作為一位領導者的必備條件,做為一個領導者,應該具備什麼條件?

時間 2021-08-16 10:14:11

1樓:唐雷工作室

(一)遠大的眼光

作為領導人,我們不能夠只看到近期的利益與自身的利益,否則大家難以突破、難以成長。除此之外,工作的另一個目的主要是幫助需要幫助的人,或願意成長的人,進而帶動社會的成長,達致和諧的人生境界。

(二)坦然自若

如果你的上司是個人格歪曲、口蜜腹劍的人,你會安心跟隨他工作嗎?你會尊重他嗎?或許你會,因為你總需要三餐溫飽,才可以繼續生存。對員工,我常告訴他們

,我不是聖人,有弱點,當有問題時,大家可以放心當面講出來。而且,在一個機構裡,當大家擁有相同的理念是,會願意互相包容彼此缺點與不足,那這機構才能夠好好地繼續走下去。因此,具有誠實正直的性格,對於一名領導人來說,是蠻重要的。

(三)胸襟廣闊

胸徑狹窄的上司會多番壓制他的下屬,害怕下屬做得比他好,這下屬就無法成長,那他會尊重你嗎?結果這個機構永遠都是你這個大笨蛋在團團轉,沒有希望更沒有發展。所以,身為領導者必須胸襟廣闊,讓下屬有機會發揮所長,他們才會越做越有樂趣,進而堅持做下去。

也因為如此,下屬始會由衷尊重你、尊敬你與佩服你。

(四)嚴以律己

領導人對於本身行為的要求一定很嚴格,決不能為所欲為,因為很多人在看著你的一舉一動,而這也是他們行事的指標。所以,一定要以身作則。

(五)尊重別人

領導人必須以人性的角度去管理、帶領下屬,而不是用權力。人性管理的意思是說,我們尊重任何背景的人、尊重他們的意見、體諒他們的感受。我想只有這樣才能感化到別人,讓大家願意做更大的付出。

因此,一路來我都是很尊重我的工作夥伴。

很多人來到沃達豐,都覺得好舒服,這全是夥伴們一起努力、堅持著企業文化的結果。我告訴他們一定要尊重每一個人,以及每一個到來的人,包過聽**的語氣。

(六)專心用心

領導人在工作上更需專心用心,每一刻都知自己要做的事情、方向,然後很專心、用心去做。只有用心才會感動到別人,而且,人家也因此不忍心讓你失望。很多時候,人家原本不想為你做的東西,都會因你的用心專心而感動,願意為你全力付出。

所以,領導人對下屬亦應如此。

(七)恆心與愛心

做事情也不是一下子成功的。就像你要見我,如果我一直拒絕你,可是你又再打來,那我好不好意思每次都拒絕你啊?只要你有恆心,你就會感動了我。

而愛是最感動的力量了,有愛你就可以原諒別人的錯失,有愛就會包容人家、體諒人家,且須情理兼重,那大家都可以在愛的環境裡工作,對於機構組織有利無弊。

(八)言行一致

做領導人一定要言行一致,我講的、我答應的一定算數。如果辦不到,我一定會給你個合理的解釋和接受處分。例如我答應在接下來三個月會提升公司的業績30%,時間到了,我辦不到,那我就會辭職,或自動降職。

(九)不斷學習

我覺得要當一位好的領導人,就要不斷地學習。如果領導人一直這樣做,就會間接影響到身邊的人樂於學習,讓領導人領導大家終身學習,不斷提升自己與組織,互惠互利。

2樓:胡水生

作為領導者,你應該具備哪些能力

做為一個領導者,應該具備什麼條件?

3樓:傅森漢

當領導的基本條件:以德服人。一個好的領導者必須要有強烈的學習態度。

同時他必須具備下列條件:

1、他要有使命感。一個成功的領導者,必須有一個明確的理念及組織的宗旨,他領導別人,是依照組織的理念和使命在領導。

2、領導者必須有一個偉大的目標,足夠吸引每一個人,讓大家都很興奮。通常領導的目標都是讓這個組織成為最優秀、最頂尖的組織。就好像一支球隊,沒有人希望在輸的球隊打球。

領導者必須讓大家往最卓越、最頂尖的目標發展。讓大家更努力的為這個組織走向成功而奮鬥。

3、一個領導者必須要有遠見。一個好的領導者,他的視角通常比較長遠,他看事情的角度也跟一般人不一樣。好的領導者做事細心計劃詳細,凡事以行動為導向。

好的領導者總是在戰場上跟大家一起奮鬥,他不會天天坐在房間裡,當他在房間裡時,他一定是在做計劃,一有機會他隨時都會到現場去,和大家打成一片。他在現場讓大家士氣高昂。

4樓:匿名使用者

做為一個領導者,應該具備什麼條件? 一、首先做好自己,要有責任心,以己服眾;其次要對下屬親切,別擺架子;最後要懂得分配工作,什麼人處理什麼事,他們處理這些事情後的獎懲也要分清,並且公私分明。二、有較好的語言表達能力,和較強的理論知識,同時對某件事有自己的見解。

三、先做人 再做事 後為官.做人:首先,你要學會如何溝通.

