1樓：重慶博舍文化傳播****
管理者最容易犯的錯誤有哪些？管理者容易犯以下12種錯誤：
1、控制慾：他們有想要操縱萬物的慾望，絕不將權利下放。
2、優柔寡斷：一個好的領導者需要當機立斷。
3、剛愎自用：當他們認為自己是對的時候，無論別人說什麼都改變不了立場。
4、墨守成規：討厭改變現有的東西，始終堅持老一套的辦法是最好的。
5、微觀管理：他們會對每一個工作細節進行考察，大大限制了員工的個性發展。
6、威逼式管理：他們會讓員工感到恐懼或者害怕，從而達到管理的目的。
7、毫無遠見：沒有戰略性的目標的企業，是走不遠的，而這往往是因為領導者的目光短淺。
8、偏袒他人：偏袒只會削弱團隊其它成員的積極性。
9、傲慢自負：無論是誰，有這種性格，將會毀滅工作環境。
10、易怒：隨隨便便就在公司裡面發怒的老闆，不是一個好老闆。
11、埋怨他人：一個糟糕的老闆經常性埋怨員工的不足，這將會丟失所有的信用。
12、感情用事：這樣的老闆在做決定的時候總是優柔寡斷，有所偏差。
2樓：獵頭老王
管理者在職場管理過程中習慣性犯的3大錯誤：
1、不是分析問題的本質和問題產生的真正原因，而是根據個人喜好或站隊或個人利益需求等情況來批評他人，這是導致團隊**的根源。
2、習慣性用自己的標準和方式來要求和管理團隊成員，而忽略了公平公正和公平的原則，這是導致衝突的核心根源。
3、習慣性用道德的大旗來壓制或進行打擊與自己想法不同的人。具體操作是：先舉起正義的大旗，然後招搖吶喊，再暗中觀察誰可以利用，最後拉攏可利用之人對他人進行打擊。
老王認為，以上3點是一些管理者在管理團隊過程容易犯的錯誤，如果不進行調整，最後一定會導致管理者與團隊**。那麼，對管理者來說，該如何做呢？老王給以下幾點建議：
1、管理者必須正視問題，從問題根源出發，但決不能根據個人喜歡或個人利益的需求來處理問題。
2、公平、公正是所有人都想剛看到的，管理者在處理問題必須要做到公平公正才能被人信服。
3、管理者儘量不要用道德標準和手中的權力來壓制和打擊團隊成員，不然會適得其反。因為《道德經》雲：夫兵者，不祥之器，物或惡之，故有道者不處。薪職網
3樓：華哥問道
20200708_職場關係_初級管理者最容易犯的三個錯誤
管理者有哪些常見誤區
4樓：天行健管理諮詢
管理者的八大誤區
中國的管理者在進行實際工作時，經常會走進以下的八大誤區，給工作的進展、績效的提高帶來很大的困難：
1.急於行動、疏於計劃
一個不善於做計劃，但能夠認真執行領導所交代任務的員工還可以算是合格的員工;但是不會做計劃，對團隊下一步工作任務心中無數的主管絕對不是一個合格的主管。而主管和一般員工的最大區別正在於：主管需要對團隊的工作、領導所佈置的任務進行分析和計劃。
2.目標模糊、計劃不周
很多主管對於工作的目標往往不是十分明確，或是理解上存在偏差，這種目標的模糊必然會導致計劃的不周，工作實際操作的可行性、針對性、實效性都會相應地大打折扣。
3.只顧做事、不重績效
衡量工作成功與否的標準並非是工作的努力程度，而在於工作取得的績效究竟有多少，工作沒有取得應有的績效，企業也就無從得以進步和發展。不少主管對這一點往往認識不清，過分依賴勤勞的工作態度，而沒有以獲取更多的績效為目的，合理充分地利用各種資源，採用各種靈活的工作方式。
4.行為過程、控制不力
一些主管在管理工作中，對員工的行為動作和細節作業等工作過程缺乏有力的控制，如制定標準動作、標準工時，進行現場走動管理和看板管理等，控制了過程控制了作業標準和行為細節，就控制了品質，控制了結果和績效。品質是控制出來的而非檢驗出來的。
5.缺乏訓練、自然淘汰
不少主管誤認為員工的工作
6.效能低下、急事急辦
有些主管過於追求工作的速度和時效，急於求成，急事急辦，卻沒有輔以科學合理的方法，沒有把主要精力和時間放在重要和有價值的工作任務上，分不清工作的輕重緩急，迷失在雜務和瑣碎工作的汪洋大海之中，只見樹木不見森林，結果造成了工作的效能低下。
7.不善協作、溝通障礙
不少主管個人工作能力很強，但卻不善於與他人分工協作，尤其是與部門之間的配合和協作，往往困難更大。不少主管常常以自我為中心，以小團體的利益為中心。即使在不得不和別人或別的部門進行交流時，也往往存在著各種溝通的障礙，不能積極主動地交流，結果被一些只需要簡單的溝通、協作就可以解決的問題捆住了手腳，影響了整體的企業績效。
8.歸罪於外、推卸責任
工作進展過程中出現問題時，很多人都傾向於將責任推諉於他人，卻很少檢討自己。所以很多企業、職能部門在開會釐清問題責任的時候，便很容易出現爭吵，導致內耗。
而作為一個卓越或合格的主管應該歸因於內，遇到問題首先反省自身，而不是先找別人的責任。
管理者應具備哪些關鍵特徵，一個優秀的管理者因具備怎樣的特點
次個檸檬 何謂管理者，管理者就是負責某項工作而使其順利進行的人，而某項工作的完成需要的資源有大小，那麼管理者有時充當領導者，有時充當執行者。所以一個合格 稱職 優秀的管理者必須具有強有力的領導力和強有力的執行力。一個管理者者至少應具備以下素質 1，講誠信，以身作則 瞭解自我，明確自己要幹什麼，並應使...
管理者與員工在哪些方面需要溝通，管理者如何與員工進行有效溝通？
1 公司或部門階段性工作重點和方向。在向員工通報公司或部門工作重點和方向時，可以請員工就此分析自己該如何配合工作，具體方案如何，實施過程中可能會遇到哪些困難，需要提供哪些幫助等。2 公司或部門的重大事件，如重要合同簽定 經營業績取得重大突破 部門工作獲得表揚和廣泛認可等。3 公司 部門或個人表現優異...
決策者和管理者的區別，決策者和管理者有什麼區別
高頓教育 管理者一定是一個決策者，但決策者並不一定是管理者！如組織內部小集體的私下有一個個領導者，但他們並不一定是這個集體的管理者。管理者一般由擁有相應的權力和責任，具有一定管理能力從事現實管理活動的人或人群組成。決策者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。決策...