1樓：江淮一楠
1以身作則。要在員工面前樹立榜樣，所謂什麼樣的老闆，什麼樣的員工。你必須以自身為參謀，讓員工知道該怎麼做。
2共同努力，把員工視為夥伴。作為領導者，面對不同的員工，有不同的想法和意見，把他們視為同行者，樹立共同的目標，多聽聽他們的意見，對你，對他們都有很大幫助。並且以後一起生活面對更多的是他們，時刻激勵他們也同時是在激勵自己。
3腳踏實地。創立乙個願望理念，慢慢前進，一路上會少走很多彎路，同時也不會讓自己讓員工有緊迫感，踏踏實實的朝著目標前進。
4敢於冒險。明確自己的願望理念，慢慢摸索，在嘗試到失敗到嘗試過程中獲取更多認知和感悟。
5提高自己溝通，表達能力。這個對領導人真的很重要，這也關乎到你事業的成功與否。
6對人真誠，講信譽。你待人真誠，不貪圖小便宜，你收穫的必定也是別人的真心，相反，你對他人刻薄尖酸，別人定不會真誠待你，這也將會阻礙你的領導之路。
2樓：f克
首先要以身作則，己所不欲，勿施於人；其次要公平待人，第三要提高自己，以德服人，第四要像對待親人一樣對待自己的員工。
3樓：盈鸞
做實驗考略周全 多去實踐 不能紙上談兵要身先士卒，， 多為員工考略
4樓：英皇騎士
那就是站在什麼位置說什麼話。做到知行合一。從容自若。
剛柔並濟。不怒自威。另乙個戰略的眼光去看問題。
把握事物的未來發明的發展方向。俗話說知彼知己，百戰不殆。始終把集體利益放在首位。
任人唯賢。起到乙個火車頭的作用。步調一致。
發揚優良的傳統和作風。洞察班子裡每個人的心理狀態。放手大膽的去讓屬下去辦好自己的那攤工作。
並且協調好他們之間的關係。最好不要事事都親為。把上面的檔案精神弄懂吃透。
把握好大方向即可。
具體的說。不外乎也就三種情況。
1。幾十人的團隊走到最前面。事事親為。
2。幾百人的團隊走在中間。時常做個表率。
3。幾千人的團隊走在最後面。偶爾露個面。
5樓：
多實戰，豐富自己的經驗，不斷總結
怎麼做好乙個領導者
6樓：1314愛的他
最好的辦法,用人不疑,疑人不用.孫子兵法有提到為將者:智、信、仁、勇、嚴也,多學習一下黃老哲學.既然說是領導就應該知道怎麼"領"怎麼"導"
領:帶領
導:引導
至於下面的就看你自己的悟性了,每個人的方式方法不一樣.對不同的人有不同的辦法.記住你的下屬必須有三個人1為能者2為信者3為忠者
7樓：馬可遜
做領導事事當前，平宜近人關健，如同打仗上戰場將軍身先士卒，才有人服你才有人為你命！如若偷尖耍滑，偷機搗把後果很嚴重
8樓：在五祖寺滑雪的鴛鴦
做好領導，就要帶大家往好的方向進展，不要沒調就一棍打死的領導是會被人討厭的。
9樓：匿名使用者
能為下屬提供掙錢的平台，能為自己人背黑鍋，自己下達的命令手下人能夠玩命的去幹，我覺得的裡邊外邊你都是隔閡好領導。
如何才能做好乙個領導者
10樓：匿名使用者
要想做好乙個領導不是一件容易的事,很多作為領導者都為此感慨萬千——領導並不好做。而怎樣做好乙個領導可以說是眾說紛紜。在上篇領導與管理的區別裡就談到了即便是把計畫工作、組織工作、人員配備和控制工作等都做得很好了，並不表示就足以調動員工全部才能，共同高效地實現組織目標。
此時，還需要通過領導工作，即通過運用溝通、激勵等各方法，對員工施加影響力，挖掘並釋放員工才能，才能更好的保證高效地實現組織目標。 那麼，如何才能做好乙個領導呢？首先，需要了解領導該做哪些的工作？
領導者首先是個管理者，那麼首先他需做好計畫、組織、人員配備和控制等這些管理工作，在此基礎上他還需要 （一）、指明目標 儘管指明目標不是單由領導工作所能完成，但使員工充分理解組織目標和任務，是領導的重要組成部分。這一工作越是有效，就越能使組織中的全體人員知道應該怎樣完成任務和實現目標。 （二）、協調目標 人們參加工作是為了滿足某些需要，這些需要並不一定和組織目標完全一致。
