購物中心,商場如何做引流,如何做整合營銷

時間 2022-07-22 21:35:24

1樓:匿名使用者

現在基本都是智慧型化了,可諮詢廣西鑫慧銀科技,他們可能知道的更多一些

2樓:匿名使用者

將線下使用者與線上使用者融合,增加使用者粘性,具體方式可以諮詢我

購物中心的百貨商場如何做好服務創新

3樓:疑是真情

現在購物中心普遍都在「去百貨化」,說明百貨在購物中心的經營越來越難了。若想「逆勢增長」,有幾點建議:

利用移動應用技術與專案內其他業態實現有效的互動,不要讓百貨在購物中心內成為孤立的業態,而要主動設法與整個專案融為一體。(其中需要認真規劃好業務邏輯,**與結算最關鍵)

服務具體化。不要將服務停留在口頭上,而要落實到每乙個人每乙個崗位,考慮保潔、收銀、導購、商管、保安等每乙個崗位都能為顧客做哪些增值服務。

作業流程化。制定細緻、嚴謹、規範的作業流程,讓每乙個崗位都知道如何處理眼前的事物。

抓好商品管理。不管市場怎麼變,商品與服務依然是商業的本質,所有的一切都是在這個本質的基礎上發揮。

購物中心、百貨商場招商如何引進品牌

4樓:伊芙琳

購物中心、百貨商場招商完成引進品牌的計畫,必須要完成的工作有:

(1)招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況,首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況,市場占有的份額,該品牌的發展趨勢,他目前處於何種狀態,是新生的品牌,還是成熟的品牌,還是已經進入弱勢的品牌;該品牌追求何種風格,目標客層是什麼樣的人群,覆蓋面的幅度,都有那些款式,是否符合公司的市場定位。其次實際目標品牌在當地的基本情況,是否已經進入該地區,進入多少家,目前在該地區銷售情況,他的市場容量在該地區一共有多少,未來可以挖掘的市場份額還有多少,已經占有了多少市場容量,是否已經進入競爭對手的店中,在該地區是否有專賣店,該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量,每年的開店計畫是那裡。

(2)該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位,是必須要引進的品牌,還是未來處於為公司創造業績的商品品牌,還是公司的輔助品牌,如果是必須要引進的品牌,公司準備採取什麼樣的方鎮和政策,對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略,對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些,作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定,做到心中有數,該讓步的時候就讓步,對於不同的品牌採取不同的引進策略,做到化最小的代價,得到公司需要的商品品牌。

(3)清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況,進店的經營者是廠家自己,還是省級的**,還是市級的**,還是一般的**商,因為經營者不同,未來的經營方針和策略也不同,進貨的渠道也會有不同程度上的差別,對未來經營中的影響也不盡相同,如果是廠家進櫃,未來的宣傳和**支援力度會很大,省級和市級就差多了,一般的**可能就沒有辦法提供更多的宣傳支援。總之,在了解引進目標商品品牌的詳細情況後,就要制定每乙個品牌的引進指導方針策略和計畫書,在計畫書中,要明確公司未來必須要得到的扣點和需要**商提供的宣傳和**支援,在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進,否則就不要輕易改變已定的目標。

品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑,對一些新生代的品牌,特別是一些公司獨有的商品品牌,更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在乙個層面上,但因為在本地可能是乙個陌生後來者,但如果選擇得當的話,這些品牌會成為公司業績的增長點,更會成為公司形象提公升的代言者。

5樓:愁緒牽扯傷悲

因此百貨店建立的關鍵是必須有大批高品質的商品存在,沒有良好的商品,經營可以說只能是紙上談兵。但引進好的商品是一項很複雜的工作,需要具備很多的條件,不是靠誰乙個人就可以解決的問題。在此,根據自己多年的從業經驗,談一點百貨店引進商品品牌的策略和方針。

一、 知己知彼,才能百戰不殆根據公司未來經營的市場定位,結合公司未來的發展框架,制定出符合自己商場定位的商品品牌引進計畫,確定需要引進的目標商品的品牌目錄,向每一位招商人員介紹公司引進這些商品的用意和目的,是他們明白這些商品品牌關係者公司未來的經營前途。要想完成引進品牌的計畫,必須要完成的工作有:(1)招商的人員是否充分了解自己管理的需要引進的目標商品品牌的詳細情況,首先要知道目標品牌在全國市場的銷售情況,市場占有的份額,該品牌的發展趨勢,他目前處於何種狀態,是新生的品牌,還是成熟的品牌,還是已經進入弱勢的品牌;該品牌追求何種風格,目標客層是什麼樣的人群,覆蓋面的幅度,都有那些款式,是否符合公司的市場定位。

其次實際目標品牌在當地的基本情況,是否已經進入該地區,進入多少家,目前在該地區銷售情況,他的市場容量在該地區一共有多少,未來可以挖掘的市場份額還有多少,已經占有了多少市場容量,是否已經進入競爭對手的店中,他在該地區是否有專賣店,該品牌是否還有意在擴大自己的開店數量,他每年的開店計畫是那裡。(2)該品牌在未來公司的定位中處於什麼樣的地位,是必須要引進的品牌,還是未來處於為公司創造業績的商品品牌,還是公司的輔助品牌,如果是必須要引進的品牌,公司準備採取什麼樣的方鎮和政策,對於中間力量的品牌公司採取的是何種的方針和策略,對於一些輔助品牌公司的方針和策略又是那些,作為公司的一名招商人員必須要明白公司的這些決定,做到心中有數,該讓步的時候就讓步,對於不同的品牌採取不同的引進策略,做到化最小的代價,得到公司需要的商品品牌。(3)清楚需要引進的目標商品品牌經營者的詳細情況,進店的經營者是廠家自己,還是省級的**,還是市級的**,還是一般的**商,因為經營者不同,未來的經營方針和策略也不同,進貨的渠道也會有不同程度上的差別,對未來經營中的影響也不盡相同,如果是廠家進櫃,未來的宣傳和**支援力度會很大,省級和市級就差多了,一般的**可能就沒有辦法提供更多的宣傳支援。

