1樓：避坑小舔
一般來說，工作場所是重視效率的地方，大家普遍採用「中庸」的方式，不容易得到罪人。所以，即使你的領導想解僱你，大部分也是找你溝通，說明情況，主動讓你離職。這樣，就可以避免其他方法造成的不可避免的後果。
例如，與你的關係變得很僵，影響事情的正枝純常發展等；另一方面，尋找溝通，主動提出離職，是在所有方式中都能保持面子，比較有效的方法。
除了溝通一致和主動提出離職外，還有領導經常使用的方式。不向員工分配工作或分配加班。不安排工作是溝通一致，職員主動提出離職之外，大部分領導採用的方式。
如果不分配工作，辦公室型別的工作好，部分市長/市場方面的工作，上級領導直接接管職員負責的市場，從職員的角度來看，自己已經沒有市場和顧客，不能再繼續工作了。以這種方式遇到抱著「得了」的職員，很快就能自行提出離職，達到領導的期望。
但是也會遇到鞠躬到底的職員。你不給他安排工作。他也完全不擔心。
每天正常上班下班，領工資不工作是正常的。就是和他在一起。因此，不分配工作的方式有明顯的弊端，主要是看哪一方不能先堅持。
2、安排太多工作。這種方式主要是花太多的工作量，讓員工知道困難後退出。當然，除了工作量過大外，還會給指導工作找麻煩，或者不讓員工寫加班申請書等，讓員工覺得自己很委屈，繼續工作也沒有意義，所以主動提亂舉出離職。
這種方式也有缺點。也就是說，職員們不管領導對他做什麼，不管他做什麼，決不加班，泰然自若，在店裡正常下班，不能做的第二天就可以接著做。讓領導無能為力。
找工作的麻煩。這種方式主要是領導對職員完成的工作吹毛求疵，引起各方面的為難，使職員感到受不了，提出離職。第三，領導的言辭比較差，聯合辦公室其他人員排擠職員。
這種方式比較極端。一般來說，職員和上級搬遷工作中會有摩擦，上級領導不太會和職員溝通，主要採取比較偏激的方式，平時在單位職員犯錯誤時會用語言罵人。
同事，部門的其他職員，不管是受到領導的壓力，還是想主動和那個職員劃清界限，一起無視那個職員，讓他感到孤獨無助。不給職員加薪、同工同酬或減薪調整職員的職位。與員工溝通一致，或不溝通，將員工轉移到職位低或要求低的職位。
這樣，領導可以按照你的想法去做，工作調整後想辭職也可以。如果你覺得可以的話，可以繼續工作，領導也可以接受。當然，以這種方式正規公司、有法律常譁搭碧識的領導人不會這樣做。
因為勞動法規定，不與職員協商，不能擅自調整職員的職位。
2樓：職場小璇姐姐
想炒掉乙個管理層，可以改變管理層結構，讓大家接受這個事實，很多人就會知難而退的，不需要特意去炒。
3樓：蕾蕾
可以悄手讓他換乙份工作去做，做的這襲搜份工作和他以前做的工作有很大的差啟禪嫌異，讓他感到落差非常的大，主動提出離職。
4樓：懶得可愛的小李
就可以直接和對方進行溝通，而且這樣的做法也是非常的平和了。不會傷害兩個人的感情。
5樓：小燕子雜說
最好的辦法就是盯著他，找出他在工作上的重大失誤，並且以這個失誤為理由去開除。
6樓：
想炒掉乙個管理層，應該怎麼辦？
親親，您好，想炒掉乙個管理層盯纖洞豎灶，給錢走人這是最常見的，也是最具操作性的「開掉」高管的方法。給予一大筆賠償金，讓其主動和公司解除合同，並且與公司簽訂了「三年不得從事本行業」的協議，然後拿錢走人！逼迫走人，在職場久了，就知道很多高管被開掉，七七八八都被公司「拿到了把柄」有關。
利用其把柄威脅高管，然後再給點錢讓高管走人，這時候都會傾向於不把事情凱枯鬧大，拿錢走人！
想炒掉乙個管理層，該怎麼做？
7樓：銘銘侃電影
把他的把柄抓住了，然後無意透露讓其他員工知道他的為人，使其他員工把他排擠掉，讓他崩潰。不再相信他，然後派乙個在公司不是很有存在感的乙個員工，讓他去打探，裝好人就問他做了什麼事情，讓其他同事抓住了把柄，比如經濟上的，或者有關客戶的，他開始產生懷疑，不再相信公司的伏雀人。題主可以回想一下，你可以去問他是否在談論客戶、或者資金方面，有什麼做得不到位的地方，讓領導產生了信任危機，或者客戶是否有投訴你，危及到了領導個人利益？
