1樓：愛搞笑的黃靜
乙個企業的長期發展離不開不斷的新生力量。注入新鮮血液可以承擔更多的業務，從而使企業做大。另一方面，為了實現企業、創新和創新，可以引入更多的想法和實踐。
經驗豐富的新鮮血液可以通過實踐帶來良好的工作方法，進入職場的新鮮血液可以打破固有的思維，提出大膽的假設和創新。
培養新人和培養創新很重要但是，我們如何訓練剛進入工作崗位的新員工呢？為了使經驗框架不限制新想法的無限可能性，必須能夠快速掌握業務能力職位的業務要求。這將是很多接受新員工的問題。
新人進入這個行業時總是很迷茫。如果不能及時解決對工作的困惑，後續的訓練工作就一定能事半功倍。解惑的最好方法是瞭解該職位的價值，瞭解以後要做的事情的意義。
清纖。<>職位價值觀的確立使新人在今後的工作中很容易找到成就感，也不容易失去對自己所做工作的興趣和動機。與其詳細說明業務，不如讓對方提出問題瞭解業務當然是新員工的重要任務。希望各位導師以認真負責的態度詳細說明工作，幫助新員工儘快熟悉工作。
但是，如果解釋得過於詳細，反而會妨礙新職員對產品的思考。因此，介紹業務，向新職員提問導師，可以更快地掌握產品。因為只有在思考工作的時候才會出現問題。
通過日常工作總結和階段性對話面對問題，制定解決方案講師可以通過**檢視新職員的成長，瞭解新工作的想法，及時發現問題，收集有價值的想法。以周為單位，知道上週要對新職員的總結情況進行對話，直接指出當前的錯誤，共同制定解決方案，承認那個新的有價值的想法，令人鼓舞。每天的**將使新人的日益成長，階段性總結將使他們成長的道路更加確定和有動力。
如果想讓新員工真正成長，就要雹正陪讓他們嘗試。嘗試總是有代價的。與其害怕損失，不如在可承受的範圍內放開他們。
壓力和信任的鼓勵會給你的企業創造有勇氣和價值的新鮮血液。
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2樓：happy薛醜醜
不值得培養的人是那些不鍵顫上進的人，沒有唯肆主見的人，而且對稿山敗於自己都已經放棄的人，沒有情商的人，不懂得感恩的人，懶惰的人。
3樓：創作者
對你不尊重的人，感覺自己什麼都懂，非常傲慢，沒有責任感，對這份工作不感興趣的人都是不值得培養的。
如何培養新人的步驟
4樓：網友
【快速培養新人的5個步驟】1）全面的職前培訓。如企業發展歷程，企業文化，企業發展規劃，企業流程和管理制度等；2）科學的工作計劃。幫助新員工做好科學的月計劃、周計劃和日計劃；3）師傅的言傳身教。
用師傅帶徒弟的方式去培養新員工；4）及時的工作總結；5）完善的考核體系。
公司快速培訓新人主要是從幾方面出發：
1. 全面的職前培訓。職前的培訓主要是讓新員工瞭解公司的發展歷程、企業的文化，還有企業的發展的規劃以及企業的運作流程以及管理的制度。
其實這些都是新員工需要了解的，也是企業能夠更好地讓員工熟悉公司的重要的資訊。企業在培訓的時候一定要注意該方面知識的講授。
2. 科學的工作計劃。每天要有目標，有計劃地開展一天的工作，企業可以幫助新員工做好科學的日計劃、周計劃、月計劃，讓員工有目標，讓不會盲目地工作，有計劃的工作可以節省更多的時間。
3. 師傅的言傳身教。用師傅帶徒弟的方式去培養新員工，不僅僅要將相關的理論知識講授給員工，還需要親自示範，給員工做好示範。
4. 及時的工作總結。有計劃當然也需要有工作總結，員工在做完工作之後，需要及時地總結，要知道自己今天做了什麼，工作的程序如何，需要如何改進。
5. 完善的考核體系。完善的考核制度對公司的幫助非常的大，考核的完善能夠激發更多的員工積極地投入到工作中，所以企業在這方面還是需要更多的重視以及。
培訓新人無論是對企業還是對員工都能夠起到積極的作用，員工培訓的好與壞，能夠影響員工工作的效率，能夠影響企業的發展。
5樓：李樹的戀愛
