1樓：匿名使用者
對立志成為經理的朋友提出了八條建議：
1、要成為經理，就要努力使自己具備勝任各種業務的能力；時刻想到，如果我是總經理該怎樣經營公司；充分掌握營銷理念。
2、對於乙個經理人來說，保持冷靜的頭腦和自知之明非常重要。
3、要明確工作重點。
4、經理應該成為部門內部的改革者，一味埋頭於維持生產正常運轉是不夠的。
5、業務經理要想辦法提高工作業績。
6、要運用自己的影響力帶動下屬，經理的言行直接影響下屬。
7、經理是部門內部作風的一面鏡子，積極主動的思維習慣和公司至上的價值觀可以幫助樹立自己的威信。
8、經理應發揮自己的潛能，提高公司業績，促進員工人際關係，成為乙個改革者、創新者
2樓：匿名使用者
作為乙個現代企業的管理者處理下屬關係應當：1 尊重； 2 溝通； 3 指導與支援； 4 實施下屬所理解的獎懲。
3樓：匿名使用者
賞罰分明，恩威並施！
4樓：匿名使用者
打一巴掌，再給一顆糖！
做為一名管理者如何了解員工的心理，如何引導員工，如何獎罰員工？
5樓：wang志
我不知道你是否是從員工一步一步做起來的，若是這樣，你只需要了解自己的內心就能明白員工的內心
做事遇問題不要急於批評和給答案，而是先肯定對方，然後已建議的方式給出幾種方案，事還是員工來做，這樣他才能成長
對於獎和罰可以通過制定機制：獎：問他，你想要啥？
然後根據你的底線是否敲定，然後要引導他你要這些可以滿足但你能那什麼交換，天下沒有免費的午餐，用價值交換。罰：問他？
讓其自己定目標，定規則，執行的好可以獎，執行的不好，那就罰。罰，要罰他自己，例：完不成業績，我自願請團隊300元聚餐（罰款數額根據自己的企業去定）或者請團隊公司第一名吃飯標準500元等等。
不論獎還是罰一定要以書面的形式寫下，簽上字，寫上監督人，最後按上手印。這就是憑證，且是員工自己定的，與公司無關。他不會埋怨公司的
作為管理者，獎勵和懲處人員有哪些技巧？
6樓：天下歸旋
該懲罰⑩絕對不能手軟
作為管理者我們應該怎樣與員工溝通？調動員工的能動性、創造性！
作為乙個管理者要怎樣管理好下屬，怎樣去溝通！
7樓：生活妙招大幫手
管理者如何管理下屬以及如何與下屬溝通具體方法如下：
1、對評價結果進行描述，而不是進行判斷。一般情況下，管理者在描述完員工的行為之後，員工能意識到自己的不足。反之，如果直接進行判斷，反而會引起員工的不服。
2、評價應該盡可能具體，而不應該籠統。若過於籠統，員工會覺得主管對自己的關注度不夠，對自己工作的了解不多，會降低對結果的可信度還可能降低工作積極性。
3、評價時不應只指出不足，對於優點要給予充分肯定。建議先對基層員工進行表揚，讓員工輕鬆下來並保持比較愉悅的心情，然後再指出不足，盡可能使對方接受評價。
4、盡量避免使用極端化的語言，語氣要緩和。有些主管在面對下屬業績不佳時往往容易情緒化，甚至用一些極端化的語言。不經意間可能會傷害到員工，並且可能讓員工心灰意冷，對未來工作缺乏信心。
5、採用討論方式，讓員工自己提出解決方案。單純的說聽方式其實不是最有效，應該讓員工自己進行一些思考，引導員工找到提高業績的方法。
管理者是指在組織中直接監督和指導他人工作的人，管理者通過其職位和知識，對組織負有貢獻的責任，因而能夠實質性的影響該組織經營及達成成果的能力者。現代觀點強調管理者必須對組織負責，而不僅僅是權力。
8樓：匿名使用者
管理是一門藝術,在保證企業的利益前提下盡量給下屬多點獎勵和安慰.和下屬多走近點,給下屬樹立乙個家的感覺.每個人都願意為家付出.
