1樓：華恆智信諮詢
建立工作分析小組可以更客觀的對任職者的工作進行分析，這要求小組的組成既能夠客觀的對任職者進行評價又要提高效率。華恆智信針對這個問題進行了深入的研究，認為工作分析小組應該包括以下成員：
1 企業高層管理者，工作分析必須有高層管理者的支援與認可才能夠順利進行。
2 工作分析專家，工作分析是公司開展其他活動的依據，要求具有很高的準確度。這需要進過專業訓練的人參加工作分析小組保證工作的有效性。
3 工作任職者，一般而言，工作任職者最了解工作的資訊，有可能提供關於工作最真實、可靠的資訊。
4 工作任職者的上級主管，他們觀察任職者的工作能夠提供客觀的評價。
5 人力資源部專員，主要負責聯絡協調及工作分析的具體實施。
2樓：合易人力資源
1、公司高層管理者，作為工作分析小組的組長，為工作分析小組做好動員工作，倡導全員支援和培訓工作分析工作。
2、人力資源部或者管理部門直線經理，實施主要規劃和工具設計。
3、各部門直線經理和關鍵崗位骨幹員工，這些人對工作具體情況有準確的判斷和了解，有利於找到真實的資訊。
4、外部工作分析專家。
工作分析小組的組成是哪些？
3樓：合易人力資源
工作分析小組應該包括以下成員：
1、企業高層管理者，工作分析必須有高層管理者的支援與認可才能夠順利進行。
2、工作分析專家，工作分析是公司開展其他活動的依據，要求具有很高的準確度。這需要進過專業訓練的人參加工作分析小組保證工作的有效性。
3、工作任職者，一般而言，工作任職者最了解工作的資訊，有可能提供關於工作最真實、可靠的資訊。
4、工作任職者的上級主管，他們觀察任職者的工作能夠提供客觀的評價。
5、人力資源部專員，主要負責聯絡協調及工作分析的具體實施。
工作分析有哪些方法？
4樓：江淮一楠
工作分析的方法主要有以下幾種：
1、職務分析問卷（paq）
2、工作要素法（jem）
3、管理人員職務描述問卷（mpdq）
4、臨界特質分析系統（ttas）
5、職能工作分析法（fja）
6、任務清單分析系統（tia）
7、關鍵事件法（cim）
5樓：呂屹
觀察，交流，問卷調查，工作日誌等。
6樓：咪浠w眯兮
1、觀察法
觀察法是工作人員在不影響被觀察人員正常工作的條件下，通過觀察將有關的工作內容、方法、程式、裝置、工作環境等資訊記錄下來，最後將取得的資訊歸納整理為適合使用的結果的過程。
2、訪談法
訪談法是訪談人員就某一崗位與訪談物件，按事先擬定好的訪談提綱進行交流和討論。訪談物件包括：該職位的任職者、對工作較為熟悉的直接主管人員、與該職位工作聯絡比較密切的工作人員、任職者的下屬。
為了保證訪談效果，一般要事先設計訪談提綱，事先交給訪談者準備。
3、問卷調查法
問卷調查是根據工作分析的目的、內容等事先設計一套調查問卷，由被調查者填寫，再將問卷加以彙總，從中找出有代表性的回答，形成對工作分析的描述資訊。問卷調查法是工作分析中最常用的一種方法。問卷調查法的關鍵是問卷設計，主要有開放式和封閉式兩種形式。
4、工作日誌法
工作日誌法是指任職者按照時間順序詳細記錄下來自己的工作內容和工作過程，然後經過工作分析人員的歸納、提煉，獲取所需工作資訊的一種工作分析方法，又稱工作活動記錄表。根據不同的工作分析目的，需要設計不同的「工作日誌」格式，這種格式常常以特定的**體現。
觀察法的優點是：取得的資訊比較客觀和正確。但它要求觀察者有足夠的實際操作經驗；主要用於標準化的、周期短的以體力活動為主的工作，不適用於工作迴圈周期長的、以智力活動為主的工作；不能得到有關任職者資格要求的資訊。
觀察法常與訪談法同時使用。
訪談法通常用於工作分析人員不能實際參與觀察的工作，其優點是既可以得到標準化工作資訊，又可以獲得非標準化工作的資訊；既可以獲得體力工作的資訊，又可以獲得腦力工作的資訊。
