1樓：匿名使用者
1、你將如何有效的管理，如何更好地與他們溝通？
管理其實就是不是理論知識，而且你切實能給他們帶來好處，所以只要心誠，上善若水嘛，真正的管理者不會高高在上的，而是成為團隊中的一員。
2、如果激勵他們的工作積極性和主動性？
無非就是獎勵先進，懲罰落後嘍，激勵和保健同時進行。去看一下雙因素理論。
3、如何協調部門下各班組之間的工作提高工作效率？
馬上行動，不要拖延；儘量用積極的態度去面對協作。
4、如何協調該部門與公司其他部門尤其是市場前端部門間的溝通？
這個你應該熟悉的啊，市場部的工作，協調嘛重在溝通，搞好關係，一切都很easy哦
部門經理競聘，面試的時候都會問什麼問題？
崗位競聘中領導經常問的問題主要有哪些？該怎麼回答？謝謝
2樓：全聚星
領導和你聊天，隨意的一個提問，你會怎麼回答呢？情商重要還是智商重要呢？這是個問題
我公升為部門經理了，我公升為部門經理了
說不出。就用行動表現出來。你可以在他累的時候多關心一下他。在這個時候千萬不要對他有什麼關心得不夠的。因為如果你一對他有一小點冷莫的感覺。他就會覺得你現在是部門經理了。了不起啦。看不起他啦。所以我覺得你現在就是要更加愛他。更加關心他。多讓他感覺到不管你是怎麼樣的。你都是一樣的愛他。愛他。他愛你所以想做...
主管與部門經理哪職位更高，主管與部門經理哪乙個職位更高
1 主管與部門經理中部門經理的職位高 2 各部門經理如財務經理 銷售經理 人力資源經理屬於同一職 3 部門經理是協調部門內和企業內的資源調配的管理人員，主要職責是為部門的整體業績負責 4 主管是主持管理自己的部屬，通過切實有效的辦法，使之逐一落到實處，逐步實現。1 這是最不容易堅持的階段，因為你會在...
企業部門經理年終工作總結
主要寫一下主要的工作內容,如何服務客戶，取得的成績，以及不足，最後提出合理化的建議或者新的努力方向。工作總結就是讓上級知道你有什麼貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點 1 你對崗位和工作上的認識2 具體你做了什麼事 3 你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什麼，也要寫一些有難度...