企業管理人員有銷售提成嗎?比如行政人員，財務人員
1樓：波士商學教育
很少有企業這樣做的，因為不好量化，但一般會和企業的經營業績如利潤掛點勾。
1、首先，公司要有確定的年度經營目標、季度目標和月度目標2、其次，根據各部門的職能分解各部門的權重，得到部門目標3、第三，部門再根據崗位不同，再次分解到崗位。
2樓：琉璃魚
行政和財務崗位屬於企業職能部門，正常情況下都是沒有銷售提成的。
3樓：杭雲夢
沒聽說過有啊，不過這還要看各公司的工資的組成。
4樓：浪清天下
這要看是什麼樣的企業，這是取決於企業管理體制和盈利能力，但並沒有發條法律規定除銷售以外的人員能或者不能拿銷售提成。
一般企業是不能的。
5樓：匿名使用者
不能。《會計法》第四十一條規定：「會計人員調動工作或者離職，必須與接管人員情交接手續。
一般會計人員交接手續，由會計機構負責人（會計主管人員）監交；會計機構負責人（會計主管人員）交接手續，由單位負責人監交，必要時主管單。
關於員工提成方案
6樓：蒲公英
不合理如果做銷售有提成，那麼大家都去做銷售，誰來生產如果你按生產量給提成，這又怕大家掙生產的提成，沒有人去努力銷售了，利潤更重要。
你可以把銷售和生產分成兩個部門嗎，這樣就方便多瞭如果你不能分成兩個部門，例：給員工生產量，完成後去做銷售，量的提成低些，但不完成生產量，銷售的提成就是生產量的提成，你可以把銷售的提成定高些，這樣先有生產量再有銷售，就好了。
你可以參考下 看看這樣的利大於弊 還是弊大於利 你在考慮下吧。
求業務員提成方案，高手來！
7樓：泰璣齋碧螺
廣告開發是個利潤很大的行業。如果想要留下高等人才。需要指定乙個工資制度。每年考核一次。業務好的可以加工資。工資等級分為1000
等等，根據當地情況來定。業務提成10%。
8樓：網友
第乙個方法，參考同行的經驗！
第二個方法，根據利潤率，比如，某個產品的利潤率是20%，可以給業務員毛利的20-30%的提成。費用自理。可以考慮適當的的基本工資。
但出差費用自理。也就是給於業務員20%裡的20-30%的提成。（這種提成比例的缺點是業務員控制了客戶，萬一業務員跳槽，客戶也帶著跑了）
第三個方法，你養業務員，基本工資加費用報銷，再加年終獎金。除去費用，乙個業務員工資加提成有三萬的總收入就行了。
其實方法很多，主要是要根據自己的業務量，利潤率來定這些東西。
9樓：網友
試用期：1-3個月，底薪800元/月。
正式員工：工期滿3個月，簽訂員工合同，底薪1100元/月+150元/月伙食補貼+100元通訊費用。
銷售額不足1萬元/月（含1萬元）：底薪+利潤10%提成；
銷售額1-2萬元/月（含2萬元）：底薪+利潤10%提成+銷售額3%獎金；
銷售額2-3萬元/月（含3萬元）：底薪+利潤10%提成+銷售額獎金；
銷售額3-5萬元/月（含5萬元）：底薪+利潤10%提成+銷售額4%獎金；
銷售額5-10萬元/月（含10萬元）：底薪+利潤10%提成+銷售額5%獎金；
銷售額10萬元/月以上：底薪+利潤10%提成+銷售額6%獎金；
年底分紅：年度銷售額的。
公司的管理層激勵是ceo的個人提成?
10樓：小純潔
小公司有可能，畢竟小公司的財務系統人員，配比不一定齊全，所以激勵制度，基本全靠老闆個人的想法。
一般稍微正規點的大公司，都是根據銷售情況，然後除掉成本，根據完成情況制定的獎勵機制，然後按比例，分發給管理層。謝謝。
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