請問誰能給我講一下孫子兵法的主要內容,大概左右謝謝

時間 2022-07-13 00:15:18

1樓:啄b木w鳥

孫子兵法 《孫子兵法》亦稱《孫子》、《吳孫子兵法》、《孫武兵法》,為春秋末孫武所作,共三卷。孫武,字長卿,齊國人,後歸吳,與伍員助吳攻楚,創下以少勝多的戰例。《孫子兵法》有十三篇傳世。

卷上:計篇、作戰篇、謀攻篇、形篇;卷中:勢篇、虛實篇、軍爭篇、雜變篇、行軍篇;捲下:

地形篇、九地篇、火攻篇、用間篇。一共7000餘字。作者在唯物論戰爭觀基礎上強調主觀能動性,用辯證法觀察和應用戰爭規律,承認戰爭中矛盾的普遍性和特殊性,採取從現象到本質的分析方法。

如「知彼知已,百戰不殆」,「攻其無備,出其不意」,「以逸待勞,以飽待飢」等論斷,成為兩千多年軍事指導思想。

《孫子兵法》成為當代戰略理論研究的熱點,這在當今東西方思想文化還很難融合的世界裡,堪稱是乙個獨特的文化現象。但是,由於文化傳統和戰略思維的不同,中外學者在研究《孫子兵法》的基點上,卻有著明顯的差別.中國學者研究《孫子兵法》

的基點主要立足於學術問題研究,目的是為了弘揚孫子兵學思想,著重於從巨集觀上把握《孫子兵法》的兵學思想,突出構建孫子的兵學思想和理論體系.國外學者研究孫子兵法的基點是始終把《孫子兵法》作為戰爭和戰略問題來研究,主要把握孫子兵法的一些觀點和原則,目的在於建立自己的思想和理論體系.分析比較中外孫子兵法研究的基點,是我們認識當代《孫子兵法》研究熱的起點,也是認識現代軍事理論發展的起點。

2樓:

只八字:遇上飛彈 全都白學

3樓:

只八字:運用之妙,存乎一心.

4樓:鄒光坤

<孫子兵法>讀後感(1000字左右)

5樓:匿名使用者

《孫子兵法》

讀後感《孫子兵法》既是一部軍事經典著作,又是一部

光輝的哲學著作,是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律,不僅受軍事學家所推崇,在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面,也有著千絲萬縷的聯絡。

初讀《孫子兵法》,只覺得晦澀;再讀《孫子兵法》,腦袋會思考了,好象是有那麼回事。如今,又捧起《孫子兵法》,想寫點感悟,與專業相關的東西。

商場如戰場,很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論,那麼在商場上,我們對其加以變通的理解,很多理論、原則都可以借鑑。

1、用人之道。當今企業,都提倡以人為本,優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。

在《始計篇》中提出「主孰有道,將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重;「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力;「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」,孫子十分重視將帥在戰爭中的作用,這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如,「知兵之將,生民之司命,國家安危之主也」(作戰篇)這些強調的都是將帥的重要性。其實,對於士卒,也強調了其作用。

「視卒如愛子」(地形篇)企業強調團隊合作,關愛員工,培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計,用之必勝,留之。將不聽吾計,用之必敗,去之。

」企業是乙個團隊,團隊合作是企業興旺發達的重要因素,如果企業內部不能同心協力,必然使更多的資源浪費於內耗之中。

2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況於無算乎!

」(始計篇)戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計畫,對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排,也就是說,要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋,面對日益複雜、變化加劇的外部環境,面對組織內更高的員工要求,組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動,簡而言之「算也」。

乙個年度開始時,企業要制定本年度的戰略,對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆,就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中,勢必淘汰出局!

