1樓：愛唱的英侃
老闆會覺得非常生氣吧，因為這個員工他培養了很多年，可是對方卻不感恩，直接跳槽了，所以老闆會特別的生氣，覺得這陪巨集局樣的員工是乙個沒有良心的人。
這件事情如果在員工角度來講的話，我覺得是很正確的，因為人是要往高處走的，都是為了讓自己有更好的發展，如果在乙個公司得不到什麼發展，也沒有什麼未來，那員工就會選擇跳槽，絕對不會，因為老闆對自己有很多朋友，就選擇一直待在這樣的崗位，那樣，自己永遠都不會有出頭的日子。職場本來就是乙個很自私的地方，人們都需要給自己的未來考慮，作為老闆，不能總是想著讓員工去感恩自己，不去滿足員工的需求，那這樣的老闆就有一些自私。
跳槽是為了讓自己有更多的可能是為了去實現自己的價值，所以我覺得老闆對於這樣的員工應該給予祝福，希望他們有更多的發展，而不是因為跳槽去埋怨對方，老闆應該做的是自我反省，為什麼乙個培養這麼多年的優秀員工會跳槽，老闆應該從自身尋找一些原因，而不是去絕遲滿月對方，員工跳槽說明員工沒有得到他想要的東西，他覺得非常失望，所以就選擇了跳槽，如果你對他足夠好，你滿足了他很多的需求，他會非常樂意的為公司付出，絕對不會選擇跳槽。
每個人在工作崗位上待的時間久了，他也會產生一些感情的，如果員工能夠在這個崗位上實現自己的價值，能夠得到蘆讓應有的回報，那他絕對不會離開這個崗位，所以希望每乙個老闆要學會反思自己，要知道該怎樣去留下這些優秀員工，這樣公司才會有更好的發展，不要總是想著去抱怨自己的員工，那樣公司根本不會有發展。
2樓：坐看潮起花落去
老闆一般表面上會說希望員工有乙個很好的悉好鬥發展睜磨，但是內心當中肯定也是相當氣憤的。但如果站在理性的角度講，這也是員工合理的選擇，每個人都要有自己的發展襪族空間。抱元守一是沒有前途的。
3樓：小美生活小集錦
老闆肯定是會覺得自己有逗備什麼問題，自己已經培養了很多年，是會有一些感恩之心御指晌的，但是這個時候選擇跳槽的鎮鋒話，是領導的原因導致的。
4樓：燕尾蝶
培養很多年的員工，選擇跳槽，其實很多老闆都是非常痛恨，也是非常痛心的。但是作為老闆的話嫌培，芹宴唯應該好好反思一下，員工為什麼會選擇跳槽，是不是自己的一些管理方式不對，或者是祥帆激勵方式不對。
5樓：蘇主任
培養很多年的優秀員工跳槽了，作為老闆應該反思一下自己汪豎為什麼沒有明陵攜能夠留住人才，是自己薪酬待遇有問題，激伏還是自己的晉公升空間有問題。
6樓：網友
老闆應該很平靜，因為任何人都有跳槽的可能，但不能因為對方有可能跳槽而不去培養他們。
7樓：巨集盛
老闆可能會覺得自己沒有能力，也可能會覺得自己留不住這些人才，當時就會特別煩惱。
8樓：結婚發的
會非常的失望，也會非常的傷心，感覺自己受到了背叛，所以最好不要這樣做。
親手栽培多年的優秀員工，為高新跳槽去同行企業，作為領導該怎麼辦？
9樓：花花就是我
那麼就應該選擇用高薪讓他留下，因為每個人都是需要生活的。
10樓：小美生活小集錦
作為領導就應該試著做一些補救的措施，這個時候可以把員工留下來或者是也可以提高工資。
11樓：創作者
作為領導的話，我會主動找他談話，看他是有哪些方面的顧慮，如果在能力之內，我會儘可能的挽留他。
12樓：靈靈的成長木屋
可以適當挽留該員工，碧州跟哪羨員工做下來好好溝通薪資方面的事。如果可能李慧拍的話，作為領導的您可以跟公司提議為該優秀員工加薪並或提供更好的福利。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該咋辦？
13樓：武悼天王
首先，員工提出離職申請時，自己回覆的態度要注意鬆弛，先不要詢問，也不要批評責怪，可以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。
員工離職一般都是已經經過了深思熟慮的結果，這時候基本上很難挽回了，就算你一時勸回了他，但等他回過神來可能又會跟你說：「領導，我想來想去還是走吧」。
所以還不如尊重、感恩、祝福。
尊重員工的決定，比如在工作群或部門內簡單組織員工歡送會，送一筆離職小禮物或獎金；
感恩他為公司做的貢獻，比如留下聯絡方式，以後在重要時間比如春節、年底的年會送去簡短的慰問；