總之,在了解引進目標商品品牌的詳細情況後,就要制定每乙個品牌的引進指導方針策略和計畫書,在計畫書中,要明確公司未來必須要得到的扣點和需要**商提供的宣傳和**支援,在什麼狀態下可以放棄該品牌的引進,否則就不要輕易改變已定的目標。

二、 咬定青山不放鬆,不見朝陽永不停品牌引進過程中會遇到很多不定因素的影響和干擾,有來之**商的,也有來之競爭店對**商的限制和制約,要想順利的拿到自己需要的商品品牌確實是一項很複雜的工作,如何克服這些困難和障礙,需要我們做大量細緻的工作,也需要我們付出很多的辛苦,常言說的好,只要工夫深鐵棒磨成針。只要你付出了,上帝是一定會被感動得到,千萬不要因為遇到一些困難,就產生後退的想法,更不要覺得有些品牌太難引進,就輕易的放棄,不到最後的時刻,就不能輕言放棄。品牌的設定也是結合公司的定位而選擇的,每乙個品牌的選定都是公司發展的需要,招商人員的目標就是利用自己的智慧型,引進公司設定的商品品牌。

大家都知道,公司的經營靠的就是這些需要引進的品牌,有些時候招商人員也會產生很多的疑問,有必要花費如此多的代價來引進一些品牌嗎?這個慰問體就要具體的分析了,假如說公司未來的經營是時尚百貨,商場的環境也是一流的,那就需要多一些的

一、二線的品牌,但假如說走傳統百貨的路線,那就沒有必要叮者那些知名的品牌了。舉個例子來說,如國你在繁華的商圈中經營中高檔的時尚百貨,你就一定要引進象寶姿一類的服裝品牌,總之品牌一旦確認,決不可以隨意的更改,更不可以為了應付開業,,改變定位,胡亂引進一些不符合公司經營定位的品牌來濫竽充數,如果是這樣的話,一定會給以後的經營帶來滅頂只災。曾經有過一公司,最初定位於時尚百貨,雖然他位於二線城市的,但他的經營環境是很好的,處於乙個的繁華商業圈,也有乙個不錯的硬體環境,公司最初的定位也是想建立乙個一流的百貨店。

按照定位公司也擬訂了很好的品牌引進計畫,但由於各種不利因素的制約,在招商過程中,由於受資金和其他很多因素的干擾,公司沒有能夠實現自己已經設立的招商計畫,也沒有引進自己原來嚮往的品牌,為了應付開業,引進了很多不符合定位的商品品牌,是這個商店變的不倫不類,最終由於缺乏調整的資金支援,不得改換經營方向。給很多的人都帶來了重大的損失。說以要想是公司的經營進入乙個良性的開端,對品牌的引進一定要遵循寧缺毋濫的原則,濫竽充數是萬萬要不得的。

三、 準確把握20:80的**法則 在目標品牌的選擇過程中,一定要認真分析目標品牌在公司未來經營中充當扮演什麼樣的角色,因為地域不同,消費習慣不同,南北方的氣候也有不同的差異,由於人們在對很多的事物和認識中都會存在偏差,同樣的品牌在不同的地區,得到的反映也是不同的,有些品牌在南方和一些大的城市銷售的非常的火暴,但在一些二線城市,甚至是一些北方的大城市都無法實現和南方相同的境界,這些品牌甚至會在這些城市敗走麥城。目前可供經營的品牌確實是很多,但一旦進入選擇,卻又變的很難,想要的進不來,不想要得卻非要進來,對品牌的選擇者來說確實是一件很痛苦的事情,選擇失誤會不但浪費時間,花費成本甚至會給公司的未來經營帶來負面的影響。

說以品牌的選擇者一定要把握好自己的底線,讓步是成功的一部分,擔不是必須。如果你選擇的好,時機把握的好,也許不需要花費很大的代價,就可以達到自己的目的。對待不同的品牌要掌握不同的原則,各個擊破,達到自己預想的效果。

有些時候要掌握重點,可能你引進其中的乙個品牌,其他的品牌會跟著進來,要善於發現這種伴生的效應。品牌引進中這不失為乙個很好的方法。關鍵是要發現那乙個是這個領頭的羊,擒賊先擒王,這條不變的原理,在招商中要發揚光大。

四、 高展遠矚是品牌引進的重要策略品牌引進者的預見性是發掘一些競爭力品牌的重要途徑,對一些新生代的品牌,特別是一些公司獨有的商品品牌,更需要引進者的膽識和遠見。雖然說這些品牌可能都在乙個層面上,但因為在本地可能是乙個陌生後來者,但如果選擇得當的話,這些品牌會成為公司業績的增長點,更會成為公司形象提公升的代言者。但如何把握這些品牌,確實需要引進者做大量的工作,給他們適當的支援,甚至可以採取放水養魚的辦法來培養這些品牌,眼前損失一點,是為了換取未來更多更大的效益,付出也是值得的。

很多的時候大家都不喜歡讓步,認為這種方法不划算,實際上這種方法總比殺雞取卵要高明的多。

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