫單、生產報表分析。
稽核客戶訂單：錄入訂單，要經過稽核後，就可以自動下達生產任務單！稽核的內容包括客戶訂單日期，訂單交貨日期，數量，單價等客戶滾戚資料中的資訊！
以訂單下達生產任務單是以訂單數量，提出加工建議，開出生產任務單。對庫存數、在生產數量已經滿足訂單數量的行，就不需要生產了，可直接開立送貨單出庫。
工藝設定，該類產品通過那些工序進行生產，如彩盒類產品一般通過開版-開紙-印刷-表面處理-裱紙-啤盒-粘盒-包裝等工藝路線進行生產。
生產型別，生產車間，工作中心的設定和bom單的維護。
外加工單開立---需要外協加工的部分物料清單需要開立外發加工單，如有些環節上工序公司內部沒有時就需要外發，表面處理或裝訂等！
2、印刷車間作業管理：
車間作業管理包括：工序計劃單、工序移交單、工序派工單、工序彙報單、工序檢驗單、計件工資單、車間作業報表分析。
根據生產任務單生成工序計劃單、工序派工單（加工人員需求）。每天生產結束後工序檢驗單、計件工資單、工序彙報單，從而生成車間作業報表分析。
3、印刷品質管理：
質檢基礎資料的錄入：包括檢驗專案、質檢方案等。根據生產任務彙報情況，錄入相應的產品檢驗申請單，通知質檢部門進行產品檢驗，並錄入產品檢驗單。
根據產品檢驗單進行產成品錄入，根據工序彙報單，進行每道工序的檢驗並錄入工序檢驗單。
進料檢驗（iqc）、印刷面紙全檢、製程首件檢驗、製程巡迴檢驗（ipqc）成品出入庫檢驗（廳備公升oqc/fqc）、進料/成品異常檢驗等。這些模組與訂單管理、採購管理、生產管理等緊密相互關聯，有機地構成乙個整體。
4、可以學習《印刷生產管理》這本書。本書主要是作為印刷院校學生生產管理方面的教材，還可以作為正在印刷行業從事生產管理，或希望並準備從事印刷生產管理人士的參考書。所有的方法都非常實用，但是，為了解釋原理和提供智力解決問題的實際練習，本書還運用了一些理論模型。
對文中涉及的數學方面的問題，都用例題作了詳細解釋，在每章的結尾還有一些結合實際情況的作業練習題。選擇這些題目的目的，是訓練解決困難問題的技巧。熟練掌握這些技巧，既有利於日常工作，又有利於戰勝印刷生產管理方面遇到的挑戰。
印刷企業管理？
4樓：匿名使用者
這個勢必是要進行印刷資訊化的管理程序勒。現在市面上充斥著各種各樣比較氾濫的印刷企業管理。怎麼樣選擇成了乙個關鍵性問題，我覺得你選擇一些可以針對公司本身的情況進行的量身定製的印刷erp軟體系統的公司，我們公司現在用的是上海印智資訊科技公司給我們定製的印刷企業管理，我感覺用起來還不錯，他們在全國都有辦事處，維護也很方便，當然你也可以選擇其他公司，嘗試才能驗證事實嘛。
如何管理印刷生產
5樓：幻精靈家族
印刷生產管理就是要管理印刷生產流程，首先你要做過印刷才能會懂得印刷內流程，一容般印刷流。
程如下分三大部分，1,.印前：製版、曬版、要懂得紙質、紙張克數、紙開、裁切。
2.上機印刷。3.
印後：覆膜或上油、磨光或uv、裱瓦楞（視樣品或客戶要求而定），衝切、貼成品，主要這些流程。
如何做好印刷企業的經營管理
6樓：亞港全球註冊
印刷行業的競爭，最關鍵基本的還是表現在經營管理方面的競爭，好的經營管理模式和方法，會給工廠帶來良好的生存環境和發展前景，使工廠保持持續發展的經濟效益。而在印刷企業的日常管理當中，接單計價、物資採購、定額定員、物流管理等幾方面往往得不到足夠的重視，造成「跑冒滴漏」，對此，印刷經理人應該引起重視。
以下是如何做好印刷企業經營管理的幾方面：
做好工廠的接單計價工作。
做好工廠的物資採購控制。
做好勞動定額的管理。
做好工廠的定員管理。
做好工資制度的管理。
做好企業的物流管理。
7樓：嗤讐巘瘔
普遍的員工管理可以從考勤，工作儀容儀表，工作規範入手，針對**快印店，你可以採取現場調查，整理出主要的工作考核指標，比如服務客戶的標準，工作量的考核，工作質量的考核等等。快印客有一條龍的管理手冊。
**我國印刷企業管理
8樓：匿名使用者
目前印刷企業成本控制方式還是有點粗放，主要有：
1、相關材料換用較為便宜的國產材料，這是最常用的方式；
2、引進低價印刷機（如秋山或純國產機）或者二手機，降低固定資產資金投入；
3、降低工人工資。
這些方式使用的後果也是顯而易見的，那就是產品質量變差，生產效率變低，客戶流動性強等。
而較為成熟的企業，通常採用的方式與上面有些區別，如：
1、使用最容易保證質量的原輔材料，確保產品質量和生產效率處於乙個穩定的高水平；
2、紙張定製時，採用使用率最高的開度，必要的時候使用捲筒分切紙；
3、提高製版質量，減少意外停機時間；
4、做好裝置維護保養，降低裝置故障率，提高使用年限；
5、優化員工培訓機制，確保人員穩定和技術水平，減少人員變動造成的效率降低；
6、實現標準化作業流程，減少質量事故，減少紅單損失；
7、通過給客戶提供高質量產品和全面服務，維護優質客戶，確保利潤率，遠離惡性競爭。
9樓：匿名使用者
印刷行業勢必是要從傳統型轉向資訊化的，這是乙個發展趨勢。我們公司最近上線了幾個上海印智科技研發的印刷erp管理系統模組，蠻省時省力的，**的時候也不用算來算去了。挺實在的。
如何做好流量經營，如何做好經營管理工作？
方夢華 我可以幫你提高店鋪的流量，都是實際的ip，絕對真是有效，也可提高店鋪的瀏覽量，增加 度，需要的話，我把方法告訴你 你說的流量經驗是指哪方面呢？一種是店鋪的流量經營，一種是手機卡上的流量經營，這個問題問得比較籠統，問題也沒有描述。 royaltea皇茶 流量經營是以智慧管道 物理網路 與聚合平...
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通德文酒雁 一 建章立制，提高員工認識，明確員工行為規範。四年來，我們制定 完善 下發了 6s工作檢查 評比 獎罰標準 6s檢查組考核辦法 6s工作部門自查自糾制度 6s成果申報評定獎勵制度 班會管理規定 看板管理制度 員工著裝和禮儀管理制度 目視管理規範 定置管理制度 6s日常巡查制度 等10多個...