1樓：匿名使用者
畢業後一般有三種職業選擇：職業經理、諮詢師和自已創業。有些人存在著這樣的誤區：
mba剛剛畢業，一沒有工作經驗，二沒有行業背景，不如先進入到一家諮詢公司給企業去做諮詢，一方面可以將所學的知識技能到企業中去練練手，積累一些經驗，另一方面諮詢師總給人感覺高人一等，從諮詢公司出來的身價也比一般的行業要高。
且不說抱有這種心態進入諮詢公司是否可以勝任，因為諮詢需要積累、沉澱，需要不斷的充電、不斷的接受挑戰，在這種情況下，抱著客串、票友的心態將很快就會被淘汰的；另一方面，即使能夠適應諮詢公司的工作，但乙個新的人員基本上在兩三年內是無法成為乙個獨當一面的諮詢師的，而當兩三年後掌握了諮詢的技能，再選擇離開不失為一種遺憾，更重要的是，如果做了三年的諮詢，很有可能已經做不成職業經理了。聽起來有些危言聳聽，下面我們就來具體分析職業經理與職業顧問師的區別。
1、角色：職業經理在企業中就象是運動員，需要身體例行，在規定的時間內完成規定動作；而職業顧問則更象是教練員，指導企業改善與提高，並且要做到「扶上馬，送一程」，同時職業顧問也象醫生和設計師，為存在問題的企業進行診斷，開出藥方，這個藥方就是要為企業設計出切實可行的方案。
2、位置：古人云：賢者居其上，能者居其中，工者居其下，謀者居其側。
諮詢人員作為出謀劃策的人始終處於軍師、參謀的位置，而職業經理則要居中指揮千軍萬馬，衝鋒陷陣，可以說乙個是運籌帷幄，乙個是決勝千里。很多人根本沒有把諮詢人員當做乙個職業來考慮，不要以為mba畢業就可以做諮詢，這個道理如同不要以為是法學博士就一定能當好律師。其實mba的學習和其它所有的碩士學習一樣，學了工商管理也可以去當警察，當律師，所以要分清專業與職業的區別，從職業的角度去選擇，按職業的方式去塑造。
3、能力：諮詢人員強調的是規劃能力，分析問題發現問題，而職業經理強調的是執行能力，必須做到能夠解決問題。
4、工作方式：職業經理需要直接進行指揮、領導，諮詢人員則一般會採用建議的方式。這兩種職業的工作語言、工作方式、心態、角色方面都有非常大的差別，諮詢要經過詳細的論證得出結論，提供給別人做建議，由別人去做決策，這也就解釋了為什麼做了三年的諮詢師已經無法做職業經理的原因：
如果做了三年的諮詢，在思維方式上已經形成諮詢師的模式，這個時候即使去做職業經理，做老闆，已經無法輕易的做出決定，如果還要通過詳細的論證，反覆的思考，商機已經沒有了，而反過來，習慣了做職業經理再去做諮詢師，通常會以自己的經驗，直覺，馬上給出建議，告訴他這個問題應該怎麼怎麼，不能怎麼怎麼，我以前怎麼怎麼，甚至乾脆想替別人去做，過於偏重操作性。
2樓：立青水
職場選擇不是看你的本本，而是你看你的能力所在，適應能力強，**都是職場。
3樓：匿名使用者
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