1樓：管理**
會議流程如下：
具體先整隊，宣導企業文化。可以喊口號，跳舞，唱歌等等；
員工分享工作心得；
重複企業目標，或者員工的目標（成為有錢人或者老闆）；
獎勵優秀人或者事兒；
確定今天的工作目標；
餐飲交**的注意事項。
拓展餐飲管理
餐飲管理是一個比較複雜的管理，如果要做好連鎖餐飲管理必須強調專業化連鎖餐飲管理，具體餐飲管理培訓課程有:
1、餐飲餐品培訓；
2、餐飲現場管理培訓；
3、餐飲營銷培訓課程；
4、餐飲成本控制培訓課程；
5、餐飲人力資源管理培訓；
6、如何做好一名優秀的管理者；
7、領導力；
8、後廚裝置管理與培訓。
餐飲業是一個競爭激烈、排他性較弱的行業。企業要在激烈的同業競爭中脫穎而出、扭轉虧損，實現跨越式發展，就不得不打破舊有的遊戲規則，及時轉變經營觀念，在變化中尋求企業的生存之道。
作為現代餐飲經營管理者，正確的市場定位是餐飲企業成功的前提;原材料成本與經營成本控制是餐 飲企業經營管理的核心內容;關注客戶現實需求與潛在需求是餐飲企業生存與發展的基礎;走標準化生產管理是餐飲企業發展壯大的必由之路，提升服務質量與做好人力資源管理是餐飲企業獲得核心競爭能力的保障……
2樓：迷途羔羊
餐飲管理。管理層會議流程
3樓：
參與企業管理層會議的問題，你要問地點還是問會的精神呢？我不知道。
管理層 應該知道的一些東西，怎麼做好一個餐飲行業得管理層 50
4樓：匿名使用者
成為高管你需要具備的:
1，成本控制的能力
2，人才的選，育，留，用
3，高度的市場敏感，與時俱進的調整可執行方案4，對目標的分解及高效執行
5，沒有藉口，只有結果
6，雙贏思維
7，絕對的付出
8，人格魅力
5樓：匿名使用者
我就是做連鎖快餐管理的。這個很複雜，可以寫幾篇**。幾點要點：
1個人素質，你學了多少東西就能幹多大事，你自己的水平不行就多讀書
2 要與時俱進，餐飲行業就意味著競爭和不斷創新，不抓這條早晚黃鋪
3 要協調好各部門各員工之間的關係，一定要放下架子，大的餐飲企業人員關係錯綜複雜，想要搞好堪比登天，要做到知人善用，對自己的企業瞭若指掌就得多下功夫，你有了一批精英的廚師、採買、財務、行政、員工，那你就得心應手
4 要敢於制定和創新規則， 餐飲行業規矩多，你沒有個人獨到的見解和措施，就難以發展，墨守成規是不行的，要禮賢下士，多向能人請教學習
以下內容供參考。
餐飲業向來就是一個人員混雜，人員流動大人員管理衛生管理等等各個方面都比較難以管理的企業，因此
如何做好餐飲業的管理，成了許多管理者的頭疼的一個話題，下面就如何管理餐飲業，如何做一個合格的
餐飲店管理達人，下面安徽省金六順餐飲公司總結的六點經驗與你分享，祝你餐飲店管理成功。
一、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件
誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於
面對。如果你能堅持這樣做，你就有可能成為優秀的餐飲管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責
任。誠實是做人最起碼的道德水準，如果一個餐飲管理者連誠實的品德都不具備，對員工的承諾不兌現，
以所謂聰明的“餐飲管理技巧”矇騙員工來取得工作績效， 那麼“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。
二、良好的協作精神餐飲管理的基本要求
對於餐飲企業這種資源整合型的服務性企業來說，協作精神是餐飲管理最基本的要求。隨著市場競爭的加
劇，餐飲管理更要注重整體能力的提高，只有一個團隊的整體素質上去了，企業才會獲得持續發展力。而
團隊素質的提高除了餐飲管理者和員工的素質要提高外， 更重要的是餐飲管理者提高協作能力， 沒有協作，
最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言。
三、通過企業文化進行餐飲管理是必備**
餐飲企業的企業文化是餐飲管理決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工在餐飲企業中無形的行為
準則。作為餐飲管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導，並以身作則，身正為範。餐
飲管理者要擅於製造濃重的文化氛圍，通過宣導，讓員工都接受並融會到工作當中。
四、餐飲管理過程中必須正確使用權力
作為餐飲管理者，權力是公司給的，與責任休慼相關，而且責任比權力更重要。要對權力負責，對公司的
利益負責，這是永遠不能動搖的。而且，餐飲管理者的權力也是員工賦予的，還包含著員工的希望，希望
