1樓：王光朝
1.新員工不管多大年齡，在公司都是新人。新人就要低調，要謙虛，不要張狂。但是也不是弄得跟個倒黴蛋一樣。
2.工作要有主動性。如果是沒有工作經驗的，就要善於給其他人幫忙。
反正剛去，也沒有什麼正事做，那就幫忙吧。如果領導有工作安排給你，就要有效率，保質量地完成。儘可能做得略微超出胡碧領導的期望。
3.有負責精神。交代給你的事，立即去做，如果不是特殊情況，在下班後努力一下可以完成，就加點班完成。
除非公司完全不讓在下班後在工作區幹活。如果是急活，中途扔下回家，會給領導帶來極壞的印象。
4.小心沒大錯。老員工有時候會告訴你許多怠工的方法，而且身體力行做給你看。你可千萬褲蘆舉別跟他們學。老老實實做自己的事，別人閒話也不要管他。這才能給領導留下好印象。
5.適當的時候表現一下自譁塌己。比如說，會議發言，領導徵求意見的時候，把自己的想法說出來。如果講得好，不管是表達好，還是表達的內容好，都會給領導留下印象。
其他還有很多，先說這些吧。
2樓：潕伈乄洅戀
做好交際，多做事情。
為什麼在職場上，新員工得到晉公升，老員工卻沒有得到重視？
3樓：史蒂芬斯
在職場上，新員工在工作中羨茄就會更加認真努力，而且會有自己虧派祥的工作方法，在工作當中也會有前進的動力，會不斷的去學習，這時候就會得到晉公升，老員工經銷搏驗特別豐富，但是卻沒有上進心。
4樓：清秋雲奕
老員工的潛力並沒有新員工大，而且老員工如果能夠得到晉公升的機會，應該早就已經成為了領導。
5樓：巨蟹阿斯頓
可能是新員工的能力很強，他們很活躍，得到了領導的賞識，老員工大多比較沉穩，不喜歡表現自己。
職場新人怎麼獲得領導關注，引起領導的注意
6樓：小安的仰望
您好，我根據自己的實際經驗，提煉了以下是一些建議，可以幫助職場新人獲得領導的關注和注意，希望可以對你有所幫助。
瞭解領導的敬散工作重點和目標，儘可能地與之保持溝通和聯絡，向領導彙報自己的工作進展和成果。
在工作中積極主動，勇於承擔責任，展現出自己的能力和價值，讓領穗枝導看到你的工作態度和能力。
提出有建設性的意見和建議，對公司的發展和業務運營提出自己的看法和建議，讓領導看到你的思考和創新能力。
參加公司內部的培訓和活動，不斷提公升自己的專業技能和知識水平，讓領導看到你的學習和亮族氏成長態度。
與同事建立良好的合作關係，展現出自己的團隊合作精神和領導能力，讓領導看到你的人際交往和管理能力。
在工作中保持積極的態度和樂觀的心態，不斷挑戰自己，展現出自己的自信和決心，讓領導看到你的自我驅動和領導潛力。
7樓：zhao影視圈
我根據自己的實際經驗，提煉了以。
剛進入公司的新人，想要得到領導的賞識，應該多做什麼事？
8樓：方圓侃汽車
用老鬧納燃總的心，做屬下的事，每天努力進展一點點，每日多努力一點點，終究會會獲得上級領導的器重，既促使不上上級領導器重可是你的工作工作能力還會根據你的努力投入獲得累積與提公升。精英團隊別人對你的看法，作為乙個職場小白，最先你得和隊伍別的組員培養感情，大家都有自身的工作中，還需要陪你這一新手，自已內心要清楚，都沒有**有責任教你工作上的物品，教你是情份，並不是義務。
謙虛請教是上上策，要不然，你連實習期都過不了，hr就把你消磨了。談何獲得老總器重。想要老總的器重，也是要通過朋友這茄笑一關的。
大夥兒對你點評高，老總瞭解你的幾率才大。用心做好領導幹部交待的事，這一點很多人不注意，覺得除了工作，別的都可以不用聽上級領導的，實際上除開純工作中之外，堅信許多領導幹部或是不容易隨便分配的，往往會分配一些工作上的瑣碎。
若有顧客要來了，提早收拾衛生，續水之類的。大家用心做好這種事兒，可以讓領導幹部看到大家用心工作，從而還有機會聽一聽顧客和領導幹部是如何談專案的，便於學習培訓。許多的在校大學生都自傲太高，一入初入職場，覺得有一些文憑沒有自己強的老前輩一定沒自身強，因此很容易造成自豪的內心，不可以向朋友追求進步，乃至不經意中辯駁領導的建議。
另一方面，有些新手害怕自己無法完成薪水，過度不自信，畏首畏尾，不可主要表現出自己的能力。顯而易見，這幾種心態都不是恰當的心態。新人入職場，我們要搞清楚公司裡比大家先去的任何乙個人都值得我們學習工作經驗，擺正自身的情緒，大家雖然是一名在校大液虛學生，可是在公司是初學者，儘管我們都是初學者，但是我們並不是廢材。
9樓：沒結婚呢
如果想讓領導賞識的舉念喚話，那麼高早在這個時候你應該擁有非常端正的工作態度，在工作上要有非常積極正凱的表現，並且努力提高自己工作效率和工作能力，除此之外，在領導給你表現機會的時候，一定要好好把握，在領導面前表現出你最優秀的一面。
10樓：放手的田園
要保晌昌持清頃天空的心態，多個優秀的人請教學習，也要多讀書，努力提公升個人的能力，要掌握相關的社交法則，學宴正扒習一些職場禮儀。
怎麼做才能是領導滿意，員工滿意，該怎麼做才能讓下屬跟領導都滿意？
如何做好管理 企業管理是一項系統工程。必須靠自己努力去適應 去改變 去征服。首先作為乙個管理者必須知道自己在企業是什麼角色，職責任務是什麼，該幹什麼，不該幹什麼。必須做到在其位 謀其職 擔其任 負其責 享其利。企業為每乙個員工都提供了平等演出的舞台，但這僅只是創造了外部環境，究竟你能不能表演得好，還...
如何做新員工培訓計畫，怎樣才能做好新員工的培訓計畫方案？
員工是企業最重要 最核心的資源要素，企業的所有價值都需要通過員工來創造。企業之所以能夠長久生存發展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業中，因此，企業應該重視對新員工的培養，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環境。新員工培訓是專門為新員工設計並實施的培訓形式，在塑造企業的合格員工 傳承...
為期月的新員工培訓方案，該怎麼做呢？都該有些啥啊
彼岸楓葉落 企業新員工入職培訓方案 第一條 入職培訓的目的 1 使新進人員瞭解本公司概況及規章制度，認識並認同企業文化 2 使新員工明確自己的崗位職責 工作任務和工作目標，儘快進入崗位角色，融入新的環境中來。更快地勝任擬任崗位的工作並遵守規定，減少雙方磨合的時間。第二條 培訓的物件 企業新進人員。第...