1樓：匿名使用者
我也做刊物，在做之前你要確定以下東西：一是刊物定位，比如說，你這個內刊的定位是凝聚員工力量，培養員工技能還是員工交流平台，業餘伴侶；二是刊物特色，這個刊物的特色是什麼，一本刊物內容很多，就像一家食店，菜那麼多，但一定有一種特色菜一樣。在這麼多內容中必須體現你刊物的特色；三是刊物方向，你的刊物將走向那個方向；四是刊物著力點，重點要寫的內容。
你的內刊，我建議由以下部分組成：一是公司新聞，多寫一些公司的大事要事；二是內部交流，員工有什麼心得體會或者是工作中，學習中，生活上的感悟或經驗發表出來；三是今日員工，以介紹普通員工為主，體現普通員工中人性的閃光點（這個可以作為你的刊物特色）；四是業餘生活，可以介紹一些好的文章，詩歌，電影等。
公司內刊，不建議外包，外包了別人也做不好，你們公司的員工絕對不會喜歡看。
2樓：書女蛐蛐
個人建議，內部解決，本人從事近三年內刊，每一篇文章，每乙個版面都用心在做，和公司企業文化，企業靈魂相結合，這樣的內刊有思想，有內涵，有感情，而後才能有深度。
3樓：隔世春光
有一定規模的廣告公司一般都可以承接內刊這類業務。但是如果想做得既專業又精美，且具有可讀性的話，建議還是找專業的內刊製作公司，現在這樣的公司不多。
不知道你公司是**的，本人在重慶，只聽過重慶南都傳媒這方面做得比較好，包括採訪及文字、排版設計，非常全面。
4樓：外孫子很乖
企業內刊，其實是企業對員工，企業對外部開啟的一扇戶。人們是通過它來更深度的了解乙個有血有肉鮮活的企業。所以，企業內刊不能做得像dm雜誌，必須有一定深度，一般的企業內部員工這方面的專業知識是比較匱乏的，建議還是找專業的內刊公司來製作，在設計和方面才更合適。
5樓：崎樓般有
可找一些別的企業內刊參考一下。例如，萬科、美的、寶安的內刊都做得很好。
6樓：偏偏喜歡你
公司自己的員工想要做好一本企業內刊還是有難度的，外包其實是乙個不錯的途徑，現在很多大公司的內刊也都是外包的。
7樓：匿名使用者
隔世春光、偏偏喜歡你234、jpnr02、023gps等等，你去瀏覽資訊，全是「南都傳媒」的營銷號，假貨，南都傳媒是和南方***沒有半毛錢關係的羊頭都不會掛的公司。老闆吹牛業務一流，幹的活 你看看這些營銷號，捧起來，乙個比乙個假。
如何搞好乙份企業內刊
8樓：匿名使用者
首先你要。
bai了解到辦企業內刊的意du義是什麼。
9樓：匿名使用者
讓員工來積極互動參與，這樣你就輕鬆了而且有效率。
為什麼要做企業內刊
如何搞好乙份企業內刊
10樓：洪鋒硬筆
第。
一、緊跟企業政策動向宣傳；政策宣傳、管理論壇第。
二、時時關注生產動向，如新產品、新專案，創新思想；
第。三、公司文體活動（**並茂）；
第。四、員工文化生活。
第。五、建立文學版塊，讓員工傾吐心聲和發瀉情感；
第。六、開展論壇，生活及工作知識；
第。七、幽默閒情，放鬆心情。
第。八、員工晉公升及文明榜樣縮影；
第。九、組建撰稿隊伍，定期或不定期組織開展座談會，同時舉行一些文化活動，如采風，參觀等。
第。十、賦予稿費，給予鼓勵。同時舉行一些相關培訓，亦可請外教支援。
企業內刊該如何定位？
11樓：tc管管_炢悰
企業內刊的定位大致分為三種：內向、外向和內外兼顧。
1.內向性定位的內刊是乙個企業內部的領導和員工進行溝通和傳達意見的高質量平台。其主要職能在於記錄企業發展歷程中的重大事件、傳達領導精神、加強各部門人員在工作、思想、文化等方面的資訊交流，即為企業內部的管理和相互溝通提供乙個平台。
2.外向性的內刊意在展示形象及處理外部關係，主要以外部客戶、消費者、經銷商甚至相關**部門作為主要目標讀者。如實力**的《實力傳播》旨在提供行業專業知識轉移、相關智慧型支援；萬科集團的《萬科》、寶安公司的《寶安風》意在樹立企業形象、展示企業文化理念。