,讓別人接受你. (換位思考 與 下位者的處理態度)做事:其次,你要學會如何行動.

,讓別人認可你. (觀察實踐 與 模範者的工作情懷)為官:最後你要學會如何領導.

,讓別人崇拜你. (細緻全面 與 清官者的賞罰分明)

5樓:神馬娛樂文化服務

易中天品諸子:一個合格的領導人應該具備什麼樣的條件呢

6樓:匿名使用者

做為領導者,應該:1.先民主,再集中,以法規和管理制度為原則;2.

有方法,以人性化管理方式來操作(人性化不是人情化);3.有條理,分工明確,職責到位,獎罰分明;4.有胸懷,取信於下屬,處事公開、公平、公正;自己該承擔的責任不推諉。

5.瞭解下屬,遇到自己不能解決的問題及時組織討論,為下屬解決力所能及的困難;

做好一個領導者需要具備些什麼條件呢?

7樓:匿名使用者

作為領導者首先就要已經是一個管理者。最簡單的解釋就是一個用個人魅力來征服你的手下的管理者。管理者擁有比他人高的權利,並以此有一定的聲望。

一個合格的管理者要有充足的專業知識,職業技能,能夠合理利用自己的權利和技能服務你的團隊,能夠組織協調好人力物力。領導者就要很強的責任感,在團隊裡有很高的信譽度,能夠說一不二,更能夠把團隊的利益放在第一位,有很強的組織協調能力,豐富的文化知識內涵,較好的個人形象,能夠對每一個手下支援保護和關心。領導者是一個團隊的核心,是團隊的精神支柱,團隊以你的目標為目標以你的準則為準則。

管理者主要是在形式上的而領導者則在精神層面上佔有教大的比例。

我沒有什麼專業的知識,這只是偶個人的一點體驗。

身為一個領導者,要具備哪些條件

8樓:匿名使用者

這就是管理的5大職能了;組織,領導,控制,協調,人員配備

9樓:匿名使用者

1.主要的是自身素質。。以及應變能力。。

2.明確你的管理目標。。

3.瞭解你所在管理崗位的工作職責,避免越權操作。。

4.記得凡事重話輕說。。

5.還有個重要的一點,多為員工考慮。。管理中有最重要的一項就是為員工謀取福利。。

6.和員工打成一片,但有原則,瞭解員工。。關心員工。。

10樓:胡水生

作為領導者,你應該具備哪些能力

作為一個領導者要具備哪些能力素質?

11樓:咚咚

所謂領導,其本質是一種影響力,也就是說,領導者是靠影響別人來獲得真正的成功的。對於一個優秀的領導者來說,其影響力的主要**歸結於其以下三個方面的素質:

1、睿智

一個優秀的領導者應該聰明,有智慧,有魄力,有能力,這是領導者之所以優秀的基礎,是領導者個人權威的本質體現。首先,一個優秀的領導者必須有“才”,是“人才”。是其所在行業、所在領域、所在層次的優秀人物,是具有在自己所在領域中做出超乎一般人貢獻之能力的人。

《三國志》中有一句名言:“功以才成,業以才廣。”只有“才”才是領導者成就事業的關鍵因素。

其次,一個優秀的領導者要善於用才,敢於用才,精於用才,要把對人才的開發和管理作為自己的重要使命。蘇軾曾說:“士有一言中於道,不遠千里而求之。

”一個優秀的領導者也應有此求才若渴、愛才如命的精神和氣概。

2、包容心

這也是眾多優秀領導者所共有的素質。一個優秀的領導者要善於包容,這主要表現在兩個方面:

一、對下屬的“過失”善於包容。求全責備是一般領導者的積弊,他們最敏感、記憶最深的是下屬曾犯過什麼錯誤,受過什麼處分,有什麼缺點,至於此人有什麼特長,有什麼“絕活”,則不清楚。人才也是人,缺點、錯誤委實難免,一個優秀的領導者會“用人所長,容人所短”,使這些人才發出其應有的光芒。

