1樓：匿名使用者
關心員工的成長，關注其績效表現並及時給予支援和支援，做好教練角色經常鼓勵員工以身作則 良好的職業操守 在員工需要的時候能及時給予關心和幫助。
2樓：匿名使用者
為員工爭取正當的利益，處事以公平、公正、公開為出發點。
管理者該如何籠絡人心
3樓：網友
管理者強大就好，自然就會有趨炎附勢者，恩威並用，留下對自己有用的，摘出對自己沒用的。人可使之，不可親之，可用之，不可信之。（放在心裡）
4樓：臧致
真心地去幫助身邊的人，就這樣默默地付出就行了。
「管理者永遠不應該懲罰員工」你同意這個觀點嗎，談談你的看法
5樓：小雯兒
不同意。管理著不懲罰員工，個別員工會消極怠工，不努力工作 而如果適當的懲罰員工，會起到積極地作用。
6樓：網友
不同意，沒有制度怎麼行呢，呵呵呵 賞罰分明。
7樓：華遠致信科技集團
乙個公司必須要有明確的獎罰制度，公司的規章制度就是乙個公司的憲法，當然要看有沒有好的管理措施！
做為乙個管理人員,怎麼樣讓員工心甘情願服從你，佩服你
8樓：海納百川
簡而言之，可以用8個字概括——言而有信、獎懲分明。
9樓：無盡的草
親近他們 不成天板著臉 實行獎罰措施 幫助員工。
管理者怎麼去留人 要以什麼樣的方式才是最好的？
10樓：網友
需要看什麼行業，什麼型別的公司？人力資源管理是不同的。
總的來說，主要有一下內容。
1.以人為本，關愛員工，不能是口號，要切實的在組織管理重體現，管理層必修認同。讓關愛員工成分企業文化，成為企業人力資源的優勢。
改善員工工作環境，提高員工福利，對員工好，就是對企業好，他們是你最大的財富和資源。
2.制定長期，中期，短期員工職業規劃，讓他們知道，自己未來比較清晰職業規劃，讓員工有歸屬感，知道自己主人公。建立員工完整的培訓計劃，提高他們知識技能水平。
3.營造良好的同事間關係，領導要和氣點。怎樣員工工作就比較開心，同事領導和睦，可以產生良好的粘性，提高默契度。必須公平，公正處理員工矛盾或者摩擦，消除員工間矛盾。
4.優化工作流程，提高工作效率，降低員工勞動強度。
5.與實力強大的賣場，飯店合作，給員工提供高品質服飾和服務，降低員工生活成本，也是一種提高收入的方法。想辦法保護員工的利益，因為你是他老大。
努力提高員工滿意度，他們就知道什麼公司是愛自己的了。
我做hr的。
11樓：網友
常常激勵、鼓勵員工，肯定他們的成果，讓他們覺得自己有價值有上進心，這樣他們會感激管理者，當然也會更加賣力的好好幹了。
12樓：李元正
前景留人，金錢留人，感情留人。
乙個底層管理者如何才能讓員工聽從自己的話，員工在小事上出現差錯應該怎麼辦？
13樓：網友
基層幹部應遵守的基本觀念。
1.尊重你的上司。
在公司絕對奉行等級原則，作為下屬，不允許隨意頂撞上司，對上司的命令徹底執行，並作適時彙報。
2.高度的耐壓性。
作為現場管理人員，需有很高的耐壓性，承受來自上司和下屬的不同層次的壓力。
3.高度的紀律性。
作為現場管理人員，必須遵守公司各項規章制度及要求(言傳不如身教，以自身行動作表率).
