較好用的專案管理軟體有哪些,好用的專案管理系統有哪些?

時間 2021-09-13 02:08:53

1樓:工書

較好用的專案管理軟體有 適合專案管理符合6個條件 1.輕部署、輕資產、易應用、2.基於優秀行業管理理念、3.

顯著提高管理效能,提效率,增收益、4.全域性整體解決方案,簡潔統一、5.重實施,追求客戶成功、6.

持續迭代,永不過時。能夠滿足以上條才是一款好的專案軟體,工書恰恰是款有價值 能落地 易操作的 建設工程管理平臺,開創專案管理創新模式是為建築施工行業量身打造的一站式、顧問型管理平臺。特別是符合60  70  80後管理層 執行人員 看的明白 用的簡單。

2樓:匿名使用者

這要看你是具體哪個行業,你的首要目標是啥,如果是想做到專案管理、過程跟進和成本控制等等,可以瞭解一下企管家的cpm系統

3樓:匿名使用者

說句良心話,你要找專案管理軟體需要根據你的需求去確定的。如果你們的公司是大型一點的,那邦永就ok。如果你們公司是中小企業,還是推薦你用速達,畢竟人家速達就是定位中小型管理軟體的,而且網上也挺容易搜尋得到。

4樓:青春a換季

如果你要管理工地的,我推薦你使用“管聯淘”,這個軟體非常好用。工地上會使用的各種表單都有,屬於比較齊全的型別

5樓:歪先生梨

有譜專案管理軟體,是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統,是用里程碑管理來輔助程序控制的,而且還可以自定義各類專案的具體需求等包含了專案統籌管理,範圍管理,時間管理,成本管理,質量管理等,操作方便,也很容易學習,非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看。

6樓:求永思

樓主能具體說說您的需求嗎?比如管理什麼工作,多少人使用,有什麼功能需求等等。您可以去了解下8manage 專案管理軟體,wbs架構,可以實現專案進度、成本、資源、績效、風險等的有效跟進,,提供文件管理以及多維度的報表,最主要還能實現多專案管理。

7樓:藍海匯

對於一個大企業/集團而言,專案主要涉及兩大類別,一類是研發、生產和交付類主營業務專案,另外一類是改善企業運營管理而實施的it專案(如實施erp、pdm、crm、pm等it專案)

企業級專案管理(epm)和專案組合管理(ppm)

以上,不知道是否符合您的需求~

8樓:原味涼

有譜專案管理是規範化、實用化、廣泛適用的專案管理系統。

包含了專案統籌管理,範圍管理,時間管理,成本管理,質量管理等,操作方便,也很容易學習,非常適合中小企業使用。您可以試用下有譜專案管理看看

9樓:匿名使用者

專案管理軟體有國內的,還有國外的。好的專案管理軟體需要pmp,ipd,cmmi國際標準,盡能貼閤中國國情,又能符合企業自身對專案管理軟體的需求。專案管理軟體又分工程專案管理軟體和非工程專案管理軟體(imis-pm專案管理軟體)

10樓:

既然要問專案管理軟體哪個好,首先要明確一下什麼是專案管理:

專案管理是專案的管理者,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對專案涉及的全部工作進行有效地管理。即從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現專案的目標。

這就對專案管理軟體提出了以下幾點要求;

能夠有效的劃分專案流程

滿足專案推進過程中溝通/時間管理/知識管理等多種功能

滿足企業管理需求,匹配有效的許可權設定

安全/流暢/可靠

國外專案管理軟體畢竟屬於舶來品,缺乏對本土企業的認知。在目前國內知名的專案管理軟體中,我推薦 worktile !專案管理

通過專案、任務對工作進行拆分、分配及溝通協作,通過任務看板讓成員直觀的瞭解工作的進度,隨時看到自己許可權內的專案進展情況,使得企業工作的效率大大提高,worktile對任務和專案的管理總共分為三步:

企業日程管理

企業日程主要用於團隊和個人日程管理:通過日曆檢視直觀的展現團隊或個人日程安排,如會議、面試、活動、拜訪、出差等。結合企業制定的長期或短期計劃,巨集觀瞭解企業工作並提前進行日程安排。

此外,還可以通過日程排期助手檢視相應成員的工作安排及公司會議室的使用狀態,確保日程安排不與其他日程衝突,最後,安排好的日程通過簡訊、郵件、系統彈框訊息進行提醒,確保不會錯過已有的日程安排。

知識管理(網盤)worktile 提供了銷售、審批、考勤、簡報、目標管理、績效考核、公告及門戶等多個辦公應用,可以幫助企業一站式解決辦公、管理等問題。

11樓:雲立方裝修管理軟體

專案管理軟體有很多,有通用型和垂直型之分,個人建議還是選擇垂直型軟體,更加符合企業需求

12樓:quiz孤行者

要推薦的話,還是和諧萬維吧,用了挺多種軟體,真的沒有比這個更加好用的了,成立於2023年,也算是經歷風雨,現在改進的還不錯哦。

13樓:百味人生

使用指管裝,指管裝的主要功能有:

1、即時訊息:可以隨時隨地地釋出資訊給同事!

2、專案計劃: 施工進度,時刻撐握

3、材料出入:指尖撐控

4、專案進度: 每個專案都可以輕鬆檢視,時刻撐握專案進展如何,做到專案進度瞭然於心

5、任務分配:工作安排,專人專責

6、流程審批:快速簡便,輕鬆審批

7、日誌總結:工作彙報,把控團隊

8、簽到考勤: 一鍵定位,自動打卡

9、通知公告:隨時隨地收發通知,重要資訊不再斷層10、質量安全:質安情況一目瞭然,讓質量更有保障11、專案資料:

簡單全面、快捷查閱各類資料12、知識文庫:豐富齊全,全新規範標準資料13、cad看圖:隨時隨地查閱cad施工圖紙14、拍照標記:

一鍵拍攝,**輕鬆打上標記15、黃道吉日:黃道吉日,擇日趨吉避凶

14樓:匿名使用者

如果是研發類專案管理軟體或者it部門管理軟體,可以看一下統御的okit

好用的專案管理系統有哪些?

