1樓：胖頭魚
第一種型別：會操心型性格。
當領導，可不像小兵一樣，無官一身輕，做完自己手上的工作就算交差。當領導，除了工作，更多的是操心。
對上級領導，時刻把上級領導交代的任務牢記於心，操心如何圍繞領導思路去做，領會上級領導的精神，挖掘領導的需求，應對領導的新舉措。
對下屬員工，不斷操心團隊的建設、如何用好人、用對人，如何設定團隊目標，如何讓每個人發揮最大的價值，當團隊出問題的時候如何糾正等等。
想要當領導，你務必就應該是這種會操心的性格，才能管理好整個團隊。
第二種型別：運籌帷幄型性格。
會當領導的人，絕不是天真懵懂的無知型性格，而是必須工於心計，精明能幹。
他們最大的特點是善於運籌帷幄，無論是對工作還是對人際交往，都十分懂得把握火候，什麼時候做什麼事情、說怎麼樣的話、博什麼樣的人歡心，都經過一番細細推敲，絕不讓自己行差踏錯半步。
只有這樣的人，才能穩坐領導坐席。
第三種型別：勇氣可嘉型。
膽小懦弱的老實人做不了領導，你還別不信。想當領導，就要有在關鍵時刻能第一時間衝上去的勇氣和魄力。
而不是畏手畏腳，不敢擔當，沒有冒險精神。當然，愚蠢的衝動不是勇氣可嘉，只有那些能力擔當又敢於去拼的，才能成為出類拔萃的人，才有機會進製領導層。
第四種型別：格局氣度寬廣型。
當領導，眼界絕不能只停留在眼前利益，要為大局著想，為未來著想，不僅要設定短期目標，也要設定長期的目標。同事，對待下屬不僅要有責任，也要為下屬提供成長發展的機會。
只有大格局、寬廣的胸懷，才能容得下事情，才能起到領導表率作用。
以上適合當領導的性格，你都具備嗎？趕緊學起來！
2樓：匿名使用者
型別 1: 管理型領導
管理型領導者是五類領導者中效率最低的。他們的影響力最小。人們只會因為不得不這樣做才跟隨他們。
他們沒有能力為他人服務。他們的願望是因為他們所處的地位，要被他人服務。他們把他人看成是用來完成一天目標的工具。
他們寧願做決定。他們的弱點是品格發展。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格薄弱。
·渴望"被服務" 而不是 "服務"。
·他們有一種稀缺心態。
·能力範圍可從未開發的到高度開發的。
·關注於管理 (指揮/控制) 人員和流程。
·把地位看得比人更重要。
·實力來自權力、控制、官方權威和個人結果。
型別 2: 關係型領導
關係型領導者為了影響他人而建立關係。人們想跟隨他們是因為他們本人, 而不是他們所知道的。他們與他人發展相互尊重, 與他們合作良好。
雖然人們想跟隨他們, 但他們沒有開發專門知識。他們的弱點是不會為了發展自己的能力而做出必要的犧牲。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格堅強。
·渴望服務。
·他們有富足的心態。
·能力是未被開發的且一般的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人。
·看重人多於地位。
·實力**於人際關係和道德權威。
型別 3: 激勵型領導
乙個激勵型領導者為自己、他人和組織尋求互惠互利。人們想要跟隨他們, 因為他們本人和他們所知道的。他們從外在影響他人。
他們關注過程。他們是被信任的, 並能為自己、他們的家庭、他們的團隊、他們的組織、他們的客戶、他們的**商以及他們所在的社群帶來結果。他們的弱點是不會為了複製其他激勵型領導者而做出必要的犧牲。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格堅強。
·渴望服務。
·他們有富足的心態。
·能力是被開發的和有專業性的。
·重點是領導 (影響/釋放) 人員, 管理過程, 並獲得結果。
·看重人多於地位。
·實力來自人際關係、道德權威和團隊成果。
型別 4: 啟發型領導者
乙個啟發型領導者會鼓勵管理型和關係型領導者成為激勵型領導者。他們的關注點是激勵他人成長來使自己成長。他們從內在影響別人。
他們是以人為中心而不是以過程為中心的。他們非常關注性格發展。真正啟發型領導者能被跟隨, 因為他們關心很多並且他們的內心有他人。
他們因追隨者的成長而受到鼓舞。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格更堅強。
·渴望服務和發展他人。
·他們有富足的心態。
·能力是被高度開發的和更具專業的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人和發展激勵型領頭人。
·看重人多於地位。
·實力**於人際關係、道德權威和他人的成長。
型別 5: 變革型領導
變革型領導者的激情和目標是改變他人。他們是五種領導者中最有影響力的, 受到高度尊重。他們的名聲優於他們自己。
他們在發展領導者方面是眾所周知的。他們的影響力會觸動各行各業的和跨越不同年齡層的人們。他們影響了許多領導者很多年。
他們的影響力是不斷地通過很多其他領導者在不同的時間，在不同的地點被傳播的。
以下是這類特徵的簡要評述:
·性格是最堅強的。
·渴望服務和發展他人。
·他們有富足的心態。
·能力是被高度開發的和非常有專業性的。
·關注於領導 (影響/釋放) 人, 發展激勵型和啟發型領導者。
·看重人多於地位。
·實力來自人際關係、道德權威、他人的成長以及他們所獲得的尊重。
3樓：鮮花盛開的時候
1，管理型領導 管理型領導者是五類領導者中效率最低的。他們的影響力最小。人們只會因為不得不這樣做才跟隨他們。
