1樓：子祺學姐
最高管理者是企業的所有者，也就是全體股東和代表股東行使權力的董事會；管理者代表是由所有者指定的乙個人即企業的經營者，也就是稱為總經理、總裁、ceo的那個人。因為只有總經理、總裁、ceo是由所有者任命的行使管理整個明棚企業的代表，他被所有者授權來建立和改進(實施與保持)體系，並向所有者報告體系的業績和改進的建議，符合標準中對管理者代表職責的描述。當所有者由他自己來經營時，最高管理者和管理者代表就是同乙個人。
還有好多資料中說最高管理者可能是乙個人，也可能是多個人或法人，而管理者代表是被任命的乙個人，他就是作為管理者代表的實際經營者。這樣的管理御槐緩者代表有職有權，才能夠真正履行管理者代表的職能。
但是實際上，在企業認證稽核的過程中往往擔任最高管理者的都是總經理、總裁、ceo，管理者代表則是其任命的一位中高層管理人員，這樣就帶來了管理者代表成為乙個虛職的弊病，他是根本就不具有所需的許可權來履行標準中規定的管理者代表職能，從而影響了體系的適宜性，甚至會影響到體系的有效鎮模性。
2樓：窮小子丶男人
領導者和管理者的區別，是我們人情社會的獨創，主要區別如下：
理論基礎：領導者實現領導靠的是哲學，講的是情、理、法；管理者實現管理靠的是科學，講的是法、理、情。
角色定位：領導是帶領和引導，領導者在團隊中是精神領袖；管理是管控帶者和治理，管理者在團隊中是制度總管。
工作物件：領導者的工作物件是人心、是未來、是方向研究；管理者的工作物件是人性，是當下，是具體執行。
工作職責：領導者的職責是創造願景、動員感召、激勵鼓舞；管理者的職責是制定計劃、監督執行、獎懲改善。
負責目標：領導者負責的是讓企業始終走在正確軌道的決策；管理者負責的是全力以赴的讓領導者的決策正確。
基於不同的理論基礎，領導者和管理者在企業中的定位，有著明顯的區別。
領導者的定位，是企業、團隊的精神領袖，對企業和團隊起到帶領和引導的作用。
管理者的定位，是企業、團隊的制度總管，對企業和團隊起到管控和治理的作用。
在具體的工作中，神哪很多領導遊行碼者和管理者往往會陷入以下幾種誤區：
作為領導者的董事長，經常插手運營、管理的具體內容、讓主抓管理的總經理尷尬，讓下屬們左右為難，不知道以誰的為準。
作為管理者的總經理，經常改變既定的計劃、重新擬定企業戰略、並在企業內部拉山頭、組建自己的小團隊，妄圖擁兵自重。
領導者往往無視規則、制度，成為規則制度的破壞者，管理者往往無視人心向背，搞一刀切的制度，傷害了人心，讓領導者為難。
類似這些現實中普遍存在的現象很多，歸根究底是領導者和管理者在角色定位上，經常搞錯、或者不清晰、不明確。
領導者的工作物件和內容是：
未來的國家政策變化、行業競爭趨勢。
未來的市場**、消費者行為變化方向。
人心在各種變化、形勢下的變化趨勢。
如何帶領和引導人心和企業需要的方向保持一致。
管理者的工作物件和內容是：
企業崗位、職責、制度、規則的設計制定。
人性中貪婪、狡猾、偷懶的規則約束和制度獎懲。
具體執行中的有效監督、指導、調整和改進。
執行制度的調整、改進、進化，設立和廢止。
最高領袖與最高領導者的區別】
3樓：笑笑來著
竊以為最高領袖與最高領導者從本質上說，是一回事。都是是指在正式的社會組織中經合法途徑被任用而擔任一定領導職務、履行特定領導職能、掌握一定權力、肩負某種領導責任的個人和集體。
4樓：網友
領袖，是武裝實力。
領導，是至高管理者本人。
實驗室最高管理者能和技術負責人同乙個嗎
5樓：合易人力資源管理諮詢****
實驗室最高管理者和技術負責人是否可以有一人擔任，要結合實驗室的具體管理需要，一般有以下情況：
1、實驗室檢測裝置多、人員多，如乙個人即使最高管理者又是技術負責人，會出現管理精力不能滿足管理需要的情況，這種情況下，最好是由兩個人分別擔任；
2、實驗室技術管理複雜，對技術負責人的專業能力要求高，技術負責人集中精力提公升專業技術能力有利於實驗室更好的發揮作用，最好是由兩個人分別擔任；
3、實驗室規模不是很大、技術管理不是很複雜的情況下，完全可以由乙個人擔任實驗室最高管理者和技術負責人。
最高管理者的計劃與一線監工有何區別
6樓：匿名使用者
最高管理者指在最高層指揮和控制組織的乙個人或一組人。在iso9001：2000標準中，對最高管理者在組織建立、實施並持續改進質量管理體系中，規定了以下管理職責：
1) 最高管理者應通過向組織及時傳達滿足顧客和法律法規要求的重要性、制定質量方針、確賣跡保質量目標的制定、進行管理評審、確保資源的獲得等活動，對建立、實施質量管理體系並持續改進其有效性所作出的承諾提供證據。(2) 最高管理者應以顧客滿意為目標，確保顧客的要求得到確定並予以滿足。(3) 最高管理者應確保質量方針滿足以下要求：
與組織的宗旨相適應；包括了對滿足要求和持續改進質量管理體系有效性的承諾；是制定和評審質量目標的框架；在組織內得到溝通和理解；在持續適宜性方面得到評審；(4) 最高管理者就確保在組織的相關職能和層次上建立質量目標，質量目標包括滿足產品要求所需的內容念蠢。質量目標應是可測量的，並與質量方針保持一致。(5) 最高管理者應確保對質量管理體系進行策劃，以滿足質量目標以及質量管理體系的總要求；在對質量管理體系的更改進行策劃和實施時，保持質量管理體系的完整性。