祝福他前程更高更遠，比如詢問新工作需要什麼幫助，是否需要幫忙寫一封推薦信等。
以上這些都要注意要真誠，不要走個形式過場，那樣浪費大家的時間。
這些都是小成本的小動作，但卻是員工關懷的體現。做這些的意義不只是留住乙個優秀員工的心，畢竟未來他可能會成為你的產品宣傳者、客戶，甚至是合作方，更重要的是讓其他的員工看到公司的人文關懷，幫助建立起組織內的凝聚力。
其次，第一時間找他面談，表示自己對此事的重視，最好是當天，比如手頭上的事馬上處理好了，就約半小時或處理完就讓他進來，否則員工姿仔可能會留時間想一套說辭應付你。
這時候又會遇到乙個現實的問題：員工的可能未必是真心話，可能是客套話。中國人向來推崇「做人留一線，日後睜碧好相見」，栽培這麼久了都要走，內心多多少少肯定是有些失望或者抱怨的。
談話前要讓對方明白，這次面談的目的不是挽回，也不是批評，而是面向未來，建立兩者間新的聯結。
面談時我們要改變心態，不要拿之前一副領導上下級的關係壓著對方，要以平等的姿態、像朋友一樣的方式去交談，談話中多傾聽少辯駁，最重要的是真誠。
公司走了乙個優秀的人才，作為領導你應該反思，並從人員流動中發現管理的問題所在，而不是覺得他走了是他吃虧，再跡早汪請乙個就好，然後繼續自己那一套錯誤的管理方式。
優秀員工離職，對公司來說是一種損失，也反映出公司經營層面的一些問題。所以你需要去反思，員工為什麼離職？公司為什麼留不住優秀的人？
發現問題，找到原因，最後一步要落實到解決改進，這才是一次有效的管理動作。
不要氣憤不平，不要抱怨，最重要的是要從中看到問題所在，反思為什麼公司留不住人才？做出進一步的改善，這樣才能避免同樣的人員流失再次發生。
14樓：求索
薪水！即是乙個單位對員工的肯定，也是乙個員工碧滲自身能力的標誌。人為財死，鳥為食亡。你為啥就比同悔拍脊行賀喊給的薪水少呢？還能咋辦？乾瞪眼，下不為例吧！
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導該怎麼辦？
15樓：史蒂芬斯
作為領導可以多去跟員工溝通和交流，要站在員工的角度去考慮，員工掙錢本身就鏈或是為了工資，如果同行的企業工資喊襲特別高的話，員工肯定會選擇跳槽，領導也要多去體諒員工，水往低處流，人往棚滲伍高處走，所以這是非常正常的現象。
16樓：阿斯達歲的說
作為領導應該耐心的去和他溝通一下，最直接的方法肯定是要加薪的，他想要去別的企業還是為了高工資。
17樓：f但是
可以適當的提高自己公司的薪資，同時要明白這種員工其實跳槽了也好，不然後續很有可能會成為叛徒。
公司栽培了多年的優秀員工，為了高薪跳槽去了同行企業，作為領導該怎麼辦？
18樓：可樂vivi愛娛樂
面對面交談；優秀員工要辭職的訊息最好保密，這樣你可以在外人知道之前聽聽他們的聲音。
19樓：一張不夠花歲月
領導應該反思一下，適當的給員工提高工資，這樣的轎缺話才能夠信帆中留得住優秀的員工，否則的話，只能導致人滑山才白白的流失。
20樓：小小胖崽聊教育
作為領導，應該想辦法留住優秀的員工，畢竟培養員工不容易，可以在待遇方面提高。
栽培多年的優秀員工，為高薪跳槽去同行企業，作為領導怎麼辦？
21樓：南梔
對於員工來說，來上班主要是為了兩件事：一是發財，也就是吃飽穿暖物質方面的；
二是公升官，也就是精神方面的，未來的職業晉公升、實現理稿茄瞎想人生價值等精神方面。
同樣地，如果哪一天幹不下去了，也無非兩件事：一是錢不到位，能力貢獻和勞動所得不匹配；二是心受委屈了，工作幸福感太低。
真的到了離職的地步，公司的處理方式也很重要。就像男女交往一樣，所謂「分手見人品」，對離職員工的「售後處理」也是公司格局的體現。
所以領導只能祝福了！
一、尊重、感恩、祝福。
首先，員工提出離職申請時，自己回覆的態度要注意鬆弛，先不要詢問，也不要批評責怪，可納雀以表示感恩祝福。即使留不住人，也要留住情分。
員工離職一般都是已經經過了深思熟慮的結果，這時候基本上很難挽回了，就算你一時勸回了他，但等他回過神來可能又會跟你說：「領導，我想來想去還是走吧」。
