1樓：天行健管理諮詢
兩者的區別如下：
【生產管理】
一、生產管理（production management）對企業生產系統的設定和執行的各項管理工作的總稱 。又稱生產控制。
生產管理分為：
1、生產組織，即選擇廠址，布置工廠，組織生產線，實行勞動定額和勞動組織，設定生產管理系統等；
2、生產計畫。即編制生產計畫、生產技術準備計畫和生產作業計畫等；
3、生產控制工作。即控制生產進度、生產庫存、生產質量和生產成本等內容。
【生產過程管理】
二、生產過程/管理控制(production process control)為確保生產過程處於受控狀態，對直接或間接影響產品質量的生產、安裝和服務過程所採取的作業技術和生產過程的分析，診斷和監控。
它的作用在於對生產過程的質量控制進行系統安排，對直接或間接影響過程質量的因素進行重點控制並制定實施控制計畫，確保過程質量。
【生產過程常用的手法】
1、標準化
所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。
那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。管理水平的提公升是沒有止境的。雖然標準化在國內許多企業有體系、制度、意識上的障礙，但必須拿出明知山有虎，偏向虎山行的氣魄，才能真正讓中國製造成為高品質的代名詞。
2、目視管理
所謂目視管理，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。
目視管理有三個要點：
（1）無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
（2）能迅速判斷，精度高；
（3）判斷結果不會因人而異。
在日常活動中，我們是通過五感（視覺、嗅覺、聽覺、觸控、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是'視覺'。據統計，人的行動的60%是從'視覺'的感知開始的。
因此，在企業管理中，強調各種管理狀態、管理方法清楚明了，達到'一目了然'，從而容易明白、易於遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。
3、管理看板
管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目了然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
2樓：卑賢
生產管理的主要模組：計畫管理、採購管理、製造管理、品質管理、效率管理、裝置管理、庫存管理、士氣管理及精益生產管理共九大模組。其中包括質量管理。
質量管理是指為了實現質量目標，而進行的所有管理性質的活動。 在質量方面的指揮和控制活動，通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。
求採納為滿意回答。
生產管理erp系統有哪些，生產管理ERP系統有哪些
釗鉼 生產管理erp系統有企業資源計畫管理系統，製造企業生產過程執行管理系統，生產裝置和工位智慧型化聯網管理系統，生產資料及裝置狀態資訊採集分析管理系統，製造過程資料文件管理系統，工裝及刀夾量具智慧型資料庫管理系統，nc數控程式文件流程管理系統。erp管理系統是現代企業管理的執行模式。它是乙個在全公...
女生做生產管理，生產管理主要做什麼？
你說的生產管理很泛泛，最好更清楚的說明你所承擔的工作。都是生產管理，可能你是直接管理一線員工，可能是進行生產計畫，可能是其他相關的物控 品質等方面的工作.當然也可能是全面管理 看你提得問題，這個不太可能.呵呵 不同的崗位對於你的知識 技能要求會有所不同的.首先你不要把自己看成是個女人，做之前你一定要...
如何安全生產管理，如何做好安全生產管理
實施5s運動，工廠內做好整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seison 清潔 seiketsu 和 素養 sitsuke 等，確保安全生產，降低安全事故損失。提倡3r環保政策，主張資源 re cycle 無論紙張 玻璃 鐵 鋁缶 廢鋼分類 水資源 等 資源再利用 re use 如高爐氣 轉...