公司領導層認為你應感謝公司對你的培養，你心中是怎麼想的？

1樓：愛搞笑的黃靜

為什麼很多企業希望員工感謝公司？這個企業可以理解為沒有任何安全感。企業不能滿足員工，但再想留住員工的時候，只。

為什麼不建議員工感謝公司？員工能力達不到企業給的工資，企業給的太多，但員工能力跟不上，這種燒錢的方式企業能堅持多久？不要強迫員工感恩。

因為這都是假的。當一家公司沒有能力留住員工時，就會推出感謝員工的公司。真正有能力的人是選擇更好的平臺。

大部分員工看福利，公司能否創造公平的平臺，真正實現價值來決定員工的收入，是員工最關心的問題。

可以用制度執行，不要感謝，不要用人情。公司強調對職員的感謝時，如果職員和公司談論人情，制度對職員來說是裝飾品。這樣，所有事情的解決方法都依靠承認，誰相信制度，員工受到處罰或補償時，企業內部也有矛盾，獎勵也好，懲罰也好。

這個平臺是什麼平臺？幫助企業選拔真正優秀的員工，留住優秀人才，執行公司制度，獎懲分明，這就是乙個好平臺。

如何搞好獎懲制度？制定好的規章制度。及時性。

員工認可和實施的規章制度如何達到獎懲的及時性，讓員工認可？遊戲式管理模式，工作人員目前對工作的要求是：手裡的錢多，工作也開心，積分管理模式更喜歡遊戲式管理。

也就是說，積分管理是對員工工作進行量化，利用積分審查員工的工作和行為。原來的職員總是等到最後一天才能提交方案。因為可以拖延和拖，事先沒有任何好處。

即使接到顧客的投訴，我也完全不在乎。因為顧客不滿只是指導性的訓練，不影響工資，不影響福利。所以工作人員不主動做。

為什麼用積分制可以改變員工現在的行為，乙個是激勵。也就是說，工作人員提前完成了方案，本來可以按時拿到200分，工作人員可以提前在保持質量的情況下拿到400分。積分為什麼員工可以主動改變自己的行為？

積分管理的運用是按照華為的分家制度，也就是根據員工的貢獻獲得的積分進行排名。將相同積分引入企業後，積分與年終獎、獎金、晉公升、加薪、旅行等福利待遇相關聯，激勵員工多做。積分反映員工的價值，同時讓員工享受公司的福利。

2樓：沙雕派掌門人

感恩是必須要有的，公司培養了你的工作能力，積累了更多的工作經驗，你也要有感恩之心，滴水之恩，湧泉相報。所以要為公司創造更多的價值，努力工作。

3樓：帳號已登出

感謝公司對自己的培養，但是除了公司對我的培養還有我自身的優秀，公司培養乙個人才會讓這個人才變得更好，公司培養庸才，只是浪費時間。

4樓：昝曼珍

我的當然不能說出來，煙中想的應該是不是培養成的？是自己通過努力努力辛苦來的，但是你不能這樣說，當然要感謝他們了，感謝公司領導層對你的培養了。

5樓：小美美學姐

我心目當中覺得也是應該的，不管怎麼去說，畢竟也是給自己帶來一些幫助，就應該表現出來。

6樓：春季的風啊

非常感謝，感謝公司給自己機會，讓自己成為了優秀的人，讓自己過上了好的生活。

公司領導層認為你應感謝公司對你的培養，這件事你怎麼看？

7樓：小阿星

我覺得確雀敗梁實應該感謝公司對自己的培養，沒枯姿有公司的話，也沒有頃運自己現在的進步，所以應該感謝公司對自己的培養，一定要有良心。

8樓：不爽的爽朗菌

我覺拆陸配得這件事情應該理性的看悉掘待。公司領導的想法並沒有錯，我確實應該感謝公司對我的培旅指養，也會做出一些對公司有利的事。

9樓：魚與魚塘

我覺得他們說的對，如果公司沒有給你機會，你也不可能發展的好。