9樓：匿名使用者
以身作則，相互尊敬，將心比心。多了解下屬的工作和生活情況，給予幫助和關心。最好多看書籍，更有效率幫助您和下屬溝通。
10樓：匿名使用者
正心修身齊家治天下，管好自己的思想，行為，才能有能力去管別人。
11樓：匿名使用者
多與員工溝通，了解他們的想法。採用獎懲方式對員工進行管理。。
如何做乙個成功的管理者 應該怎樣管理下面的員工 如果遇到員工不聽話或不聽安排應該怎麼辦
12樓：江淮一楠
做乙個成功的管理者，用以下三種管理下面的不聽話或不停安排的員工方法：
1·用制度去約束全體員工，尤其是不聽話的員工。做到獎懲分明。先口頭提出警告促其改正，再施以幫助教育，讓他看到希望。
2·處事要公平，對事不對人。不為自己謀私利，作風正派。
3·對於分配的任務，作為員工必須保質保量完成。個人工作量完成情況跟工資獎金掛鉤。
13樓：奔跑的桂圓
成功的管理者，是每乙個管理者努力的方向和希望觸碰的高度。但企業實操中，如何有效地管理好自己的企業，以及如何讓員工更有效地工作並認真服從管理者領導，是需要循序漸進布局、安排和細化管理企業的。
管理者可以嘗試運用目標管理的方式，組建和管理自己的團隊。單純指令性的管理，只會讓管理變得機械和受阻。目標管理，可以帶給企業的優點如下：
1、讓團隊明確任務，明確目標，甚至每個人的崗位職責也界定清楚。讓人各司其職，人盡其能。
2、目標管理中，可以融入企業績效管理的方式，對績效好的給予獎勵，績效差的予以處理。避免了吃大鍋飯，你一句我一句的抱怨情緒。
3、明確目標，在管理好團隊的同時，可以讓企業往既定的方向前進，符合管理學的能動原理。
4、讓管理者可以綱舉目張，抓主要的專案點，主要的部門負責人，讓企業運營變得扁平化，高效化。
5、其他因為目標管理，明確了企業員工工作內容，及工作方向而帶來的直接或者間接的好處。
14樓：波士商學教育
想成為乙個成功的管理者，需要有多方面的
能力，比如業務能力、應變能力、社交能力等等，下面我具體說一下如何做乙個成功的管理者。
一、首先作為管理者，要有紮實的業務知識。
只有擁有紮實、全面的業務知識，管理起工作和人員來才能讓人心服口服，在下屬中也能樹立良好的威信。
二、管理者要有充足的信心。
經歷挫折、冷嘲熱諷、同行妒忌，卻始終不會動搖，這樣的管理者才能最終走向成功。
三、管理者虛心學習別人的優點
三人行，必有我師焉，每乙個人身上都有值得去學習的優點，取長補短，努力去充實自己。
四、要制定條理清晰的工作制度。
在工作上，想成為一名成功的管理者，就要制定有條理的工作制度，比如考勤、人員分工、獎懲制定等等，要清晰、明確，讓人心悅誠服。
五、狼性化和人性化管理相結合。
在帶領員工認真完成工作的同事，也要平等的尊重員工，和員工搞好關係，得到員工的支援。
六、審時度勢，不斷開拓創新。
創新是企業發展的靈魂，想成為乙個成功的管理者，必須要不斷的增強創新意識，在企業的各項發展中，要多進行技術等方面的創新。
15樓：匿名使用者
做乙個成功的管理者應當：
1、培養團隊精神，在團隊裡形成競爭與相互合作的意識；
2、以身作責，上行下效；
3、有親和力，部屬有事願意與你交流；
4、關心部屬疾苦；
5、換位思考，遇到下屬不服管理時，自己是不是有不妥之處；
16樓：春風己化細雨
想要成為乙個成功的管理者，首先要放棄私心，對待事物要一分為二，嚴律自己，才能管理員工，如果遇到員工不聽話，肯定是有理由的，相互交談，耐心解釋，誰是誰非，搞懂時，必會相互道歉的。不聽安排的，也是如此對待，不出三五個月，人人敬畏你，你將是最好的領導
17樓：匿名使用者
對優秀的；肯定成績，鼓勵再接再厲。可以的話用一些實際的獎勵來鼓舞員工。對無明顯進步的；開誠公布，帶動他融入團隊。
對待他們不能有偏見，把他們的作業技能和品質意識培養起來。對績效差的；具體分析原因，了解情況，懲罰分明。不能放任不良作風和不良習慣影響整個團隊。
工齡長/年齡大的；尊重對待，讓其支援你，幫助你。有了一幫支援你，尊重你的老員工開展工作都會順利很多。表現雄心勃勃的；耐心開導。
不聽話，不遵守安排的，要先使用軟性措施，先禮後兵的政策。相信每個打工的人包括我們管理者自己都一樣，尊重，理解，幫助能使你的團隊更加強壯。這些只是本人自己的拙見，祝你成功！
表現內向的；耐心啟發，多溝通，交流
18樓：匿名使用者
建議你上網看下 4r管理 很實用
你怎樣讓你的下屬服從你的管理,帶領好你的團隊?
