1樓：網友
人員管理。裝置管理、輔助設施管理、物料管理、計劃控制、物流發貨管理、質量管理。
2樓：aps永凱軟體
物料管理分為需求估算、購料訂貨、倉儲作業行老以及賬務處理五個階段。
物料的分類。
一）功用。將材料分為主要材料與輔助材料。主要材料是構成製成品最主要之部份，而輔助材料多半在配合主要材料之加工而附屬於製品上。
二）型態。將材料分為素材與成型材。素材者仍需加工之材料，它又分為料材與粗型材。成型材為已加工之材料，它又分為配件、零件、組合件。
三）成本管制。
將材料分為直接材料與間接材料。直接材料使直接供作製品製造之材料，其消耗與產品之產量成正比，如鑄件之於馬達。間接材料是間接幫助製品之材料，其消耗不一定與產品之產量成正比，輔助材料有時亦包括於間接材料。
四）排程方法。
將材料分為公司外部排程的第一次材料與公司內部排程的第二次材料。公司外部排程的第一次材料系指公司內購、外購之材料與外加工之材料。第二次材料系指規模悔帶塌較大的公司內部部門很多，由乙個部門之材料排程至另一部門。
五）準備方法。
將材料分為常備材料和非常常備材料。常備材料為利用存碧圓貨管制的原理，定時購買一定數量的材料，存備這些材料以供生產之需。有些特殊材料不能事先購買存備，必須是生產計劃而隨時決定購買之材料，。
3樓：吉光譽是洋
生產管理助理基本職責：在生產過程前後，詳細產品的數量，規遲褲格，用途。掌握生產產品所需要的具體時間。明確成品及非成品的數量，及造成非成品的原因。協調銷售部門的工作。
物料控制助理基本職責：明確現有物料規格數量和慶旦察欠缺物料規格及數量。各物料的性質和保管措施。譽茄協調生產部門和採購部門的工作。
4樓：遲嘉禧始翼
助理的工作不管什麼部門都差不多的。
主要就是給主管跑單，簽單，做主管要的報表。。
工廠物料管控和生產管理是乙個職位的事情嗎？
5樓：匿名使用者
你說的是兩個職業 物料管控簡單說就是庫房主管 進貨出貨 而生產管理 就難了 需要管理 還要經驗 這個位子比較重要 不是一般人乾的 要抓時間還要抓質量。
6樓：匿名使用者
工序越多的產品，製造時間愈長，應重點予以關注。
生產管理工作職責，生產主管崗位職責
文庫精選 內容來自使用者 唐麗君 1 負責制訂生產計劃和物料控制計劃，並進行生產排程和生產控製作業。2 負責依據生產計劃進行物料的領料作業。3 負責在製品的管理。4 負責依據生產工藝標準和操作規程要求進行生產，並填寫相應的記錄。5 負責生產過程的質量控制，並及時向技術部和品管部反饋生產過程的工藝執 ...
生產管理和生產過程管理的區別
天行健管理諮詢 兩者的區別如下 生產管理 一 生產管理 production management 對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 又稱生產控制。生產管理分為 1 生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等 2 生產計畫。即編制生產計畫 生...
生產管理中的七大浪費指的什麼，生產管理中的七大浪費指的什麼
go不留痕跡123人生如茶細品歲月 工廠中的七大浪費 1 等待的浪費 主要因素表現為 作業不平衡，安排作業不當 待料 品質不良等。2 搬運的浪費 主要因素表現為 車間佈置採用批量生產，依工作站為區別的集中的水平式佈置所致。也就是分工藝流程批量生產 無流線生產的觀念。3 不良品的浪費 主要因素表現為 ...