所以在領導闡明計畫與委派任務時就需要協調個人與組織目標的利益一致和相互補充，只有這樣大家才能都信心十足、滿腔熱情、團結一致地去工作，同時這也將會是使管理工作更加順利。 （三）、溝通 溝通是領導工作的乙個重要手段，因為在管理過程中將產生大量資訊、情報、領導者必須自己或組織他人進行分析整理，從而了解組織內外的動態和變化，只有領導者與下屬之間越是有效地、準確地、及時地溝通，整個組織才會成為乙個真正的整體，才能更好適應變化和保持組織的穩定。 （四）、激勵 乙個人的個性、對報酬和任務的看法與期望，以及他所處的組織的環境，都會影響到乙個人的工作效率和積極性。
而激勵就是需要管理者能夠了解下屬的需求和願望，並結合整個管理制度、在一定的時間、一定條件下給與滿足，充分地調動下屬的積極性，使之為實現組織的目標作出更大的貢獻。 在學會領導工作的同時，還需要對領導者本身有個很好的認識，因為並不是任何人都適合當領導的。要做好乙個領導需要具備領導者的個性特徵：
才智：語言與文辭方面的才能； 首創精神：開拓新方向、創新的願望； 督察能力：
指導別人的能力； 自信心：自我評價較高； 適應性：為下屬所親近； 決斷能力；成熟程度。
除了上面的一些基本特徵，從心理學上來說領導者還需要有對事業成就的強烈追求，有自我實現、有對別人指揮的權力、金錢等強列的需求，因為領導者只有對自己的高要求和慾望，他才會全身心並想方設法的投入領導工作。 領導其實也是一名藝術，它需要很大的創造性，而要做好乙個領導，那還需要自己是個「藝術家」，既需要有很高的修養。一位有修養的領導者必能極大地改善領導者與被領導者之間的人際關係，因此，領導者的修養甚至比單純的知識更為重要。
而就藝術而言，領導者需要懂得 （一）、決策的藝術 需要領導者對未來的判斷具有遠見和洞察力，主要表現在及早察覺組織發展的有利與不利條件，依靠自己的周密考慮和集中員工的正確意見，做出既有事實根據又先於別人想到的不尋常的戰略決策，促使組織取得更大的成就與改進。 （二）、用人的藝術 把合適的人用在合適的位置上，在組織中創造一種氣氛，凡能做出顯著成績的人，都會受到應有的尊重和提拔；能順利履行職責、依靠和運用平凡人的聰明才智做出不平凡的業績，促使組織目標的實現。 （三）、授權的藝術 根據民主集中制，在不同的主客觀條件下，把不同程度的領導權力下放給下級管理者或其他成員，並對其進行指導與監督；使每項工作都能在最適當的層次得到較好的處置；既利於充分發揮下屬的積極、主動性、又能幫助上級領導人集中精力研究和解決主要問題，維護和加強整個組織的統一指揮。
（四）、變革的藝術 乙個組織要發展，必須要不斷的革新技術，改進管理，領導者是變革的領頭人，要懂得因勢利導，正確處理變革過程中革新與守舊的矛盾，既要促進變革又要穩定局面。 領導者除了要懂得靈活運用上面幾點，還需要懂得在工作中如何進行指揮，如何集中精力抓主要環節等藝術，在突出重點的基礎上統籌全域性，正確決定每個時期，階段的工作秩序，科學地分配自己的時間和組織資源。 乙個領導者只有創造出乙個又有集中，又有民主，又有紀律，又有自由，又有統一意志，又有個人心情舒暢，又有嚴肅，又有生動活潑等這樣的一種工作環境，才算是乙個真正的好領導。
11樓：匿名使用者
領導主要工作是引導員工實現組織目標，提高員工工作效率，化解員工在工作碰到的矛盾問題，使工作氛圍和協。
12樓：企業超聚焦掃除道
如何成為乙個好的領導者？請做好這3點
如何做好乙個優秀的領導者
