1樓：小平侃車
有人才應用，這一應該是不言而喻的。不培訓，乙個人才也沒有，培訓了起碼暫短時間內有人才應用。等著人才不是乙個方法，由於他人企業的老總也會與你有一樣的念頭，大家都等吧！
即便培訓完後跑掉，那也是極其比較有限的極少數。而大多數人應該是有做人的底線的，接納企業培訓後最少也會為企業服務一段時間念啟。我們的老闆們還要想開一點，就用好員工培訓後的這段時間。
離職，這與學不學物品沒有關係，具體取決於企業想仔搜如得太多了，企業想得太美了。企業往往專家教授職工學習新知識和新技術性，不就是為了更好地立即壓榨職工的相對剩餘價值嘛。官表面說是為了提高公司員工的工作水平，提公升職工的專業技能，其最後的總體目標在哪兒？
每個人不傻，每乙個人也傻乎乎，只需付出與收穫可以交換價值，那麼就一切ok，徹底沒有問題。馬雲過，職工想走，要不錢沒送及時，要不委屈了。
如果你覺得他有發展潛力，只有下重金了，如果你覺得他不行就再深層次談一談，幫他自己分析一下，看看能不可以覺悟，實在不行，秀恩愛死得快，就這樣吧！如果是老總或是公司內部的難題，只有下好信心大改革，要不然這樣的事情還會繼續發生，煩不敵煩，別感覺不所說，除非是是寡頭市場，要不然發展趨勢慢不用說，後邊產生的眾多小問題很有可能造成鏈式反應，最終變為潰壩之勢，到時想再去痛下決心，怕是也來不及了。自然老總自身都惦記著離去這一領域，還討論什麼，自相矛盾了吧。
好的人才不一定忠實，但應當技術專業。
為公司打造較大意義的並不是忠實的職工，反而是有能夠的職工。因此真真正正需要做的是考量離開員工的意義，這樣說很現實，但商業服務本來就很現實。是企業的規章制度企業的管理體系便是無法留住有能力的職工，有學習能力強的職工。
這就是這個企業的晉生管理體系職業發展規劃的系統軟體，有十分嚴重的問題。企業應當吸引激勵得獎，學習能力強，自學能力快，作出有成果的職工要器重這種。職工覺得成長了進步了，可是薪資待遇提不上，當然要走，因此企業應當針對學習能力強的漏弊職工提公升薪資待遇，儘可能減少流驅動力，退到企業的成本費會更低。
2樓：網友
想留住員禪臘工很簡單，棗譁事少一點，錢多一點就凳襲行可以留住員工了，大家都是出來打工的，你這的待遇要比別的地方差很多，自然是在你這混完經驗後就跳槽了。
3樓：韓諾諾
最好的辦法就是提高迅橘他們的待遇，如果人家已經出師了，還友爛給人家學徒的待遇，我相信畝告團沒有乙個人會願意留在你的公司。
4樓：夾竹桃
最好的辦法就是給人家漲工資，因為員工是來賺錢的，不是來看你畫大餅的。
員工學到東西就想走怎麼辦？
5樓：洪小麻兒
企業文化不行，老闆應該嚴管善待下屬，讓待遇足以吸引人。
6樓：閒雲野鶴
員工要離開，無攔指非就是盯陸工作環境，工作待遇的問題了，都是為了生活嘛，換位思考一下，反思一下本單位存在的問題並積極解決凱衡頃，我想員工不會輕易離開了。
7樓：網友
員工學到東西就想走，說明你給的工資。不夠的話。和所幹的活不服。所以留不住人。
8樓：沙子璇
那你應該要對員工好一點，提高待遇，只有你這裡比別人好他才會留下來。
9樓：網友
你可以在員工來之前勾通，瞭解，給他規劃下未來！
10樓：緣起奈何疲怠
你應該考慮別的公司為什麼能吸引你的員工。
員工學到東西后就想走，遇到這種情況怎麼辦？
11樓：猴厚談娛樂
員工學到東西后就想走，遇到這種情況怎麼辦？
1.增強公司的優勢。這是最重要的因素。