4.對事冷酷，待人溫暖。
要尊重個人。現場管理人員應該適度對下屬的生活應予以充分的關心和協助；對公事則必須堅持原則，保持公正的處事態度。
要想得「民心」，你就得想法讓他們信任你（下班後多和他們一起聊天兒是個不錯的方法），讓他們在理解你的在基礎上對你的工作給予支援。
部屬所期待的理想上司。
2.言出必行：不承諾沒有把握的事。有承諾就務必要做好，萬一做不好，一定要回饋當事人做不好的原因，讓他人知道 你的"誠心".尤其要注意把自己要講的話表述明確，以免造成誤解。
3.目標意識：基層幹部本身應具有強烈達成目標的意識，部屬才會受到影響及精神感召，全力以赴。
4.傳達明確：對要傳達的事宜先進行自我消化，以避免傳達錯誤或者傳達不明確，導致部屬對你能力的懷疑。
5.關心部屬：關心的基本條件是擁有部屬的各種資料。
6.剋制情緒：個人若受到外在環境挫折或不滿，仍需剋制自己，避免因為本身的情緒影響到部屬士氣。
7.公司分明：不宜不敢管少數特權份子，使其他成員產生不滿情緒，影響集體凝聚力。
8.科學辦事：做事有計劃，可以減少失誤，隨時檢討各項作業結果，可避免再犯錯，做事沒有條理，不科學，部屬不會信服於你。
9.勇於擔當：出了事故，不能逃避搪塞，甚至將責任推卸到部屬或者其客觀存在單位，影響個人主管形象。
10.做好"橋樑"工作：對於部屬所反映問題，絕對不可以忽略不管，務必要給予解決，必要時可以向上級尋求幫助。
14樓：棟穎焮
不要當自己在外面是管理者，你們是平等的，不要當著另乙個員工的面罵乙個員工，在上司面前勇於承擔責任，包括你員工犯的錯，永遠不要在員工面前表現你懦弱的一面，和他們的相處更應該象朋友。
15樓：網友
看看那本《老狐狸精》，做為乙個上司，你應該體察民情，這是必須的，下面的幹起來也是不容易的，有空的時候就聊聊天，不要用上級的口氣去。平時誰請客吃飯，那更是你籠絡人心的好機會，他們出現什麼失誤的時候叫到你那，你首先得表揚他最近工作表現很好，可是在這事上有一點點不對，要有耐心，可不要動火。 當他們有一點業績的時候就要進行表揚，因為這樣能吸引他們的上進心。
16樓：伯冬楣
不要把管理者和員工的界限分的這麼清，大方向上應該是以朋友角度來相處，樹立一定威信後，在員工出現差錯時應該是以開玩笑的態度說出你的不滿，告訴他，他這樣做讓你很為難。如果你因為一點差錯就板起臉訓他，估計他不會買你的帳。畢竟你還只是乙個底層的管理者。
如何管理刺頭員工？ 2如何管理老油條？ 2如何管理推脫責任藉口多的員工？
17樓：瑞悅宰翠霜
公平公正是前提，靈活處置是手段。對有「問題」的提員工真心溝通最重要。若是故意為之並且是經常性的，要一視同仁的依規章處理；若確實有困難則應該盡力幫助。
指責訓斥不可少，鼓勵幫助最重要。希望有幫助。
如何樹立管理者的威望?
18樓：匿名使用者
1.言出必行-誠信很關鍵2.身體力行-帶頭很重要。
19樓：匿名使用者
和你的下屬打成一片，換位思考儘量幫助有困難的下屬賞罰分明。
20樓：匿名使用者
良好的品德，分辨是非的能力，然後打個巴掌給個糖，這樣一般情況就夠用了，
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...
作為管理者怎樣處理下屬關係及獎懲
對立志成為經理的朋友提出了八條建議 1 要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力 時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司 充分掌握營銷理念。2 對於乙個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。3 要明確工作重點。4 經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。5 ...
作為新進管理者如何讓員工信服，剛成為主管的你，如何讓員工們信服
合易人力資源 企業管理千頭萬緒，錯綜複雜，但是最根本最核心的東西還是人的管理。世界著名企業ge公司前任ceo韋爾奇說過一句話 如果我們哪一天把人的事情搞糟了，那我們就完了。當今時代，員工對某個企業的依存度越來越低，這就要求我們的管理更加人性化。資料表明，導致員工流失的主要因素中，與上司的關係已上升到...