15樓:天耀軟體

好用的專案管理系統有速達asana,basecamp,aha等等。

專案管理系統是專案的管理者應用專門管理專案的系統軟體,在有限的資源約束下,運用系統的觀點、方法和理論,對專案涉及的全部工作進行有效地管理。它從專案的投資決策開始到專案結束的全過程進行計劃、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現專案的目標。

16樓:匿名使用者

不同組織、規模、工作模式的團隊,對專案管理的理解不盡相同,甚至南轅北轍。

目前市場上能滿足專案管理需求的軟體主要分兩種:

①適合文字溝通:teambition/tower/worktitle/trello等市面現成功能軟體

這類軟體屬於看板式任務管理軟體,適合在團隊內部有較多的文字內容溝通、且更新進度時需要及時提醒團隊成員時使用;別的答案裡說的比較全面,我就不再贅述了。

②重視資料沉澱:以天翎、巨集天為代表的應用搭建平臺

這類特點在於使用者能夠自主搭建個性化管理系統,不受現成軟體功能的拘束,有更大的可操作性、能靈活滿足各種專案管理需求。

17樓:匿名使用者

colloa pm專案管理系統

18樓:匿名使用者

神州普雲的一體化專案運營管理平臺:

1、成熟的專案進度、成本閉環管控模型;

2、平臺擴充套件性好(物件模型自定義、流程自定義);

19樓:匿名使用者

天翎的專案管理系統是國內知名的專案管理軟體,它能實現專案過程管理專案預算管理,並且以甘特圖的形式顯示過程。併成功為眾多世界五百強企業合作。

20樓:企業管理好助手

2023年好用專案管理軟體推薦,專案軟體大全釋出人:匯聚華企管理系統

1、 匯聚華企 專案管理系統

teamface是由匯聚華企開發出來的專案管理應用程式。該軟體能協助專案經理進行協助專案經理規劃發展計劃、任務分配資源、跟蹤進度、管理預算和分析工作量。集結多中專案經驗於一體開發出來出來,助力企業用最少的資源完成專案。

並且集結於crm、hr、oa、pmp、erp等管理軟體,進行個性化定製。

2、 devcloud 專案管理

3、teambition 專案管理

teambitio阿里巴巴旗下團隊協作工具,面向企業和團隊提供數字化協同辦公工具,滿足專案管理、任務協同、文件協作、日程共享、知識管理等各種協作需求。

4、leanpm 專案管理

leanpm是一個採用jboss seam+postgresql開發的敏捷專案管理工具。它支援專案的整個開發週期從客戶的需求到專案管理的所有方面並能夠生成各種分析報表。

5、諾明 專案管理

21樓:本茗尚中震

全部現在很多企業業務開展都離不開專案管理,專案管理由於非常龐大和複雜,一個人做起來很難,需要整個企業或團隊成員之間相互協調來做,要想協調好成員間的專案管理,就需要利用一些好用的專案管理軟體。

我們公司一直使用的日事清,在專案管理中強大的計劃、日程、總結功能,特別是基礎模版是kptp,四個部分就組成了一份清晰明瞭的工作記錄,這樣的記錄既能充分體現你當前的工作狀態。此外日事清實現全終端,可隨時隨地開展工作,畫面清晰簡潔,方便實用。

好用的專案管理軟體有哪些?

22樓:這臺冰箱有點冷

因為平時的工作中,我需要同時處理兩個專案的運作,其中一個涉及到產品研發、設計

和市場運營,而另一個則是單純的市場專案。

而這個時候,要找到一個能夠同時滿足這些場景的專案管理軟體,其實並不容易。

很多專案管理軟體,要麼只能做單一的專案管理,比如財務或者軟體開發,要麼就是很難用。對於我們這種涉及到多個部門,需要跨部門溝通和管理的場景,其實反倒不是很實用。

23樓:ni泥濘

考察市面上的好用專案管理軟體,除了關注產品的功能及企業業務情況外,更需深入瞭解軟體的相容性、延展性及後續升級服務。8manage ppm專案管理軟體能夠有效管理專案進度、質量、風險、成本等重點環節,提供專案規劃、執行進度、資源分配和人員績效等考核功能,分工明確,資訊清晰可循,能夠實現管理中的扁平化操作。這不僅讓所有的專案員工及時明瞭專案情況,又可保證資訊傳遞的分級和隱祕性,讓專案邁向專業化與智慧化管理。

多專案常常出現在企業業務中,8manage的專案管理辦公室起到統籌管理的作用。企業可在系統中根據專案的優先順序和重要程度,進行資源分配和專案進度監管,讓專案團隊成員用有限精力把控核心資訊,實現全方位智慧化的專案管理。

24樓:繁花似鏡兮

選型最重要的是,選擇適合自己企業的。之前我們公司合作的是智吧施工專案管理系統,擴充套件性好,功能全,**便宜,而且是多年的老品牌了

25樓:工書

好用的專案管理軟體 工書

,生產管理系統替我們實現了精細化生產,避免了生產原料的浪費,生產進度比以往快很多倍,真的是幫我們節省了不少的人力物力,

合同管理,收料管理,合同審批,預警現場管理,施工管理,勞務管理,資料盈虧中心,功能齊全1-12月試用時間。

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