1樓：合夥人金林
1、找到有理有據的解聘理由：
在解聘的時候，想要在談判的過程中沒有衝突，必須要找到有理有據的解聘理由，這樣才能夠更好地幫助自己做好和平的對話。
2、注意員工的體面離開：
在解聘的時候，對外公開最好是員工辭職，保證員工體面的離開，也是作為hr應該有的考慮，也可以避免給企業帶來一些負面影響。
3、做好員工的情緒安撫：
在解聘的談判中，一定要做好員工的情緒安撫，不要讓員工帶著怨氣離開，這樣對於企業的口碑都是不好的，做好他們情緒的安撫很重要。
4、選擇時機：
辭退員工也應講究時機，讓員工儘量少受刺激。員工被辭退時心裡不好受，負責辭退員工的hr心裡同樣不好受。選擇恰當的時機辭退員工對彼此都是一種保護。
5、給予善意：
2樓：97樂於助人
領導做到三點，就可以得到員工的支援
1、工作上做出正確決策，給本單位本部門帶來實際利益2、為人正派，展現人格魅力，受人尊重
3、關心員工，給員工帶來切實的實惠
3樓：匿名使用者
1、給以合理而服人的理由；
2、給以適當地物質補償，畢竟主僕一場；
3、表態希望將來還可合作，積點口頭福。
4樓：匿名使用者
1、要有合理的辭退理由，比如公司經營出現問題，或者該員工明顯不符合崗位需要，同時也沒有可以適應的其他崗位等。
2、要以引導的方式和員工去談，而不是命令式或者通知的形式，明確告訴員工被辭退的理由。
3、辭退的補償要合理合法，當然，如果公司有困難，也可以和員工協商徵得員工統一後少支付一些，不過不能過分，比如員工補償3、4個月的工資，你只打算給1個月的工資就想讓員工走人，這是不現實的；同樣的，如果公司財政富裕也可以稍微多給一點補償，比如應該是4780的補償金，你給湊成5000的整數，並沒多多少，但可以給員工以公司還是關心他的感覺。