他們沒有能力為他人服務。他們的願望是因為他們所處的地位,要被他人服務。
2.關係型領導 關係型領導者為了影響他人而建立關係。人們想跟隨他們是因為他們本人, 而不是他們所知道的。他們與他人發展相互尊重, 與他們合作良好。4: 激勵型領導
乙個激勵型領導者為自己、他人和組織尋求互惠互利。人們想要跟隨他們, 因為他們本人和他們所知道的。5:
啟發型領導者，5: 變革型領導，變革型領導者的激情和目標是改變他人。他們是五種領導者中最有影響力的, 受到高度尊重。
領導者的特點有哪些？
4樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛了解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
3.成功領導者行為特徵：
具體的工作計畫
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
管理學界有句名言：乙隻狼領導的一群羊能打敗乙隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
乙個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提公升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非乙個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
5樓：2011王思雨
要區別管理者和領導者
管理者可以是領導者，而領導者不一定是管理者。領導者可能是在群體中有很大的影響力。作為領導者意思哦有一定的威信度。
包括：專長的威信和品質的威信。影響乙個人的威信度因素有：
品格、才能、知識、感情。。。。。
6樓：匿名使用者
一般人的素質具有穩定性、潛在性、基礎性等特點，領導者素質除具有這些特點之外，還具有更加突出的綜合性、動態性、層次性。自致性等特點。
常見的性格型別有哪5種
7樓：匿名使用者
性格型別是在一類人身上所共有的性格特徵的獨特結合。判斷性格型別對思想政治工作者對人的性格特點進行具體分析有重要意義。許多心理學家試圖對性格進行型別分類，形成了各種各樣的性格型別學說或性格型別論。
但由於性格問題的複雜性，至今還沒有公認的一致意見。
在心理學中，五大性格特質型別：
經驗開放性：傾向於較能欣賞：藝術、情感、冒險、不尋常的想法，具好奇心、喜愛各種各樣的生活體驗。
盡責性：傾向於做事有計畫且可靠；表現出自律、主動做事、以成就為目標、喜歡計畫而不是即興；生活不散慢。
外向性：傾向於：有活力、多正面的情緒、反應快、自信、熱情、愛社交、愛和他人一起尋求刺激、健談。
親和性：和別人相處時，傾向於：對人性有著樂觀的看法、同情或信任而不是懷疑、合作或妥協而不是對立、體貼善良且樂於助人。
情緒不穩定性：傾向於：低情緒穩定性，容易有憤怒、焦慮、憂鬱、和脆弱等多種不愉快情緒。
8樓：匿名使用者
１．dominance力量型/支配型(指揮者)；2.influence活躍型/影響型(社交者);3.steadiness和平型/穩健型(支持者); 4.
compliance完美型/服從型(思考者)。
1.力量型/支配型(指揮者):
辦事果斷,善於管理,直奔主題,注重結果,態度強勢,往往易得罪人,已經得罪了找個合適機會說聲"對不起"對人對已對團隊都是很有益處的。適合從事領導管理、軍官、警察、銷售經理等。（此種性格可用黃色代表：
皇帝集權之意。）
2.活躍型/影響型(社交者)：
善於勸導，重視人際，聲音巨集亮，動作多多，風趣，往往易情緒化。適合從事營銷類、藝術類。(此種性格可用紅色代表:熱情似火之意。）
3.和平型/穩健型(支持者)：
恪盡職守，善於傾聽，關心別人，善於友好合作，能承受壓力，有時辦事猶豫。適合從事服務性工作、人民來訪接待、政工行政幹部、外交公關類等。
（此種性格可用綠色代表：和平使者之意。）
4.完美型/服從型(思考者):
講究條理,善於分析,專業認真,注重細節,有時自尊心過強。適合從事專業研究工作、程式、財務類、機要員等。（此種性格可用灰色代表：專業形象之意。）
人的性格隨著時空的不同可能表現出不同型別和複合性，我們知道了性格的差異，可以去強化需要的部分，修練自己，沒有天生的領導者。領導力是培養出來的。性格的多樣性構成了濱紛的世界，性格沒有好與不好，只有是否容易磨合相處。
通常所說的性格外向是指力量型和活躍型，性格內向是指完美型和和平型，性格與職業的關係不是一概而論的，要關注環境對人的影響和培養還要尊重個人的興趣與發展。
優秀領導者的特質是什麼？優秀領導者的五大特徵
特質一 預見性與敏銳的感知力。真正的領導者不會因為沉迷於過去的輝煌之中，而對外部的變化遲於反應。相反他們的感知神經異常的敏銳，任何一點風吹草動他們都能夠嗅出表象背後隱藏的資訊。他們不會只關注眼前，而是更多的著眼於未來，在未雨綢繆中搶占先機。敏感與市場中每乙個資訊的變化，見一葉而知秋。這就是他們的本事...
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
如何成為有效的領導者，有效領導者，我所認同的有效
綠水青山 打造卓越的領導力 取長補短 構築企業核心團隊 因地制宜 運用各種領導方式 企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運...