1樓：獵頭老王
職場上，領導為了發展需求、降低人工成本、穩定下屬情緒等常常會對下屬作出承諾，並且在履行承諾後往往能夠篩選並留住可用之才，增強團隊凝聚力，鼓舞下屬更加積極地去完成組織目標。可以說，下屬一般都是承諾的受眾，但在向上管理的過程中，要想得到領導的信任和器重，下屬也要對領導作出可達成目標承諾。
你可能有疑問：為什麼要對領導進行目標承諾呢？老王認為有兩個原因：
1、是為了獲取領導所掌握資源的需要。
企業資源的分配權在領導手上。當你需要完成領導下達的任務時，獲得資源的支援和權力的傾斜是必不可少。那麼，如何才能有理有據地向領導申請到資源的支援和權力的傾斜呢？
老王認為，那就是通過向領導作出必要的目標承諾。
這種承諾的前提，一定是你對於自己需要何種資源、多少資源，可以利用資源獲得多大的效益回報等是十分清楚的前提下，只有這樣，你才能保證自己的承諾是可以實現的，而這種可以實現的承諾，才可以讓你給予領導明確的信心和讓領導吃下定心丸，再說服領導，你的領導會把有限的資源和權力交到你的手上。
2、是為了實現勞資雙方期望的需要。
北美著名心理學家和行為科學家維克托·弗魯姆於2023年提出了著名的期望理論，他用公式表示為：激動力量=期望值×效價，說明人的積極性被調動的大小取決於期望值與效價的乘積。在具體實踐中，一般都是領導運用此理論調動下屬的積極性，在向上管理中，下屬也同樣需要善用此理論來激發領導對你工作支援的動力，最直接有效的方法就是對領導承諾可以達到的目標，實現領導對員工的期望。
對於下屬而言，一旦對領導做出可以達成目標的承諾，既是實現領導期望，調動領導積極性的要求，也是實現自己職業期望的必要手段。原因如下：
1）你的領導也有目標壓力，你對領導的目標承諾可以幫助領導實現對工作可知可控，如此就會激發領導向你提供必要支援資源的積極性。
2）你對領導做出目標承諾後，就要詳細分解目標任務，增大對目標的把握，提高達到目標的概率，這一系列操作也會激發你強烈的工作動力和積極性。
那麼，如何向領導進行承諾，才能保證其可以實現，增強承諾的穩妥性和合理性呢？老王給你3點建議：
1、讓領導了解你的工作。
每個下屬都希望領導清楚自己工作的強度和負責的工作內容。在作出承諾之前，就一定要先讓領導了解你的工作內容和能力，幫助領導建立合理預期，做到心裡有數。
老王認為，職場其實沒有什麼信任不信任，只有能不能完成工作，如果你完成了工作，你的領導就會對你完成此項工作的能力給予信任，但不代表對你以後的能力的信任。別忘記了，領導都是根據「工作需要和工作的利害關係」來做出決策的，絕不會根據信任來做決策的。對你來說，如果你不能讓領導了解你的工作，你的領導就可能有以下幾點判斷：
1）對你的工作能力了解不足，不知道你是否有能力按時完成任務；
2）擔心你對此項任務的關注度不夠，怕你不能全力以赴來做這件事；
3）擔心你對完成這項工作的信心不足，因為沒有足夠的士氣的話，要完成一項重要工作是很難的；
4）將一件對於你很難完成的任務交代給你並提出較高要求等等。
所以，無論以上哪一種情況的出現，都將不利於你對領導作出目標承諾，並且，一旦你做出的承諾，領導沒有理解或你自己無法按期完成，領導就會對你心生失望。職場，當領導對你失望時，也是你離職倒計時的開始。
2、了解領導的目標。
每個人都有工作上的目標。你被要求達到向領導承諾的目標，你的領導其實也有。不管你的領導是公司經營者還是中間管理層，他也揹負著業績指標，他也會在意獲利、營收、客戶關係等事項，也會在意業績、kpi、或是更高層領導的觀感，甚至也會被**法規、合約、或是股東監管等事項所制約。
所以，我們平常工作時，要自覺將自己向領導承諾的可以達成的目標與領導的目標緊密結合，共進共退。你需要注意以下3點：
