1樓：匿名使用者
優秀員工的離職，對一家公司而言將會是非常大的損失，如果處理不好，還有可能影響到其他員工的情緒，進而對公司整個人才隊伍的建設產生影響。對優秀員工的離職，一定要慎重對待，能挽留的盡量挽留，實在不能挽留的就把影響降到最低。
一、深入溝通
每個員工的離職都會有原因，而優秀員工的離職原因必須得到重視。要找專門的時間，跟優秀員工進行深入溝通，了解到他辭職的真正原因，看看到底是他個人原因，還是公司的原因，在個人原因中還要分清楚是主觀原因還是客觀原因，或者存在其他的因素。對公司原因，一定要知道是哪個方面出了問題，管理制度、工作環境、薪資待遇等等。
只有把這些原因搞清楚了，才能對症下藥，盡可能減少優秀員工的流失，或者把影響降到最低。
二、提高待遇
一般而言，員工離職的主要原因就是薪資待遇，尤其對優秀員工，一定要有激勵措施，不然他們跟其他人幹同樣的活，等也比其他人出眾，而工資卻不比別人多，長期下去心裡肯定會有不滿，遇到合適的機會一定會離職。在深入了解優秀員工的離職原因後，如果覺得他對公司很重要，最好先用公升職加薪的辦法來挽留，用這種方法公司會有乙個接受的程度，優秀員工自身也會有，如果超出公司的承受範圍依然不能滿足優秀員工的心理預期，那麼這個方法就不可行，要做好優秀員工離職的準備，把他離職的影響降到最低。
2樓：匿名使用者
以下的一些建議或許可供借鑑。
1、第一時間做出反應
如果企業十分想留住這位員工，那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。hr應該馬上放下預訂的活動，立即對員工的辭職做出反應。任務延誤，例如：
「我這正忙，等會我跟你談談」或者「我和你的業務領導談談再和你落實」或者「我開完會再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
如果你不知道如何做出反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重的希望你能留下來。」或者：
「你的××能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮」，或者：「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠的希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好麼。」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。然後在立即通知最高管理層管理者的同時要立即約好辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
2、迅速收集相關資料
重點考察的範圍：
一、調查該員工工作相關的資訊，包括該員工在公司的薪酬情況、績效考核情況、近年來培訓情況、職稱等級、所獲獎勵等。
二、調查該員工的人際關係方面的資訊。可以從團隊氛圍、人際關係、家庭背景、社會關係等方面調查。
三、調查該員工個人特徵方面的資訊，例如性格特點、氣質、工作風格、個人人際的影響力等。四是調查同類人才在市場上的供求關係和薪資水平。
這些資料的獲得一方面可以使hr和公司管理部門對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。
3樓：爝簠烇
當優秀員工不顧你的挽留，翩然而去；當潛力員工不顧你的期待，悄然遠去；當重點培養的員工不顧你的重托，撒手而去，留給你的肯定是無盡的懊惱和嘆息。
第一時間做出反應
