1樓：晴
對企業發展的意見和建議必須要根據企業發展的目標進行有效的總結，才能達到更理想的建議給予效果。
公司的發展建議和意見是什麼？
2樓：教育小芬達
對公司的建議和意見如下：
1、公司的管理要做到人性化，領導繼續關心員工，瞭解每個人的情況，及時解決員工工作生活上的問題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進工作。
2、希望公司可以開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和積極心態。
3、定期的做一些員工調查，認真的檢視員工的心聲，激發大家積極性，減輕工作壓力。
4、公司解決事情的速度過於慢，很早等待解決的事情遲遲批不下來。
5、鼓勵員工多提正確建議、預案，公司給以充分重視，對書面建議均有正式恢復，採用者，給予一定獎勵，鼓勵員工積極參與公司管理，增強主人翁意識。
6、員工的素質必須進一步的提高，經常進行業務學習以老帶新，使我們更熟練的掌握業務，必要時組織外出學習。
對公司未來發展的意見和建議有哪些?
3樓：歷史阿喵
對公司未來發展的意見和建議有：首先可以確定企業發展方向，選準經營專案，這是對企業發展的重中之中，因為現在市場競爭異常激烈，新技術新產品不斷翻新，營銷模式也在不斷地變化，要使企業在市場上有一席之地，就必須研究市場，順應市場，另外則是需要順應政策法律管理企業。建議如下：
一是以降低進貨成本為目標全面推進經營業務，主要措施包括了強化獨家品種**、擴大知名品牌合作、新增大型物流公司、區域**統。
一、改造資訊系統等。
另外則是實施與推進企業經營管理工作改革，計劃配套股份公司薪酬體制改革，完善各種利益攸關的員工工資分配製度，以此帶動公司面上的其它改革事項。
三是在質與量的調整中推進企業經營發展，重點將做好發展市內網點、區外門店開設、業績欠佳門店關停並轉、經營整治與幫扶、裝修改造、公司改名等項工作，四是逐步完善企業經營與發展。
基礎工作。
4樓：98聊教育
如下：
1、各個部門要加強溝通聯絡，保證資訊資源的即時性和有效性。
對於些工作檔案政策之類的書面規定，必須要全面的落實，個性是採購、銷售和財務部門要及時地聯絡。不要等到問題發生實在解決，那時不僅僅事倍功半，同時也會嚴重的影響用心性。
2、一切要以事實說話。
對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發言而發言。我們做工作不是給領導看的，而是為了自我能有所收穫。
3、提高工作效率。
具體做法：1、計劃執行方面：推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭，跟盯完成，完成狀況納入考核，切實到達提高工作效率目的。
2、崗位職責、崗位說明書、工作流程圖：推薦公司制定各崗位職責、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責，崗位資料和工作流程。
3、員工培訓與管理，定期對公司員工進行技能、禮儀、效率培訓，增強員工的實際操作潛力，端正服務態度，合理利用時光安排工作。
4、創造條件，豐富圖書、報刊、雜誌，出臺激勵措施，鼓勵員工自發學習，提高素質或為優秀人員帶給外出學習培訓成長福利。
5、鼓勵員工多提正確推薦、預案，公司給以充分重視，對書面推薦均有正式恢復，採用者，給予必須獎勵，鼓勵員工用心參與公司管理，增強主人翁意識。
6、期望公司能夠開展些業餘的活動促進員工的團隊意識和用心心態。
7、定期的做一些員工調查，認真地檢視員工的心聲，激發大家用心性，減輕工作壓力。
8、公司在執行力方面需要進一步加強，領導要首先做到做大執行力，樹立先進榜樣，只有這樣員工才會有動力和模範去完成自我的工作。
9、完善公司的獎罰制度。
5樓：變味的豆腐
回答對公司發展的十條建議1. 領導與各級員工缺乏實際的溝通。企業領導應與各級員工建立和諧的交流和溝通機制，上情下達、下情上傳。
企業應鼓勵員工敢說真話、敢說實話，鼓勵員工敢表達自己的不同見解。企業要營造乙個和睦的上下級關係，企業的領導要讓每一位員工明白和了解當前工作的重點，領導也要禮賢下士和體察民情。若企業領導與各級員工想法一致，這樣企業就有了堅實的基礎，企業才能做得更加強大。
2. 員工的價值體現與安全感不足。對於新員工來講尤為重要，努力工作的同時也是在讓自己學習和發展，公司應該讓員工有歸屬感和安全感。
所謂歸屬感是員工想融入公司，為公司努力；而安全感則是員工能感受到公司需要自己，自己是有價值的。使員工知道自己在公司的價值也是促進工作積極性的一種有效的方式。3.
應當標準化工作流程。各個部門都要有標準的工作流程，各個崗位職責落實到人，合理且固定，這樣才能有效的提高工作效率，做到各方面有專職人員負責，各部門之間也要密切配合，不在部門之間產生脫節現象。4.
培養研發人員的創新精神。研發人員要學會用嶄新的思想看待事物，才會有新穎的創意，營造氛圍，鼓勵善於思考、大膽想象，啟用創新意識。學習是創新的源泉，激勵員工不斷學習，更新知識儲備，只有不斷學習才能在實際工作中不斷產生新思路、新方法。
其實學習方法很多，可向書本學習，向網路學習，向上司和同事學習，只要肯學就可以隨時隨地學習到新知識和解決問題的新方法。要想永遠立於不敗之地，就應不斷更新自己，不斷創新，在學習中提高，在提高中學習。同時也要結合市場調研，明確定位產品的發展方向。
合理化加強制度。建議在高質高效完成工作的前提下，合理的讓員工分配私人時間，這樣能提公升員工的生活品質，也可以減少員工的牴觸情緒，增加工作的積極性。加班與調休能夠平衡化，或者給予一定的鼓勵，也能提高加班的積極性和高效性。
5. 完善辦公裝置的不足。電腦不足，目前大多數人都在用自己的電腦，而且大部分電腦都老舊不堪，嚴重的影響工作效率，建議都給配備電腦，以便查閱文獻及其他辦公之用。
6. 建議建立無記名意見建議箱。公司應當認真的對待每乙個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。
這樣可以得到一些員工的真實想法，有利於公司的管理和發展。7. 員工要養成節約的好習慣。
無論是辦公耗材還是水電的使用都要養成節約的習慣，包括食堂吃飯也應養成不浪費食。
對公司發展意見和建議怎麼寫
6樓：淡沛春賀曠
這好辦，你先要把公司的基本情況瞭解一下，把公司上年度和半年的的總經理工作報告拿來看看，至少看三遍，有可能的話再把公司的財務報告拿來看看，把幾年來的市場分佈、在各地區的銷售資料變化情況、利潤的變化情況都掌握一下，就不愁你沒有東西寫了。
你是初入公司，寫的東西不一定全對，公司也不指望你寫的全對，你怎麼看的就怎麼寫！
7樓：暖憶江南
給公司提意見或者建議要注意你是剛入公司新職員還是公司的老員工，以本身職位的角度來講述你對公司的幾個意見和建議，條理一定要清晰，語氣要客觀。
方法/步驟。
1先表達出你對公司的看法，如：經理你好，在最近的一段時間觀察以來，我發覺我們公司在叉叉方面還有點美中不足。在這方面工作中我們在哪一點比較缺乏效率或者有不太好的影響。
我覺得在這方面還可以做一些改進。
2然後提出改進意見，調理一定要清晰。列出幾點改進意見。列出123點。
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