3.內外兼顧的內刊意在對內提供交流平台，對外展示形象。這是目前國內大多數企業內刊的共同點。
在市場化程序加劇的環境作用下，許多早期內部導向的企業刊物發生轉型，或多或少地出現「內刊外化」的現象。而一些新興的企業內刊在誕生之初就被賦予內外兼顧的特色，成為企業內外溝通的紐帶和橋梁。
如何做一本有魅力的企業內刊
12樓：菅妍
第一，領導高度重視。報紙設有「主席珍言堂」，幾乎每期，都能讀到梁主席或者馮總的文章。兩位領導者的戰略意圖、管理思想和對員工的關愛，都能迅速傳遞到員工之中，對雅圖仕這樣的萬人大廠而言，這一點是很難得的。
更難得是，雅圖仕還專門設立文化科，有專職的廠報，這在其它印刷廠中很少看到，也足見企業領導者對企業文化建設的高度重視。 第二，員工積極參與。廠報廠刊受資源所限，很容易做成廠內「官方報」、「文摘報」或者廠內文學青年的「小眾報」。
所幸的是，《利奧風采》擺脫了這些侷限，員工的參與度很高，文字也很有生命力。從報紙策劃上，可以看到們為此動了不少腦筋，有管理論壇、專題組稿、有獎互動等多種形式。相信這樣有鮮活生命力的報紙，在雅圖仕的關注度和傳播率都會很高。
第三，辦報質量頗高。從策劃、排版、文字和**質量來看，《利奧風采》都已經具備了一定的水準。這不僅展示了的專業水平，也展示了雅圖仕員工的素質水平和企業積極進取的心態。
閱報之餘，我想對《利奧風采》提幾點建議。但不知我這個圈外人的意見，是否符合雅圖仕的實際情況。 其一，報紙定位上，是否可以考慮內刊外化。
目前國內廠報廠刊的定位，基本分為三種：內向、外向和內外兼顧。隨著市場化程序的加劇，對內提供交流平台、對外展示企業形象成為廠報廠刊必須承擔的責任。
在印刷企業，有的是以分離的形式完成這兩個職責的，像雅昌，同時出版對內、對外兩本內刊；但大多數企業還是以乙個載體完成兩種職能。不知雅圖仕在這方面的考慮如何，但內刊外化的趨勢是要兼顧的。目前《利奧風采》對廠內新聞、員工活動的報道很充分，但如果兼顧客戶、**商、合作夥伴等的閱讀體驗，是否應拓寬報道內容。
其二，員工參與上，是否拓展到精英團隊。企業內刊的主要資訊源，除了熱心寫作、具備文藝才能的員工，如果能「開發」企業內部的精英人員積極參與，使內刊也成為這些精英人員手中傳播知識、形成共識、資源共享、推動工作的工具，企業內刊就可以發揮更重要的作用。 其三，報道內容上，是否兼顧溝通與提公升。
如何搞好乙份企業內刊？
如何搞好一份企業內刊
洪鋒硬筆 第一 緊跟企業政策動向宣傳 政策宣傳 管理論壇第二 時時關注生產動向，如新產品 新專案，創新思想 第三 公司文體活動 並茂 第四 員工文化生活 第五 建立文學版塊，讓員工傾吐心聲和發瀉情感 第六 開展論壇，生活及工作知識 第七 幽默閒情，放鬆心情 第八 員工晉升及文明榜樣縮影 第九 組建撰...
企業內刊怎麼做艾用什麼軟體嗎，企業內刊怎麼做啊，用什麼軟體嗎
6 做好編輯工作的原則 內刊編輯是乙個組織者，在每期組稿的過程中都要做大量的組織工作，如 欄目策劃 專題採訪 發函約稿 親自撰稿 命題請同事寫稿等。但無論工作多麼繁雜，都必須不斷地朝以下幾方面努力。1 細心加精心，避免各種謬誤與讀者見面。2 從實際出發，不故弄玄虛 譁眾取寵。3 認真聽取讀者意見，及...
如何降低企業內部的溝通成本，企業管理中如何降低溝通成本，提高工作效率？
以心 如果你想降低企業內部的溝通成本你就要知道該怎樣和一個人進行溝通。因為只有在你知道如何進行溝通的時候，你才可以去進行一些最基本的方式，你也可以去帶他們上飯店，或者是咖啡館進行溝通交流，給他們講一些必備的方式方法。 企業內部的溝通問題一直都是領導們頭疼的一大重要原因。我覺得要從根本下手。首先就是要...