如果企業十分想留住這位員工，那就沒有什麼事比立即對離職做出反應更重要的了。你應該馬上放下正在做的事情，認真予以接待。如果你說，「我這裡正忙，等會兒我跟你談」，或者「我先和你的業務領導談談，然後再和你談」之類的話，都會使員工心中對公司的負面評價更高一級，也會使員工的心往競爭對手的企業更靠近一步，使辭職不可挽回。
如果你一時想不出應該如何反應，那麼，以下的一些話也許可以派上用場：「你這個崗位十分重要，我代表公司鄭重希望你能留下來。」或者「你的能力在公司是無可替代的，我希望你能慎重考慮。
」或者「公司正在考慮一項和你有密切關係的改革，我真誠地希望你把辭職信先收起來，觀察一段時間可能你就不會做這樣的決定了，你再考慮一下好嗎？」
迅速做出反應不僅僅是指從語言上明確表達挽留的意願，從行動上要立即制訂和執行挽留方案。任何延誤都將會使員工辭職的決心更強，企業挽回的可能性更小。初次接待之後，要立即通知相關的領導者，盡快約定與辭職員工交談，以找出員工辭職的真正原因。
迅速收集相關資料
這些資料的獲得，一方面可以使你對員工有乙個全面的認識，從而有可能發現員工辭職的真實原因。另一方面，也可以迅速判斷同類人才的緊缺狀況以及缺位對公司造成的影響，從而為決策提供參考。
傾聽員工的心聲
傾聽是獲取員工真實資訊的最有效的方法。通過傾聽，了解員工的心事，了解他對周圍的人和事的看法，從而為走進員工內心世界打下基礎。因此，你必須迅速創造條件和員工進行溝通。
一般來說，傾聽可以達到如下幾個目的：一是傾聽對員工來說是一種很好的心理輔導，可以使員工心中積累的對公司的不滿得到疏洩；二是通過傾聽，可以了解員工辭職的真正原因，是工作環境、薪酬待遇、工作節奏的問題，還是對事業的看法發生了根本性的改變；三是通過傾聽，可以獲得員工對供職崗位和環境的客觀評價，獲得其對公司管理和今後發展的合理化建議。保密
絕對封鎖辭職的資訊，對員工和企業來說都很重要。對員工來說，可為他改變主意繼續留在公司消除心裡障礙。如果其他人毫不知情，他就不必面對公開反悔的尷尬處境。
對企業來說，訊息沒有公開，就不會在員工中造成不利影響，也能給挽留工作留下充分的迴旋餘地。
幫助員工解決困難
幫助員工解決問題，並不是指幫助員工解決經濟問題、生活問題、職務問題等現實問題，而幫助員工解決「心理問題」，即幫助員工重新審視公司，重新評價公司的優勢和弱勢，重新認識自我，在全面了解真實背景的情況下做出對自己最有利的選擇。
幫助員工認識自己
員工不一定全面的了解自己的優勢和弱勢。如果你能從員工的角度思考問題，全面分析員工的技術水平、知識結構、個性特徵、社會活動能力等因素，則可以幫助員工認識自己，從而對自己做出全面準確的判斷。
幫助員工認識企業
一般來說，由於一些心理效應的存在，員工往往對工作很久的企業看不到它的優點，放大了它的缺點。而對沒有切身體會過的事務，則充滿了期待。正所謂「這山望著那山高」，「入芝蘭之室，久而不聞其香」。
他往往一時衝動，被其它公司的某個優點所吸引，好像覺得那家公司能滿足他的要求。如果你能幫助員工發現自己認識上的誤區，則不但可以留住員工，還可以促進員工的進一步成長。
幫助員工做最有利於職業生涯發展的選擇
幫助員工解決問題最重要的就是幫助員工解決職業生涯的發展問題。如果你能從員工的個人特徵和企業的戰略、管理方面給予匹配，提出員工在本企業的發展規劃和實現發展目標的路徑選擇，對於員工來說，必定會重新思考自己的選擇。
解決其他障礙
幫助員工解決了最關鍵的問題，但是也不能忽視其他的障礙。根據調查和訪談結果，找出可能存在的障礙，調動一切資源予以清除，則既能留住員工的心，又能增加員工的工作積極性。例如，當得知員工辭職的原因是因為家裡不支援時，可以安排公司高管進行家訪，在家訪過程中給員工充分的肯定，並感謝家屬對公司的貢獻，安排工作時間之外的聚餐以示感謝等。