同時可以獲取其他方法無法獲取的資訊，比如工作經驗、任職資格等，尤其適合對文字理解有困難的人。其不足之處是被訪談者對訪談的動機往往持懷疑態度，回答問題是有所保留，資訊有可能會被扭曲。
工作崗位分析的內容
7樓：合易管理諮詢
1、對各類工作崗位的性質任務、職責許可權、崗位關係、勞動條件及環境進行系統研究。
2、界定工作範圍和內容後，提出承擔本崗位任務應具備的員工資格條件。
3、制定出工作說明書等崗位人事規範。
什麼是工作分析？
8樓：智光臨路剛
1）通過工作分析，有助於員工本人反省和審查自己的工作內容和工作行為，以幫助員工自覺主動地尋找工作中存在的問題，圓滿實現職位對於組織的貢獻；
2）在工作分析過程中，人力資源管理人員能夠充分地了解組織經營的各個重要業務環節和業務流程，從而有助於人力資源管理職能真正上公升到戰略地位；
3）借助於工作分析，組織的最高經營管理層能夠充分了解每乙個工作崗位上的人目前所做的工作，可以發現職位之間的職責交叉和職責空缺現象，並通過職位及時調整，提高組織的協同效應。
9樓：駱昊然乜雅
所謂工作分析，是指確定完成各項工作所需技能、責任和知識的系統過程，是一種重要而普遍的人力資源管理技術。工作分析是對某特定的工作作出明確規定，並確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。工作分析是具體通過系統全面的情報收集手段，工作分析是人力資源管理工作的基礎，其分析質量對其他人力資源管理模組具有舉足輕重的影響。
工作分析在人力資源管理中的位置。
工作分析的基本程式包括哪些
10樓：匿名使用者
整個過程包括五個環節：計畫、設計、分析、結果、運用指導。
1、計畫：
（1）確定工作的目的與結果使用的範圍，明確所分析的資料到底用來幹什麼，解決什麼管理問題；提出原來任職說明書主要條款存在的不清楚、模稜兩可的問題或對新崗位任職說明書提出擬解決主要問題。
（2）確定所要分析的資訊內容與方式，預算分析的時間、費用與人力；
（3） 組建工作分析小組，分配任務與許可權。（工作小組一般由工作分析專家、崗位在職人員、上級主管等參加）
2、設計：
（1）明確分析客體，選擇分析樣本，以保證分析樣本的代表性與典型性；
（2）選擇分析方法與人員。人員的選擇主要由經驗、專業知識與個性品質等來決定；
（3）作好時間安排，制定分析標準；
（4）選擇資訊**。（工作者、主管者、顧客、分析專家、詞典、文獻彙編）
3、分析，收集、分析、綜合所獲得的資訊資料。包括四個方面的分析：
（1）工作名稱分析：工作特徵的分析與概括、名稱的選擇與表達；
（2）工作規範分析：工作任務、工作責任、工作關係與工作強度的分析；
（3）工作環境分析：包括物理環境、安全環境與社會環境的分析；
（4）工作條件分析：必備的知識、經驗、技能和心理素質的分析。
具體工作包括：仔細審核、整理獲得的各種資訊；創造性的分析、發現有關工作與工作人員的各種關鍵成分；歸納總結出工作分析的必須材料和要素。
4、結果：
工作分析結果的表述，有五種形式：
（1）工作描述，主要是對工作環境、工作要素及其結構關係的說明； （2）工作說明書，主要是對某一職位或崗位工作職責任務的說明； （3）工作規範，主要以職位或崗位內工作方式、內容及範圍的說明，包括完成工作操作方式方法與工具裝置、職位之間的相互工作關係，但不一定包括責任、許可權、與資格要求。
（4）資格說明書，主要是對某一職位或崗位任職資格的說明；
（5）職務說明書，主要是對某一職務或某一職位工作職責許可權及其任職資格等其它內容的全面的說明。
5、運用：
通過工作分析，將職位劃分為不同的類別和等級，為進行人力資源管理各項工作提供基礎與依據。
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