父母要學會運用「鳥籠效應」,如何操作

時間 2022-09-21 00:05:09

1樓:青很

鳥籠效應意思是本不需要某個東西,但是外人告訴他需要這個東西才正常,通過給他壓力,讓他覺得需要才是正確的,作為父母要發現孩子的興趣,試著發展他的興趣,同時也要給予孩子助力多鼓勵和暗示。

2樓:青島小魚聊創業

讓孩子主動的學習,作為家長也要學會以身作則,還有培養孩子的自主獨立性也很重要。

3樓:丫丫和豚豚

「鳥籠效應」的必要條件是「鳥籠」,孩子需要什麼樣的「鳥籠」,這個要父母重點思考。並且多多鼓勵、引導、暗示孩子,讓孩子產生滿足感

什麼是鳥籠效應

4樓:有趣地心理學

「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。

5樓:

鳥籠效應是乙個著名的心理現象,又稱「鳥籠邏輯」,是人類難以擺脫的十大心理之一,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。

鳥籠效應:假如乙個人買了乙隻空鳥籠放在家裡,那麼一段時間後,他一般會為了用這只籠子再買乙隻鳥回來養而不會把籠子丟掉,也就是這個人反而被籠子給異化掉了,成為籠子的俘虜。

在管理診斷時發現企業裡有這樣的架構:總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析,這裡面的執行總裁基本上是乙個「空著的鳥籠」,只是由於歷史原因一直保留著這個位置,在進行了大的整改後,這個位子空了出來,卻吸引了眾多人的關注。

6樓:龍躍陳元元

鳥籠效應是近代傑出的心理學家詹姆斯發現的一種著名的心理現象。

詹姆斯和他的好朋友物理學家卡爾森於2023年從哈佛大學退休。一天,兩個人打賭。詹姆斯說:

「我一定會讓你很快養乙隻鳥。」卡爾森駁回了:「我不相信!

因為我從未想過要養鳥。」幾天後,在卡爾森的生日那天,詹姆斯贈送了——個精緻的鳥籠。卡爾森笑了:

「我只覺得這是一件漂亮的手工藝品。不用麻煩了。」從那以後,每當客人來訪,看到桌上空空如也的鳥籠,他們幾乎總是會問:

「教授,你的鳥是什麼時候死的?」卡爾森不得不一再向客人解釋:「我從來沒有養過鳥。

」然而,這種回答往往會帶來困惑和不信任的目光。絕望中,卡爾森教授不得不買了乙隻鳥,詹姆斯的「鳥籠效應」奏效了。事實上,在我們周圍,包括我們自己,我們經常先在心裡掛乙個籠子,然後不由自主地把它裝滿。

「鳥籠效應」是乙個有趣的規則,它說如果乙個人買了乙個空鳥籠並把它放在他的客廳裡,一段時間後,他通常會丟失鳥籠或者買乙隻鳥來養。原因如下:即使主人對空鳥籠很長一段時間都不感到不舒服,每乙個來訪者都會驚訝地問他空鳥籠發生了什麼事,或者每次都對空鳥籠投以奇怪的目光。

最後,他不想忍受每次解釋的麻煩。他丟了籠子或者買了乙隻鳥來配。經濟學家解釋說,這是因為買乙隻鳥比解釋為什麼有乙個空籠子容易得多。

即使沒人問,或者不需要解釋,「鳥籠效應」也會給人們造成心理壓力,這使得他們主動購買乙隻與鳥籠相匹配的鳥。

鳥籠效應也可以解釋企業中的許多問題。總的來說,它可以解釋乙個企業的戰略應該與其能力相匹配,而且通常應該「利用趨勢」。乙個企業擁有什麼樣的能力和資源通常決定了戰略的總方向。

如何擺脫鳥籠效應?

7樓:師傅在上

既然叫鳥籠,你不做鳥不就完了?鳥籠關的住鷹?說到底就是乙個人心問題,有人見籠就進,有人不屑一顧。

再大了說,就是什麼社會啊體質的,必然會有人這樣營銷,也是一種趨勢,無可奈何。所以,人類社會才是真正唯一的鳥籠,或者說宇宙是鳥籠,籠中鳥該想的不是擺脫,而是生存,更好的生存。

8樓:北漂小張的日常生活

心理學鳥籠效應:不要讓你生活中的鳥籠限制了你

9樓:

可以送人啊,買不買在於你的心,明白自己的需求,可以不受迷惑

10樓:微數網路

哈佛大學心理學教授詹姆斯和好朋友物理學家卡爾森曾打過乙個賭,詹姆斯說:「卡爾森,你信不信,我有辦法讓你最近就養只鳥?」卡爾森不以為然,因為他壓根沒有養鳥計畫,於是斬釘截鐵地說「不可能」。

但卡爾森後來的確養了乙隻鳥。

原來在打賭之後,沒幾天就到了卡爾森的生日,詹姆斯選了乙隻非常精緻的鳥籠作為禮物。看到禮物的卡爾森當時就笑著說:「老朋友啊,我就只當這只鳥籠是一件藝術品哈,你就別費勁了。

」說完就把鳥籠放在了書桌旁。可誰知道,但凡來家裡的客人竟然無一例外地問卡爾森「你養的鳥什麼時候死的?」,他很苦惱,不得不一次又一次次解釋說自己從來沒有養過鳥,可在解釋之後,卡爾森收到的卻是客人們疑惑的眼神。

幾次三番無奈之下,他只好真的養了只鳥……心理學家的詹姆斯認為,即使沒有人過問,或者不需要加以解釋,「鳥籠效應」也會造成一種心理壓力,使其主動去買來乙隻鳥與籠子相配套。這其實就是一種慣性思維在作怪,跳出「鳥籠效應」,其實就是該跳出慣性思維!在想創意的時候,大家肯定都經歷過瓶頸期。

那是否考慮過,自己是不是**進了慣性四維的怪圈中?要跳出慣性思維的陷阱,就要「用靈活的思考方式、求知的多元化思維去應對世界的多變和差異,用創新的思考去突破慣性。」

比如說品牌策劃方面可以反常識用辯證的思考得出結論。這一部分中,作者主要分析了非此即彼的思維模式,這屬於常識性問題,看似是正確的,可是常識卻也未必都正確。不是a就是b ?