然後看事情差不多了就跟他是他們肯定是過河拆橋，上司的當他是棋子，把他當作鋪路的棋子，只是想要讓他辭職就好了，這個時候慢慢地跟他談他的功勞和資源：以你的現在的閱歷完全可以能力藉助自己的人脈開拓市場，現在你對他來說遊廳輪失去了利用價值，自然不會再需要你，這時候讓你走，功勞就成他的了。比如我們公司之前也有個部門領導，就把之前程式設計師的功勞搶了，然後一腳踢開了老員工。
這在職場是很正常的事情，他覺得你沒有價值，價效比不高，自然處理你。
如果他還是不同意要求上訴，可那這個時候就要好好溝通，向上管理，這種情況可以好好神信和領導溝通，比如你們坐下來商量一下具體發生的事情。最好再邀請1~2位德高望重的和事佬，可以說服員工儘快辭職。並且能幫助勸他，本來這個事情就不是很嚴重的，如果真的要鬧到法院去，損失不只是我乙個，然後說他還有把柄在你手裡面。
接下來就是工資的問題了，按照國家的規定，他該拿多少，就拿多少，得到他自己應得經濟補助，對他找下家更能爭取寬鬆無憂慮的時間。最後就是，和老員工分手了也要體面，畢竟行業圈子就這麼大，不要撕破臉，大家都是出來工作的，沒必要搞得太僵，說不定日後還有合作的機會。
8樓：姜浩然
個人覺得，首先應該要開個會議，最起碼要做在一起來協商或者商討在說培啟明原配旁如啟悄因。如果都知道了原因自然也就能夠辭退。
9樓：韓諾諾
我認為應該去找他管理方面的失誤，然後以此為理由就可以開除了。
10樓：帳號已登出
直接和這個人說業績不合格，你主動離職吧，這樣就可以了，非常的簡單。
經理可以炒掉員工嗎
11樓：李元旦
一、經理可以炒掉員工嗎。
根據法律規定經理能辭退員工，具體能夠辭退的情景如下：
1、用人單位提出，經與員工協商一致，可以解除勞動合同。
2、員工有下列情形之一的，用人單位可以隨時解除勞動臘數合同：
1)在試用期內被證明不符合錄用條件；
2)嚴重違反勞動紀律或者用人單位規章制度；
3)嚴重失職，營私舞弊，對用人單位利益造成重大損害；
4)被依法追究刑事責任。
3、有下列情形之一輪態首的，用人單位可以解除勞動合同，但是應當提前30日以書面形式通知員工本人：
1)員工患病或者非因工負傷，醫療期滿後，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作；
2)員工不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工閉陵作；
3)勞動合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使原勞動合同無法履行，經當事人協商不能就變更勞動合同達成協議。
但用人單位未提前30日通知員工的，應當支付該員工當年乙個月月平均工資的補償金。
4、用人單位瀕臨破產進行法定整頓期間或者生產經營狀況發生嚴重困難，應當提前30日向工會或者全體員工說明情況並聽取意見，經向勞動部門報告後，可以裁減人員。
二、哪些情形下不能辭退員工。
1、從事接觸職業病危害作業的勞動者未進行離崗前職業健康檢查，或者疑似職業病病人在診斷或者醫學觀察期間的；
2、在本單位患職業病或者因工負傷並被確認喪失或者部分喪失勞動能力的；
3、患病或者非因工負傷，在規定的醫療期內的；
4、女職工在孕期、產期、哺乳期的；
5、在本單位連續工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
6、法律、行政法規規定的其他情形。
法律中規定了一些情形下，用人單位可以辭退勞動者，同時也規定了在特殊情況下，單位是不能將勞動者辭退的。
在我們日常生活當中，對於很多的用完單位，他們內部的經理的權利是非常大的，比如說對於勞動者的辭退等相關的事項是具有決定的權利的。但是這樣的一種辭退的話，也必須合乎法律的規定，否則的話也是不被允許的，甚至面臨著一些賠償。
如何做合格的管理層，如何做一個合格的管理層
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