19樓：合易人力資源管理諮詢****
作為乙個管理者，你可能沒有權力去決定員工的工資待遇，但是可以在考核、激勵等方面做些工作：
1、建立有激勵性的績效考核體系：這是管理好團隊的根本。將員工的工作業績和獎懲關聯起來，保障團隊形成合力向著任務目標去努力。
具體包括制定任務目標、提供工作思路指導、及時進行工作跟進、考評打分、績效反饋及即時激勵等。
2、建立工作**制度：使管理者和下屬能夠及時溝通並及時解決工作中存在的問題，並可以通過每天的計畫總結幫助員工學會自我規劃工作，從而持續的提公升個人能力。
3、為員工提供發展機會：員工關注的不只是當前的工作，更關注自己未來能夠發展到什麼程度，作為管理者要幫助員工尋找適合自己的發展機會，主動推薦優秀員工到公司更高的平台上發展，其他員工看到會有很好的示範作用
4、個人表率作用的發揮：當然管理者要想管好下屬，首先自己要做到自律，要求下屬做到的自己一定要先做到，總是站在團隊立場上處理問題，對下屬保持尊重和關心，能夠幫助下屬解決工作中的問題，這樣才能讓下屬信服。
20樓：
職場中，提高管理能力的五個方法，讓下屬對你更忠誠
21樓：風險預警網
首先自己要有有較強的工作能力。
對團隊負責，不定期的與自己的團隊交流工作上的問題。
與自己的團隊共同進步。
22樓：鋼鐵俠
7年專案管理經驗的野路子來答一波
帶過的成員有剛畢業的毛頭小子，也有油鹽不進馬上退休的老油子。有智力硬傷的。也有學歷智力都比我高的。
首先要有幫助團隊成員解決問題的能力。這個能力不一定非要自己的業務能力強，自己不懂，有可利用的資源，能幫助團隊成員解決問題也可以。比如團隊成員問我乙個問題，我不知道，但是我有朋友在這個專業上很強，我把他請來指導，解決了問題。
威懾力。不僅業務上要比他們強，對上關係要比他們穩，單兵格鬥也要有一定實力。下屬不服你，找麻煩打不過你，找領導告狀告不贏你，最後就只能接受現實。
曾經有幾個愣頭青油鹽不進，講道理不聽，在部門裡也是結成小團體言語上行動上經常欺負其他人，誰都不服，後來我趁他們在活動室打撞球的時候，對著拳靶來了一套直擺勾正蹬鞭腿側踢，效果很明顯，幾個刺頭沒過多長時間就一口乙個哥，態度大轉。
尊重下屬。這一條做起來不容易，每個人都不一樣，要找到他最在乎的某一方面，表達自己的尊重，並且要讓對方感受到這種尊重。舉個例子：
乙個勞務合作隊伍的負責人，我通知開乙個現場會，他請假要送他兒子去車站。但是**裡就罵了他一頓，然後他開著車跑過來估計要要找我理論，我正要發火，突然看見副駕坐著他兒子。我馬上就明白了，趕緊陪著笑臉好好商量，幾乎是用求得語氣說事的，然後商定他送完兒子就去開會。
後面等他趕到的時候當著其他隊伍各個負責人的面又罵了一頓。這貨不生氣，反而很感激。這是專案部最大乙個刺頭，比我大10多歲，誰都管不了他，唯獨對我服氣，只有我能罵他。
就因為我讓他在兒子面前賺足了面子。
獎勵。獎勵包括物質的、精神的。總之要為團隊爭取一切可能的獎勵，反正我當部門負責人的時候每次評優評先不管是集體還是個人的我們部門都要拿乙份。
有事忙了，有空再補充
作為管理者，需要學會那些知識，作為一個管理者，需要學會那些知識
晴天也會打雷 作為管理者，你要知道員工需要什麼 1924270772俺 一 對學管理學的認識和看法 管理學是一門很深奧的知識，任何組織都需要管理工作的支援，而且任何管理工作都是在某一特定組織進行併為該組織服務的。法約爾說管理分為實行計劃 組織 指揮 協調 控制。它的研究物件是合理組織生產力，完善生產...
如何帶好服務下屬，管理者如何服務好下屬
適當的威逼利誘，有時候有必要殺雞儆猴。然後打一棒子給顆糖吃。休息時還是可以一起玩。平時稍微嚴點。不然他們會不服你的。管理者如何服務好下屬 作為管理者應懂得如何管理，知道如何去領導企業並促進它的發展，也應知道如何去激勵員工和讓他們的工作卓有成效。管理者不同於技術和資本，不可能依賴進口。應該自己提高，跳...
管理者如何提高員工的工作績效，作為管理者，怎樣客觀的評價員工的工作績效？
這個問題涉及面較廣，最直接最有效的辦法就是古人傳下來的 利益驅動 制度考核 1，安排他們想做的 2，安排他們能做的 3，安排他們不得不做的 懼怕的 出現問題就要尋找原因。這是解決問題的基本方法。分析員工績效不良的原因，才能對症下藥，改進績效。員工績效不良的主要原因，可以從員工自身 上級 組織三方面分...