1樓：
timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取**歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的**在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆公尺花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取**歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
2樓：匿名使用者
電影票對老年人折扣**並不是一種慷慨之舉，而是為了增加利潤設計的定價策略的一部分。老年人對電影願意支付的**往往比其他人低，因此電影院將消費者分為兩個集團——老年人和其他人，並為老年人提供折扣。**歧視通過向老年人提供折扣，增加了電影院的利潤。
與電影票不同，爆公尺花可以很容易地被轉賣。如果老年人可以以正常**的一半購買到爆公尺花，那麼很多年輕人就會請老年人替他們購買爆公尺花，這樣以正常**售出的爆公尺花的數量就會下降。從而，**歧視就無利可圖。
3樓：匿名使用者
樓上的已經基本把問題完結了，，，
4樓：施兒宮平文
a公司的做法是妥當的。
因a公司的貨已全部備妥，信用證又未規定必須分批裝運，是不可以分批出運的，因此a公司於7/10一次裝船運輸是正確的。
微觀經濟學案例分析 5
5樓：心隨意青
供給方面，這幾年來鐵路運輸每年春運期間都處於飽和狀態，火車票的供給曲線幾乎是垂直的，基本無彈性可言。
需求方面，春運期間，全中國的人口都在遷移，飛機、火車作為遷移的工具，其中火車票的價效比比較高，所以火車票的需求急劇增大，由於需求規律的作用--**和需求量是呈相反方向變的，所以如果我們提高火車票**，需求會部分轉移減小，曾經就在火車票春運期間漲價的這個階段，春運高峰期提前了三天也延後了三天，分攤了部分人口轉移。其中還因為火車票**缺乏需求彈性，當**變化的時候，它的需求不會產生明顯的變化。所以鐵道部門提**格，會很大程度上增加收入，由於需求是缺乏彈性的，火車票的供給又是剛性的，於是產生了巨大的消費者剩餘。
我們可以：通過創新替代品增大供給降低春運火車票的需求，如：飛機。
2023年以前國家都是買國外的飛機，大大提高飛機的成本，通過自己研發生產，相信在不久的將來飛機票的**會降低，從而提高春運火車票的彈性。另一方面，中國人民的春節回家看看是傳統，但是也是由於大量的人口遷移造成的，其中農民工眾多，當我們能夠好好解決農民工問題，使外出打工的人能夠帶著家人一起，能夠本質上降低需求。
自己認真寫的，正好我們老師在期末考試時也布置了這個題目。︵_︵
6樓：匿名使用者
timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取**歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的**在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆公尺花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取**歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
求乙個微觀經濟學案例分析
7樓：日語
樓主給的範圍太廣了，微觀經濟學哪方面的呢？最簡單的就是邊際效用曲線，或者說吃包子理論，人在餓的時候會覺得包子很好吃，這個時候的乙個包子給人的滿足感是最大的，隨著每吃乙個包子數量的增加，以後每乙個包子帶來的滿足感會越來越小，甚至吃到你想吐，也就是邊際效用遞減。
微觀經濟學案例分析 大二水平 謝謝 5
8樓：
（1）需求的**彈性是指某種商品需求量變化的百分率與**變化的百分率之比，它用來測度商品需求量變動對於自身**變動反應的敏感性程度。彈性公式為：ed=-p*dq/q*dp。
對於缺乏彈性的商品（即ed<1)，降低**會使廠商的銷售收入減少，這是因為廠商降價所引起的需求量的增加率小於**的下降率。而對於富有彈性的商品（ed>1）降低**會使廠商的收入增加，因為降價所引起的需求量的增加率大於**的下降率，所以降價對廠商是有好處的。本案例就屬於後者，即農民對電的需求是富有彈性的，所以電價下降使得農民需求大大增加。
（2）替代商品是在效用上可以相互替代，滿足消費者的同一種慾望的商品。兩種商品如果有替代關係，當其中一種商品**不變時，另一種商品**提高，就會引起對前一種需求量的增加，反之，另一種商品****，就會引起對前一種商品需求量的減少。在這裡蠟燭是照明用電的替代品，所以電價下降，蠟燭需求量同時下降。
互補品是在效用上相互配合，從而滿足消費者同一慾望的商品，如相機與膠卷，汽車與汽油屬於互補品。一種商品的**與其互補品的需求量呈反方向變動，家電和電是互補品，所以電價下降，家電需求量反而增加了、
微觀經濟學案例分析，大一水平，要有乙個具體的例項，再用微觀的知識進行分析這種。
9樓：德徽印刷廠
郵件已傳送，採納後給分呀！
微觀經濟學案例分析有哪些？
10樓：久落江邊
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型it企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國it業的核心企業。
創立之初，華旗**知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬只，在中國北方市場占有了70%的份額。進入2023年，華旗資訊開始銷售顯示器。
在顯示器專案上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120臺，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。2023年，華旗的銷售額突破了6000萬元。
「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，註冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。
2023年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高階產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
2023年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了乙個新的歷史發展時期。2023年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
2023年，「愛國者」開始致力於移動儲存產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃儲存器盤和行動硬碟，佔國內市場總銷量的22%強，市場占有率排名第一。2023年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典***v系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2023年初，「愛國者」已成為國內移動儲存市場占有率第一的移動儲存產品。
從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2023年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平台機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000余家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍布全國。
華旗採用複合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2023年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新專案，如航天飛行錄音及儲存任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
11樓：好亂啊
食用油屬於生活必需品，按目前老百姓的生活水平，絕大多數人不會因為食用油****就明顯減少消費，也不會輕易的轉向尋求替代品。替代品有：1、動物油，以豬油為主，但豬肉也在漲價，且煉油和儲存比較麻煩，容易引起肥胖，故不會替代；2、非超市銷售的雜牌油，或許**有優勢，但極有可能是地溝油，食用安全無保障，也不會替代。
因此，可近似地認為食用油需求完全缺乏彈性，儘管**上公升了10%--30%，但需求量（也就是超市的銷量）不會明顯下降。上述分析觀點或許與你老師想的不一樣，但經濟學就是這樣，合理的就是正確的。
求微觀經濟學案例分析答案
微觀經濟學題，微觀經濟學的題
微觀經濟學 microeconomics 微觀 是希臘文 的意譯，原意是 小 又稱個體經濟學，小經濟學，是現代經濟學的一個分支，主要以單個經濟單位 單個生產者 單個消費者 單個市場經濟活動 作為研究物件分析的一門學科。微觀經濟學是研究社會中單個經濟單位的經濟行為，以及相應的經濟變數的單項數值如何決定...
微觀經濟學是什麼，什麼是微觀經濟學？
梓帆學長 微觀經濟學又稱個體經濟學，小經濟學，是現代經濟學的一個分支，主要以單個經濟單位 單個生產者 單個消費者 單個市場經濟活動 作為研究物件分析的一門學科。微觀經濟學是研究社會中單個經濟單位的經濟行為，以及相應的經濟變數的單項數值如何決定的經濟學說。亦稱市場經濟學或 理論。什麼是微觀經濟學？ 微...
微觀經濟學題，微觀經濟學試題及答案
當然是d，完全無法確定。如題，影響洗衣機市場的供求關係的因素主要有 1.對機器 的敏感度 高，可以決定暫時不買或者選擇價低款式或品牌 2.洗衣機品牌的號召力 消費者對特定品牌的信賴導致對 的容忍度較高 3.洗衣機的需求彈性相對大米來說比較高 以上因素使得洗衣機在售價1800 2700波動時，和銷售曲...