能夠率領員工為公司創造更多的價值，使公司更快地發展，從而讓員工也得到發展，餐飲管理者應當自覺
接受員工的監督。切記，餐飲管理者的權力是為了樹立管理的威嚴，並不是用來招搖過市，隨意炫耀，關
鍵在於創造更多的績效，展現餐飲管理者迷人的人格魅力和管理才幹。
五、餐飲管理需要不斷強化員工的服務意識
隨著餐飲業競爭的日趨激烈，服務已成為餐飲企業的主要競爭力之一，優質的服務水平也成為餐飲企業最
重要的市場準入證，不僅需要對顧客提供良好的服務，更需要強烈的服務意識。作為餐飲管理者，需要不
斷強化員工的服務意識，並使之成為餐飲企業獨特的魅力。
六、不斷學習是餐飲管理永遠的任務
管理過程也是餐飲管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。現在的社會不學習就落後，
就面臨被淘汰的危險，不要因為“忘了學習”而從管理者的崗位上“光榮退休”。
如果你能夠做到以上幾點，把以上極點管理管理工作熟記於心，相信餐飲店的管理並不難。
6樓：匿名使用者
所有的管理層都是承上啟下的一個結構，餐飲也不例外。
對上要領悟領導的戰略，精神
對下要制定嚴謹科學的計劃並監督執行（科學的計劃分前後，前端的服務管理以及制度制定，後端的餐品更新與質量管控，還包括**鏈的科學優化）。並同時做好團隊建設
7樓：匿名使用者
後廚衛生 廚師做的菜的口感質量等 餐廳的衛生 人員的合理呼叫 不會空出閒餘的人力 最大程度的保證餐廳的各項標準 處處想到做到 就是個合格的管理層 最高要求 以公司為家 企業的一切都與你有關 。少說 多聽多看 多學 每一項都牢記於心 做人圓滑 應對各種突發事件 有責任有擔當 不退縮
8樓：匿名使用者
看你在什麼位置了，餐飲行業分的特別細緻，首先出餐標準化
9樓：midina白羊
餐飲業向來就是一個人員混雜，比較難以管理，因此如何做好餐飲店的管理，成了許多管理者的頭疼的一個話題，下面就如何管理餐飲店，如何做一個合格的餐飲店管理達人，下面總結六點祝你餐飲店管理成功。
一、對人真誠，對企業忠誠是餐飲管理者的先決條件誠實的餐飲管理者必需要做到工作中實事求是、是非面前堅持原則、與員工溝通敞開心扉、出現失誤勇於面對。如果你能堅持這樣做，你就有可能成為優秀的餐飲管理者。只有誠實才會認真工作，才敢於承擔責任。
誠實是做人最起碼的道德水準，如果一個餐飲管理者連誠實的品德都不具備，對員工的承諾不兌現，以所謂聰明的“餐飲管理技巧”矇騙員工來取得工作績效，那麼“狼來了”的故事的主人公可能就成了你。
二、良好的協作精神餐飲管理的基本要求隨著市場競爭的加劇，餐飲管理更要注重整體能力的提高，只有一個團隊的整體素質上去了，餐飲店才會獲得持續發展力。而團隊素質的提高除了餐飲管理者和員工的素質要提高外，更重要的是餐飲管理者提高協作能力，沒有協作，最優秀的個體組成的團隊也是散沙一盤，毫無競爭力可言。
三、通過企業文化進行餐飲管理是必備**餐飲企業的企業文化是餐飲管理決策層人格魅力和管理理念的集中體現，是員工無形的行為準則。作為管理者有責任通過各種方式經常對員工進行企業文化的宣導，並以身作則，身正為範。餐飲管理者要擅於製造濃重的文化氛圍，通過宣導，讓員工都接受並融會到工作當中。
五、餐飲管理需要不斷強化員工的服務意識隨著餐飲業競爭的日趨激烈，服務已成為餐飲企業的主要競爭力之一，優質的服務水平也成為餐飲店最重要的市場準入證，不僅需要對顧客提供良好的服務，更需要強烈的服務意識。作為餐飲管理者，需要不斷強化員工的服務意識，並使之成為獨特的魅力。
六、不斷學習是餐飲管理永遠的任務--------管理過程也是我學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。現在的社會不學習就落後，就面臨被淘汰的危險，不要因為“忘了學習”而從管理者的崗位上“光榮退休”。
求公司年會獎項名稱，如最佳員工獎，最佳管理獎等，要求有創意，數量越多越好。 （我們是一家餐飲公司）
10樓：飛揚九重天
1.優秀員工獎（重點應是非營業類員工，不可選管理層）、2.最佳新人獎（按區域劃分，一個區域2~4名）3.
合理化建議獎（這就要看你們平時有沒有這方面的積累）4.最佳形象獎（主要針對營運部、市場部，此項可能就是一個選美吧，增加異性的參與度和話題。男女各一名）
5.最佳進步獎
6.突出貢獻獎
7.最佳銷售獎
8.最佳創意獎
9.卓越績效獎（可部門、可個人、側重於管理層）......
11樓：柯鴻宇
最敬業員工獎、最具挑戰精神獎、最感動人心獎。
12樓：匿名使用者
最佳服務獎，最佳進步獎，明星微笑獎。
13樓：awm_迷糊
微笑獎 最佳人氣獎 最佳貢獻獎
餐飲管理人員編制的影響因素有哪些 為什麼
作為一個餐飲企業的領班應具備哪些