1樓：阿狸路路的城堡
領導者的個人魅力是領導才能的一種反應，是凝聚人心、激勵鬥志、帶領隊伍完成任務的重要保障。領導者的魅力能讓領導者產生持久的影響力，使他在團隊中充滿威信，去影響團隊成員的行為。
領導是一門藝術，領導者的個人魅力在這門藝術中起著重要的作用。很多人認為，領導者必須有知識、有學問、有鐵血手腕、有手段，但實際上，真正高明的領導者不會以擁有這些為榮。
相比之下，他們更重視用個人的修養，親民、和藹的姿態，表達對員工的尊重和重視，使員工感受到被尊重、被信任，從而凝聚人心。當領導者具備了這些特質時，他的團隊成員就會緊密團結在他周圍，形成乙個氣場強大的團隊。
2樓：普譽
管理：通常是整合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事情做的既有效果又有效率;
領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。
什麼是領導？
經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立
1.領導不是組織中的某乙個職位，而是一種積極的、有影響的力量。
2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。
3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。
領導職能在管理中的作用：
1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標
2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突
3.激勵：使員工有更高的熱情去工作
實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
領導者的個人權力影響在實施領導職能過程中起到什麼作用？
3樓：e圖圖兔
保證權責一致
由於權利是履行職責的必要條件，所以，職權設計必須貫徹權責一致的原則，即要保證各級部門及其主管人員的職責和權力相對應，有多大的責任，就應該有多大的權力。要防止兩種偏差：
1、有責無權或權利太小。這將影響該部門和管理人員的積極性和主動性。同時，也不可能真正負起應有的責任，導致責任制形同虛設；
2、有權無責或權力很大卻不負什麼責任，這種情況必然助長濫用權力和瞎指揮的官僚主義。
為了 切實保證權責一致，職權設計要注意解決好以下兩個問題：
1、決策權、指揮權用人權相統一。所謂統一，就是決策權、指揮權不能同用人權脫節，而應把用人權授予對本企業、本部門、本系統的工作負有全面責任的決策者和指揮者，即領導人，這是有效行使決策權和指揮權的保證。企業和部門領導只有在各自管轄的範圍內擁有用人權，才能真正樹立起必須的權威。
當然，服從權威，並不等於提倡以權壓人。理想的狀態 應該是上下級之間目標相同、思想一致、感情融洽。給予領導者用人權，包括提名權、任免權、組閣權等，正是達到這種理想狀況的手段。
2、運用貢獻分析法，正確處理直線職權、參謀職權和職能職權的配置。在企業內部，各部門為實現企業 整體目標而應作出的貢獻，集中體現著各部門的責任。按照各部門不同性質的貢獻，確定相應的職權型別，是保證各部門權責一致的有效方法，同時也能有效防止這三種型別職權由於配置不合理而產生衝突。
領導職能在企業管理中起什麼作用？
4樓：2011東奔西遊
管理：通常是整
合各種資源借助各種手段來達到既定的目標，管理注重做事，把事版情做的既有效果又有效率權;
領導：通常關注意義和價值，關注所要達到的目標是否正確，是否值得。領導關注做人、關注人的尊嚴、人的價值、人的潛能、人的激勵和發展。
什麼是領導？
經理人員可以通過任命的方式產生，但經理人員的領導地位必須自己在工作中樹立
1.領導不是組織中的某乙個職位，而是一種積極的、有影響的力量。
2.領導地位的獲得不是基於某個職位或身份，而是基於領導者的威信和聲望。
3.領導地位可能來自於個人的熱情、權威、可信、知識、技能或者超凡的魅力——簡而言之，它來自於領導者對其下屬所產生的影響力。
領導職能在管理中的作用：
1.指揮：使員工的行動朝向管理者設定的目標
2.協調：使員工之間、部門之間協作順暢、化解衝突
3.激勵：使員工有更高的熱情去工作
實現指揮、協調、激勵的作用，管理者對其下屬就必須具有影響力，這種影響力事實上是一種權利
管理者在發揮領導職能的內容和作用是什麼?
5樓：明瀚企業管理
管理者必須考慮的是「如何通過別人的努力以完成工作」；你必須盡快改變自己的工作方式和思維方法，以達到職位要求。
管理獨特的職責是：在適當的管理範圍內（意指資金，原料及人員等），指揮別人（而不是親自動手）準時完成工作任務。
通常分為基層管理，中層管理，高層管理，所以你必須搞清每乙個管理價層的角色與功能。
1、基層管理負責思考短期計畫的問題；高層管理則必須依賴基層管理制定臨時的決策或足以影響公司短期利益的決策。
2、中層管理必須操心基層的組織結構，根據組織架構的設計，招募員工及調整組織； 還必須考慮成本費用及工作效果，然後向高層管理提出工作報告與計畫，並加上自己的建議。
3、高層管理必須重視和監督管理的問題與管理者的問題，另外基層管理碰到無法處理的問題，通常直接報請中層管理協助解決，特殊情況可以越級。
4、管理者對下代表經營者的立場，對上代表生產者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場 。
6樓：落野棠
領導職能的內容就是指揮、帶領、引導和鼓勵下屬為實現目標而努力的過程。
作用有三點：
1、指揮作用。在集體活動中需要有思路清晰、運籌帷幄、統帥全域性的領導來為下屬指明方向和道路，引領大家向目標前進。
2、協調作用。在實際工作中，每個人的世界觀、價值觀、工作作風、方法、思路等都不相同，這中間就肯定會發生摩擦，這時就需要領導起到協調組織的作用，使大家共同前進。
3、激勵作用。這時因為在工作中不可避免的會出現挫折、困難，它們會時時考驗這員工的熱情和耐性，這時也需要領導不斷的激勵員工，並且為他們排除困難，帶領員工一起努力。
領導如何提高人格魅力藝術，論述領導者溝通提高工作效率的藝術
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如何成為有效的領導者，有效領導者，我所認同的有效
綠水青山 打造卓越的領導力 取長補短 構築企業核心團隊 因地制宜 運用各種領導方式 企業要想在激烈的競爭中立於不敗之地，獲得持續健康的發展，打造卓越的領導力是關鍵。培育卓越的領導力，首先要求企業必須構築一個強有力的核心團隊並使它高效運轉。其次，作為企業的領導人，應根據實際情況，因地制宜 有的放矢地運...
怎樣提高領導者的素質，如何提高領導者素質
要了解事情的起因，不能根據片面之詞,要全面了解。2.了解之後正確做出判斷,但是最好不要當面指出,私下解決.3.分別找當事人談話,指出問題所在.委婉的指出,嚴厲的批評這種行為,指出你的希望所在.4.找當事人雙方解決,並表示希望和好,互相道歉吧,自己做個和事老.沒什麼不好的,還能該員工留下不錯的印象.呵...