「故善戰者,求之於勢,不責于人,故能擇人而任勢」(軍勢篇)其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣,企業主管應把握商場上的「勢」,及時組織合適的人力,抓住商機,而不是被動地對下屬求全責備,人員的組織架構只是手段,而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化,讓合適的人才在合適的位置上,掌握好機會,發揮出作用。

這裡所講的「勢」與「故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神」(虛實篇)中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變,紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變,關鍵在於誰先,掌握戰場的主動權,先發制人。

3、激勵機制。「故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也」(作戰篇)要使軍隊英勇殺敵,就應該激發士兵同仇敵愾的士氣;要想奪取敵人的物資,就必須借助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地,成為乙個頗具戰鬥力的團隊,就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。

正所謂「上下同欲者勝」(謀攻篇)一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段,如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高,從生理需要慢慢上公升到尊重的需要和自我實現的需要,所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。

這點於「夫兵形像水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛」(虛實篇)中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時,要盡量做到投其所需,避開員工已得到滿足的需求,去滿足員工渴望得到的需求,實現激勵最大化。

「故令之以文,齊之以武,是謂必取」(行軍篇),孫子在治軍上強調文武兼施,賞罰並重。在企業管理中,也只有文武兼施,賞罰並用,才能提高員工的生產積極性,使人人爭先,個個努力,形成良好的企業氛圍。

《孫子兵法》是商戰中的「聖經」,特別是在今天中國從計畫經濟向市場經濟飛速過度的時代,也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代,《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。

《孫子兵法》唯讀一遍等於沒讀,要多讀多思考,才能發覺其中無窮的智慧型。

6樓:匿名使用者

《孫子》一書最早著錄於《漢書藝文志》,《吳孫子兵法》八十二篇。今傳十三篇。為三國著名大軍事家曹操整理並注釋,可能有所刪節。

2023年銀雀山漢墓出土的《孫子兵法》。除與今本《孫子》十三篇相同的部分外。尚有《吳問.

>《皇帝伐赤帝》《四變》《地形二》等五篇。另有《程兵》一篇只剩五個字。統稱孫子夫文。

下面是讀後感;它全面總結了春秋以前的戰爭經驗。提出了一系列帶有戰爭普遍原則的指導。對我國古代軍事學術和戰爭實踐。

都產生過重要的指導作用和深刻影響。

試簡述《孫子兵法》的主要內容是什麼?

7樓:匿名使用者

《孫子兵法》是我國最古老、最傑出的一部兵書,歷來備受推崇,研習者輩出。《孫子兵法》全書共十三篇。分為上捲、中卷、下卷。

求高人幫寫一篇<<孫子兵法>>讀後感 800字左右吧 謝謝

8樓:maun愛雪兒

《孫子兵法》既是一部軍事經典著作,又是一部光輝的哲學著作,是我國燦爛的古代文化中乙份珍貴的遺產。孫子在書中揭示的一系列具有普遍意義的軍事規律,不僅受軍事學家所推崇,在經濟領域、領導藝術、人生追求甚至家庭關係等方面,也有著千絲萬縷的聯絡。

初讀《孫子兵法》,只覺得晦澀;再讀《孫子兵法》,腦袋會思考了,好象是有那麼回事。如今,又捧起《孫子兵法》,想寫點感悟,與專業相關的東西。

商場如戰場,很貼切的比喻。《孫子兵法》是套源自戰場的理論,那麼在商場上,我們對其加以變通的理解,很多理論、原則都可以借鑑。

1、用人之道。當今企業,都提倡以人為本,優秀的人力資源是企業最重要的資源。孫子在兵法十三篇中貫穿了人在戰爭中的決定地位。

在《始計篇》中提出「主孰有道,將孰有能」強調將帥在治理軍隊、領導部屬時要賞罰分明、恩威並重;「智、信、仁、勇、嚴」是將帥必須具備的五種能力;「兵者,國之大事,死生之地,存亡之道」這裡的「兵」是「懂得用兵的將帥」,孫子十分重視將帥在戰爭中的作用,這與現代企業視人力資源為企業的珍寶如出一轍。又如,「知兵之將,生民之司命,國家安危之主也」(作戰篇)這些強調的都是將帥的重要性。其實,對於士卒,也強調了其作用。

