1樓：匿名使用者
一、嚴於律己，率先垂範作榜樣。
行為比語言更能感染人，也更能帶動人。基層主任要激勵員工有所作為，最好的辦法就是通過自身的模範作用激發員工的積極性和創造性。只有嚴於律己，才會使員工心悅誠服，進而真正為完成上級交給的任務而努力工作。
率先垂範所產生的感召力和驅動力是顯而易見的，是運用行政手段發號施令難以達到的。只有自身在工作態度、勞動紀律、清正廉潔、生活作用、任務完成等方面都當好 排頭兵 ，才有說話的資本，才有管理的資本，才有教育他人的資本。 打鐵必須自身硬 。
要求別人做到的事，自己肯先做到，要群眾不做的事，自己帶頭杜絕，處處事事以身作則，最挑重擔，敢於攻堅克難，迎難上，見利止，這樣才能帶動員工，形成上下一心，協調進取的工作局面。
二、相信員工，責權一致鼓幹勁。
乙個單位就是乙個整體，工作要靠全體員工去完成。給員分任務，壓擔子，也要給予他們相應的權力，使其各司其職，各負其責。如果只要求員工對工作的結果承擔責任，卻又沒有給予相應的權力，責大權小，就會造成員工工作起來縮手縮腳，力不從心，積極性、主動性就難以發揮。
反之，權大責小，也會使其責任心逐漸淡化，導致越權辦事，不計後果。一般情況下，只要把原則和要求講清楚，具體做法由員工靈活機動，主任只需對工作進度和結果進行檢查驗收。這樣員工感到重任在肩，就會在工作中既有計畫性，又能發揮創造性，盡職盡責，出色地完成任務。
同時，要講究民主，讓員工參與管理，最大限度地發揮每個員工的潛能。高明的領導在決策過程中，總是善於啟發員工出主意、想辦法、拿計策，並能及時採納合理的意見和建議。即使意見不戌熟，領導者也會注意發現其合理的成分，予以肯定，從而保持決策的民主性。
對乙個有上進心的員工來說，領導採納他一條建議，往往比物質獎勵更能使他滿足，從而激勵他的工作幹勁。
三、獎罰分明，抓住時機重引導。
員工有了成績，最大的希望就是得到領導和同事們的認可，適當的評價和鼓勵。對員工做出的每一點成績，每乙個進步，作為基層主任都應及時給予肯定，以增強其上進心，促其更加奮發努力工作。這就要求單位領導在弄清事實的前提下，把握好獎勵時機和分寸。
否則，會給員工產生逆反或冷漠心理，難以有效發揮激勵作用。開慶功會，慰問獎評，公開發揚，總結推廣典型經驗等，都是激勵的基本形式。表揚是為了好上加好，而懲戒是為了由差變好。
每個單位一把手都要始終樹立 從嚴治行 的理念，對違反紀律，給單位造成損失的不良行為，要敢抓敢管，不隱瞞、不遷就。以 懲前毖後，治病救人 的態度正確對待每一位員工，做到懲戒但不歧視，處分而不疏遠。使他們感到領導在愛護他，幫助他，關心他，並走好自己的人生道路。
四、以情動人，關心愛護解憂愁。
人是有感情的高階動物。每個人都不可能一帆風順，時刻都可能遇到這樣或那樣的問題。基層主任要關心員工的切身利益，諸如家庭、生活、住房、工作等各個方面，想職工所想、急職工所急，能解決的適當解決，不拖不拉，不能解決的，應講明情況或向上級匯報，制定妥善安排措施，讓員工從內心感到領導是在設身處地為他著想。
特別是員工及親屬有病屬等傷痛時，要及時探望，不要因工作繁忙而疏漏；員工犯了錯誤遇到挫折，不能 一棍子 打死，更不能說得一無是處，要熱情幫助，不冷落，不歧視。這不僅是對員工人格的尊重，也是領導和員工相互溝通的好機會。有時一句心裡話、一件慰問品，就能使人產生情感上的共鳴，加深理解，排除各種誤會
2樓：七略講堂
管理者如何激勵員工，與金錢無關的8個激勵方法
如何最大的挖掘手下員工的潛力？
