1樓：方夢華
我可以幫你提高店鋪的流量，都是實際的ip，絕對真是有效，也可提高店鋪的瀏覽量，增加**度，需要的話，我把方法告訴你 ……
2樓：匿名使用者
你說的流量經驗是指哪方面呢？一種是店鋪的流量經營，一種是手機卡上的流量經營，這個問題問得比較籠統，問題也沒有描述。
3樓：royaltea皇茶
流量經營是以智慧管道(物理網路)與聚合平臺(商業網路)為基礎,以擴大流量規模、提升流量層次、豐富流量內涵為經營方向,以釋放流量價值為目的的一系列
理念、策略和行動的集合。與話務經營和寬頻經營所不同,流量經營是通訊運營商向資訊運營商轉型在全業務和移動網際網路新形勢下的全新命題,是順應移動網際網路
發展規律、把握移動網際網路發展機遇、改變網際網路時代"管道工"角色的關鍵。
流量經營四個關注點3g時代是移動網際網路的時代。對於運營商來說,流量是什麼?流量就是今後收入的源泉,流量就是未來成功的基石。
搞好流量經營,運營商就不會淪為純粹的管道商。從話務量經營轉向流量經營,挖掘資料流量中蘊涵的價值,已經成為運營商唯一的選擇。
4樓：chace丶柴濤
流量經營重要的是做好角色扮演，分四步：
上層喊概念
中層做**
下層建網路
底層賣終端
不要將流量經營複雜了，各個層面演好自己的角色很重要，流量經營只不過是運營手段，提升客戶價值，提增企業收益才是目的。
流量經營四個關注點3g時代是移動網際網路的時代。對於運營商來說,流量是什麼?流量就是今後收入的源泉,流量就是未來成功的基石。
搞好流量經營,運營商就不會淪為純粹的管道商。從話務量經營轉向流量經營,挖掘資料流量中蘊涵的價值,已經成為運營商唯一的選擇。
5樓：磺用力漬
金縷衣（杜秋娘）水調歌（無名氏）富貴曲（鄭遨）
6樓：amy勇闖天涯
多發些有趣的東西 吸引人的目光！
7樓：海豚劇場
引流，做大面積的推廣
8樓：匿名使用者
角色很重要，角色很重要，
如何做好經營管理工作？
9樓：其樂無窮
第一，觀念修煉。
真正的領導要有良好的觀念，意識，明白自己的責任是始終圍繞著為跟隨者創造利益，而非擴充套件自己的利益。管理工作的本質是通過他人完成工作，也就是管理應該“無為而治”。管理工作是一項富有挑戰性的工作，往往取決管理者的眼界，沒有意識到就不知道該如何做，知道了就會不斷找方法去做。
管理者的價值在於不斷複製自我的能力，提升下屬的實力，放手授權。
然而，授權不授責任，工作沒有做好，永遠是管理者的責任，不能讓下屬跟上自己的思路，未能有效啟發下屬，是管理者的錯。
第二，心態完善。
管理者要有不斷總結經驗教訓，不斷提高的反省，遇到問題要從根本上，治標更要治本。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態度，構建高績效團隊。當然，包容的心態也是很重要的，管理者存在的價值就是提升下屬的不足，所以，碰到管理問題要始終反省自己的心態，不要認為都是別人的錯，打心底裡積極地願意去分享，同時，要有吸納、接受、容忍不同聲音的氣度。
第三，方法得當。
1、管理團隊要抓好四個關鍵點，即有效的願景管理、建立工作標準、賞罰分明及時、人性化關懷。
2、管事理人，先理後管。管理工作先要有梳理，明確方向和目標，然後要有跟進，有檢查，有管的動作。
3、學習標杆管理。管理者要善於尋求外部和內部標杆，找出差距，進行整改提升。
4、做教練型管理者。教練涉及四個過程，也即說給他聽，他說你聽，做給他看，他做我看。
5、讓部屬學會思考。下屬遇到問題，管理者不要給出直接的答案，要啟發下屬的思考，培養下屬解決問題的能力。
6、從員工內心激發熱情和慾望。
7、堅定的工作信念，包括工作是為自己做，而不是為了老闆做、工作做不好不是能力的問題，是態度的問題、你在這裡做不好，在任何地方也會做不好、每個人都要創造自己的工作價值，不僅僅是完成工作任務。
8、鼓勵並身體力行推進團隊學習，建立學習型組織。
崗位職責:
1、負責公司與客戶之間的專案開發、產品推廣、銷售等業務工作。
2、配合技術部門對專案實施**、獲得訂單和總結。
3、配合生產部門對專案進行週期管理與專案跟蹤，定期與客戶保持聯絡。
10樓：匿名使用者
除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多製造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那麼就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。
首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。
國外質量管理軟體起步早，**也比較高，而且是專注於某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。
該類軟體通常以英文為主，較少有中文版本。 如果該公司在國內沒有分公司或者**，那麼後續的實施，售後服務會有比較大的問題。
這幾年國內軟體起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟體的公司出現。其中一家叫上海雲質資訊科技****的質量管理軟體，就是針對製造業開發的一款基於雲的質量管理軟體。
該軟體免安裝，可以部署在雲，也支援本地部署。操作簡單，報表資料分析功能極其強大，並且可以根據客戶需求定製報表。包含了整個生產工程的質量管理模組，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。
可用電腦，平板，手機登入，方便生產現場環境的快速資料錄入，同時方便管理層隨時檢視。**也不貴，價效比非常高。
如何做好支付風控，如何做好食堂採購管控
關於信用卡方面的，我可以教你。如何做好食堂採購管控 一 確保食堂安全與衛生是食堂管理第一要務。食堂的安全保障與食物的衛生把關關係到全體員工的切身利益。為此，我們明確崗位職責，通過簽訂責任書將責任落實到人。另外，通過領導不定期督查 財務管理部門嚴格核實經費支出等手段，保證食品採購流程 烹飪管理流程 食...
怎樣好好經營農業，如何做好農業市場營銷
你可以根據自身的實際情況進行計畫。人們都知道農業是國民經濟的基礎，但是要做好農業生產與行銷卻很難。現代農業經營管理針對的是乙個企業化開發模式進行的農業經濟管理。一般農產品質量管理，農業經營效益管理，農產品市場分析，農產品開發，農產品銷售。等都包含在內。種植 園藝 養殖及畜牧獸醫等也涉及在內，甚至是密...
如何做好質量控制工作，如何做好質量管控措施
在現代社會，過程質量控制對於各行各業都至關重要。不同行業 工作現場以及工作方式所執行的過程質量控制有很大差異，下面我們就來學習車間生產現場是如何進行過程質量控制的。1 車間的過程質量控制 現場質量管理。日質量管理。三工序 開展標準化的 檢查上工序 保證本工序和服務下工序 活動，制定每個崗位三工序交接...