1樓：初夢楓
管理者應始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。
期望心態：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作心態 如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是:合作。 現代管理者應該具備和員工的合作之心。
這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助於績效水平的提高。
溝通心態 溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題 ，造成管理混亂，效率低下。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。
2樓：防佅沄雊
尊重心態尊重是一切社會活動的基礎，管理尤其如此。
管理者應像尊重自己一樣尊重員工，始終保持一種平和的心態。更多強調員工的重要性，強調員工的主體意識和作用，這樣才能讓員工感知到被尊重，員工才能從心裡願意和你共事，為企業的發展出謀劃策。期望心態
這個故事給管理者的啟發是：當你不斷地對員工表達期望的時候，管理就有可能收到意想不到的效果。這是因為，當你表達對員工的期望時，他們的潛能就可能被激發出來，釋放出巨大的能量。
不過，值得注意的是，你要通過恰當的方式讓員工知道你對他的期望。
合作心態
如果用一個詞重新定義管理者與員工之間的關係，那便是：合作。
現代管理者應該具備和員工的合作之心。這是因為，管理者只有和員工站在平等的地位，把員工當成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培養員工的主動性和自我管理能力，把員工培養成工作的盟友，有助於績效水平的提高。
溝通心態
溝通是管理的常用方法，也是諸多問題的癥結所在。如果溝通做好了，將在很大程度上幫助你處理人際關係，完成工作任務，達到績效目標。相反，如果溝通不好，則可能會生出許多你意想不到的問題
，造成管理混亂，效率低下，甚至員工離職問題。
一旦你掌握了溝通的技巧並能熟練運用，你將會把工作當成一件快樂的事情。因此，現代管理者要保持溝通之心，讓溝通你的工作利器，實現在快樂工作，快樂生活。
服務心態
在一定意義上來講，管理者是為員工提供服務的**商。
賞識心態
經驗表明，當你賞識一個人的時候，便可對他形成激勵。
作為管理者，要用賞識的眼光對待你的員工，不斷地在工作當中表達你的賞識，使員工受到鼓舞和激勵，尤其是在員工做得優秀的時候，絕不要吝惜你的讚美。對員工說出你的賞識和你對他們的評價，讓員工從你的表情和語言中感受你的真誠。
授權心態
授權賦能既是經理的職責所在，也是高效管理的必備要求。
經理只有把應該授的權力授予員工，員工才會願意對工作負責，才會更有把工作做好的動機。經理必須在授權上多加用心，把授權工作做好，讓授權成為解放自我、管理員工的法寶。
分享心態
分享是最好的學習態度，也是最好的管理方式。
管理者就是要在工作當中不斷地和員工分享知識、分享經驗、分享目標、分享一切值得分享的東西。
通過分享，管理者不但能很好地傳達自己的理念，表達自己的想法，更能形成個人的影響力，然後用影響力和威信管理員工，使員工心情舒暢地工作，效率也會大大更高。
與此同時，通過分享，管理者也能不斷從員工那裡吸取更多有用的東西，形成管理者與員工之間的互動，達到共同進步的目的。
3樓：baby山東東哥
912114685 引流和推廣，需要可以+的.不折疊量大
作為一個管理者,須具備什麼樣的心態?