3樓：匿名使用者
一、嚴於律己，率先垂範作榜樣。
行為比語言更能感染人，也更能帶動人。基層主任要激勵員工有所作為，最好的辦法就是通過自身的模範作用激發員工的積極性和創造性。只有嚴於律己，才會使員工心悅誠服，進而真正為完成上級交給的任務而努力工作。
率先垂範所產生的感召力和驅動力是顯而易見的，是運用行政手段發號施令難以達到的。只有自身在工作態度、勞動紀律、清正廉潔、生活作用、任務完成等方面都當好 排頭兵 ，才有說話的資本，才有管理的資本，才有教育他人的資本。 打鐵必須自身硬 。
要求別人做到的事，自己肯先做到，要群眾不做的事，自己帶頭杜絕，處處事事以身作則，最挑重擔，敢於攻堅克難，迎難上，見利止，這樣才能帶動員工，形成上下一心，協調進取的工作局面。
二、相信員工，責權一致鼓幹勁。
乙個單位就是乙個整體，工作要靠全體員工去完成。給員分任務，壓擔子，也要給予他們相應的權力，使其各司其職，各負其責。如果只要求員工對工作的結果承擔責任，卻又沒有給予相應的權力，責大權小，就會造成員工工作起來縮手縮腳，力不從心，積極性、主動性就難以發揮。
反之，權大責小，也會使其責任心逐漸淡化，導致越權辦事，不計後果。一般情況下，只要把原則和要求講清楚，具體做法由員工靈活機動，主任只需對工作進度和結果進行檢查驗收。這樣員工感到重任在肩，就會在工作中既有計畫性，又能發揮創造性，盡職盡責，出色地完成任務。
同時，要講究民主，讓員工參與管理，最大限度地發揮每個員工的潛能。高明的領導在決策過程中，總是善於啟發員工出主意、想辦法、拿計策，並能及時採納合理的意見和建議。即使意見不戌熟，領導者也會注意發現其合理的成分，予以肯定，從而保持決策的民主性。
對乙個有上進心的員工來說，領導採納他一條建議，往往比物質獎勵更能使他滿足，從而激勵他的工作幹勁。
三、獎罰分明，抓住時機重引導。
員工有了成績，最大的希望就是得到領導和同事們的認可，適當的評價和鼓勵。對員工做出的每一點成績，每乙個進步，作為基層主任都應及時給予肯定，以增強其上進心，促其更加奮發努力工作。這就要求單位領導在弄清事實的前提下，把握好獎勵時機和分寸。
否則，會給員工產生逆反或冷漠心理，難以有效發揮激勵作用。開慶功會，慰問獎評，公開發揚，總結推廣典型經驗等，都是激勵的基本形式。表揚是為了好上加好，而懲戒是為了由差變好。
每個單位一把手都要始終樹立 從嚴治行 的理念，對違反紀律，給單位造成損失的不良行為，要敢抓敢管，不隱瞞、不遷就。以 懲前毖後，治病救人 的態度正確對待每一位員工，做到懲戒但不歧視，處分而不疏遠。使他們感到領導在愛護他，幫助他，關心他，並走好自己的人生道路。
四、以情動人，關心愛護解憂愁。
人是有感情的高階動物。每個人都不可能一帆風順，時刻都可能遇到這樣或那樣的問題。基層主任要關心員工的切身利益，諸如家庭、生活、住房、工作等各個方面，想職工所想、急職工所急，能解決的適當解決，不拖不拉，不能解決的，應講明情況或向上級匯報，制定妥善安排措施，讓員工從內心感到領導是在設身處地為他著想。
特別是員工及親屬有病屬等傷痛時，要及時探望，不要因工作繁忙而疏漏；員工犯了錯誤遇到挫折，不能 一棍子 打死，更不能說得一無是處，要熱情幫助，不冷落，不歧視。這不僅是對員工人格的尊重，也是領導和員工相互溝通的好機會。有時一句心裡話、一件慰問品，就能使人產生情感上的共鳴，加深理解，排除各種誤會
4樓：匿名使用者
給他希望,給他動力.給他造個好夢,讓他自己去實現.