6) 最高管理者應確保組織內的職責、許可權及其相互關係得到規定和溝通。(7) 最高管理者應指定一名管理者代表，並具有以下方面職責和許可權；確保質量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持；向最高管理者報告質量管理體系的業績和任何改進的需求；確保在整個組織內提高對顧客要求的意識。(8) 最高管理者應確保在組織內建立適當的溝通過程，並確保對質量管理體系的有中高並效性進行溝通。
9) 最高管理者應按計劃的時間間隔評審組織的質量管理體系，以確保其持續的適宜性、充分性和有效性。評審應包括評價質量管理體系改進的機會和變更的需要，包括質量方針和質量目標。監工：
負責使一隊工人如期完成工作的監督者。
7樓：匿名使用者
您好，看到您的問題將要被新提的問題從問題列表中擠出，問題無人過期後會被扣分並且懸賞分也將被沒收！所以我給你提幾條建議：
一，您可以選擇在正確的分類下去提問或者到與您問題相關專業**論壇裡去看看，這樣知道你問題答案的人才會多一些，的人也會多些。
二，您可以多認識一些知識豐富的網友，和曾經為你解答過問題的網友經常保持聯絡，遇到問題時可以直接向這些好友詢問，他們會更加真誠熱心為你尋找答案的。
要想管理好乙個企業：
要有乙個公心，成天說務實，說實話、辦實事、報實數，杜絕山頭主義，nnd全是放屁，杜絕山頭主義，海信科龍現在簡直就像割韭菜，總們一換底下的人就要被換，難道這就是杜絕山頭主義嗎？保護員工允許投訴，投訴了又怎麼樣哪？只有乙個結果就是告訴被投訴的人，誰投訴了你，沒有見為此過調查，朝中有人好辦事啊！
至於投訴人的下場，哈哈哈，可以想象！
這幾信褲春天看了看周董在海信時代上寫的幹部要如何用好權利，上面寫的現象就是目前企業出現的現象，說明他們很明白這個企業目前存在的問題！可是採取的措施哪？也就是喊喊口號罷了！
海信真的是個培養人才的地方，但是培養出來的人才最後都去了**？在為誰工作？我就不明白了，為什麼在這個企業被認為是不優秀的人，為什麼到了別的企業都是骨幹？
而真正留下來的人是精英嗎？
哎！說來說去在海信要是討論如何才能管理好乙個企業的問題的話，只能用乙個形容詞：用割韭菜的方法管理好乙個企業就是海信的管理之道！看看海信科龍就之道了！
每次石總在會上痛批海信人如何不好，科龍人如何好的時候，你就沒有想想你在海信做領導多年，難道這幫對我不是你帶的嗎？
當海信大批的換產品總的時滑耐候你們就沒有想想你們沒有責任嗎？你們的市場人員下市場多嗎？瞭解市場嗎？
閉門造車能夠對應純鬥這個市場嗎？要不你們這些總們親自找個分公司乾乾，叫我們看看你們的真正本事！
請問在乙個企業裡，法定代表人是不是最高管理者，兩者有什麼不同？怎樣分紅？
8樓：網友
法定代表人是乙個企業法人主體對外的代表，可以是股東，也可以是聘請的。
具有法人資格的企業指其法定代表人；不具有法人資格的企業指其最高管理者。
法定代表人沒有分紅，最高管理者有分紅的權利。
什麼是實驗室最高管理者
9樓：大萱的各種檔案
不用必須是，都說是「授權」了，就是說最高管理者可以授權給下面的人**一部分職責許可權，也可以自己直接來。
10樓：網友
一般來說，未對最高管理者有特殊要求。
這個崗位主要是與你實驗室的資源（資金阿，裝置啊，人員等）獲得有關。
可能實驗室的主管無法決定這些資源，所以就有了這個特殊的崗位。
這個崗位還有個職責就是確保你的實驗室不受外界因素的干擾。
至於是否授權簽字人，我認為是不必要考慮的。
iso 中最高管理者指的是最高管理層還是總經理
11樓：
最高管理者指有決策權的乙個或一群人。
可能是最高管理層，也可能是總經理。
具體看公司的實際決策權究竟是個人還是領導層集體決策。
最高管理者是誰
12樓：
乙個企業的最好管理者一般是具有決策權的總經理或董事長。
領導者 管理者，區別是，領導者和管理者的區別有哪些？
我努力的方式 在管理學中，經常會談到管理者和領導者，這兩者是否等同呢？我認為這兩者是有區別的。管理者是被任命的,在組織中他們擁有合法的權利和地位，可以進行賞罰,其影響力來自職位賦予他們的正式權利，而領導者可以是推舉出的組織中有能力的人,或得到大家公認的人，領導者可以不用正式的權利影響他人。所有管理者...
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...
關於管理者和工會，管理者和雇員關係的基礎有什麼觀點
試述組織利益相關者有哪些？作為組織管理者如何處理與利益相關者的關係？第三種，低權利低利益，對於這個群體，管理者無需特別關注，只需維持最基本的企業形象即可。第四類，高權利低利益，這種群體很典型的就是企業高管和外部的管理部門等。這個群體也是比較難把握的，雖然其利益相關度看起來低，但其實反倒是管理者特別需...