13樓：翰林學庫
1、要以德待人。要善待每乙個員工，尊重大家的人格，關心大家的生活。要不遺餘力把單位的工作環境搞起來，把大家的生活待遇逐步改善好，把單位的人際關係融洽了，這樣才能激發大家愛崗敬業的熱情，才能贏得大家發自內心的尊重。
要讓員工把單位當成大家庭，我們首先要把員工當親人。你要是單位的一把手，就要帶動班子，把本單位的大環境搞好。你要是單位的副職，就要在自己的職責範圍內把關心愛護員工的具體工作做深做細。
不能對群眾的疾苦不聞不問，麻木不仁。
2、要以理教人。說理要避免空洞的政治說教，要善於把解決職工的思想問題與解決職工的實際困難結合起來，使他們心情舒暢地做好本職工作。
3、要以身感人，也就是以身作則。尤其對於基層領導來說，要把對員工的要求首先當作是對自己的要求，不能在公司裡搞特殊化，在員工中樹立威信和良好的榜樣。
4、要以威服人。領導要有權威，但這個威不是靠擺架子擺譜擺出來的。而是凡事堅持公道正派，盡力做到公開、公平、公正。
在是非面前要有正義感，在原則問題上立場堅定不滑頭，能夠仗義執言。同時，處處為集體利益著想，時時為大家著想，不自私自利，不貪小便宜，更不侵占公有資產。並且，思想水平，處事能力要力求高於一般群眾，讓人信服你。
要學會做乙個默默無聞埋頭做事，不張揚，不造假，關鍵時刻能夠挺身而出的人。
如何做乙個好的領導者？
14樓：匿名使用者
做好一位領導需注意：
1，會發現人才。每個人都有優點和缺點，把它放在合適的地版方，發揮他的潛力。權
2，學會溝通。這裡的溝通不僅是工作上的，是全方位的。有的時候，最好的溝通，就是傾聽，所以，學會傾聽。
3，為團隊的利益著想，真真切切關心每乙個隊員，為每乙個隊員思考。對於重要隊員，和大眾隊員，要從不同層次思考。
4，建立好的團隊文化和團隊風氣。這至關重要。文化和風氣，主動權在領導這。
5，給團隊樹立乙個明確的目標，乙個明朗的未來。統一大家的價值觀，讓大家的價值觀和公司的價值觀一致。讓大家的目標和公司的目標統一。
直白說，就是團隊個人價值的實現建立在公司價值的實現上，就是歸屬感。
6，建立嚴格的，人性化的制度。原則的，細節的制度必須執行。當然要靈活，在不損害制度的情況下，做到，制度無情人有情。
7，充分的信任隊員。這涉及到合理的分權。分權可是藝術哦。
8，領導的個人魅力。這很複雜了。工作能力，工作態度很重要，但是要走的高遠，就看領導的心胸和品德了。
9，領導必須注意細節，也必須抽身繁複的工作，拿出很多時間思考，思考以上的8點，一日一醒！
至於書籍方面，還是去書店自己挑選比較適合，更加適用。
怎樣做好領導者，如何做好一個領導者？
要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主...
如何做好基層領導者，如何做好乙個基層領導者？
1 要以德待人。要善待每乙個員工，尊重大家的人格，關心大家的生活。要不遺餘力把單位的工作環境搞起來，把大家的生活待遇逐步改善好，把單位的人際關係融洽了，這樣才能激發大家愛崗敬業的熱情，才能贏得大家發自內心的尊重。要讓員工把單位當成大家庭，我們首先要把員工當親人。你要是單位的一把手，就要帶動班子，把本...
身為領導者要具備哪些條件，身為一個領導者，要具備哪些條件
這就是管理的5大職能了 組織，領導，控制，協調，人員配備 1.主要的是自身素質。以及應變能力。2.明確你的管理目標。3.瞭解你所在管理崗位的工作職責，避免越權操作。4.記得凡事重話輕說。5.還有個重要的一點，多為員工考慮。管理中有最重要的一項就是為員工謀取福利。6.和員工打成一片，但有原則，瞭解員工...