1）不能只埋頭於自己被交付的事項，還要換位思考，以領導的視角，想想這件事情跟領導的目標關聯性如何。
2）根據領導的目標來決定如何取捨。
3）你所承諾的目標及取捨都要和領導最終目標一致。
總之，在對領導做出目標承諾之前，你還要考慮領導的目標是什麼，你承諾的目標是否能和領導的某個目標有契合，或你承諾的目標對領導目標的達成有多大影響。如果你的工作成果跟他的目標有很直接的連動，你就能跟他在同一戰線上討論、並較容易得到援助。但如果你想要承諾的目標不能幫助到領導時，你就要重新思考與調整策略，確保你能承諾的目標可達成且在領導的大目標框架之下。
3、管理領導的期望。
在向領導作出目標承諾之前，要管理好領導的期望，其中重要的一條就是要經常溝通雙方的期望。因為無論能力高低，作為下屬最基本的任務就是讓領導滿意，而領導滿意的乙個主要指標就是能否達到他心中的期望值。
例如，領導讓你起草乙份行業計畫報告，他希望你能在週三提出報告，而你在週三當天或之前就完成工作，便符合、甚至超越了他的期望；反之，若你拖到周
四、周五，很可能已經在領導心中留下辦事不力的負面印象。所以，對於領導期望的時間，就需要你提前去做溝通了。在溝通的同時，你也要事先提出你的期望和困難，確保雙方資訊對稱，更方便於後期執行。
寫在最後
承諾可以達成的目標，不高估目標完成的難度，也不低估你自身具備的能力。只有這樣，才能促使下級與上司之間相互成就，把雙方上下級的關係變成合作夥伴關係，朝著共同的目標努力奮進，最終實現共贏。薪職網
2樓：呂屹
認為自己適合這個職業就去做，好好幹，履行自己的職能，做好自己的事，做好協調，分工合作，總結經驗教訓，不斷提高自己的能力。
領導者的權力有哪些型別，如何獲取？
3樓：七台河李陽平
領導者的權力型別我只知道兩種：權力影響力與非權力影響力。
獲取方式，前者是賦予（給予或任命），後者是自我魅力與人格展示中的無形力派生。
4樓：becauseof蛋疼
領導者的權利從執行上分類有：
（1）決策權：從某種意義上說，領導過程就是制定決策和實施決策的過程，決策正確與否是領導者成功的關鍵因素之一。
（2）組織權：主要包括：設計合理的組織機構，規定必要的組織紀律，確定適宜的人員編制和配備恰當的人員等。這是領導意圖得以實現的組織保證。
（3）指揮權：指揮權是領導者實施領導決策或規劃、計畫等的必要保障，如果沒有這種保障，領導者便無法完成其使命。
（4）人事權：人是權是指領導者對工作人員的挑選錄用、培養、調配、任免等權力。大量事實說明，如果人事問題不與主管領導發生直接聯絡，必然要削弱領導者的權力基礎。
（5）獎懲權：領導者根據下屬的功過表現進行獎勵或懲罰的權力。
領導者權利從型別上分有：
決定性，獎賞性，專長性，感召性，懲罰性。
領導者權利從**上分有：
職務授予權（通過組織的任命相應的職與權利）；法定授予權（如企業法人代表、司法機關的權利**於法定）；個人影響力與權（非職務權利外的非權利影響力及通過競選、競聘獲與的權利）
領導權力具有的特徵主要有哪些
5樓：民生為本
領導權力具有強制性、有限性、單向性和後果性的特徵，個人權力具有相對性、動態性的特徵，它們的每個特徵都反映了權力內在的規律性。
行使領導權力需要遵循的原則主要有哪些
舒雅學姐 1 正當性原則 所謂領導權力行使的正當性原則，是指領導者在特定的職權範圍內履行自己的職責，而無須顧及來自職權之外的其他因素的干擾。2 可行性原則 所謂領導權力行使的可行性原則，是指領導者行使權利要充分注意組織內外的主客觀條件，在現實基礎上，在組織原則和社會道德規範內行使權力。3 民主性原則...
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