優勢可以從很多方面體現，員工直接能感受到的有公升職、加薪、培訓、能力及技能的提公升、先進的制度與流程等。增強公司的優勢，要了解員工的需求。因為每個員工都是獨特的個體，對a有效的激勵手段對b可能無用。
在員工的需求中，一般而言公升職與加薪是最難滿足的，因為這往往不是你乙個嫌笑人能決定的。即便如此，詢問表明了你的關心和重視，下屬也會覺得有價值，你也會得到更多忠誠和奉獻的回報。
2.公司福利和發展前景。公司的福利待遇越正規，員工離職率越低。
我們盡力把每一位員工的福利落實到位，讓每一位員工在枯喊這裡都有家的感覺，不要讓員工覺得委屈。讓他們用福利待遇梳理自己的生活，讓他們不用想太多，全身心投入到工作中去。同時給每乙個員工在企業的發展前景和規劃，給他們乙個明確的目標，讓他們朝著目標努力，而不是永遠只做乙個業務員。
逐級晉公升渠道，讓每個人都有乙個清晰明確的奮鬥目標。讓員工知道在這個公司有很大的發展前景，不願意輕芹敗含易離開。
3.期望工資和實際工資差距很大。很多公司在招人的時候都會說大話。
告訴應聘者，只要能力強，工資不是問題。但是，工資確實是個問題。剛到公司的員工，可能因為能力和適應能力的原因，對工資不是特別關注。
但是，當他們的能力提高後，又想得到與自己能力相對應的薪酬。如果這個時候公司滿足不了，很可能導致員工辭職。跳乙個槽讓他們的價值翻倍並不難。
對於公司來說，想讓自己培養出來的人才留下來，就得在薪酬上滿足他，在事業上給他提供好的機會和平臺，在情感上給他歸屬感。
12樓：羅文
遇到這樣的情況就應該給員工畫大餅，告訴員工有能力的話給他公升職加薪，這樣他就會留下來了。
13樓：阿斯達歲的說
和員工溝通一下，給員工提高薪資待遇，這樣就可以把他們留下了。
14樓：f但是
遇到這種情況應該和員工溝通交流，看能不能採用一些措施讓他留下來。
員工學到東西后就想走，碰到這樣的員工該怎麼辦？
15樓：阿斯達歲的說
碰到兆搭這樣的員工你只能是態困自認帆猜念倒黴了，所以說在篩選的時候就非常重要了，一定要選擇那些比較忠厚老實的，同時要提高待遇。
16樓：夏風o耶耶
遇到這種員工，就要學會去增兄譽強公司自身的優勢，員工之所以學完東西就改族想要走，就說明他對公司所處的待遇不太核塵弊滿意，那麼就要提高其待遇，比如給他加薪公升職。
17樓：啥地方
可以瞭解一下該員工離職的原因，如果是因為卜肢蠢薪資低，那就可以適當型陪的給他加錢，如果是受委屈了就可以安撫他飢乎。
員工學到東西就想走怎麼辦？
18樓：以心
一萬個大道理不如乙個真相：為什麼不承認好的人才是留不住的呢？
日本德國之類的國家，如果你跳槽頻繁，可能根本找不到工作。在這樣的環境下，公司把員工福利和未來發展設計得無比周到。既然在我們這「照顧員工一輩子」已非應盡的責任，反過來要求員工須具備忠誠度似乎也顯得無稽。
李嘉誠的秘訣是：「第一，給他好的待遇，第二，給他好的前途」。如果你給不了，對方怎麼會不走？
越優秀的人才就越有超越自己、自我實現需求的想望，在種種條件競爭之下，縱然公司把餅越畫越大，優渥的待遇等物質條件不見得可以留住員工的心；就算公司也提供了立意良好的非物質條件，然而高度即使相同，著眼點卻不盡相同，也不一定能留住人才。
由於現在的年輕人擁有更多的選擇，而且他們跟我們比起來，經濟的負擔沒有那麼重，面對高漲的房價，大不了抱著一輩子租房的打算，往往更勇於選擇，更不怕歸零，使得他們的流動率很高。但現在的年輕人有新的特點，他們非常重視周圍人對自己的看法。過去我們重視職場倫理，但現在的年輕人則是開放的態度，在他們的感受中有時候主管就是原罪。