所以還不如尊重、感恩、祝福。
尊重員工的決定，比如在工作群或部門內簡單組織員工歡送會，送一筆勵志小禮物或獎金；
感恩他為公司做的貢獻，比如留下聯絡方式，以後在重要時間比如春節、年底的年會送去簡短的慰問；
祝福他前程更高更遠，比如詢問新工作需要什麼鍵空幫助，是否需要幫忙寫一封推薦信等。
22樓：網友
作為領導，除了要帶領下屬團隊在公司裡面創造更好的業績之外，還要兼顧所有下屬的職業發展問題，只有滿足下屬的職場發展需要，才能讓這個團隊得到良好的讓羨發展，當然，乙個優秀的領導還要隨時瞭解下屬的動態，比如發現下屬有跳槽的苗頭，要想辦法留住人才，穩定團隊。如果你是公司領導，當你得知乙個能力很強的下屬要到其他單位應聘的時候，你會怎麼辦呢？
職場領導必須要轉變一種工作思維，絕不能等到優秀員工提出辭職知喚申請準備去往別處時，才想到怎麼辦，否則任何做法都有些太晚了，幾乎是很難將優秀人才留下來。未雨綢繆，提前在管理中做好留人工作，這才是領導挽留優秀員工的有效辦法。員工準備辭職去往其它公司，通常有這樣三種情況：
1、錢沒有給到位；2、在公司受到委屈，遭到不公待遇；3、公升職無坦猛拍望，看不到未來！所以，要根據員工的情況，及時將工作做到前面，才能避免這樣的情況出現。當然，出現了這樣的情況，一定要及時跟員工進行溝通和交流，適當進行挽留是很有必要的。
你覺得呢？看看其他網友都是怎麼說的。
每個人都有追求自己想要的自由，作為領導知道下屬去更好的單位應聘，首先是反思自己，員工為什麼要跳槽？錢沒給到位，成長機會少，平臺不夠大不能滿足他知識面拓展等等，或者團隊內部溝通問題，公司流程問題。其次，看員工個人原因，是否家庭原因，家離單位太遠，不能很好的平衡家庭。
另外，儘快和員工溝通，能留住還是儘量留住，培養乙個得力干將需要時間，外部補招風險也很大，除非他並不是特別關鍵的人才。短期內不能改善的問題，爭取員工的理解。作為領導，最好的辦法是不等員工開口，就要替員工想到，如待遇，機會等，讓員工看到跟著領導是有希望的，才有更多的人跟你。
23樓：扶瀾微步
作為優秀的員工進行培養，最後跑掉了這確實是可惜的。但是呢，只要他在職期間盡職盡責的完成了本職工襪備寬作，然後表現也很不錯。那麼的即使跳槽走了，以後那還是可以繼續聯絡，沒有必要說離開了就成為仇人。
這是因為企業的效益或告亮者你們的績效工資或者考核制度不完善造成滾尺的，個人的感情沒有關係。
24樓：網友
這個一般來說是企業的薪酬制度做的有問題。沒有將核心員工與公司沒喊利益掛鉤。
作為領導應該建茄陪議公司完善薪酬體系和股權激勵制度。
不要對外宣傳的時候說公司有一群優秀的員工，實際上把員工當牛枯納野馬，扔把草都覺得是恩賜。
作為優秀員工的家屬,感言怎麼說，優秀員工家屬事蹟怎麼寫
丁香娛 優秀員工家屬發言稿 尊敬的各位領導 全體同仁 首先，請允許我做一下自我介紹，我叫王振美，是xx科職工王樂樂的妻子。作為公司優秀員工的家屬代表，在這裡與大家見面，相互交流，我感到非常高興和萬分榮幸！在此，我衷心地感謝xx公司的領導給我這個機會，以簡言家屬心聲！王樂樂能夠被評為xx公司2012年...
一句話的優秀員工獲獎感言，優秀員工獲獎感言，開頭要有禮貌的。
當然，第一件事先要感謝領導，企業給予充分的機會，相信自己在未來的日子會更加努力，不敢說自己是最優秀，但努力絕不落於人後。 池禕珈藍 關於優秀服務生，貨的出勤王的話娿，每個宿舍都是會被於提醒的，所以說，獎勵可以中斷，你這版是不能夠選出主圖的了。 獲獎企業代表 有幸獲獎，我將化為企業的動力，更加把企業做...
如何挽留辭職的優秀員工
優秀員工的離職，對一家公司而言將會是非常大的損失，如果處理不好，還有可能影響到其他員工的情緒，進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。對優秀員工的離職，一定要慎重對待，能挽留的盡量挽留，實在不能挽留的就把影響降到最低。一 深入溝通 每個員工的離職都會有原因，而優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專門的...