二、對下屬的“不敬”善於包容。有些下屬喜歡鋒芒畢露,存在不敬的“苗頭”,領導者對此也要善於包容。“金子總是要發光的”,真正的人才是掩不住其光芒的,一個優秀的領導者不會因為疾賢妒能,而使真正的人才陷於“永無出頭之日”。

不怕下屬“功高震主”,為有才能的下屬提供力所能及的發展條件和發展空間,這才是一個優秀的領導者所應持有的原則和態度。

3、親和力

這是優秀領導者增添其個人魅力的重要途徑。領導者要善於“親和”,平易近人,要使下屬覺得自己易於接近,敢於接近,心理上永遠存有一種“暖”的感覺。同時,親和力也有利於領導者與下屬的溝通,使領導者及時調整自己的管理策略,從而達到真正的成功。

12樓:匿名使用者

領導者身負組織的重任,其綜合素質的高低,直接影響

工作成效的好壞。

然而,目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高,決策能力低下,工作沒有前瞻性、計劃性,見子打子,整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差,喜歡爭誰是天下第一,用小人之心度君子之腹,班子鬧不團結,搞內耗;有的領導者組織能力差,缺乏應有的凝聚力和感召力,企業搞得一盤散沙;有的領導者什麼都獨攬,不信任身邊的同事,雞毛蒜皮都管,目空一切,結果影響“一班人”積極性的發揮;有的領導者不是與時俱進,而是抱殘守缺。墨守成規,對新事物、新環境和新觀念不接受,什麼都要按老經驗老規矩辦;有的領導者成績是自己的,出了問題推得一乾二淨,好大喜功,缺乏勇於負責的精神;有的領導者獨斷專橫,把自己的意志強加在別人身上,對事對人不是說服,而是壓服。

盛氣凌人,根本聽不進別人的意見和建議;有的領導者信奉“有權不用,過期作廢”,只要當上廠長(經理)就撈一把。花天酒地,富了自己,垮了企業,職工怨聲載道。凡此種種,都是不具備一個領導者應有素質的表現。

那麼,一個領導者應當具備哪些素質呢?筆者以為,至少應有下屬八種:

第一,有學無止境,活到老學到老,不斷更新知識,博採眾長,匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老,孜孜不倦,永不停息。

因為只有不斷學習,才能永遠站在時代的前列。

第二,超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人,而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力,但這並不是說,領導者的價值只能用薪金去衡量,更不能把賺取高薪當作主要追求目標。

薪酬只是領導者所付出勞動的回報,是其工作的結果,把結果當目的去追求,是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。

第三,高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭,不妨在哲學高度去辯證思考,得出**遠矚的競爭策略,就只能就事論事地窮於應付。

第四,敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險,風險總是與機遇並存,怕風險就抓不住機遇。因此,看準了的事情就要敢於闖、敢於試。

當然,冒險並不是蠻幹,而是用科學的方法進行風險決策,這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。

第五,不斷超越自己的創新精神。創新,就是不斷超越,永遠進取,永遠不停留在一個水平上。要理論創新,機制創新,科技創新,管理創新。

在瞬息萬變的市場競爭中,只有不斷創新,才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境,塑造一種新的精神,從而調動廣大幹部和群眾的創造力,立於不敗之地。

第六,求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位,最寶貴的資源是人,能否吸引一批高素質的人才共同工作,是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才,首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。

第七,知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人,因而既要“知人”,更要“善任”。遇到人才而不識才,勢必丟才;有了人才而不會用才,勢必屈才。

領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長,使其盡職盡能。

第八,凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面:一是靠職位權力;二是靠個人的魅力。

而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此,一個領導者不能濫用職權,自以為是,而應當出以公心,辦事公正,一身正氣,廉潔奉公,忠於職守,勤奮 敬業。只有這樣,才能樹立與職位相稱的威信,從而影響和帶動部屬團結奮進,發揮聰明才智,共同把各項事業做好做大。

身為領導者要具備哪些條件,身為一個領導者,要具備哪些條件

這就是管理的5大職能了 組織,領導,控制,協調,人員配備 1.主要的是自身素質。以及應變能力。2.明確你的管理目標。3.瞭解你所在管理崗位的工作職責,避免越權操作。4.記得凡事重話輕說。5.還有個重要的一點,多為員工考慮。管理中有最重要的一項就是為員工謀取福利。6.和員工打成一片,但有原則,瞭解員工...

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