4樓：合易人力資源
"一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特徵：
1、重視目標和績效；只做正確的事情。
2、一次只做一件事情，並只做最重要的事情；他極為審慎地設定自己的優先順序，隨時進行必要的檢討，毅然決然地拋棄那些過時的任務，或者推遲做那些次要的任務；他知道時間是他最為珍貴的資源，必須極為仔細地使用它。
3、作為一名知識工作者，他知道自己所能作出的貢獻在於：創造新思想、遠景和理念；他的原則是：我能作哪些貢獻？
為了達成整體目標，我如何激勵他人做出自己的貢獻？他的目標在於提高整體的績效。
4、在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。他能敏銳地感覺到為一個關鍵職務選用人才，是一項非常艱鉅的任務。卓有成效的管理者也知道，還沒有人能永無過失。
他知道人無完人。即使是最有能力的人也有弱點。他關心的是一個人能做什麼，而不是他不能做什麼。
他致力於充分集中人員的知識和技能，利用這些優勢達成組織的目標。
5、他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地蒐集所需要的資訊。他知道有些事物不能被量化，而過多的資訊會導致混淆和混亂。
6、他只做有效的決策。"
5樓：超級李市民
心態：1、敢於承擔責任
2、能夠承受壓力
3、一切以企業整體發展和利益為中心
4、“菩薩的心腸，金剛的手段”
素質：1、經營管理知識
2、經營管理經驗
3、對企業和個人共同成功的無限追求
6樓：匿名使用者
做到遇事不亂，能處理突發事件。最重要的是做到心服口服！
7樓：匿名使用者
寬容但不放縱，強勢但不剛愎自用，心細但不斤斤計較，還有做為一個管理者，你的壓力是比別人大的多，你有苦楚不能和他們說，不能和他們抱怨，但他們卻可以和你抱怨。
8樓：唐紫逸
先鍛鍊好你自身的品格,往往個人魅力比***手段更使用
管理者應具備的態度與意識是什麼？
9樓：匿名使用者
管理者應具備的態度有以下：
1、要積極：忘記背後，一切向前。
2、要負責：掩飾自己罪過的，必不亨通。
3、要儆醒：你們知道分辨天上的氣色，倒不能分辨這時候的神蹟。
4、要果斷：你要詳細知道你羊群的景況，留心料理你的牛群。
5、要順服：順服主權的人，才有資格擔任領袖。你既在最小的事上有忠心，可以有權柄管十座城。
6、要自律：唯獨認識神的子民，必剛強行事。
7、要謹言：何時說話、何時沉默；一旦說出必堅守；說正面的話。一句話說得合宜，就如同金蘋果掉在銀網子裡。
8、要慎行：和顏悅色、溫暖開朗、平易近人；對的時間做對的事情。
9、要勤奮：凡事盡心竭力，必得豐厚的報酬；自覺自發、不計較、樂意、勤勉。這些事你要殷勤去做，並要此專心，使眾人看出你的長進來。
10、要真誠：若在光明中行。
11、要有愛：關愛下屬，彼此相愛啟發相互尊重、相互合作，帶動同仁形成風氣。只是我告訴你們這聽道的人，你們的仇敵，要愛他！恨你們的，要待他好！
12、要關懷：關心他人是尊重他人的首要表現，將注意力放在他身上。要彼此相顧，激發愛心，勉勵行善。
13、要鼓勵：鼓勵可激發他人的潛能；振奮士氣、鼓舞人心、高舉他人是成就偉大事業的關鍵。
14、要饒恕：工作與感情分開；對於毒根擾亂汙穢以及工作失誤，事前告誡，可饒恕三次，量化可讓下屬的行為更加謹慎。
15、要溫和：不粗魯；我親愛的弟兄們，……快快地聽，慢慢地說；慢慢地動怒，因為人的怒氣並不成就神的義。心平氣和、從容自若地解決問題；容忍、再容忍，不能忍的時候，慢慢地發怒，一對一處理，關懷的態度。
16、要喜樂：散步亮光，是為義人；預備喜樂，是為正直人。因神而歡欣，因心靠神而喜樂，並把喜樂帶給眾人。
管理員還應該具有以下三種意識：
一、問題意識
管理者是因為問題的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，則社會、組織均無須管理。