這要一步一步來,鼓勵跟激勵很重要.可以借鑑一下大公司的業務培訓
5樓：匿名使用者
權力下放，適當的給一些壓力，有壓力就會有動力，才能讓下屬不斷提公升
6樓：匿名使用者
給他希望最好
多設發獎金專案
怎樣發掘員工的內在潛力？
7樓：鴉哥帶你飛
員工潛力一是物質激勵，二是精神激勵，在物質上保障和提高他們的生活質量，在精神上給予他們人格，能力的肯定。這就是激勵內在潛力的不二法門。
8樓：農家小妹婉兒
平時多激勵員工，要讓員感覺公司需要他，他佔據著公司重要地位，他會更自信更多的付出，平時盡量多獎少罰。
9樓：匿名使用者
作為一名管理者，可以參考以下幾點：
1、在給予員工表揚和認可方面，在讓員工覺得自己很重要方面，公司的「預算」通常是沒有限制的。給員工頒發一些實質性的東西，即他能觸控到、感覺到的東西，以此象徵公司對其卓越表現的認可，並讓其他員工也看到，正面激勵的效果將更加明顯。
2、聰明的經理人都知道，幫助員工成長就是他們能對員工做的最有益的一件事情。
3、聰明的經理人會讓員工把注意力放在事情積極的一面上。很多團隊都把大量的時間花在抱怨那些他們無能為力的事情上，因此而失去了工作重心。作為領導者，你必須堅持團隊的時間與精力都花在有用的地方。
你要根據需要，盡量多次向下屬重申這一點，例如：「大家看，我們有很多任務作要做，所以別把時間花在討論那些無謂的事情上。」你來定規矩，這就是你的工作。
10樓：沉夜孤星
人，之所以要挖掘自己的潛力，就是因為我們每個人是有價值的，自己在這個社會的存在是有意義的。那麼，在職場上，作為領導，要想挖掘員工的內在潛力，一定要激勵員工的工作。對員工而言，有些工作若真的有困難，那麼就需要管理者在其中加入一些可以激勵員工的工作，此外、讓員工離開固定的工作一陣子，也許會提高其創造力與興趣。
11樓：王倩
員工總是渴望了解如何從事他們的工作及公司的運營狀況，管理者可以告訴員工有關公司利益的**，以便讓員工有個大概的了解，增加其工作的動力。讓員工參與對他們有利害關係事情的決策，這種做法可以表示對他們的尊重及處理事情的務實態度，員工往往最了解問題的狀況，如何改進的方式以及顧客心中的想法，當員工有參與感時，對工作的責任感便會增強，還能較輕易地接受新的方式及改變。
12樓：焦問絲
讓員工把注意力放在事情積極的一面上。很多團隊都把大量的時間花在抱怨那些他們無能為力的事情上，因此而失去了工作重心。作為領導者，你必須堅持團隊的時間與精力都花在有用的地方。
你來定規矩，這就是你的工作。
13樓：寶寶61279剛眾
嚴於律己，率先垂範作榜樣。要求別人做到的事，自己肯先做到，要群眾不做的事，自己帶頭杜絕，處處事事以身作則，最挑重擔，敢於攻堅克難，迎難上，見利止，這樣才能帶動員工，形成上下一心，協調進取的工作局面。
14樓：炒蛋哥
管理者對員工的工作表現要給予肯定，這樣每個員工都會心存感激，大部分員工的成長來自工作上的發展，工作也會為員工帶來新的學習，以及吸收新技巧的機會，對多數員工來說，得到新的機會來表現，學習與成長是上司最好的激勵方式。
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
管理者與員工在哪些方面需要溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
1 公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時，可以請員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實施過程中可能會遇到哪些困難，需要提供哪些幫助等。2 公司或部門的重大事件，如重要合同簽定 經營業績取得重大突破 部門工作獲得表揚和廣泛認可等。3 公司 部門或個人表現優異...
懶散的員工該如何管理，員工懶散問題管理者該怎麼辦？
江淮一楠 面對懶散的員工最關鍵的是要提高他們的執行力，建立良好的企業文化氛圍，具體需要做好下面幾項工作 1.培養懶散型員工的責任心。一個組織要想井然有序地生存下去，必然少不了嚴格且完善的管理制度，而嚴格遵守管理制度就是員工執行力的表現之一。有一句話是這樣說的 企業的今天很殘酷，明天更殘酷，雖然後天是...