職業經理人要具備哪些素質，職業經理人應具備哪些基本素質

1樓：匿名使用者

一：職業經理人的素質：

1 要有眼光。要有胸懷。要有膽識。

做為職業經理人不要看眼前個人利益，要從全面大局出發，只有從把公司整體利益提高，給企業創造價值。自己才有價值。正如俗話：

“鍋裡有才能碗裡有”。是先公司後自己的精神，我做職業經理人的體會是：注重職業道德，樹立職業口碑，該得的自然會得到。

我幾年前曾跟我的朋友說：“一年入門，二年入行，三年賺錢。四年入市（行業市場）”。

2 鍛鍊部屬做強者。

訊息：職業經理人自己能力有多強是無用的，是看能否鍛煉出一支“上下同欲”的團隊，是如何把部屬的整體積極性調動出來，發揮整體的力量。面對員工我們要分類進行激勵：

1) 信心喪失型（鐵因過分敲打，敲歪了）------這種人大都由於碰到過多無法解決的事情，或長期遭到歧視等。對這種人要用高明的手法是一開始就要他擔當重任！來激勵讓他找回自信。

常用激勵語言：我相信你！你真的能行！

2) 過於自信型（不常被敲打的鐵）-----這種人由於運氣好，經常受到領導的偏愛“眾星捧月”，始終沒有鍛鍊的實際機會。面對這種人是輔導性鼓勵。在他失敗時不要過分的責怪，逐步培養他，失敗是成熟的必然！

給他重新站起來的機會。常用激勵語言：沒事的！

下次會好的！

3）信心不平衡型（打鐵方法有誤）-----這種人是情緒化，你對我好，我就努力，你對我不好，我就混日子，面對這種人要用公正平常心來對待：承認他的努力，來讓他得到滿足感。常用激勵語言：

你的心情我理解，我相信你知道自己如何做好！

3 委以重任，不刁難下屬，承認下屬的努力：

1）一般對下屬懷戒備心裡，人都是自私的怕下屬超過自己影響自己的形象。通過經驗總結這種擔心是是最愚蠢的做法。我說過：智慧的人是發現別人的智慧為自己服務！

2）面對下屬的失敗不能刁難，或找茬。要就事論事，不要搞幫派，讓團隊成員來輕視或攻擊失敗者，“借刀殺人”是職業經理人最愚蠢的做法。

3）員工的努力工作要承認，如果業績上不來，職業經理人要找他私下聊天共同分析原因，以朋友或兄長身份來交心，充分尊重員工，這樣積極性會被你的心，激勵出來。常用激勵語言：我相信，我們的努力一定會有回報的，我們慢慢來，我相信你！

4 )多聽取意見，多激發議論，不要一言堂：

大家的智慧才是集體的智慧，一切問題是來自實際工作，多聽取員工對公司發展提出的意見和看法。要大家“自由論壇”，不怕問題多，就怕問題不提出來，具體做法：

1) 不要空談結果，要聽大家發表真實想法，只有“百花齊放”才能“滿園碩果”

2）做具體的設計，調查，事實的分析，制定目標事實方案！

3）要激發員工的學習慾望，建立起學習的，積極的，團隊！

4）開會要主義時間的把握，不要拖拉。浪費時間。

5 輕頭銜重實力，不要濫用職權：

職業經理人是職位不是特權，俗話：“不要拿雞毛當令箭”，往往是員工當面怕你，背後議論，這種“表面平靜”總有一天會激起“千層浪”的！為了不讓員工在背後議論，作為經理人該做的是：

不要靠“頭銜”工作，靠實力工作。

我提到過幾句最讓職業經理人該注意的話：“這是命令！你就照這去做，不然我開除你！” “你的腦袋是豬腦袋嗎？” “你怎這樣笨啊”。。。。。。

請職業經理人反思自己:我這樣做對嗎?

2樓：匿名使用者

在你眼裡什麼人都是一樣的平等的！

職業經理人應具備哪些基本素質

3樓：艾德教育全國總校

在未來競爭激烈的社會裡，對職業經理人的素質要求愈來愈高。未來的職業經理人既不是單純的技術專家，也不只是精通領導藝術的專家。他們不僅要勝任舊有成效的管理工作，還要有力地領導自己的團隊在同心協力完成既定目標的同時，時刻準備迎接新的挑戰。

未來職業經理人應具備的十種關鍵素質是： 1.戰地指揮家。

越來越多的實踐表明：企業需要的是能控制局面的領軍人物——能夠像裝甲坦克一般用低沉的語調鎮住整個會議室、不論有多大困難和障礙都能達到目的的人。做生意就像是打仗，而作為職業經理，最好是戰地指揮家。

2.胸懷坦蕩。

不斤斤計較個人得失，能諒人之短，補人之過。善於傾聽不同的意見，集思廣益。善用一種對員工包容和關懷的管理方式。

對集體取得的業績看得比個人的榮譽和地位更重要。 3.團隊組建、信念的傳播能力。

未來的企業更需要團隊組建者和信念的傳播者——即能夠與僱員建立良好關係，向員工灌輸企業忠誠理念的人。 4.感染力和凝聚力。

能用言傳身教或已有的業績，在領導層和員工中不斷增加感染力、凝聚力的人。這種人在組織決策中，把信任不是建立在地位所帶來的權威之上，而是靠自身的感染力來影響大家，堅定人們的信念。 5.