培養新人首先要讓他們懂得相應的規則和要求，其次就要教會他們工作的辦法。如果有不會的地方需要去及時的指導他們完成，同時也要讓他們養成不會就問的習慣，這樣就可以慢慢的把自己要做的事情做好。
培養新人時，你覺得該注意哪些人是不值得培養的？
6樓：側雅說科技
金三銀四，有不少新人加入了團隊，接踵而至的是培養新人留下的淚水。看似培養新人有很多方法，但稍有不慎，招來的新人很快就變成老油條，或者轉身離開，連招呼都不打一聲。那麼今天就讓我們一起來看看培養新人時，你覺得該注意哪些人是不值得培養的？
1.堅決不用小人。
當我們在評論乙個人的好壞時，首先看到的是他的道德素養。乙個道德本質差的人，即為小人。這樣的人多表現為自私自利、陰險、假話連篇等，很難做出有正能量的事情。
即使他目前在走看似正兒八經的道路，但遲早有一天遇到事了，便會暴露本性，甚至將團隊帶入歧途。
2.性情冷漠的人。
性情冷漠的員工不值得公司培養。有時候我們在職場中會看到一些性情冷漠的員工，這類人天生感情上就比較冷淡，如果讓他們進行工作的話，他們會是乙個執行力非常強的員工。但是如果想要把他提拔成公司的高層管理人才的話，是不太合適的，即使他們的工飢做作能力較強，但是他們在人情殲知方面的感知較弱，不利於工作的進行。
3.白眼狼的人。
培養乙個人要花很多的精力、很長的時間，在一些關鍵事件中就可以判斷乙個人是否懂得感恩。不懂得感恩的人，他自然不會感恩培養自己的平臺，也不會去感恩曾經對他給予了支援和幫助過的任何人，他會認為這些東西都是理所當然的，所有的成就都是通過他自己的努力獲得的。這樣的人很自爛改衡負，雖然能力很強，但是他是不會感謝他的上司和老闆對培養他所作出的努力，一旦有其他的公司或者其他的部門向他「招手」或者威逼利誘，那他肯定會輕易的向其他公司妥協甚至是出賣本公司。
而公司所花費的時間與精力也只能付諸東流。
7樓：路邊的風兒
浮躁的新人，自大的新人，不注意聽講的悉賣新人，有脾氣的新人，敷衍的新睜攔逗人。這些人都是不值得培養的，所以我覺得應該根據他們的性衡世格來進行判斷。
8樓：要天天喝
沒有上進心，不懂得感恩，喜歡說扒梁三道四，喜歡偷懶，愚蠢的人都是不值得培養的，塵此乎因為這樣的人沒有任何的培養價值，反而派悉會浪費自己大量的精力和時間。
9樓：帳號已登出
特別自私的人，沒有能力的人，沒有學習進去的人，忘恩負義的人，有野心的人都不值得培養。
培養新人時，哪些人是最不值得培育的？
10樓：創作者
特別懶，從來不會獨立思考，遇到一點事情就會問別人，態度非常不好，特別不禮貌這些人都是不值得培訓的。
11樓：生活導師小馨馨
對老員工特別不尊重，寬源 非常的不禮貌，總覺得什麼都懂，對什麼東西都不感興趣，沒有責任感，罩改不認真學習這樣的人慎悶態是不值得培育的。
12樓：爾爾
一，首先不準備幹這行的人，三心二意不太上心這樣的人培養也沒用。二，其次，眼高手低，不思進取的人這樣怎麼都不會成才的。所尺中祥以新人去實習或者見習的時候一定要勤勤懇懇，多問多學，這樣才能贏得好感，才會真的有人願陵搏意教你培蔽。
13樓：愛上我企鵝9啊
沒有上進心的人，不懂得感恩的人，學習能力不強的人，非常懶惰的人，最不值得培育。
關於如何培養新人
14樓：小王子與玫瑰
世握或 1、老員工帶新人要讓他們熟悉公司的企業文化，熟悉環境，樹立良好的奮鬥信念。
2、教給新人如何去做工作，如何用便捷的方法完成工作，把新人培養起來是為了剛好的接替自己的工作，要把自己的經驗教給他們，讓他們少走彎路。
3、要給新人們成長的機會，要讓他們知道這不是學校，只要自己奮鬥才能換來美好的明天，要時刻的鍛鍊他們，搜伍有什麼工作讓他們去做，不要認為是欺負他們，只有在重壓力之皮念下才能成長。
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