1樓：鷹騰管理諮詢
第。一、企之將立，文化先行。
企業成立了，是否應該建立企業文化呢？鷹騰諮詢的觀點是「企之將立，文化先行」
這猶如古老故事中在說先有雞還是先有蛋的問題。對於這個問題，通常的觀點是「企業是經濟的」，應該務實。在市場面前，企業必須通過基本的經濟收入來證明自己的價值和存在的意義。
第。二、文化是企業發展的根本。
企業都關注資源，但是資源永遠是不足的。因而，鷹騰諮詢認為文化是非傳統的生產要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業不可獲缺的資源（鷹騰諮詢著作《文化道》）
第。三、文化是企業的競爭之道。
市場競爭就是價值觀的競爭。華人首富李嘉誠說：「不義而富且貴於我如浮雲。
」中國歷史上成長最快的企業蒙牛乳業董事長牛根生說：「小勝靠智，大勝靠德。」今天，超越競爭者並不是要跑得更快，而是要找到指向正確方向的起跑線，這是乙個「價值判斷」的問題，而企業文化有導向作用。
（鷹騰諮詢《文化道》
最後，企業文化是馭心之道。
讓員工認同企業，首先是價值觀的認同，企業文化具有這種凝聚作用。
鷹騰諮詢認為：文化是一種企業執行之道！作為一種文化氛圍，企業文化不是管理方法，而是形成管理方法的理念；不是行為活動，而是產生行為活動的原因：
不是人際關係，而是人際關係反映的處世哲學；不是工作，而是對工作的感情；不是地位，而是對地位的心態；不是服務，而是服務中體現的 精神境界。總之，企業文化滲透於企業一切活動之中，而又流溢於一切企業活動之上。
2樓：匿名使用者
企業文化就好比是企業的靈魂，它是企業的精神支撐，它是企業長久發展的源動力。企業沒有文化就好比乙個沒有靈魂的軀殼，企業難於存活與發展，所以企業文化建設是非常重要的。
3樓：職場如魚得水
企業文化建設對於企業可持續發展有著非常深遠的意義，首先企業文化建設對於企業整體和員工的價值觀級行為取向具有導向的功能。企業自身的文化建設形成，就有了系統性的價值和規範標準。其次，企業文化建設對於提公升企業的品牌形象發揮著巨大的作用，可以有效樹立企業在公眾心目中的品牌形象。
企業文化建設還具有凝聚功能，保證了企業人家關係的和諧性、穩定性和健康性。而且企業文化建設還具有輻射功能，不僅僅在企業內部發揮作用，也會通過各種渠道對社會產生一定的影響，從而提公升企業的社會知名度和美譽度。市場競爭力日益激烈的今天，企業要想更好的在市場中立足，不僅僅只是產品銷售領先，還要有屬於自己的企業文化建設。
那麼，如何建設好企業文化呢？在進行企業文化建設的的時候，首先要進行企業實地了解，進行企業的實際狀況調查，了解公司內部的實際現狀。了解企業在外部市場中的認可度，還有就是對企業管理理念的認知，從而設計出企業的基本形象，作為後期設計的依據，其中企業內部文化和管理理念是非常關鍵的設計資訊。
有了上述關於企業的資訊，就可以後期加工整合成屬於企業的識別體系，最後階段就是實施階段，企業有了屬於自己的企業形象，在市場中有了獨一無二的品牌效應，最終完成企業文化建設。如何建設好企業文化？企業文化建設是企業實施以人為本價值體系的前提條件，優秀的企業文化建設有利於在公眾心中樹立良好的企業形象，從而提高企業的知名度和美譽度，有利於提公升市場競爭力，贏得更多的合作機會，對於企業的現在和未來有非常重要的意義。
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4樓：智業文創建設
企業都關注資源，但是資源永遠是不足的。因而，鷹騰諮詢認為文化是非傳統的生產要素，它不但是價值觀，可以形成強大的力量，更是企業不可獲缺的資源（鷹騰諮詢著作《文化道》）
5樓：匿名使用者
文化是企業的競爭之道。
什麼是企業文化建設
6樓：智業文創建設
文化是乙個非常廣泛的概念，給它下乙個嚴格和精確的定義是一件非常困難的事情。不少哲學家、 社會學家、 人類學家、歷史學家和語言學家一直努力，試圖從各自學科的角度來界定文化的概念。然而，迄今為止仍沒有獲得乙個公認的、令人滿意的定義。
據統計，有關 「
7樓：匿名使用者
企業文化是企業核心競爭力所在，可以增強企業內部的凝聚力，激勵員工以及創造更多的經濟價值。甚至可以說，企業文化是乙個企業的靈魂，是企業發展的核心支柱。企業文化的重要性大家都清楚，可是真正能夠把企業文化建設起來並讓它深入人心的卻很少。
在現實中，我們發現，有一些企業的企業文化是「提煉」出來的，與實踐是脫離的，還有一些企業的企業文化就是「喊口號」或者流於形式，對實際工作並沒有什麼指導作用，只是人人都會說罷了。那麼，企業到底應該如何做好文化建設呢？華恆智信專家認為，企業在建立自己的文化體系前，應該對企業文化的定義有清楚的了解。
華恆智信經過實踐與研究發現，企業的文化體系主要包括以下三個部分：文化標準體系、文化組織體系、文化管理體系。其中，文化標準體系指員工的行為規範標準等；文化組織體系主要是指企業的文化靠什麼方式進行傳承、擴充套件；而文化管理體系則是指企業內部配套文化管理機制。
為什麼要重視文化企業建設
8樓：匿名使用者
是企業文化建設把，企業文化是企業的內在靈魂，只有重視才能樹立品牌信譽、激勵員工、形成良好風氣，創造內部、外部的良好環境。
如果你問的是重視文化企業，則是精神文明和社會進步的需要，精神需求和文化傳承的市場需要，市場多元化的需要。
9樓：匿名使用者
一般來說，每個公司都有自己的企業文化。企業中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規範的總稱，是企業在經營管理過程中創造的具有本企業特色的精神財富的總和，對企業成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是企業長期文化建設的反映。包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。
它以全體員工為工作物件，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一員工意志，規範員工行為，凝聚員工力量，為企業總目標服務。
怎麼進行企業文化建設，企業文化如何建立
企業文化建設到底如何做 企業文化如何建立 企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成 塑造 傳播等過程，重口號輕落實 重宣貫輕執行。突出在 建 字上，是基於策劃學 傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。建設原則 1.強化以人為中心。文化應以人為載體，人是文化生成與承載的第一要素。企業文...
企業文化建設需要做哪些工作，企業文化建設包含哪些方面
同一首歌曲 企業文化從廣義上來說指企業發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，從狹義上講指企業的意識形態，企業文化的發展是隨著企業的發展而發展，具有連續性。企業文化可以從兩方面進行解釋，第一是企業本身的文化色彩，即是企業主體留給外界的形像，就是企業的自身形象，另一類就是企業的內部文化活動的總括。...
企業文化建設方案怎麼做，企業文化建設方案
庄南品牌顧問 企業文化建設到底如何做 企業文化建設方案 來自山中的狼 員工凝聚力的建設是需要一些團隊才能運做的專案活動才可以，還要有比賽獎勵。出方案要把目標，執行，防範都要寫好。企業文化建設這是乙個團隊合作完成的工作，應該你們幾位負責的人多開會多協調多配合。要有乙個總的工作計畫，再進行分工，並對各個...