“做大夢”的能力。

能夠對領導班子成員提出的眾多議題，提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，把握好前進的方向，不斷培養自己帶領大家超越現實、想得更遠。 6.同情心。

在組織工作中，不能只靠行政命令去強制人們的意志，而要努力去了解別人，並學會尊重別人的感情。選擇人們普遍接受和認可的方式，讓一顆博大的仁愛之心贏得眾人的支援。 7.預知能力。

技術和全球化要求人們在工作中擁有新技巧、新能力和新的做事方式，以應對市場的瞬息萬變。這就需要職業經理人有創新精神和戰略預知能力。 8.醫治能力。

對於一個職業經理人來說，當企業出現經濟變革和重大變故時，能像一位成熟的外科手術主治醫師那樣，及時醫治自己的企業是非常了不起的。 9.致力培養員工的成長。

努力培養員工的成長，不只是讓員工感受到上司的器重，而更重要的是無形中提升了企業的內在價值，實現了個人、集體同升共榮的價值觀。 10.建立網路能力。

只有建立“上掛、橫連、下輻射”的公關營銷網路，溝通協調好社會各界關係，才能不斷拓展企業的生存發展空間。

職業經理人的八大能力 1、戰略管理能力 2、經營決策能力 3、人力資源管理能力

4、協作與溝通能力 5、公共關係協調能力 6、應變與危機管理能力 7、創新能力 8、駕馭市場能力

4樓：匿名使用者

所謂職業經理人，即以經營管理企業為職業，將所經營企業成功視為自己人生成功，通過管理企業來實現自身價值的專職管理者。是不是專職替業主打點企業的人就是一個合格的職業經理人呢?絕不，中國合格的職業經理人至少應具備所謂“四能”、“三素”、“雙贏”、“一心”。

嚴格來說，這四點缺其一就不能稱為真正意義上的職業經理人。

■ 四能

決策能力:職業經理人一定是許可權內的出色決策者，另外還能準確詮釋董事會各項決策的內涵，並具備對高層決策可行性與科學性的判斷能力。一個沒有決策遠見的經理人，很可能只追求企業的短期效益而忽略了企業長遠發展，諸如併購、長期投資、技術開發等重大戰略問題。

執行能力:經理人必定是實幹家或實力派，執行是經理人的“重頭戲”，決策出臺後，經理人要集中精力進行實施，對所需人、財、物、技術等資源進行合理配置與優化組合，根據市場變化不斷調整戰術和策略，還要在管理執行中具備相當強的抗風險意識和能力。

組織能力:組織能力是指為完成某項任務而編制、管理、指揮、調整、教育有關人員的能力，是職業經理人必備的重要能力之一。在豐富多樣的業務活動中，工作量最大的就是組織工作。

不僅各項工作和各項活動需要組織，而且為組織創造良好的人事環境，培養組織成員的“凝聚力”和“向心力”，提高組織成員的素質，也離不開組織工作。作為職業經理人，需要統籌全域性，安排得當，人盡其用，各顯其能。

協調能力:管理中的最高境界是實現和諧，協調就是實現這種和諧美。職業經理人要與董事會進行協調，要與其他領導成員協調，要與下級溝通協調好，還要與企業外部的有關單位、人員搞好關係，如果沒有這諸多協調，經理人就無法取得方方面面的支援，而致使工作難以開展下去。

■ 三素

道德素質:這是作為職業經理人最基礎、最必要的素質。經理人因為具備高尚的品質，會衍生許多有利於企業發展的舉措或影響力。

文化素質:這是經理人通過長期艱辛的學習和反覆實踐的結晶。是經理人能順利執行決策，具備開拓進取精神的根本。有相當的文化涵養是具備合格職業經理人的重要硬體。

個性化因素:經理人還要具備個性化的素質。因為企業文化、團隊精神的形成都與經理人的個人風格密切相關。

經理人的有個性並不是固執，而是區別於他人的辦事作風，比如要強、特質、魄力、獨具匠心、逆向思維等等。所謂“強將手下無弱兵”，經理人的個性化因素，會影響到團隊，從而為企業發展帶來無窮的動力。

■ 雙贏

雙贏強調的是在處理商務、公務、事務中，應結盟取勝。如追求己方的利益最大化，不考慮給對方造成的損害，就只能走向僵局，不可能實現雙贏結果。即職業經理人在處理各種事務時，不能只考慮自身的利益，還要充分衡量企業、團體、組織、競爭對手等多方利益，運用智慧，通過團結、協作，達到雙贏。

■ 一心

強調職業經理人要一門心思放在企業經營上。只有一心撲在工作上，對事業精益求精，才能使企業優者更優，強者更強

職業經理人應具備哪些素質

5樓：艾德教育全國總校