管理者應該是問題的終結者，矛盾的化解者或轉化者，除此，便在這個層面失去了存在的意義。
管理者的問題意識表現在三個層面：①發現問題;②解決問題;③預防問題。
二、目的意識
當我們把目標制定得越來越高的時候，我們卻忘記了最初的本源，只是一味地奔跑，卻離最根本的需求相去甚遠。為了不使我們的行為南轅北轍，我們必須時刻牢記一個簡單而樸素的道理，為什麼比怎麼辦更重要，目的比目標更重要。
管理者必須做對的事情，而絕非做更多的事情。我們的思維應該是目的、目標、計劃、行動、評估…,保持清醒的頭腦，能夠正確地思維，並在正確的軌道上安全前行。那種天馬行空地飛越，往往卻是不接地氣，迷失了自己，遠離了組織和團隊。
目的明確，為使命而戰。否則，就是一種絕對的背叛。
三、價值意識
任何管理者的行為，可以概括為兩種，一是維持，二是增值。
維持只是按部就班的活動，增值則須要有所創新，是一種更**值的行為，它會為企業帶來更高的價值，對管理者要求就只有一個——做有生產力的事情。
我們不是為了工作而工作，我們不是把工作做完了就好，而要把工作做好。價值的意識就是要求我們，必須正確地把正確的事情做正確，這便是管理的全過程。對於個人、家庭、組織、社會等，都是至關重要，不僅僅是企業的需要。
10樓：qq號
這個《新任經理全面管理技能提升訓練》課程很實用，培訓講師是曹禮明老師。曹老師能根據學員的實際問題，進行互動分析和現場解答指導，學員帶著問題來，帶著解決方案走，曹老師的培訓被企業稱為諮詢教練式培訓。
《新任經理全面管理技能提升訓練》課程的詳細資訊和曹禮明老師的介紹：
身為一個管理者，應該以什麼樣的態度對待下屬，又應該具備什麼樣的素質與條件
11樓：匿名使用者
現在在做管理的時候主要是可以把工作的性質和內容弄明白
對於下屬 我自己是這麼處理的
你可以看看
1在工作無論發生什麼事情不可以越級投訴 對與自己的意見可以保留到晨會 或者以書面方式上呈
2要人性化管理 自己要自己嚴鬆 和 得失 也就是說 凡事都要有個度 不能過了
3自己本生的心態要放平 很簡單 我沒有什麼比他們優越的因為我們都是在工作 只是性質不同
這個是自己態度 不要老表現的很脫離自己的員工的
我的下屬有時候看見我在玩會敲我腦袋的 當然我比較小的 他們也都是老員工的 那麼就是說你要尊老
為什麼？很簡單 因為無論你做什麼位置 你都不清楚最下面的事情 而這些老師傅會告訴你的
因為對於人生或者工作 他們有著比你資深的能力
4 也就是自己要考慮公司利益和員工利益 重用又能力的 對於不好的也不要全部辭退
記住一個道理 如果一個地方沒有壞人 那麼這個地方就沒有發展的 要會做人 也就是紅臉和白臉自己都要會
5 也就是最主要的 心態 心態一定要還
相信你是可以做到的 我是客服助理 下面有30個小姐和大姐 天天吵死的
呵呵 反正基本都比我大的 所以自己在公司很多地方對於老員工自己不多問多說多做
一個程式上的問題 如果你按書上去做 可能要很複雜 哪麼他們可以告訴你 他們的方法 其實他們也是摸索中積累的 有的時候你就發現 這些真的和書上不想幹 可是效果卻比書上好 努力哦
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
管理者應具備怎樣的能力，管理的精髓是什麼。該怎麼做
百衲維遠 企業管理的方向以及具體的方式方法都會應該乙個企業的發展，對於不同的企業來說，適合的管理方法也不盡相同，但大方向還是基本一致的。那麼，企業管理的精髓是什麼呢？1 以人為本 人性管理 管理的物件是人和事，其中管 事 也是通過管 人 來實現的，所以歸根結底，管理的中心是 人 任何管理機制 管理模...
一名優秀的 管理者應具備哪些素質
籠統的還是具體的？籠統的就是所有好的方向具體的說多了會太狹義，可能不適合你大概說一下管理者是對一個單位或部門的人 財 物 資訊等資源進行計劃 組織 領導和控制的相關人員，是一個單位或部門組織管理活動的主體。管理者要成功地扮演好其角色，正確地行使權力，有效地履行職責，必須具備相應的能力素質。管理者的素...