比如說,福特它就提出了「造汽車,別人成本決定**,我用**決定成本」的概念,然後靠著這個概念,證明了t型車的成功,證明了老福特的成功,並且讓汽車開始普及,福特 t 型車當時的產量,超過了全世界汽車總產量的一半。慣性思維有時候能「熟能生巧」,提高工作效率,但有時候卻只是「想當然」的懶惰和麻木。品牌策劃如果依賴慣性思維,就是對智慧型的怠慢。

事實證明,跳出思維慣性的束縛,你思想所能達到的領空將會再登上另外乙個高度,說如何不落俗套、跳出慣性思維,雖然聽起來有些空大,但放在工作上,放在創意上,不過是換個思路、轉個角度的事情而已。

品牌策劃要大膽地跳出慣性束縛,在另外乙個視角上天馬行空,總好過在狹隘的鳥籠之中摸索、盲目著的前行。尤其是在這個迅速發展的時代,我們更應該學會完善自己,跟著時代的腳步前進,思維也是一樣需要進化。

誰給我講講鳥籠效應是什麼呀?

11樓:靜水一語

「鳥復籠效應」是乙個規律,人們會在制偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,繼續新增更多與之相關而自己不需要的東西。鳥籠效應:假如乙個人買了乙隻空鳥籠放在家裡,那麼一段時間後,他一般會為了用這只籠子再買乙隻鳥回來養而不會把籠子丟掉,也就是這個人反而被籠子給異化掉了,成為籠子的俘虜。

擴充套件資料理論應用

這個規律放在企業裡也可以說明很多問題,對整體而言,它可以說明企業的戰略應該和能力相匹配,很多時候應該「順勢而為」,企業有什麼樣的能力,什麼樣的資源,往往就決定了戰略的大方向。在我們的管理諮詢實踐中,還遇到了乙個「鳥籠效應」的例子,我們為乙個企業進行組織設計和人力資源體系變革。

在管理診斷時發現企業裡有這樣的架構:總裁、執行總裁、常務副總裁。根據我們的職能分析,這裡面的執行總裁基本上是乙個「空著的鳥籠」,只是由於歷史原因一直保留著這個位置,在進行了大的整改後,這個位子空了出來,卻吸引了眾多人的關注。

最後在我們的建議方案中,我們精簡了整個組織結構,相應地,也扔掉了不少類似的空鳥籠。

鳥籠效應

12樓:有趣地心理學

「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。

13樓:匿名使用者

鳥籠效應是乙個著名的心理現象,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。2023年,詹姆斯從哈佛大學退休,同時退休的還有他的好友物理學家卡爾森。一天,兩人打賭。

詹姆斯說:「我一定會讓你不久就養上乙隻鳥的。」卡爾森不以為然:

「我不信!因為我從來就沒有想過要養乙隻鳥。」沒過幾天,恰逢卡爾森生日,詹姆斯送上了禮物——只精緻的鳥籠。

卡爾森笑了:「我只當它是一件漂亮的工藝品。你就別費勁了。

」從此以後,只要客人來訪,看見書桌旁那只空蕩蕩的鳥籠,他們幾乎都會無一例外地問:「教授,你養的鳥什麼時候死了?」卡爾森只好一次次地向客人解釋:

「我從來就沒有養過鳥。」然而,這種回答每每換來的卻是客人困惑而有些不信任的目光。無奈之下,卡爾森教授只好買了乙隻鳥,詹姆斯的「鳥籠效應」奏效了。

實際上,在我們的身邊,包括我們自己,很多時候不是先在自己的心裡掛上乙隻籠子,然後再不由自主地朝其中填滿一些什麼東西嗎?

14樓:圈內雅痞

鳥籠效應是乙個著名的心理現象,又稱「鳥籠邏輯」,是人類難以擺脫的十大心理之一,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律,人們會在偶然獲得一件物品後,會繼續新增更多與之相關而的東西。

什麼是鳥籠效應?

15樓:有趣地心理學

「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。

16樓:圈內雅痞

鳥籠效應是乙個著名的心理現象,又稱「鳥籠邏輯」,是人類難以擺脫的十大心理之一,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律,人們會在偶然獲得一件物品後,會繼續新增更多與之相關而的東西。

鳥籠效應的原理是什麼

17樓:有趣地心理學

「鳥籠效應」是乙個很有意思的心理學現象,內容是:人們會在偶然獲得一件原本不需要的物品的基礎上,自覺不自覺的繼續新增更多自己不需要的東西。

18樓:圈內雅痞

鳥籠效應是乙個著名的心理現象,又稱「鳥籠邏輯」,是人類難以擺脫的十大心理之一,其發現者是近代傑出的心理學家詹姆斯。「鳥籠效應」是乙個很有意思的規律,人們會在偶然獲得一件物品後,會繼續新增更多與之相關而的東西。

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