也因此，讓這群年輕人擁有共同的目標，能夠產生互相扶持的效果，有助於鞏固穩定度。
好的人才不一定忠誠，但應該專業。為企業創造最大價值的不是忠誠的員工，而是有才能的員工。所以真正需要做的是衡量離去職員的價值，這樣說很現實，但商業本來就很現實。
當員工表現不錯但想要離職時，若發生在國外，可能是一種談籌碼的形式，但在我們這裡幾乎就是去意已決。即便你有三寸不爛之舌，通常也很難挽回。根據統計，想離職的人大概都在前三個月就醞釀好，也做好相對應的準備。
沒有在過程中發現，實在很難在最後一關挽回。
既然已然陷於不利的情境，接下來就只能從「瞭解情況」跟「避免雙方關係惡化」為主，畢竟人情留一線，誰知道未來會不會再相見呢？目前國內的大公司採取的做法是建立針對離職人才的通訊錄，公司定期組織離職員工聯誼，鼓勵與離職員工積極保持聯絡。
說到底，未來的路還很長，興許還有在事業上攜手合作的機會也說不定，另一方面，若是將來有合適的職位與其匹配，再邀請其出任也未嘗不可。
更重要的是，其他員工也正在觀察老闆如何對待離職員工，是否人一走翻臉比翻書還快，是否顧念舊人情誼與其貢獻。當員工將一切看在眼裡，心中對待公司的態度也自有一番盤算斟酌。時代不一樣了，不要再感嘆人才為何離你遠去，也不要再忿忿不平我對你有多好。
19樓：初回
作為跳槽比較頻繁的人，六年換了四個工作。而且這四個工作在外人眼裡應該都不賴，都是世界五百強的核心崗位，要麼是國企，要麼是業內佼佼者。我說說我離職的原因，題主不妨看看，有沒有可能是你們員工離職的原因。
這幾次離職總結起來無非以下幾點：1.工資待遇低或者是和自己能力不匹配。
2.上公升通道被堵死，公升職遙遙無期。3.
工作固化，已經接觸不到新的知識，繼續下去能力得不到提公升。4.公司內部管理混亂，任人唯親。
所以題主，如果你疑惑你們公司為什麼留不住人，不妨和還在職的員工溝通溝通，看看，以上幾種可能，你們佔了幾個。另外，在已經提出離職並鐵了心要離職的員工身上，得到的反饋恐怕是不真實的。我已經覺定要走的時候，我跟你說的離職的原因，基本上都是安慰安慰你而已。
真正的原因，我要麼不願意告訴你，要麼覺得沒必要告訴你。不過你們單位確實足夠專業麼，我呆的第乙個單位被稱為業內的黃埔軍校，即使很多地方我不滿意，但是仍然呆了三年才有。即使這樣，我還是覺得走早了，還有很多東西沒學到。
20樓：有知居
員工離職主要還是有兩個原因，第一是工資沒有給到位，讓員工 覺得自己的價值沒有完全的體現，這就要公司的人事部門去調查相應的崗位的市場薪資情況了。第二就是在公司待的不爽，也就是公司的規章制度，人文等不適合員工發展，這個跟管理層的想法有直接關係。
21樓：網友
沒什麼是加錢解決不了的。如果不行，就加雙份。
22樓：明日之子
這個問題2010年時，就有人問我！我做出的如下：
1.員工學到了東西，技術嫻熟了，想走，說明老闆給的工資待遇低了！只有提高工資待遇，就能留下他！
2.有能力的員工，要提供給他乙個目標和發展空間，持續不斷的激勵和敲打他，讓他有所作為！能實現自己的夢想！
3.如果以上兩點他都不再考慮了，而他又是不可多得而重情義的人，可以讓他入股，成為老闆您的的合夥人！
4.一名優秀並有實力的人財可以改變乙個企業的命運，但並不是每個人財都能被老闆所看重，才有千里馬常有伯樂不常有這個名句！
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