「視卒如愛子」(地形篇)企業強調團隊合作,關愛員工,培養員工對企業的忠誠度和歸屬感也是必要的。「將聽吾計,用之必勝,留之。將不聽吾計,用之必敗,去之。

」企業是乙個團隊,團隊合作是企業興旺發達的重要因素,如果企業內部不能同心協力,必然使更多的資源浪費於內耗之中。

2、企業文化。「夫未戰而廟算勝者,得算多也;未戰而廟算不勝者,得算少也。多算勝少算,而況於無算乎!

」(始計篇)戰爭的決策者一定要在戰前做周密的計畫,對戰爭中可能出現的種種情況做出不同的估計和安排,也就是說,要打有準備之仗。這點對人力資源戰略和規劃作出了很好的詮釋,面對日益複雜、變化加劇的外部環境,面對組織內更高的員工要求,組住對戰略已越來越重視。人力資源規劃是一種**性活動,簡而言之「算也」。

乙個年度開始時,企業要制定本年度的戰略,對人員需求、培訓、績效考評、薪酬管理等做好規劃、未雨綢繆,就可以從容應付未來的發展變化。如果什麼都不準備在當今高速運轉的市場環境中,勢必淘汰出局!

「故善戰者,求之於勢,不責于人,故能擇人而任勢」(軍勢篇)其中要點在「勢」而不在「人」。正如將帥看到戰爭中的「勢」一樣,企業主管應把握商場上的「勢」,及時組織合適的人力,抓住商機,而不是被動地對下屬求全責備,人員的組織架構只是手段,而非目的。它必須能因「勢」的變化而變化,讓合適的人才在合適的位置上,掌握好機會,發揮出作用。

這裡所講的「勢」與「故兵無常勢,水無常形,能因敵變化而取勝者,謂之神」(虛實篇)中所強調的「勢」類似。商場上各種資訊瞬息萬變,紙上談兵、墨守成規、按圖索驥只能被商場的大海所吞噬。敵變我變,關鍵在於誰先,掌握戰場的主動權,先發制人。

3、激勵機制。「故殺敵者,怒也;取敵之利者,貨也」(作戰篇)要使軍隊英勇殺敵,就應該激發士兵同仇敵愾的士氣;要想奪取敵人的物資,就必須借助於物質獎勵。企業若要在競爭中立於不敗之地,成為乙個頗具戰鬥力的團隊,就應該提倡一種「同仇敵愾」的企業精神。

正所謂「上下同欲者勝」(謀攻篇)一樣的道理。企業良好的績效管理還需要輔之激勵手段,如物質獎勵。隨著人們對需求的不斷提高,從生理需要慢慢上公升到尊重的需要和自我實現的需要,所以有時候在會上的一番表揚可能來得更有效。

這點於「夫兵形像水,水之形,避高而趨下;兵之形,避實而擊虛」(虛實篇)中強調的「避實擊虛」的效果一樣。企業在極力員工時,要盡量做到投其所需,避開員工已得到滿足的需求,去滿足員工渴望得到的需求,實現激勵最大化。

「故令之以文,齊之以武,是謂必取」(行軍篇),孫子在治軍上強調文武兼施,賞罰並重。在企業管理中,也只有文武兼施,賞罰並用,才能提高員工的生產積極性,使人人爭先,個個努力,形成良好的企業氛圍。

《孫子兵法》是商戰中的「聖經」,特別是在今天中國從計畫經濟向市場經濟飛速過度的時代,也就是在各個行業的商戰中從一統「周天子」天下的局面向「春秋」再飛速向「戰國」發展的時代,《孫子兵法》對我們的企業家們更具有深淵的指導意義和實際的使用意義。

《孫子兵法》唯讀一遍等於沒讀,要多讀多思考,才能發覺其中無窮的智慧型。

ok????????(*^__^*) 嘻嘻……

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