一旦員工做出留下來的決定，就要積極地提示他，他做的決定是最終的決定，他將斷續留在公司工作。
三大錯誤的挽留方式
一些企業為了留住員工，往往沒有從員工的角度出發採取措施，而是從企業的角度出發來挽留員工，往往走入了死胡同，不但不能留住員工，反而在企業內部和社會上造成了不良的影響。以下幾種做法是十分錯誤的，應引以為戒：
加薪：不少企業一旦有員工提出辭職，就以加薪為條件予以挽留。企業認為，即使加薪了，對於企業來說，成本也還在可控的範圍內。
殊不知，加薪會形成惡劣的後果。首先，這會使員工屢屢以另一公司相要挾，以期從本公司獲得更好待遇。其次，會引起其他也想獲得更好待遇的員工憤憤不平、士氣低落，大家會認為「會哭的孩子有奶吃」。
第三，會使企業內部薪資結構遭到嚴重破壞，降低公司管理制度的執行力。
扣留：有些企業喜歡採用扣留***的做法來留住員工，如人事檔案、住房公積金證明、社會保險證、戶口關係甚至公司股份等。這些做法一定程度上可能會給員工辭職帶來不便，對於普通的員工可能是有效的，但對於社會上炙手可熱的優秀員工來說形同虛設，況且扣留證件還有違勞動法律。
這樣的做法在社會上造成不良影響，給新員工招募帶來麻煩，也會使企業內部的員工更加謹慎小心，不利於公司內部的管理。
優秀員工辭職，單位會怎樣？
4樓：書包大白菜
當優秀員工提出辭職，我想公司領導多多少少會挽留的，畢竟優秀員工是對公司作出貢獻最多的員工，如果他們離職會使公司的部分效益受到損失，所以一些公司還是會挽留一下的。
但這可能只是片面的，畢竟這個地球離開了誰都能轉，乙個所謂的優秀員工，既然選擇了離職，就證明他與這個公司或多或少存在著一些矛盾或者問題，所以他的離職可能會對雙方都有利。如果這個公司選擇了挽留，他可能是不想讓這個好資源流失，可往長遠了來看，如果這次沒讓他走，他的心已經不在這裡了，早早晚晚他都會離開；換句話說，走了乙個優秀員工，還將有千千萬萬個其他優秀員工在遠方候著呢，乙個公司絕不會因為乙個人就改變任何的看法的。
優秀員工離職要從多各方面來看，有的人可能不喜歡枯燥無味的總幹一件事情，他喜歡挑戰，喜歡嘗試不同的工種，也有可能是這個公司有哪些方面讓該員工不滿意，面對優秀員工離職，公司也要想一想，自己也要想一想，只有大家都變得更優秀了，公司才會更強大，自己也會變得更堅強。
有的人選擇離開是為了更好的發展，既然心中已長草，就讓他走吧，省的"身在曹營心在漢"，以後對待工作不認真，對大家都不好，長痛不如短痛，讓他飛吧。
以上就是我對優秀員工離職，公司是否應該挽留的看法，該走的也無法挽留，如果有什麼不妥的地方，可以多多指點。
作為優秀員工的家屬,感言怎麼說，優秀員工家屬事蹟怎麼寫
丁香娛 優秀員工家屬發言稿 尊敬的各位領導 全體同仁 首先，請允許我做一下自我介紹，我叫王振美，是xx科職工王樂樂的妻子。作為公司優秀員工的家屬代表，在這裡與大家見面，相互交流，我感到非常高興和萬分榮幸！在此，我衷心地感謝xx公司的領導給我這個機會，以簡言家屬心聲！王樂樂能夠被評為xx公司2012年...
一句話的優秀員工獲獎感言，優秀員工獲獎感言，開頭要有禮貌的。
當然，第一件事先要感謝領導，企業給予充分的機會，相信自己在未來的日子會更加努力，不敢說自己是最優秀，但努力絕不落於人後。 池禕珈藍 關於優秀服務生，貨的出勤王的話娿，每個宿舍都是會被於提醒的，所以說，獎勵可以中斷，你這版是不能夠選出主圖的了。 獲獎企業代表 有幸獲獎，我將化為企業的動力，更加把企業做...
優秀員工的職業素養是怎樣的，乙個優秀的員工要具備哪些職業素養
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