1樓：匿名使用者
差異化戰略又稱別具一格戰略，是將公司提供的產品或服務差異化.形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。實現差異化戰略可以有許多方式：
設計或品牌形象(mercedes benz在汽車業中聲譽卓著)、技術特點(coleman在野營裝置業中)、外觀特點(jenn-air在電器領域中)、客戶服務(crown cork及seal在金屬罐產業中)、經銷網路(caterpillar tractor在建築裝置業中)及其他方面的獨特性。最理想的情況是公司使自己在幾個方面都差異化。例如.
卡特皮勒推土機公司(caterpillar tractor)不僅以其經銷網路和優良的零配件**服務著稱.而且以其極為優質耐用的產品享有盛譽。所有這些對於大型裝置都至關重要.
因為大型裝置使用時發生故障的代價是昂貴的。應當強調.差異化戰略並不意味著公司可以忽略成本.
但此時成本不是公司的首要戰略目標。
簡述差異化戰略的概念、運用。
2樓：掰你腿捂你嘴
差異化戰略是公司提供的產品或服務別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防禦地位，利用客戶對品牌的忠誠而處於競爭優勢。
3樓：南南李李
波特的競爭戰略有三種：低成本戰略，差異化戰略和集中性戰略。
採用差異化戰略的企業一般會在如何使自己的產品與其他競爭對手上區別出來下功夫。這個「差異」可能是產品本身功能上的優勢，也可能是企業提供的一些附加值得優勢，總之最終的目的就是讓消費者感覺到這個企業產品與其他競爭對手的不一樣，讓消費者感覺更能拿到實惠或更具有品質優勢的。
試述差異化戰略,成本領先戰略的制定方法及其戰略利益和風險.
4樓：酒秀英蕭酉
差異化戰略與成本領先戰略，
差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的東西。
差異領先戰略要求企業就客戶廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，或在成本差距難以進一步擴大的情況下，生產比競爭對手功能更強、質量更優、服務更好的產品以顯示經營差異
其風險就是：不要一味追求差異化而乎略基礎。這樣就偏路，那帶來的風險就是覆滅性的。
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的**相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。儘管乙個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。
成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
其風險就是：只要一味追求低成本而影響品質，也樣帶的後果就是慢慢地失去市場，當然剛開始就會很大的收益回報，會很吸引，
論述題：試述差異化戰略、成本領先戰略的制定方法及其戰略利益和風險。
5樓：匿名使用者
1、利潤計算方法；
2、市場份額計算方法；
3、跨國公司全球戰略平衡；
4、政治利益；
5、合理避險。
差異化戰略的風險是什麼
6樓：呂秀才
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
7樓：笑笑來著
差異化戰略也包含一系列風險：
1．可能喪失部分客戶。如果採用成本領先戰略的競爭對手壓低產品**，使其與實行差異化戰略的廠家的產品**差距拉得很大，在這種情況下，使用者為了大量節省費用，放棄取得差異的廠家所擁有的產品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的產品；
2．使用者所需的產品差異的因素下降。當使用者變得越來越老練時，對產品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況；
3．大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當產品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少產品之間的差異；
4．過度差異化。
差異化戰略的優勢和風險
8樓：匿名使用者
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
管理學中的差異化戰略的含義，及企業如何制定正確的差異化戰略？
9樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
差異化戰略被認為是將公司提供的產品或服務差異化，形成一些在全產業範圍中具有獨特性的或有競爭力的東西。
差異化戰略的內容
1、追求產品品質的優異化，創造獨家所有，確保市場占有率小而投資回報率高;追求產品可靠度的優異化，穩定可靠標準化；
2、 追求產品專利權的優異化，以專利保護技術創新，以此區隔市場；
3、 追求產品創新力的優異化，技術第一，是最先進的產品；
4、 追求產品周邊服務的優異化，創造特性和附屬性功能；
5、 追求售前和售後服務的優異化；
6、 追求品牌的優異化，強調產品的品牌訴求。
差異化戰略的型別
（1）產品差異化戰略
產品差異化的主要因素有：特徵、工作效能、一致性、耐用性、可靠性、易修理性、式樣和設計。
（2）服務差異化戰略
服務的差異化主要包括送貨、安裝、顧客培訓、諮詢服務等因素。
（3）人事差異化戰略
訓練有素的員工應能體現出下面的六個特徵：勝任、禮貌、可信、可靠、反應敏捷、善於交流。
（4）形象差異化戰略
差異化戰略的實施途徑
（1）使用具有獨特效能的原材料和其他投入要素。
（2）開展技術開發活動。
（3）嚴格的生產作業活動。
（4）特別的營銷活動。
（5）擴大經營範圍。
差異化戰略的制定原則
（1）效益原則（即差異化帶來的利潤應大於獨特性成本）。
（2）適當原則（一兩種顯著特性就可以，獨特性形成的產品溢價應適當）
（3）有效原則（獨特性的重點應放在顧客特別注意的效能、功能和其他方面上，並有顯著改善和提高。）
10樓：匿名使用者
我們的信仰：共產主義
我們的理想：共產主義
我們的設想：社會主義
我們的思想的源泉：《資本論》
我的思想的導師：偉大的卡爾馬克思同志
在偉大的革命導師至今覆蓋了全球全人類發展的科學名著裡，導師明確地指出：社會的需要；勝過100所大學。
差異化戰略都有哪些優勢特點及風險資訊？
差異化戰略的優勢和風險
11樓：改全嶽媚
差異化戰略是企業使自己的產品或服務區別於競爭對手的產品或服務，創造出與眾不同的東西。
實施差異化戰略的風險：
(1)實行差異化戰略的企業，其生產成本可能很高。因為它要增加設計和研究費用，選用高檔原材料等。如果採取差異化戰略的產品成本與追求成本領先戰略的競爭者的產品成本差距過大，可能會使得購買者寧願犧牲差異化產品的效能、質量、服務和形象，而去追求降低採購成本。
(2)購買者變得更加精明起來，他們降低了對產品或服務差異化的要求。
(3)隨著企業所處行業的發展進入成熟期，差異產品的優點很可能為競爭對手所模仿，削弱產品的優勢。
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